2、理解危机，学会制定危机预警系统的方法，掌握危机发生后对内对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点；
3、通过危机演练，学会如何制定危机策略，提升危机关头的临场反应能力以及团队配合力，并学会如何应对媒体及记者发出的各种挑战。
【培训对象】
1、董事长、总裁及其它董事会成员
2、总经理或副总经理等高管
3、首席危机官（危机管理小组组长）
4、公关部经理
5、新闻发言人
6、其它中高层管理人员
【培训导师】危机管理专家叶东博士
【课程大纲】
第一部分：公共关系
一、公共关系管理的概念
1、公共关系管理概念
2、对公共关系的误解
误解之一：公关=商业贿赂、走后门
案例分析
误解之二：公关=男女色情引诱
3、公关关系的三种含义
公关关系状态
公关关系活动
公关关系学科
二、公共关系管理的要素和模式
1、公关关系管理的基本要素
组织
公众关系和组织的传播行为
系统管理和传播沟通
良好的公众关系
2、公关关系管理模式的演变
技巧型公共关系模式
技术型公共关系模式
管理型公共关系模式
管理型公共关系出现的原因
三、媒体关系的建立
1、媒体的功能与基本运作方式
媒体受哪四种力量左右？
北京媒体：上面没说不行就行？
上海媒体：上面说行才行？
深圳媒体：上面说不行也行？
2、媒体组织类别及运作特点
3、记者圈五大潜规则
4、正确把握与记者的关系
5、如何维护与记者的关系
给记者分类，培养核心记者圈
保持日常信息供给
让记者成为行业专家
及时反馈
做好媒体上层工作
6、成功的媒体关系十要
7、面对媒体的大忌
保持沉默？掩盖事实？推诿他人？对记者反唇相讥？
态度不愠不火，漠不关心？没有统一的信息源头？
四、政府公关沟通
1、如何解读政府关系冯仑：离不开、靠不住柳传志：我将70%的精力花在外部关系的建立上王健林：亲近政府，远离政治2、理清政企关系三个层次的决策与个体官员和部门官员的关系处理与一级政府的关系参与公共决策，谋求立法优势3、官员与商人的三大关系交警与司机关系？手足关系？父子关系？4、中国的“警察”
（1）警察的特点太平洋的警察，管的很宽？不仅管得宽，还经常乱罚款？（2）应对技巧不仅应付日常的骚扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”努力方向是尽快地达到“手足关系”？
第二部分：危机管理
一、危机管理概述
二、危机预警系统的建立1、风险信息的收集与应对策略（1）收集潜在的风险信息A、媒体：传统媒体、新媒体等B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区（2）评估风险A、风险信息类型分析
B、风险信息等级排序
C、风险信息对策研究（3）危机的出现
2、预警机制建立的内部架构设计（1）信息畅通
3、危机管理小组的建立（1）危机管理小组的人员构成
（2）危机管理人员选择的三大标准（3）危机管理团队成员配置的五个小建议
4、企业危机预警的信号（1）预警信号一：销售额与利润（2）预警信号二：财务指标（3）预警信号三：员工表现差（4）预警信号四：老板事必躬亲（5）预警信号五：人力资源费负担过重
1、发展过快，企业存在短板
（1）秦池神话是如何破灭的？
（2）红高粱餐饮为何夭折
（3）格兰特公司的急性肥胖症
（4）郑州亚细亚商场的快速扩张与失败
2、企业家与政治走得过近
（1）大邱庄禹作敏为何锒铛入狱
（2）牟其中从首富变为首骗
3、市场的巨大变化
（1）北大青鸟不再飞起
（2）大宝的衰败
4、媒体对产品不客观的报道
（1）巨能钙事件
（2）恒安纸业抽纸门事件
5、得罪有权力官员
（1）湖北天门企业家陈远豪的故事
（2）福建莆田商人的尴尬
6、定位不清晰，多元化发展
（1）三九药业的迷失
（2）雷军的七个字秘诀
7、产品质量问题或者服务的缺陷
（1）南京冠生园事件
（2）光明回奶罐事件
8、领导人自身的安全问题
（1）企业家的各类意外死亡
9、企业家原罪问题
10、财务危机
（1）日本八佰伴
（2）百富勤集团公司因财务风险失控而破产
11、CEO的问题
（1）CEO定位不清晰
（2）CEO不学习
（3）CEO的法律意识淡薄
（4）CEO的性格缺陷
12、管理的失控
（1）中大危局
（2）三鹿的倒下
13、管理者缺乏管理的技巧
（1）李鸿章的危机处理
14、企业裁员引起的危机
（1）百度裁员门事件
15、消费者过激行为
（1）消费者砸大奔
16、文化风俗
（1）丰田霸道门事件
（2）立邦油漆事件
17、消费者通过新媒体抱怨
（1）美联航事件
（2）中国工商银行事件
18、突发事件的冲击
（1）地震
（2）洪水
（3）火灾
（4）911事件
19、商业模式的风险
四、危机处理的应对原则
两个马上：马上上班、马上处理
新闻发布会已经过时？
应对舆情危机，态度至关重要，没结论有态度
原因还没调查清楚要不要对外做出回应？
如果回应，怎么回应？回应的最快渠道是什么？
2、真实坦诚原则
态度决定一切？真相是最好的告知？
可以不说但千万不能说谎
危机处理的关键？
温总理的“五真”特点
哈尔滨水危机的启示
3、第三方原则
自己说一万句不如第三方说一句
危机中的信任排名？哪些人适合做第三方？
如何寻找组织的“第三方”？
第三方的典型特征
与第三方的沟通原则
4、息事宁人原则
不要让媒体兴奋？给予足够的倾听、面子与尊严
不要采取对抗的方式？温和的语言远胜于雄辩
理直气壮在心？理直气和在表？
5、口径统一原则
一个出口
一个口径
了解口径
制定口径
严格按照口径说话
前后一致
记住说过的话
6、留有余地原则
话不要说得太满
速报事实，慎报原因
领导人要不要担任新闻发言人？
没有回旋的余地
领导人不担任新闻发言人那做什么？
7、情感原则
危机一开始向受害人道歉？道歉意味着什么？不道歉怎么表达？