文献题目：沈慧,沈颖,倪鑫,王虎峰.高质量发展视域下专科联盟管理模式案例研究[J].中国医院管理,2022,42(05):7-11.
二、医院-社区-家庭一体化护理
管理方案的构建与实施
20级工商管理
王颖
三、人文党建“３６０”工作体系
助推公立医院高质量发展
曾思远
成都中医药大学附属医院医联体中心
喜欢写作和航拍的青年同志
文献：刘卉、满媛媛、顾勇伟。人文党建“３６０”工作体系助推公立医院高质量发展。中国卫生质量管理。2021年8月
我的思考：整合人文建设推进高质量发展的主要有2个核心点，一是引导全院职工团结一心为医院谋事，一切工作以医院发展为出发点；二是消除患者“碰壁”思想，以医院品牌影响力、口碑效应等让患者放心就医，让患者不再就诊前还需“做功课”。具体做法一是发挥党员先锋带头作用，以身作则让下属、同事“学着干”、“跟着干”；二是铸造健康为民服务金字招牌，全院职工齐心建设“做一名有温度的医者”，以提升病人获得感为目标，创建科室金牌服务项目工程；三是组建党建联合体手，与系统外的街道、社区、城乡（农村）基层党支部合作，联合组织各项公益活动，既拓宽医院影响力，也提升了党建服务效能，深化党员与基层群众的粘稠度。医院人文建设虽具有一定宏观性，但历经风雨的实践表明，一个有职工有信仰、普遍认同的人文医院在落实战略布局落实中往往积极度、执行力会高于其他医院。
四、基于扎根理论的遵义市9家医疗机构
胸痛中心建设现状及发展策略研究
北京中医药大学
社会医学与卫生事业管理硕士研究生
杨文菊
文献：袁成菊,王寅生,等.基于扎根理论的遵义市9家医疗机构胸痛中心建设现状及发展策略研究[J].医学与社会,2022,35(03):15-20.
五、按人头总额预付下医共体内
医务人员纵向协作研究
双流区中医院发展部主任
李欣滢
文献：胡晓梅,黄薇,陈迎春,谭敏.按人头总额预付下医共体内医务人员纵向协作研究[J].中国医院,2022,26(06):6-9.DOI:10.19660/j.issn.1671-0592.2022.6.02.
关键词：PINCOM模型;按人头总额预付;医共体;医务人员;纵向协作;
个人思考：双流至2015年起开始进行“中医药城乡一体化”建设（即县域松散型医共体），目前县级医务人员认同感低、县乡两级利益分配不足矛盾突出，我认为家庭医生签约是提升县级医务人员认同感，促进医共体融合的有效途径。如何解决医保打包付费问题，重建更加合理的补偿机制还有待探索。
六、我国医教协同研究历程
与发展趋势分析
20级公共事业管理
李冰伶
文献题目：陈心航,赵悦,臧悦,等.我国医教协同研究历程与发展趋势分析[J].中国卫生事业管理,2022,39(4):5.
关键词：医教协同;研究历程;发展趋势
1、医学人才培养：。这一类通常与培养模式、管理体制、医学教育改革共同出现。医学人才培养需要有一套完整的培养模式，具体包括人才培养目标、规格、培养方法或手段等。
4、教学改革：研究主要围绕“教学方法改革”“教学观念改革”“课程改革”“中外经验比较”等几个方面进行。
6、产教融合：主要包括校院联合、校企协同、执业医师准入制度等。
我的思考：医教协同需要多方部门配合，要深入了解学生的理论知识基础及发展诉求，在基于其个人能力的基础上进行教育拔高，不能一味追求工作效益，将教学与医疗工作脱节。
医学职业不同于一般职业，更加注重师生传承教育与实践经验的累积，基于此，对带教医生或老师的要求较高，不仅需要充足的理论知识，更需要善良、正直的品格进行言传身教。
政府及医院教学科等部门应充分考虑学生的个性化发展，结合市场发展前景等、未来人才诉求等方面制定科学的系统的人才培育计划。
七、加强内部控制建设
助推医院高质量发展
刘兴雨
文献：黄凤霞,苏荃芬,汪慧瑜,彭少兰,范焕琼.加强内部控制建设助推医院高质量发展[J].经济师,2022(3):247-249
关键词：内部控制公立医院财务审计管理水平
1.领导不够重视，流于形式。
2.组织机构设置不合理。
3.内控人员素质良莠不齐。
4.内部监管控制力度不够。
6.内控建设信息化建设滞后。
紧接着探讨出内部控制建设的措施及方法如下：
单位层面：
根据单位内部控制的实际情况，从战略的功能定位出发，构建一个功能完善的组织架构，组织架构设计、医院治理结构以及责权体系、管理流程、控制体系等一整套的工程。贯彻落实党的民主集中制，完善议事决策制度，积极推进决策民主化，提高工作效率，确保内控工作顺利开展。通过制度、业务流程图等方式，确保关键岗位责任机制和不相容岗位相互分离制度落实。要加强医院文化建设。
业务层面：
（1）推进全面预算管理工作。
（2）加强收支业务管理。
（3）加强资产业务管理。
（4）加强科研业务的控制管理。
（5）加强药品控制管理。
（6）加强耗材业务管理。
3.提升内控人才素质。
4.加强内部监管控制力度。
5.提升风险管控意识。
6.信息技术的运用。
个人思考：内部控制是医院管理的重要组成部分，在医院发展和稳定经营方面起着不可替代的关键作用。良性的内部控制有助于消除风险，形成规范的监督制约机制，规范会计行为，确保会计信息的准确性，推进医疗体制改革向纵深发展。创造医院合力，推动医院高质量发展的关键是内部控制，而内部控制的关键是抓好人才建设，除了外力作用，还需内控人员内生动力，加强自觉学习能力，创新学习理念。此外，医院应从实际出发，剖析表面背后的本质问题，由浅入深从单位和业务主要方面进行分析。
文字：成都中医药大学管理学院读书团队
排版：成都中医药大学管理学院陈丽
审稿：成都中医药大学附属医院医联体中心
医院管理学博士张娜
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