艺龙安云再落苏州,数字化运营助力单体酒店焕发生机

伴随旅游市场逐步回暖,国内酒店行业整装待发。在斗转星移的后疫情时代,如何与全新的市场接轨,成为酒店在存量时代下重新焕发生机的大考。

艺龙酒店科技旗下安程酒管专注于中档酒店数字化转型的酒店品牌——艺龙安云,打造“互联网酒店”商业模式和智慧运营体系,备受市场瞩目,近日签约捷报频传,继落地苏州、武汉后,再签苏州张家港客运站项目,为存量酒店提供转型新思路。

港口重镇,存量酒店竞争激烈

张家港位于长江下游南岸,临江达海,河港纵横,以港命名,依港兴市。北滨长江,南近太湖,东距上海98公里,西距南京200公里,是沿海和长江两大经济带交汇处的新兴港口工业强市,商旅住宿是当地刚需产业,尤其是在交通集散中心的客运站附近,客流量大,各类酒店云集,市场竞争尤为激烈,转型升级无疑是大势所趋。

但在行业整体升级的趋势下,单纯的装修改造无异于“换汤不换药”,难以在百花齐放的酒店市场上形成竞争优势,以由内到外的数字化革新达到降本增效的目标,才是差异化转型的关键。

聚焦数字化管理,降本增效是关键

艺龙安云聚焦酒店投资人的核心需求——降本增效,通过数字化运营和互联网酒店新模式,为存量酒店尤其是单体酒店开辟一条崭新的升级路径。

定位酒旅全产业链综合平台,艺龙酒店科技基于自身在技术研发、大数据、供应链、会员体系、全产业链布局等方面的优势积极赋能住宿产业链。艺龙安云以此为基座,推进酒店通过数字化终端实现一体化管理,即客房、预订、渠道、定价、用户、交易等多方面营运管理;此外,通过智能化设备,连接酒店各个空间,从用户端到管理端构建全流程的智能体验;基于大数据平台,以数据为驱动,提供酒店经营决策依据,提高市场风险预警能力,推动产品、策略和服务优化。从内出发,助力酒店提升经营管理效益。

重构运营模式,酒店轻改造、大提升

与其他重改造品牌不同,艺龙安云注重缩短改造周期,降低成本,加快回本。

在“轻改”的框架内,艺龙安云尽可能地保留原有的产品和特色,导入品牌VI、运营物资和智慧管理系统,以重构酒店运营模式为核心,针对不同开业年限、不同品质的酒店提供定制化改造方案,对酒店的硬件设施做有限调整,以更少的成本实现品牌升级、体验升级、管理升级的大跃进。

经过对核心运营模式的改造,加盟酒店即可在安程酒管的帮助下,掌握更多的平台规则和工具,享受500万自有会员体系+千万级会员流量红利,以及艺龙酒店科技酒旅全产业链的生态协同,以此构筑坚固的市场竞争“护城河”,实现事半功倍的改造效果。

展望行业未来,数字化改造成为酒店升级的“快车道”,此时,酒店运营思维的变革显得尤其重要,艺龙安云正迎合这一时代变化,为存量酒店带来全新的运营变革。行业复苏的当下,正是存量酒店升级改造的窗口期,艺龙安云以智变,创质变,携手投资人制胜存量时代,博取更高价值。

