阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上古老，具生命力和延续性的生物体。
阿米巴（经营模式）一般指阿米巴经营管理模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
谈及阿米巴经营管理模式诞生的背景，可以追溯到1959年，稻盛和夫（阿米巴经营管理模式创始人）在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴经营模式是一种经营方法，也是一种组织形态，运用好了可以实现如下三大目标：
（1）在正确经营理念的指导下，把组织划分成一个个的经营单元，通过自主经营、独立核算加以运作；
（2）在公司内部不断培养具备经营意识的人才；
（3）实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
阿米巴经营模式的核心本质是追求“销售额较大化、费用较小化和利润较大化”，同时也是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
（1）提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
（2）小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
（3）企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
（4）把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
（5）组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
（1）贯彻经营理念
如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？
（2）看清经营实际状况
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况？
（4）独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展；
（5）内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
（6）推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益？
（7）应对市场变化的灵活组织
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
（8）经营原则贯彻
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
（9）培养经营人才
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
（10）信息化系统工具支撑
如何把项目的合同金额、实际到款、人工成本、费用开销、内部交易、利润等信息归集到核算主体上？
第一步：选择合适的管理咨询公司
第二步：选择项目型的阿米巴模式管理系统
当前市面上大部分的“阿米巴系统”，都是面向「生产制造业」开发和应用的，那么「项目型和生产型企业」在阿米巴模式的应用上还是存在较大差距的。而如果您企业的主营业务属于「项目型」的话，只有考虑自行研发软件或选择「AceTeamwork-项目型阿米巴模式管理系统」。
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