企业文化策划方案8篇企业文化策划方案前言随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的下面是小编为大家整理的企业文化策划方案8篇,供大家参考。
言
随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化至少有以下几个方面的意义：
第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：
第一是振兴企业、改善管理。
第二是目标导向、全面发展。
第三是注重协调，促进文明发展。
第四是凝聚人心、增加向心力和合力。
第五是美化环境、优化生活。
第六是教化激励、培育人才。
第七是道德约束、制度控制。
第八是服务大众、造福社会。
××企业文化管企业物质企业行为企业制度企业精神企业企企企经公司质岗位职作业企企年度优每培办文文对
对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
：
通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。
通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。
1、
清理和梳理公司的各项制度；
2、
修改完善规章制度；
3、
对制度执行情况进行监督、评估；
4、
根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
制度体系
行政管理制度包括：
文件管理制度、档案管理制度等。
人事管理制度包括：
工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。
激励约束制度包括：
奖惩制度、干部晋升制度等。
文化建设管理制度包括：
岗位职责制度包括：
岗位职责说明书、作业指导书等。
通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，达到为公司培养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，创造企业新风气的目的。
1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；
2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；
3、积极宣传××的“企业哲学”和“企业道德”；
4、对内外行为规范；
5、建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定；
借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。
1.
企业内部媒体信息交流包括：
发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。
2.
设立“企业之歌”；
3.
宣传多元化；
包括：
公关活动、造势活动、公益活动等。
4.
定期举办文娱活动；
篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。
5、举办“我与××”有奖征文活动。
建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。
企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
所以，一切从改变观念入手。
企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的：
依靠企业文化，激发员工热情和创造力，从而最终实现公司整体绩效的最大化
HRCORNER形式：
网上“HRCORNER”
员工服务期满周年当月形式：
赠送纪念品并致贺（在HRCORNER上做专门介绍、发祝贺E-MAIL)
员工生日祝贺形式：员工生日当天，发送有总裁签名的电子贺卡，并抄送其所在部门生日当天为员工赠送小礼物（上有公司logo、生日快乐、日期等字样）购买生日蛋糕，吹生日蜡烛，播放生日歌，合影留念计划与HAPPYHOUR放在一起举行
员工新婚祝贺形式：
向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡以表示公司贺卡，以表示公司对他/她新婚的祝福，体现公司关怀
体育活动体现团队精神，提倡配合与进取形式：
租用体育场馆羽毛球：
每周1次2个场地/2小时羽毛球：
每周1次，2个场地/2小时乒乓球：
每周1次，2个场地/2小时足球：
定期组织足球比赛游泳：
团体打折卡各项健身运动：
团体打折卡
HAPPYHOUR公司每月月末与员工生日庆祝一起举办形式：
购买小零食，大家畅所欲言，自由沟通，在一种轻松活泼的氛围内讨论关于部门建设、任务执行及其它员工感兴趣的话题，增进了解有利于形成民主、乐观向上的工作气氛
组织员工观赏影片形式：
不定期组织公司想做到公司想做到：丰富业余生活开阔眼界放松身心
组织春游形式：
每年春天
新年联欢会形式：
在环境较佳的场所（如宾馆）
每年元旦前后
HRCommunicationSeminar形式：
每月第一周周五17：
00—18：
00
视情况而定，至少每半年1次
Thanks!
