复旦科技园进修学院由复旦大学国家大学科技园发起设立，曾是上海市委组织部局级干部自主选学承办机构之一。2004年创设时，复旦大学前校长、时任复旦大学副校长杨玉良院士兼任首任院长。学院多年来致力于培养兼具全球视野、中国战略、产业思维与科创精神的企事业高管人才，通过整合百年复旦的人文底蕴和综合学科优势，帮助学员提升个人修养、完善知识结构;同时，在科创大时代下，依托产学研结合的承载形式，赋能企业发展，增强核心竞争力。
课程背景
挑战
在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代(简称:VUCA乌卡时代),企业受到外部经营环境不确定和数字化技术的持续快速冲击，许多常见传统的管理理论和方法在慢慢失效,企业经营面临巨大挑战。
“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是路径依赖”。
生存
数字化生存意味着一切都被重新定义,整个商业逻辑的改变,价值创造与获取方式都发生本质变化,我们需要颠覆战略元思维,洞察商业本质,重构战略逻辑和认知框架，以获取新的战略机会和新的成长空间。
变革
以华为、阿里、小米为代表的一些杰出本土企业，在数字化变革实践中西学中用、创新突围,成为数字化时代本土化实践的最佳管理标杆,并且以其杰出的管理能力持续保持高速增长,取得了令世界瞩目成就,成为数字时代的管理变革典范。
核心价值
01成长破局三大方向
重构
·商业模式
·战略逻辑
·价值链
·组织变革
·数字化变革
·营销变革
落地
·战略落地
·爆品打造
·业绩增长
02统筹协同三大职能
战略
·战略规划
·战略解码
·战略执行
组织
·文化重塑
·数字化转型
业务
·数字营销
·极致产品
·铁军打造
03三位一体教学体系
管理经典
·复旦百年商科
·前沿实证研究
标杆管理
·华为、阿里、小米
·数字化时代的管理新范式
实践落地
·企业诊断+共创学习+训战落地
课程特色
1套绩效制教学管理系统
全程学习采用积分PK制管理制度
将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握
3大对标企业
华为、阿里、小米成功管理实践，高势赋能
6位管理名师
明道取势，以深厚底蕴构建管理框架
10位实践导师
来自华为、阿里和小米为您优术，毫无保留赋能学员
16门热点课程
适应产业转型升级的经济大变局
28套管理工具
高效可借鉴可复制可落地
100个商业案例
穷尽中小企业管理痛点、爆点穷尽对标方案
经典商科EMBA教学模式
三大训战工作坊
“培训到落地之间，就差一个训战工作坊，注重方法和技能的实操落地，成果看得见”。
战略演习坊
战略演习坊：迷你版的企业战略诊断
实战演练：聚焦战略问题，战略不清，布局模糊，业务协同不足、事业部各自为战，新业务起不来;企业遇到增长瓶颈，获得完整的战略地图
学以致用：互动教学加深理论、方法、工具的理解;运用到企业经营现实场景去，剖析战略困境、探究破解思路，设计行动步骤
复盘总结：定期回顾，动态调整，反馈控制陪伴式成长
爆品打造：浓缩总结小米爆品打造的经验，将爆品打造的全过程体系化、流程化，运用多种大数据分析方法、管理工具、引爆策略等，教会学员按照流程打造自己的爆品。
业绩增长：帮助业务管理者制定业绩增长的系统方法。以阿里三板斧为基础，针对销售团队特性，从业绩目标制定及分解、团队组建、绩效考评、过程管理、激励淘汰到培训发展，以团队共创的方式，用组员实际业务为案例，拿出真实可行的系统方案。
丰富的教学实践
企业诊断：进入学员企业深度调研走访和调研，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。
战略私董会：采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。
管理工具
五力模型
3C战略三角形
SWOT分析
战略选择矩阵
价值分析法
业务领先模型BLM
开发战略到执行DSTE
战略解码BEM
战略规划5看3定模型
阿里三板斧
阿里金字塔
阿里独孤九剑
阿里新六脉神剑
阿里文化落地八大工具
华为人才梯队与干部管理
"271"考绩原则
人才盘点和胜任力模型
组织变革五维模型
业务漏斗模型
平衡计分卡
业绩价值矩阵
小米爆品打造
新品类创建三法则
数据化做产品创新
策略分析表
定位标尺
阿里PK文化建设
阿里铁军体系
课程设置
本课程顺应数字经济时代经营环境的巨大变化，围绕战略重构、变革转型、落地执行三个维度以EMBA核心课程为框架，设计出既前瞻、系统又实务的课程。
模块一宏观视野
中国经济洞察与产业趋势
数字经济与经济的数字化转型
模块二重构商业逻辑
数字时代的管理颠覆
企业价值链重构
数字时代的商业模式创新
数字化与企业战略转型
模块三战略思维：从设计到执行
战略思维
战略决策理论与模型
业务领先的战略设计
战略解码与执行
战略私董会
模块四组织管理：人是第一生产力
企业文化：塑造企业灵魂
组织变革与进化
人才梯队建设与干部管理
激活组织的绩效管理和激励机制
模块五财务与决策
经营视角的企业财务运作
资金管理与资本分析
管理会计与数据决策
模块六数字化转型
企业数字战略的顶层设计
企业数字化转型的实施路径
阿里、海尔数字化实践
模块七数字时代的产品思维
小米生态链思维
产品思维：产业升级下的极致产品打造
爆品战略
模块八营销革命:数字化营销
从产品领先到品牌制胜
数字化营销
模块九打造销售铁军
销售体系变革：阿里政委如何赋能业务团队
销售铁军打造
策略销售：华为的销售秘密
模块十变革与创新
变革管理
创新思维与创新方法论
变革领导力
模块十一参访与考核
参访：华为、阿里、小米(三选一)
结业论文答辩
模块十二选修模块
股权融资
资本运作
上市流程
企业并购
市值管理
入学指南
招生对象
董事长、总经理、创始人、核心高管
成长型、科创期企业的董事长、创始人、总经理
大型企业高管及分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件
8年以上工作经验3年以上高层管理经验
大专及以上学历
学制一年，每月集中研修2-3天，共计30天(含团建)
上海+移动课堂
申请事项
2)录取委员会审核3-5个工作日;
4)收到录取通知两周内提交入学材料(个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2寸电子版证件照各一份);
5)收到录取通知两周内交纳学费缴纳，汇款备注学员班级信息，等待开学
6)开学报到
备注：撤销席位说明：开课后，学员因任何原因自动退出学习，学费概不退还)
学员填写报名表→提交学院申请资格审核→寄发录取通知书→学员一次性交清学费→开学报到