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2018.07.12
进，字面意思其实就是进入客房，服务员在进入客房时，主要应当注意以下几点：
（1）轻轻敲门三次，每次三下，报称服务员身份。
（2）缓缓地把门推开，把“正在清洁牌”挂于门锁把手上，打开着至工作结束为止。打开电灯，检查有无故障。
（3）把小垫毯放在卫生间门口的地毯上，清洁篮（或清洁小桶）放在卫生间云台面一侧。
（4）把窗帘、窗纱拉开，使室内光线充足，便于清扫。
（5）打开窗房约5分钟，让房间空气流通。
“撤”，主要就是对客房里用过的物品更换，客人留下的垃圾进行处理。
（1）放水冲掉马桶内的污物，接着用清洁剂喷洒“三缸”：面盆、浴缸、马桶。然后，撤走客人用过的“四巾”（面巾、方巾、浴巾、脚巾）。
（3）用房间垃圾桶收垃圾。如果烟灰缸的烟头还没有熄灭，必须灭后方可倒进垃圾桶，以免引起火灾。
（4）撤掉用过的杯具，加床或餐具。
（5）清理床铺，将用过的床单撤走，放入清洁车一端的布草袋里。
清理床铺步骤：
1、卸下枕套
A：注意枕套内有无手表、钱包、项链等遗留物品；
B：将枕头放在扶手椅上
2、揭下毛毯
折叠好放在扶手椅上；
3、揭下床单
A、床单要一张一张地揭；
B、注意有无夹带客人的物品；
4、撤走用过的床单、枕套
A、将撤下的床单和脏枕套一起放入清洁车一端的布草袋里；
“铺”，其实就是对酒店客房的床铺进行整理。
（1）按酒店规定的铺床程序操作用做床方法；
（2）铺好的床应平整、对称、挺括、美观。
（1）用清洁剂再次喷洒“三缸”。
（2）处理纸篓垃圾，将旧剃刀片、碎肥皂、用过的浴液瓶、发液瓶、牙膏等扔进垃圾桶一起倒掉。
（3）洗烟灰缸、香皂碟、茶水杯。
（4）洗刷盆，注意洗手盆、水龙头上的污迹。
（5）洗浴缸、浴帘，用淋浴喷头放水冲洗浴缸、墙壁。
（6）用有标记的毛球洗马桶、厕板和盖板。并要特别注意刷干净坐厕的出水口、入水口、厕内壁和底座等。
（8）用另一抹布抹坐厕及其水箱。
（9）将抹干净的垃圾桶放回原位，将抹干净的烟灰缸摆放原位。
（10）用专用的抹地布将卫生间的地面抹净，清洁后的卫生间一定要做到整洁干净、干燥、无异味、无脏迹、皂迹和水迹。
“抹”，主要就是对客房内的一些设施进行抹拭，并对房内的电器设备等设施进行检查。
（1）从门外门铃开始抹起至门框、门的内外，并注意门把手和门后的安全图的抹拭。
（2）按顺（或逆）时针方向，从上到下，把房间的家具、物品抹一遍，并要注意家具的底部及边角位均要抹到。
服务员在抹尘时要注意下列事项：
A、注意区别干、湿抹布的作用：
对镜子、灯具、电视机等设备物品应用干布抹拭；家具软要、面料上的要用专门的除尘器具；墙纸上的灰尘切忌用湿抹布擦拭。特别注意：各种遥控板及电脑键盘的缝隙处一定要用酒精棉擦，这样可以防止细菌交叉感染。
B、检查房内电器设备
C、除过干擦以外，房内设施全部要检查。
在日常工作中,大家是否留意使用以下语言了呢？
（1）补充卫生间内的用品，按统一要求整齐摆放。
（2）面巾纸、卷纸要折角，即美观又方便客人使用。
（3）“四巾”按规定位置放整齐。
（4）补充房间物品，均需按酒店要求规格摆放整齐。
（5）补充杯具。
房间物品的补充要根据酒店规定的品种数量及押运放要求补充、补足、放好，注意商标面对客人。
“吸”，主要就是对房间地面卫生进行打扫。先把吸尘器电线理顺，插上电源，把吸尘器拿进房间才开机。
（1）先从窗口吸起（有阳台的房间从阳台吸起）
（2）吸地毯时要先逆纹，后顺纹方向推把。
（3）吸边角位时，有家具阻挡的地方，先家具，吸尘后复位。
（4）吸卫生间地板，注意转换拖把的功能，使其适宜硬地板，地板有水的地方不能吸，防止漏电和发生意外，吸尘时要注意把藏在地板缝隙里的头发吸走。
“检”，主要就是就是自我检查。房间清扫完毕，客房服务员应环顾一下房间，进行自我检查：
（1）看打扫得是否干净。
（2）物品是否齐全。
（3）摆放是否符合规定.