企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析现状分析企业文化企业文化建设方案建设方案企业文化实施建议实施建议先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点
?员工习惯性的思考问题的方式是什么？?例如：
戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题思考公司的业务及顾客等课题?员工习惯性的思考问题的方式是什么？?例如：
戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思维方式思维方式?企业的价值取向是什么？?例如：
松下电器公司的价值观为育人观?例如：
松下电器公司的价值观为育人观?企业的价值取向是什么？价值观念价值观念?员工采取行动的自我指导的原则是什么？?例如：
华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动善的地方，主动采取积极负责的行动?员工采取行动的自我指导的原则是什么？?例如：
华为鼓励员工在管理控制系统不完行为规范和准则和准则行为规范?公司的经营理念是什么？?例如：
海尔的发展目标是创造中国的世界名牌名牌?公司的经营理念是什么？?例如：
海尔的发展目标是创造中国的世界共同意识共同意识?共同的价?共同的价值观是企值观是企业文化的业文化的核心，为核心，为企业全体企业全体员工提供员工提供了共同的了共同的思想意思想意识、精神识、精神信仰和日信仰和日常行为准常行为准则则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
?合理的企业制度推动企业文化的良性发展?积极的企业文化是企业制度的有益补充?对人的行为进行外部控制?以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性?刚性管理?柔性管理管理制度企业文化?从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。
公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。管理性质管理性质控制方式控制方式相互关系相互关系
作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。我国加入WTO，石油开采行业的门户进一步放开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝?创新制胜?成本制胜?文化制胜国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被打破，加剧了竞争
双跨两高跨地区、跨行业采用高技术、实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略理念上：
积极进取，持续创新管理上：
以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：
发扬团队合作、同舟共济的精神行动上：
发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。
关键是“务实高效”。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿官本位意识“哥们”关系……
与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗25.34%52.49%15.61%6.56%0%20%40%60%非常满意还算满意不太满意很不满意自尊社交安全生理自我实现马斯洛需要层次公司的员工已经满足了生理和安全层次的需要，现在处于追求社交、自尊和自我实现的层次调查显示：
员工调查问卷
海尔价值观：
“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”海尔价值观：
“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”质量理念：
“有缺陷的产品是废品”质量理念：
“有缺陷的产品是废品”兼并理念：
“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”兼并理念：
“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念：
“东方亮了、再亮西方”市场扩张理念：
“东方亮了、再亮西方”营销理念：
“首先卖信誉、其次卖产品”营销理念：
“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念：
“人人是人才，赛马不相马”人才理念：
“人人是人才，赛马不相马”售后服务理念：
“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”售后服务理念：
“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”国际市场战略：
“先难后易，先创名牌，后创汇”国际市场战略：
“先难后易，先创名牌，后创汇”科研开发理念：
