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一、概念题
管理的二重性管理职能管理者管理环境组织文化
社会责任管理道德目标管理企业企业制度
战略方针职能权力组织设计管理幅度
二、单项选择题
1.根据波士顿矩阵分析法，战略经营领域产品销售增长率低但企业的市场占有率高的产品叫做()
A.瘦狗产品
B.明星产品
C.金奶牛产品
D.风险产品
2.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司
领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵组织制
D.模拟分散管理制
3.在企业组织结构中，制定企业目标、政策和战略的是（）
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.总经理
4.被人们誉为“经营管理之父”的人是（）。
A.梅奥
B.法约尔
C.西蒙
D.杜拉克
5.合伙制企业的属于（）企业。
A．法人B．自然人C．法人或自然人D．有限责任
6.（）认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用
的、最好的管理理论。
A决策理论学派B经验管理学派C权变理论学派D管理科学学派
7.直线职能制的组织结构是什么组织结构形式。()
A.集权式
B.以集权为主
C.以分权为主
D.分权式
8.最早系统地提出管理职能问题的是()
A.马克思·韦伯
B.林德尔·厄威克
C.亨利·法约尔
D.卢瑟·古利克
9.管理者必须充分重视"非正式组织"的作用，注重正式组织的效率逻辑与"非正式组织"感情逻辑之间的
平衡，持这种主张的有()
A.系统管理学派
B.人际关系学派
C.权变理论学派
D.经验主义学派
10.事业部制组织结构最突出的特点是()
A.集中决策，分散经营
B.集中决策，集中经营
C.分散决策，分散经营
D.分散决策，集中经营
11.按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等是()
A.直接影响工作效率
B.间接影响工作效率
C.都是激励因素
D.都是保健因素
12.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系
统，这种组织结构属于（）
A．直线--职能制结构B．事业部制结构
C．矩阵组织结构D．模拟分散管理结构
13.当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的调整，而且涉及到策略、
项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（）
A．启用备用计划法B．目标管理法C．重点调整法D．滚动计划法
14.为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左右
A．计划职能B．控制职能C．组织职能D．创新职能
15.市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客求实、求省。这些不同的
追求属于影响市场需求的（）
A．经济因素B．政治因素C．文化因素D．技术因素
16.企业以（）形式划分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制
A．组织结构B．所有制的法律C．经营领域D．经营规模
17.由股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担
的企业法人，这类企业是（）。
A．个人业主制企业B．合伙制企业
C．有限责任公司D．合作制企业
18.管理工作的首要职能是（）。
A．计划B．组织C．指挥D．控制
19.在以下（）情况下，管理的控制跨度可大些。
Ａ．管理者能力弱Ｂ．员工士气高Ｃ．工作多变Ｄ．监管手段落后
20.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）。
A．管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干