1.上证观察从基金公司的规模变化说开去上海证券报·中国证券网对内部人申赎自家基金须强制披露 6月10日,中国证券投资基金业协会发布《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》,对基金行业的绩效考核和薪酬管理等方面提出了具体要求。在《指引》中,除了绩效薪酬的递延支付、长周期考核等,还特别对基金公司相关人员购买自家基金提出了明确要求,这是《指引》的一大看点。 市场 申赎 基金...https://news.cnstock.com/special/2022044

2.管理学试题及答案答:管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素,人既是管理的主体,又是管理的客体,人的积极性和创造性的充分发挥,是现代管理活动成功的保证。因此,一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。 https://www.ruiwen.com/shitidaan/5442883.html

3.管理学原理选择题要求指定计划时应留有余地的原理是3、依据科学管理理论,企业管理的首要职责是(A ) A.制定标准化操作方法 B.管理控制 C.激励工人 D.监督工人 4、马科斯.韦伯的理想行政组织体系所强调的是( D) A.管理的核心是提高劳动生产率 B.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 C.在管理中要重视人的因素 ...https://blog.csdn.net/qq_40907977/article/details/108721389

4.考前必看系列之管理公文管理组织决策行政理论经济学早期产生:亚当斯密—劳动价值和劳动分工理论、巴贝奇—“边际熟练”原则、罗伯特.欧文—工厂生产中要重视人的因素 (三)科学管理理论的产生与发展 1. 泰罗:科学管理理论 要点: (1)科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。 (2)达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。 https://www.fenbi.com/page/fenxiaozixundetail/6/58/407717833650176

5.第1章客户及客户管理概述现代企业管理中,客户是企业的利润之源,是企业的发展动力,很多企业将“客户是我们的衣食父母”作为企业客户管理的理念。那么,到底什么是客户呢?在西方的论著中,顾客(Customer)和客户(Client)是两个不同的概念。尽管顾客与客户都是购买和消费企业产品的人或者组织,但两者最大的区别就在于,顾客只是“没有名字的一张脸...https://www.ryjiaoyu.com/book/onlinechapter/58735

6....学生活动学生管理75、生理因素对人的心理活动不会有影响。(错) 76、良好的记忆力是天才的特征之一。(对) 77、家长具有很强的暴力倾向,子女相对来说也比较容易对人采取侵犯性行为。(对) 78、学生常见的心理问题按内容分,可将问题分为:学习问题、人际关系问题、自我管理问题、自我发展问题等。(对) ...http://www.jxhjxy.com/lxy/xsgl/xshd/content_20416

7.2023湖南三支一扶公共基础知识管理学知识:目标管理的特征1、重视人的因素,下级参与决策 目标管理是一种上级与下级共同参与、民主的、自我控制的管理制度,通过上下协商,逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。也就是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉...https://m.hn.offcn.com/html/2023/06/309823.html

8.绩效管理HR百科人力资源名词解释绩效管理模型 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上...https://www.rsxq.com/baike/701/

9.目标管理的特点1.重视人的因素 目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系,也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。在这一制度下,上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的,下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。 2.建立目标体系 ...https://www.dongao.com/zjjs/zy/201909031142671.shtml

10.工厂员工自我总结(精选29篇)四是加强现场监管,从员工着装细节入手,规范和加强现场管理,增强员工现场管理的自觉性和责任感,提高现场管理水平。 第五,加强现场维护和考核,指定专人对生产现场进行清理和维护,对生产过程中出现的不符合项进行改进和整改。 五、设备管理创新,安全生产稳定 https://yjbys.com/ziwozongjie/3276318.html

11.学渣备忘录(5)——管理心理学2.观点:人通过同事关系获得认同感,追求对同事的社会影响力;效率高低来自于员工社会需要的满足度;提出新型领导的必要性,要善于倾听和沟通。 3.管理:建立组织让员工参与,培养员工之间良好的人际关系;不止奖励个人,也奖励集体;让员工参与管理。 4.评价 优点:重视人的因素,重视群体间的尊重与合作,让人心情舒畅。 https://m.douban.com/note/512629537/

12.企业人力资源管理二级5.经济计量模型法:这种方法比较复杂,一般只在管理基础比较好的大公司里采用。 ★趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法,不同的是,趋势外推法最简单,其自变量只有一个,即时间变量;回归分析法也比较简单,不考虑不同自变量之间的相互影响;而经济计量模型法则综合考虑多种因素,且考虑各因素间的交互作用。 https://m.hqwx.com/news/2022-3/16462055345463.html