THE END
1.国际知名酒店集团商业模式浅析(三)完结版3多品牌策略通过对业务模...由于在这种商业模式下,酒店集团的收入构成分为固定部分(特许权使用费)和变动部分(利润或者收入提成)。此时,能否提高酒店集团的收入水平的关键就在于二点:第一,能否快速扩张,从而使得固定部分增长;第二,能否提高酒店运营的收入或者利润水平,增加变动部分。对于前者,品牌就成为了酒店集团的重要资源;酒店行业市场的高度细分...https://xueqiu.com/9273704562/25709711?page=1/*
2.商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,读《发现商业模式》这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数据供给过剩的表面,看到了质量供给不足的本质,将自己定位在价格敏感度相对较高,又要求卫生安全的中低档市场,相当于二三星级的规格。在此基础上,如家借鉴了国外经济型酒店的经验,引入经济型酒店的商业模式来服务目标市场。https://www.huxiu.com/article/3987/2.html
3.聚力众创睿趣起航陶瑞酒店云上品牌发布盛典完美落幕投资界本次陶瑞云上品牌发布盛典更是大咖齐聚,共邀诸位大咖深度挖掘陶瑞创新品牌发展思路,围炉共探酒店业未来发展的重要趋势。“从坪效来说,陶瑞酒店在看似有形的建筑空间内,把时间和空间都化整为零、重新排列组合,算得上是对酒店收益的极限挖掘。特别是,引入动态长短租模式,重塑酒店商业模式。”锦江酒店(中国区)IU-缤跃...https://news.pedaily.cn/20201116/56342.shtml
1.单体酒店,如何击穿“大连锁”酒店的围堵对于今天绝大部分单体酒店,其巨头就是大连锁。如何与其竞争可以胜出呢? 面对当下市场形势,单体酒店有点被围堵的感觉,市场压力,同行竞争,大连锁开疆扩土,单体酒店生存的空间变得越来越小。 我们先看看,单体酒店和大连锁优劣势都有哪些? 图片来源:锦囊泛娱酒店 ...https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12481.html
2.拆解东呈酒店的商业模式蓓利夫人酒店,法式轻奢城市精品酒店,是东呈国际集团旗下的高端酒店品牌,缘自于法国,倡导法式精致、高品质的生活方式,融入法式文化精粹与自然艺术,结合多元化的法式文化场景合作模式打造温馨浪漫的法式情调体验空间,并提供温馨贴心的家居式服务,致力于为有独立思想、有艺术品味、追求精致生活的人士打造在家般享受的法式私享...http://www.360doc.com/content/23/0904/07/1095142004_1095142004.shtml
3.中高端酒店的商业模式酣战中高端酒店的商业模式酣战 在东方财富看资讯行情,选东方财富证券一站式开户交易>> 7月8日,“华住时代”下的第一家升级版桔子水晶酒店(下称“新水晶”)在上海开业。 四年前,当华住以超过36亿元的价格收购桔子酒店集团100%股权后,董事长季琦任命曹娟去管理桔子水晶这个当时在国内酒店市场掀起不小波澜的中高端酒店...https://finance.eastmoney.com/a/202107091991869060.html
4.亚朵酒店的商业模式亚多的第二个法宝就是搞“亚朵众筹酒店”。 如果我有能力搞定一个地段不错的房子,但是我没有2000万怎么办? 亚朵推出了众筹酒店的模式,把筹备中的酒店项目作为一个项目融资,在众筹平台上发起众筹。投资人可以出资1万元到10万元不等,参与新亚朵酒店的股权融资,并获得经营分红。 https://www.jianshu.com/p/5ef4f90f6565
5.酒店商业计划书(通用12篇)在发展初期,要大力发展西部酒店尚未涉足的虚拟酒店公司和移动酒店公司的服务,然后在公司实力积累到一定程度,建立稳定的客户消费群体后,再大力发展公司的综合服务战略。根据人口流动密度、居民收入水平、实际消费等因素,大力发展商务区、购物区、旅游区、居住区前台就餐的酒店商业模式。 https://m.ruiwen.com/shangyejihuashu/6317699.html