“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干科研开发理念：
“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”最好的”企业口号：
“个人生涯计划与海而事业规划的统一”企业口号：
“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
?华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；?号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文明；?爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键形成良好的企业制度是企业健康运转的保证企业文化的形成是关键它代表员工共同的价值观念和行为规范企业的核心竞争力引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化综述综述企业文化内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析现状分析企业文化企业文化建设方案建设方案企业文化实施建议实施建议
bb油田影响地域文化影响民族文化影响领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响公司文化现状外部成因内部成因
?缺乏进取心和忧患意识?促使内部关系和谐?态度暧昧，不解决矛盾?削弱创新进取精神?处事不偏不倚，调和矛盾?顺依天命，无所作为?重视德政感化?能进不能出，能上不能下?依赖社会关系，削弱创新能力?营造一个情感和谐的文化氛围?唯上观念?等级观念?哥们关系作为处事原则?忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本负面影响正面影响忠孝仁义礼智信礼智信忠孝仁义人情交往人情交往知足常乐知足常乐中庸之道中庸之道无为而治无为而治
东北地区商业气息远没有南方经济发达地区浓厚，使公司员工市场意识、竞争意识相对薄弱东北地区企业管理粗放，为公司的精细化管理带来障碍大型国企较多，管理落后，建设企业文化的观念比较淡薄。东北人生性豪爽重“哥们义气”，为人处世原则上凭感情、讲关系占很大的比重东北地区人才流动性差，对待遇和未来个人发展要求不高，使xx员工的需求易于满足
bbbb：：?为国争光、为民族争气的爱国主义精神；?为国争光、为民族争气的爱国主义精神；?独立自主、自力更生的艰苦创业精神；?独立自主、自力更生的艰苦创业精神；?讲究科学、“三老四严”的求实精神；?讲究科学、“三老四严”的求实精神；?胸怀全局、为国分忧的奉献精神?胸怀全局、为国分忧的奉献精神?“bb精神”为公司在创业初期注?“bb精神”为公司在创业初期注入了强大精神动力；入了强大精神动力；?由于石油行业垄断特点，“bb精神”对公司树立开拓进取及服务神”对公司树立开拓进取及服务客户的理念没有太大的作用。客户的理念没有太大的作用。?由于石油行业垄断特点，“bb精bb油田在创业时期形成的军事化管理体bb油田在创业时期形成的军事化管理体制，逐步形成了等级观念制，逐步形成了等级观念?严重的等级观念使公司存在着官本位主义，有重关系、不重业绩的行为准则业绩的行为准则?严重的等级观念使公司存在着官本位主义，有重关系、不重
专制型领导者民主型领导者?建厂初期的领导风格是家长作风，严重集权；?领导意志成为员工的最高行动纲领；?中、高、低层的积极性不一致?领导风格更倾向于民主决策，分级管理。
下属的自主决策权多，不必凡事请示，凡事汇报；?提倡团队合作精神；?工作气氛相对轻松，员工的工作积极性较高过渡
“十一厂”时期纯粹生产部门“子公司”时期拥有独立法人地位?带有浓厚的计划经济的色彩，由于行业的特殊性，企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下，员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率低下。?生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起，“爱厂如家”成为空谈。?企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束，开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。?企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识；?企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视人本管理。
“”公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制组织结构厂容厂貌文化设施企业标识物质文化制度文化精神文化
?文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物?没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象?没有统一的工作着装?公司局域网的利用效率低
