导入：如何综合评价一个企业的好坏与投资价值启示：要想通过对比评价一个企业的好坏与投资价值，就必须应用会计语言第一讲：为什么要懂财务管理1.企业的经济循环分析讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？2.如何理解会计是一种语言？3.现代企业财务框架1）核算型财务2）管理型财务3）战略性财务4.老板科学决策须要熟悉财务管知识
第三讲：营运资金的管理1.营运资金管理的核心：提高资金周转，防止“淤血”，以最低的资金占用创造最大的收入2.应收账款管理决策：为什么要进行应收账款管理决策？3.应收账款管理宽松政策：增加销售,同时增加管理成本、资金占用和坏账风险4.应收账款管理紧缩策政策：降低销售,同时降低管理成本、资金占用和坏账风险讨论：收益与风险成本的权衡取决于什么？5.应收账款的全过程管理：前期管理、中期管理、后期管理；6.如何进行应收账款的信用决策：信用标准、信用期间、现金折扣政策？7.存货形态的三个阶段：供应阶段、生产阶段、销售阶段；讨论：存货（库存）的作用与弊端8.企业存货的先进管理方法：ABC存货管理法；讨论：ABC存货管理法的策略是什么？
第四讲：如何防范财务风险讨论：您对风险的态度——厌恶它还是避开它？1.如何理解财务风险是企业风险的核心？2.集团企业财务、内部控制体系建设讨论：内控的局限性有哪些？3.建立财务风险预警的四大成因1）人为因素使内控失效2）管理层利用职权践踏内控制度3）内控成为形式主义4）员工利益与组织利益冲突4.如何建立财务预警机制？1）建立预警指标体系2）确定预警区间3）定期风险预警4）进行风险应对
39年上市财税高管实战经验工商管理博士中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理
业界荣誉：☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
部分授课案例：■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期……
主讲课程：《企业老板财务管控》《非财务人员的财务管理》《企业税收筹划》（建筑行业）《企业内部控制与风险管理》《从年度经营计划到全面预算落地》《九大体系——构建企业全面预算管理》《投融资与资本运作》《企业财务报表分析》
课程设置顾问案的所有内容，力求达到美容会馆成功复制，跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级，菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。完全按照管理“菜谱”解决问题的方法，从多角度、多层次进行经营方法逐项逐条的分类阐述。课程大纲一·管理核心1．组织架构=人力资源=招聘流程2．工作职责..
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培训提纲】：第一章集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政控制模式2．企业集团的资本控制模式3．企业集团的参与控制模式..
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