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2023.06.29重庆
一、餐饮
1.成本高内耗大（三高一低，租金高、人工高、原材料成本高、利润低)
2.客流量、获客问题，客户粘性忠诚度问题
3.营销宣传推广问题
4.员工晋升空间小
5.品控，食材损耗
员工流失率大
推荐：营销、商业模式、企业管理
二、服装
1.货源、客源、购买转化问题
2.潮流审美迭代快，靡存压力大
3.客户精准定位、人物标签画像不清晰
4.专业人才紧缺，设计师，洞版师、工艺、推广等人才
5.销售渠道开始多元化，去中间化，大渠道建设难
推荐：营销、销售、商业模式
三、生态农业
1.资金回收慢
2.盈利点不够多元化，如何将人流量变现
3.营销力度，宣传推广问题
4.农业种植风险高
推荐：营销、商业模式
四、制造业
1.人员培养周期长，且难留人
2.员工固定成本高，机械化生产投入大
3.生产效率、质量把控
4.库存积压，生产过剩，消费不足
推荐：企业管理、营销
五、物流运输
1.竞争激烈，同行相互压价，低成本揽货
2.人才成本高，高素质人员招聘难
3.自有车辆管理成本高，隐蔽风险大
4.信息化程度低，可控件差，难服务好客户
5.货源不稳定，获客问题
6.发票抵扣难，税赋压力大
推荐：商业模式、企业管理、营销、资本（合理避税）
六、汽车行业
1.营销推广问题
2.客户品牌意识难更改
3.团队销售能力
4.新能源汽车冲击大
推荐：营销、销售、企业管理
七、机械
1.销售柯题
2.团队管理问题
3.高新技术冲击大
推荐：销售、企业管理、商业模式
八、五金电工
1.库存积压大
2.利润空间小
推荐：销售、营销、商业模式
九、农业生态旅游
1.投资大，资金回收慢
2.商业模式的设计
3.获客问题，客源不稳定
推荐：商业模式、股权、众筹
十、金融业
1.人才流失率大，招人、用人、育人、留人
2.获客通常采用购买客户隐私数据，数据变现风险问题，业务开发缺乏科学性