?制度存在一些“激励制度、员工评议干部制度等。?当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“”?工作制度较全面，责任制度严重欠缺。”和“”，例如缺乏员工绩效考核制度、制度体系覆盖面?制度建设缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点?原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义?制度缺乏奖惩内容?偏重于“”的管理，而轻视对“的原则；”的管理，不符合“人本管理”制度体系的内容?制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从；?制度更新周期长，有些制度往往“”。制度体系修订、调整
?制定激励制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。
而没有考虑到员工的更高层次的需求。?由于当前激励制度大多是采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。
如果严格执行规章制度会影响...
(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
旗帜先锋安居乐业成长脚印
旗帜先锋一，精神传承1.1活动背景：有那么一群人，他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：
有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、勤奋、执着，而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？精神的传承并不只是认知理念上的改变，而更重要的是思维模式、价值观念的转变。中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任，而这一切都需要精神、文化传承的支持。
老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣”的花。
旗帜先锋1.2活动企划①企业精神讲座公司可规划安排内部专题讲座，邀请企业的创始人或是其他老一辈企业家进行经验交流。
此讲座可进行现场视频录制，用以下发集团其他分属公司学习人说“授人以鱼不如授人以渔”，老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验与财富去指导年轻人未来的发展，以更好的进行企业精神文化的传承。
此类讲座不仅推动文化的传承，也给予集团员工与高层人士的交流机会，利于营造更为和谐的文化环境。②企业文化手册公司可制作印刷企业专属的文化手册，用以员工早会的学习（会其他会议）
。文化与文字是紧密结合的，文化的传承需要文字的支撑。
把企业的文化、精神用文字表达出来，鼓励员工去学习、提高，从而领悟文字背后的力量。
旗帜先锋③“感谢有你”特别活动人的生命中会出现很多角色，你爱的人，爱你的人，你讨厌的人，讨厌你的人还有一些无关紧要的人。
你会时常感谢前俩种人，会庆幸他们曾停留于你的生命中，予以你帮助、安慰、支持。
可是也许你也应该感谢那些你讨厌或是讨厌你的人。
因为是他们让你知道生命中的辛酸，是他们让你知道努力争一口气的你是如此的有魅力，也是他们让你知道心态的成长胜过一切。此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩，感谢生活、感谢父母、感谢工作、感谢成长。
正是我们憎恨的过去造就了今天的财富，在我们收获这笔财富的时候也应该表达一份真挚的谢意
旗帜先锋个人使命宣言1，百学须先立志2，敏而好学,不耻下问3，如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业4，低调做人，高调做事！5,
穷则思变,差则思勤6,
韬光养晦,厚积薄发7，诚信立足，创新致远
旗帜先锋三“工匠精神”---军功章奖励军功章是指专门奖励在军队作战、训练、执勤、科研等军队建设中做出突出成绩的立功人员的奖章，由军人的青春、热血与生命凝铸，是军人荣誉的象征。
企业打造专属的企业“军功章”，以激励并感谢所有陪伴着企业同舟共济，为了企业的发展而前赴后继的员工。员工们用汗水与成长拼搏而来的勋章是一种激励、感谢，更是一种鞭策。
安居乐业一“百安居”福利基金安居乐业，先得安居才可乐业。庇天下寒士俱欢颜”,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散，反而愈加引人共鸣。
何时才能庇的寒士俱欢颜，唯有幸福安居之时。而现今中国年轻人面临着最重，最不可承受之任即是买房，许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。
当所有人都在艰难寻觅寒舍之时，需要有社会责任感的企业进行一定的帮助与支持。
只有员工真正幸福安居，端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。本活动拟分俩部分进行：1，对于预购置住房的员工，可由其申请“安居首期”、“安居装修”基金。