6.酒店商业模式财务特征及周期性分析问答集锦1.酒店的商业模式及财务特征 以重资产运营为特征,逐步走向轻资产化。由于酒店是商业地产物业的一种重要 的变现形态,其生产经营依托于实际持有或租赁商业物业,形成较高的非流动资产规 模。以服务业代表性公司为例,2022 年中国中免/中公教育/锦江酒店/首旅酒店/宋城演 艺/中青旅的非流动资产占总资产的比重分别为 25...https://m.vzkoo.com/question/1691375970517106
7.长沙HZX经济型酒店商业模式研究当今时代,企业与企业之间的竞争是商业模式的竞争,商业模式已成为企业竞争的最高形态。在经济型连锁酒店快速扩张、各种中小型单体酒店星罗棋布的市场竞争态势下,长沙HZX经济型酒店如何在竞争中脱颖而出?最根本的是在商业模式上有所创新。 本文从经济型酒店及商业模式的内涵出发,在对HZX经济型酒店的内外部环境的深入分...https://d.wanfangdata.com.cn/Thesis/y2422994
8.万豪商业模式万豪酒店商业模式致力于为各种客户(包括旅行者、企业和活动组织者)提供接待服务和住宿。他们通过酒店运营产生收入,品牌开发和客户忠诚度计划。 主要活动包括管理酒店、市场营销此品牌,并建立客户关系。万豪依赖酒店物业、熟练劳动力和技术基础设施等关键资源。战略伙伴关系和成本管理也是其重要组成部分模型. ...https://fourweekmba.com/zh-CN/%E4%B8%87%E8%B1%AA%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/
9.如家商业模式分析(精选6篇)对于企业而言,IT技术已经成为企业战略、管理和经营的基础。在如家创建连锁快捷酒店的商业模式同时,就已经在考虑未来IT技术在这个商业模式以及商业战略中的应用。 在如家商业战略和规划以及IT在这样商业模式战略中应该扮演什么样的角色?比如从北京第一家酒店,到今天如家在全国140个城市拥有650家酒店,IT技术在公司八年的发...https://www.360wenmi.com/f/file4a0n2fg6.html
10.美国酒店行业那些不为人知的商业模式很多经典商业模式,比如Uber,是同时给司机(服务提供者)和乘客(用户)带来附加价值,TripRebel模式则无疑对价格很敏感的消费者创造了价值,但却着实伤害酒店利益。酒店对价格的调整,是为在不同时间段最大化每个房源利润。那究竟是用户需求可以大到足够撬动整个酒店业,还是这些酒店主坐拥供不应求的房源而不妥协呢?我们...https://www.xxcb.cn/wap/lvyou/2014-11/8946769.html
11.美团遇寒冬:因佣金与酒店闹矛盾商业模式存短板来源标题:美团遇寒冬:因佣金与酒店闹矛盾 商业模式存短板 原标题:美团遇寒冬,缘于心太大 分析人士指出,不管中国互联网有没有来到“下半场”,“互联网寒冬”已然不可回避。美团希望成为独立的互联网巨头,但显然业务模式没法支持。 美团最近有点烦。 刚进入2017年,美团就因佣金问题与浙江宁波的一些连锁酒店闹出不快...https://finance.qianlong.com/2017/0123/1344089.shtml
12.深度解读亚朵的成功商业模式你住亚朵酒店,不管它在用户体验地图,在你体验的峰值、终值上如何设计,从用户体验上它依然是个酒店。不但是,用户体验没有很大变化的亚朵酒店从经营角度来讲,其实已经成为了一个新物种。 因为它的流量模式、融资渠道、收入来源都发生了变化,使它与传统酒店业有了完全不同的腾挪空间和借力点。 https://www.360doc.cn/article/1095221571_1095221571.html
13.如家快捷酒店的五力分析模型2)在管理方面,众所周知,如家是一个从事服务业的连锁快捷酒店,商业模式非常简单。在如家创立之初,就定位要用IT技术作为整个企业商业模式以及未来商业战略可持续发展的平台。孙坚认为,一种新技术或管理理念的应用,对企业整体的发展和升级意义重大。 3)在人力资源方面,管理层次的减少和客房员工比例的下降使得如家人力成本...https://www.mayiwenku.com/p-39107162.html
14.酒店商业计划书(精选15篇)发展中期(4到6年),将在全国旅游群体相对集中的三亚开设分店,努力提升创新和成熟的商业模式,启动品牌在三亚的知名度; 发展后期(7到10年),在国内各大城市(如云南、桂林)招募加盟,调整资产结构,传播品牌形象,向中国主题酒店的知名品牌进军。 四、竞争分析 https://www.oh100.com/a/202207/4904168.html