本文被记录的最大初衷在于从创业公司的CEO转变成阿里巴巴的一名开发专家，打心底触动了心灵最深处的一次学习经历，无论成长、挫折、困难、收获都烙在心里。
2015年，直播正热，大大小小的公司纷纷进入市场，我们小公司难道也要跟风吗？NO，会死的很惨，这是我做决策时最痛苦的一刻，我们必须做直播后市场，主播每天在直播过程中会产生很多有==分支价值==的内容，例如：唱歌、跳舞桥段，于是我们做短视频社交，让主播结束后在拍立秀平台上也能持续赚钱。
创业成功率太低了，我们也是像大家预想结果那样，资金链断裂让我们失败了。后来就来到阿里巴巴，作为一名开发人员，新加入一个公司，我不是主管，没有所谓的KPI、权利等管理工具，我应该怎么做才能脱颖而出呢？保持好奇心、虚心学习的心态。
认清自己的现状，通过拥有的经验与价值应该如何快速建立个人品牌，除了分析自身现状之外，也要结合团队和业务的现状，最大化的发挥自己的优势，最大程度地放大结果，微妙的运营技巧会给你不少帮助。
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
我所了解到的管理有四种：没有管理、目标管理、价值管理、认知管理。
前线作战的开发同学，往往能接收的外部信息太少，主管如何做才能做到对下属负责呢？
吸收信息:在主管层面上可以吸收的信息有很多，战略层、业务层以及高层主推项目，信息输入越多，判断难度就越大，如何形成自己的过滤条件？看清团队处的位置，前线作战，战友肯定不想败仗，而且想漂亮的打胜仗，有个小技巧用户之声，如果不解决xxxx问题，我们的业务在xxxx年后就会遇到瓶颈，==恐慌==
看透信息:用户声音一边吐槽还一边在用，业务固有的属性与价值暂时没有替代品，用户忍着痛苦也要用，业务肯定能给用户带来价值，每一份价值都有迹可循，==抓住价值==
我们呼应一下上文提到，如何做才是真正对下属负责？吸收有价值的信息-分析有突破口的信息-看透信息并抓住价值
每一年都有4个季度，每个Q应该做什么，Q2如何衔接Q1？
分解价值:画饼？虚而不实，把一个很大的价值，按团队情况进行分解价值，以我之前接触的一个Case来叙述自己的经历App引流量的项目，想必一个产品的流量是非常主要，那我们需要解决业界上哪些什么难题呢？引流的前、中、后，都有对应的问题。
执行路线图:假定：我们在Q1集中解决渠道归因，Q2试运作，验证归因准确率。
前面的规划，难道是主管一个人去执行落地吗？NO，主管有责任帮助团队内每一位同学成长，打仗靠团队呀！
规划在执行落地时，每个关键节点都需要能力匹配的人跟进和处理，分析团队人员的技术能力，结合各个方面，给每一位同学一个最亮点的标签，最大力度的放大标签效果，尽量在管理团队层面上稳固相应的标签，逐渐形成团队独特的优势，每一位同学都有可能在管理团队面前进行表现自己。
认知管理再次出现了，每一同学如果不发挥自身固有的标签能力，那么就会流失在管理团队面前表现自己的机会。
整个规划的每一步关键工作都要合理安排，同对应同学沟通意愿是否与他本身的个人目标吻合，给出自己的建议，共享目前准确地信息，做到信息互通，不要害怕下属超越自己，自己保持好奇心与虚心学习心态，想必会是一道很厚的墙，不断共同进步才是健康的氛围。
同学们的成长在整个规划中发挥着多大作用，不仅关系到前面挖掘的价值和规划，同学在哪个位置才能发挥自己最大的优势，还需要进一步的布局，投资都有区分天使、ABCD轮等等，那你在同事身上你投资了什么？