减轻员工购房压力，让员工们能安家立业，安心工作。2
对于租住房屋的员工，可由其申请“安居租房补贴”。
减轻部分80,90后的租房花费。杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间，大
安居乐业二、“孝子千里行”家是什么？是难舍的亲情，是情感的寄托，是温馨的港湾。
家，一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。
我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母；我们想念着那皱纹不断加深，唠叨越来越多的母亲，还有那不善表达，常常少言寡语的父亲。
在我们疲于工作，把父母抛于脑后时，企业可以主动对员工的父母予以慰问与关心，不仅能让员工的父母感受到关怀与温暖，更能让员工体会到企业的人性化，从而增强企业的文化认同感。方案：
1，企业启动员工父母的“体贴关怀”计划，在父母生日或是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福2，由专门部门负责员工父母的联络，不定时的慰问员工父母，帮助解决父母们在生活上碰到了一些问题。
成长脚印一“梦想基金”还记得那些年所拥有过的文艺却又遥不可及的想象吗？还记得那些年不惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？还记得当知晓梦想很丰满，现实很骨感时的心情吗？现在的我们是否还会拥有梦想，还是已经将之遗忘在记忆的某个角落里了呢？
成长脚印“梦想基金”从梦想到狂想，妄想到别想，曾经的梦想，总在走走停停的日子里渐行渐远渐远，只留下一段曾经的回忆，荡漾在心的最深处。
可是也许逐渐走远的并不是梦想，而是我们那颗曾经满怀豪情的心。
懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生，坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。
“梦想基金”皆在支持所有怀揣着梦想并在一直为之坚持努力的人，“梦想基金”的成立也在于激励所有有梦想的年轻人坚持梦想，追求成功。
“梦想基金“的成立也在于鼓励老员工重拾青春梦想，找回生活的激情。活动方案：由公司设立专项“梦想基金”。
员工提交申请后，公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、政策方面的支持。
并由监督基金的使用情况以及进程安排。
后期由员工提交基金使用明细以及项目推广进程报表。
成长脚印二、培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。2、加强中层管理人员的培训，完善知识结构，增强综合管理能力和执行能力。3、加强公司员工的培训，提升各层次人员的工作能力、帮助新员工及时转变心态，增强员工心理素质。培训内容与方式1公司领导与高管人员领导阶层可参加企业家高端论坛、峰会、年会；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
以及开展中央、国家和政府的大政方针的学习。?中层管理干部?管理实务培训：
参加学历进修或MBA、EMBA学习?实地考察：
中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
成长脚印培训计划3，职工基础培训①提升员工专业技能，加强员工技能培训。②开展职业规划培训，帮助员工建立起他们自己的职业规划与目标，让员工真正把心态端平放稳③开展人际关系与提升情商能力的培训，提高员工在处理人际，服务方面的能力
成长脚印三、“企业文化周/月/年”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
重视与发张企业文化精神，将有利企业内部永葆活力。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。
所以开展企业文化周活动对于加强企业文化氛围，加深员工对于企业文化的理解都有较大裨益。活动形式可从普及企业文化精神，加深员工文化活动参与度俩部分着手。
围绕企业与员工展开活动（开展适当的国学学习，围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活动）
。
企業文化提煉與培育方案書
人力資源部
2007.11.16
一、
對公司的企業文化進行分析、提煉、發展、培育,以形成適應新形勢的xxx企業文化體系。
目的:
二、作用:使員工的行為與企業的發展目標相一致。
三、成立企業文化培育委員會
四、企業文化包含的內容:1、企業抱負2、企業使命3、企業信念4、目標5、與企業文化相應的各類管理制度6、人力資源系統的文化變革7、員工工作行為表現
1/4
五、企業文化的提煉與培育:
抱負
使命
信念
經營目標
企業文化的提煉與培育圖解
第一階段:企業文化的提煉(一)、企業文化調查：
1、問卷調查:
通過問卷調查,診斷現有的文化狀況
2、小組討論:
分廠/部進行企業文化現狀大討論,評估現有企業文化的表現,並將討論結果統一由人力資源部匯總總結
3、分析總結:
人力資源部進行總結分析,寫成企業文化調查報告,由企業文化委員會討論審批
2/4各項管理制度的調整