（4）清洁用品或工具是否有留下。
（5）检查窗帘、窗纱有否拉上。
（6）空调开关有否拨到适当位置。
“登”，主要是服务员在整理完客房卫生之后需要注意的事项，进行好登记。
（1）将房内的灯全部熄灭。（按酒店规定）。
（2）将房门轻轻关上，取回“正在清洁”牌。
对一个星级酒店的客房部经理来说，在平时的工作过程中，积累和摸索了很多种管理技能，小编整理了客房经理应当掌握的三大管理技能，供大家参考！
1.完成员工工作任务而需要的能力
作为一名客房部经理，就目前所分管的楼层、PA组、洗衣房工作，对各个分部的工作安排及每个员工的工作操作流程及程序，必须了如指掌，并且要有指导、纠正员工在工作中出现的种种错误的能力，还要有亲自操作，示范的能力。
2.每项工作都要有一定的操作技能
3.培养每位员工都要是某项或某几项工作的技能专家
1.成功与人打交道的能力
作为一名客房部经理，不仅要有实际操作能力，还要拥有与别人打交道的能力，如果与同事、客人没有交流、没有沟通，就不能了解自己的工作成效，就不知道自己部门在平时工作中有那些不足与缺陷，所以作为一名成功的职业经理人，要善于团结一切不可团结的力量，要善于学会和与你持反对意见的人进行有效的沟通。这样你才能真正意义上做一个有能力和任何人打交道的职场高手，才能行之有效的提高自己部门的工作效率。
2.做好培训员工与宾客打交道的能力
在客房部日常工作中，一线员工是直接面对客人，是服务于客人的主体，因此作为一位部门经理，应该告知部门的员工，酒店提供给客人的产品是服务，服务质量的高低直接代表着酒店的形象，在服务过程中如何细节化？并不是简单的客人要求什么，你就给客人提供什么，而是要在客人未提出要求之前，我们就能想客人之想，供客人所求，并给客人一个惊喜，让他们在万千人群中牢记你，牢记你的酒店。可以理解为，培养好员工优质的服务意识，就是培养员工与客人打交道的能力。
1．把握全局，认清局部与整体关系的能力
一个星级酒店，都是由多个部门组成。每一个部门都离不开其他部门的支持和配合，譬如入住客房的客人需要餐饮部提供早餐服务和房内送餐服务；而餐饮部区域的公共卫生间清洁、地毯清洗保养是需要客房部PA组进行配合完成，因此部门与部门之间都存在着必然的联系和合作的关系！一位来到我们酒店的客人，从总台办理入住手续---客房入住---餐饮用餐、会议---康乐唱歌、娱乐---办理退房，在这些过程中享受的都是一个有高品质服务的过程，是一个流畅的过程。因为相信此客人入住我们酒店是一次愉快的旅程，是一次难忘的回忆。因此认清本部门，以及本部门与酒店其他部门的关系，是部门管理者必须具备的一种高瞻远瞩建设性眼光的体现。
2.一个好的部门经理必须要有从酒店或部门的角度看问题的能力
目前我们酒店的业务量在明显上升，营业额也在大幅提高，我们必须扬长补短，通过努力使优势更突出，使“弱势”变优秀，比如酒店是一个太湖边园林式度假休闲酒店，地理位置得天独厚，这是酒店的优势，因此酒店的“弱势”必须要缩短，可以如下“五上”要求：一是管理上规范；二是硬件上等级；三是环境上特色；四是服务上水平；五是营销上市场。
结束语：一个部门管理者是首先就是要具备知识技能（一般能力、专业能力、前瞻能力），其次要掌握胜任力情境，毕竟大部分酒店部门管理者不是只负责一个部门或服务于一家酒店。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。