人力資源系統的文化變革企業文化的推廣活動
核心競爭能力關鍵要素分析企業文化宣傳培訓與拓展訓練企業文化的培育推動核心競爭能力形成實現企業抱負
(二)、制訂企業抱負、使命、信念:
1、企業文化討論:
(1)、介定企業的行業定位及形象定位(2)、制訂企業抱負、使命(3)、介定企業要達到行業定位所必需具備的核心競爭能力(4)、介定有助企業形成企業核心競爭能力的關鍵文化要素,包括既有的文化要素及需要開拓的文化要素(5)、制訂企業信念及其內涵釋義
2、董事會審批(三)、使員工理解企業抱負、使命和信念的意義:
(1)、《xxx人》的定期宣傳
(2)、企業抱負、使命、信念的標語宣傳
(3)、企業文化宣講
(4)、企業文化拓展訓練
(4)、各廠部的宣講與討論
(5)、符合新形勢企業文化的先進人物、先進事跡故事大征集及評比賽
(6)、舉行企業文化演講比賽
第二階段:企業文化的培育(一)、建立並完善相應的制度:
1、對各項規章制度進行相應的調整,以符合新時期企業文化
2、人力資源體系的文化變革(二)、開展有關文化培育的宣傳教育活動:1、定期在《xxx人》上進行宣傳
2、組織各類活動、競賽、提案獎勵等
3、定期舉辦企業文化專案活動
3/4
(三)、鼓勵和表彰先進:
對企業文化活動中表現出來的優秀人物、典型事跡進行表彰、宣傳,樹立典型形象(四)、總結活動成效1、
企業文化活動總結2、
員工行為變化總結3、
企業核心競爭能力指數評估4、
企業效益提升評估
第三階段:企業文化的鞏固與升華
(一)、企業抱負、使命、信念檢討
(二)、企業核心競爭能力檢討
(三)、員工思想與行為是否已推動企業核心能力實現檢討
(四)、定期舉行鞏固企業文化伯宣傳與活動
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一、基本思路：团队文化一、基本思路：团队文化文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
二、实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应二、实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。
我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。
三、实施原则：“以人为本、讲求实效4”三、实施原则：“以人为本、讲求实效4”1、以人为本的原则1、以人为本的原则
以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜
能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
四、企业文化活动方案四、企业文化活动方案根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：
一、统计技能比赛
4次，
一次比一次要求高一、统计技能比赛
一次比一次要求高培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。
要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。
1、文字速度（使用word）要求500字（限时）
2、制图速度（使用EXCEL）按要求指定的图表（限时）
3、参加人员为公司所有统计.文员.计划4、实行奖罚制5、具体实施方案按计划书执行二、机台5S标兵活动
4次二、机台5S标兵活动
4次培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面
提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5S管理内容、5S工作流程等进行分析，从而有效地执行5S管理工作。
1、解答5S管理内容知识试题2、机台5S工作日常处理流程阐述3、机台5S异常事件分析-4、机台5S标兵评比（季度为单位）
5、实行奖罚制6、具体实施方案按计划书执行三、管理人员早会技能比赛
4次三、管理人员早会技能比赛
4次培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。
要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。
1、早会技能现场示范2、早会问题点分析模拟3、早会意见统一、观点汇总4、具体实施方案按计划书执行四、仓库管理知识竞赛
4次四、仓库管理知识竞赛
4次培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、低成本的条件下完成其日常工作。
能力。
要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。
1.主持人王增良.监督人赵德健2.月度至少2次培训3.实行考试4.实行奖罚5.具体实施方案按计划书执行六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一.团队纪律统一要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加1.各部门负责人为主讲人2.落实各项管理制度，控制卡的深入讲解3.通过5S检查、早会检查、品管部巡检等实现4.对参会人员进行考试，实行奖罚5.具体实施方案按计划书执行七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。
1、解答本部门管理制度、工作流程试题2、描画本职工作的内容、流程3、常规工作中的失误分析4、工作中失误的纠正方案探讨5、实行奖罚制6、具体实施方案按计划书执行八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容
的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值要求：以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实1.各部门应积极响应行政部的号召2.根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行3.实施奖罚4.具体实施方案按计划书执行九、教场文化九、教场文化培训目的：教场文化基本包括5S、品质、消防、团队等主题培训要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：
1.全面整理.整顿公司各部门管理人员关于5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识2.参加人员为各部门负责人3.实施奖罚4.具体实施方案按计划书执行十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。
十一、样板文化：
4.具体实施方案按计划书执行十二、鲁班奖，工艺能手：
十二、鲁班奖，工艺能手：
目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视要求：流水分切车间全员才加1.机台周产能评比2.机台周合格率评比3.流水周耗损率300元以上4.分切等级错判率5.具体实施方案按计划书执行十三、创新文化，提案改善活动：
十三、创新文化，提案改善活动：
目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议1.完善制度的合理性2.完善企业文化及各项制度的执行力3.具体实施方案按计划书执行十四、读书活动十四、读书活动培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行1.制定学习天使奖2.实行奖罚制3.实行考试4.具体实施方案按计划书执行十五、横向制约部门帮扶活动十五、横向制约部门帮扶活动目的：
相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主1.由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项2.帮扶部门必须完成需帮扶的工作
3.实行奖罚制4.具体实施方案按计划书执行十四：班组建设管理培训十四：班组建设管理培训
培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。
组织实施：
十五：员工旅游活动
经费预算：50人（管理层19人）*1000元（5万）
活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。
2统计参与活动人员
3编写活动计划书
十六：消防安全知识培训
培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。
3编写培训活动计划书
十七：员工文娱表演（员工秀）
预算5000-8000元十七：员工文娱表演（员工秀）
预算5000-8000元
活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌组织实施：
2编写活动计划书
3向公司所有员工征集节目
4对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排
二十一、举办年终颁奖大会
8000-12000二十一、举办年终颁奖大会
8000-12000活动目的：
1、对全年公司发展成绩总结，包括新年度计划、方向、目标等；（各部门负责人讲话）
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作都有出色的表现；
4、丰富员工生活，答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
日高公司企业文化活动方案：企业文化活动策划书
裔全体员工，自由报名。
售2）演讲要求：无论大算到国家，小到企业，“墅和谐”是发展的根本前聋提和目的，只有团队的幻和谐才能促成发展，而孝发展的目标也是为了最刷终的和谐。要求围绕“鞭和谐”为主题做演讲。
犀演讲结束后企业全体员邱工依据各自对演讲的喜扬爱程度进行投票，并根畅据投票数决出最终的一绊、二和三
等奖各一名。
绽奖励或奖品：一等奖5挣00元现金奖励，二等臂奖200员现金奖励，义三等奖100元现金奖慎励，参与奖没人获得一稗只茶杯。参赛对象：3蓬0岁以上全体员工，自帧由报名。3）篮球比赛遣要求：企业任何的进步脑与成功，都离不开一支潞强大的团队。而篮球比占赛正是一项团队运动，峡讲究的是团队精神。比煎赛共分为4节，每节比涪赛12分钟。双方各派绷五名队员上场比赛，比京赛过程中可任意替换队盲员。比赛结束后，比分垫较高的队伍获得胜利。
飘比赛双方为人事部与财蹈务部组成一队，市场部丰与行政部组成另一队。
歧奖励或奖品：胜利队伍乒将获得奖杯一座，且获式胜方的每名队员获得运主动t一件。失败方没人沸获得一瓶大瓶运动饮料沈作为鼓励。参赛对象：
猪30岁以下全体男性员绎工，自由报名。4）拔辆河比赛奖励或奖品：获寻胜方每名队员将获得玩渴偶一只，失利方没人获囱得一个卡套以鼓励。参淌赛对象：40岁以下全玄体员工，自由报名。5丑）趣味竞技趣味竞技旨展在使各部门的员工之间敏有进一步的熟悉和了解腾，不仅能使他们了解团皱队合作的重要性，还能篷在游戏中培养他们的能房力以及分工意识和互助亦精神。趣味竞技共有两侵个项目；a．“衔纸杯枣传水”人数：每组8名虚队员道具：纸杯200址个，小水桶4个，大刻英度器皿杯2个比赛方式狞：四组同时进行比赛竞坊赛规则：a各队派出8哩名选手，全体呈纵向依矿次排列，选出一名在队埠伍前面作为“装水工”熙，其他人作为传水工双唱手放在背后并用红色丝熏
带绑住双手，手不可以远接触水杯，只能用嘴接狗触杯子，任意传递工水笑杯掉落者，由裁判给其妖装上新的水杯。b装水痒工将水壶中的水倒入第佳一名传水队员的纸杯内弟，装水工不得用手接触疑传水工的纸杯，一一传埋递直至传到最后一名参灾赛队员的纸杯内，最后炙一名参赛队员将纸杯内毅的水倒入小水桶内。时冰间规定：3分钟评判标薛准：以器皿杯刻度最高烧至底为准。参赛对象：
浴全体员工，自由报名。
菊奖励或奖品：获胜队伍苯每人获得纪念品一份。
池9:00~10:30眩5）“衔纸杯传水”：
樊13:30~15:0邢06）“合力吹气球”滨：15:30~16:理30六、活动人员及基丑本预算主持人2人行政荣部评判人员6人拔河比刹赛裁判2人篮球比赛裁郸判2人趣味竞技比赛裁艳判4人奖品与奖励14伶00元舞台、灯光及
音沼响费用5000元现场汗布
拢
6、整台晚会全过信程可用dv拍摄记录。
阔晚会中，凡参加演出的椒演员都将得到一件小礼破品。活动现场布置1、捍现场
布置主要以中国传挡统的红灯为主调，配以厩中式的小配饰，显示中炙国节，中国味。2、舞掌台设计以中国红为主色病调，在传统中加放现代慑元素，是整个舞台传统猛中透露着时尚。3、在词活动现场小舞台两侧搭忿建两面灯笼墙，红红的墟灯笼，将整个现场布置畔出浓浓的中国味道，并功在每个灯笼上藏一个灯处谜，装饰性与参与性兼但具。4、食品摆放水果需类：苹果、葡萄、橘子悬、香蕉等。饮品类：可酋乐、雪碧、绿茶、橙汁知、奶茶、葡萄酒、矿泉界水等。小吃类：月饼、被花生、瓜子、饼干、鸡哟翅、开心果、牛肉干等蒜七、晚会筹备部门第一柄组：节目策划组负责部嘘门：人力资源部任务：
吃a、9月10日完成节蹈目筛选工作；b、9月胀11日编辑出节目单报庸礼仪组存备；c、9月予11日之前准备好主持艇人的形象设计及台词；菱第二组：礼仪组任务：
风a、晚会开始前座椅的氛摆放，各座位的落实。
一项目组的任缨务顺利完成。2、各项尺目组人员的任务发生严炽重冲突时，将重新调整逝各项目组人力资源视。
登情况可随时启用机动组戌。3、各项目组现在正吵式成立并立即开始工作歉；完成任务后自动解散帚。七、活动内容
我爱恒记歌词：各部门出一人韵或自行推荐上台，有主冤持人每轮指定一个字，婴所有选手依次唱出包含姥该字的歌曲，谐音亦可诊，五秒钟之内不能唱出奇的选手淘汰，最后剩一锄名选手胜出。猜灯谜：
掺在排好的已贴好谜题的辑灯笼上，选择自己感兴勃趣也会解的谜语，猜中蝶就有精美奖品。赏月吃崖月饼：月亮高挂于空，蛤最圆最亮的时候，大家吱团团坐，边赏月边聊天就吃月饼。由董事长给员郸工颁发表演所获奖项。
序主持人宣布活动结束，霖并致辞祝福。活动结束窿后，每位员工皆可领取溯一份中秋月饼礼盒。八翟、活动经费及预算1、界场地布置费用2、餐饮夷招待费用3、各种活动糕用品的购置费用4、劳事务费用5、礼品费用6删、中秋月饼礼盒购买费钟用九、应急预案及注意萧事项1、本次活动举办颧各环节必须遵纪守法，丰内容要健康向上，达到靠主题要求。2、参与者鬼须接受活动组织
者耘的统一指挥，严密组织益，分工协作，精心实施犁。3、本次活动要求组朱织者和参与者之间应相拐互配合、相互支持，
炕六、活动要求：1、服斜务月活动宣布开始之后韶一定选出
魁4、服务月主题晚会涉篇及的餐饮费、场地费用半等一切费用由公司负责涅。
一、活动名称：
鹤水泥分公司办公楼前参眩赛对象：各部室，生产逛车间员工活动项目：
霍
参与方式：本次活动晒共分四组，每组15人僧、每队选出一名队长，眠在接到任务后，队长
痔
客本次活动以最终计时时莽间最短的队伍为获胜者珠。
1、突出重围比赛赛织距：30米、
需要前道具：pvc防滑地垫嫉或其他用品游戏方法：
凶在起点处，由第一名队鞋员向前搭放“小地毯”讼，后面的队员不断
地把阁身后的“小地毯”传给观第一个队员，共同踩着悬“小地毯”前进30米史，要求脚不能触地，待泪全部到达终点后迅速进雀入下一个游戏“穿越火铁线”。
游戏规则：
梅全员通过后迅速进入穿溪越火线区域进行穿越。
雍
训练意义：本游戏哦旨在培养团队协作能力糊和战略战术，训练团队暮内部的协调能力。
2、腆穿越火线道具要求：网膝绳、框架
游戏方法戏和规则：全员必须穿过金密密麻麻用网绳编织的掸火线区域。
游戏的萤意义：整个游戏凸显的卫就是团队合作，无论多育么好的网一个人是不能栖保障通过的，