开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
2023.12.29陕西
各位亲爱的伙伴，好久不见，好久没有更新了。
聊这本书，不仅因为它很火，更重要的是，书里的所面对的问题，和此时此刻，每个国人面对的问题，都极其相似。
卓有成效是什么？只要说他的反面——“形式主义”，大家一下就能明白。
我的理解，所谓成效，就是做事要有对他人价值，对社会有贡献。
我们聊这本书，是希望：每一个有职位，有影响力，以及每一位知识工作者，重新归回本质，回归自己，重新拾起那些“激情燃烧的岁月”。
接下来我们将用5-6期的内容，一起来学习这本书。
（以下内容，纯属个人观点。如果不当，全是我的问题。）
PART01
「为何读不懂」
▼
正式介绍内容之前，我们必须越过面前的一座大山——“读不懂”。
读过这本书的伙伴，可能和我一样，要么读不动，要么读不懂，咬牙读完了，啥也没记住....
总之，完全没有感觉。
比如，书里有一章，标题是“卓有成效的好处”，论证的核心观点是“也许唯一可以大幅提高管理者绩效、成就和满意度水平的途径，就是让他们更加卓有成效。”再比如，“管理者必须要做到卓有成效”。
类似的表述，还有很多。
这让我很困惑：“这不是循环论证吗？绩效和卓有成效不是一个意思吗”，“一个卓有成效的销售经理不就应该有绩效吗？”“这不是废话吗，每个人都要有用啊，老板给你发工资就是让你有绩效的？
我一度认为，德鲁克比黑格尔都难读...
直到最近，当我了解德鲁克的及这本书的时代背景后，才对有所感觉。
PART02
「如何读懂」
我在读商学院的时候，我的到时王明先生就说，读德鲁克不如读中共党史。我深深认同，只有到我们有切身的体感和经历，才能读懂一本书。
德鲁克写这本书的目的，不是老板挣更多的钱，股东更大的收益、企业如何经营这一类问题，而是一个非常朴素的问题——每个人知识工作者如何做，才能让这个社会更好。
我们简单了解下德鲁克的经历：
彼得·德鲁克1909年出生在奥地利，拥有犹太血统，2005年去世，活了95岁，期间经历了两次世界大战。我原来只知道德鲁克是管理学家，但其实他更看重的是，自己社会学家和哲学家的身份。
1929年，德鲁克从维也纳大学的国际法系博士毕业，随后，前往法兰克福大学深造，获得哲学博士。1933年，德鲁克因其犹太身份，被迫离开了欧洲大陆，前往英国，来到美国，成为了一名自由作家和独立学者。
经历了一战和二战，德鲁克亲眼目睹了和参与了不同阵营的大规模战争、种族歧视、血腥屠杀，以及后来的高效重建，他的一生经历了巨大的动荡和不确定性。
德鲁克发现：在不确定时代里，一大批成功开始企业和组织崛起，形成了社会发展的脊梁。而这些组织的崛起，离不开知识型工作者的涌现和贡献，比如通用汽车、英特尔公司、麦当劳以及日本社会的崛起。
因此，面对那个焦虑的时代和不确定性时代，德鲁克希望能够呼吁每一个知识工作者——通过做正确的事情，成为更好的自己，从而让社会变得更好，于是写就了《卓有成效的管理者》。
德鲁克认为：在不确定和动荡的时代，每个普通人应该把注意力指向自己，让自己变得更好，变的成卓有成效，才能让这个社会变得更好。
这和我们当下每一个中国人，所面临的问题，是何其的相似：
当一切变得混沌，当未来变得不确定，当信息没那么充分，其他人信心不足的时候，你是否敢于做出决策？如何选择正确的事？如何百折不挠的达成结果？
PART03
「真本书究竟讲了啥？」
前面我们说过，《卓有成效的管理者》这本书始终指向一个问题：在知识社会里，每个人该如何去做，才能让组织和社会变得更好。
【为什么要做到卓有成效】
首先，知识工作者就是管理者
#管理者的本质是什么#
管理者就是通过设定少数有限事项，对结果负责的人。
德鲁克认为，现代生活中的人，出现了越来越多的知识工作者，他们因为对结果负责，从而对社会和组织做出了巨大的贡献。
因此，德鲁克认为知识工作都是管理者。
其次，管理者的工作只能通过“结果”评判
管理者日常进行决策、沟通、协调、计划，这些都是知识、创意、信息。你无法判断这些产出的价值，除非看到这些知识、创新、信息最终取得的结果。
德鲁克举了一个例子，特别有意思：
空荡荡的墙上，只挂着一个大牌子，上面写着:思考。办公室里有个男人，把脚撑在桌子上，对着天花板吐着烟圈。
外面有两个较年长的人走过，其中一个对另一个说:“但是我们怎么能确定史密斯在思考肥皂的事呢”
知识工作者脑子里在想什么，他们想的事情是否与工作有关，无从评判。因此只能通过“结果”进行评判。
最后，卓有成效是管理者的使命
只有每一个知识工作者把自己做好，做到卓有成效，这个社会才能变得更好。
同时，德鲁克认为，管理者没法管理别人，管理者只能管理自己。管理就是树立榜样，管理者如果不能在自己的工作上做到卓有成效，就是树立了错误的榜样。
因此，卓有成效是管理者的使命，也是管理者帮助组织取得成就的方法。
【什么是卓有成效】
1.卓有成效是对他人有价值
我们的产出，必须被作为另一个人的输入，帮助他取得成果，才是卓有成效的。
这是多么朴素而又简介的观点啊。可惜，我们很多时候都在偏离这个原则。
2.卓有成效是为数不多的实践
能够通过学习也只能通过学习才能实现，不学习你就不会，学会了不做也没法达到卓有成效。
在这一点上，人人平等。
用罗振宇的话讲，“卓有成效”是给普通人的巨大福利，就算你含着金钥匙出生，拥有天然的资源，也必须要和普通人一样，认真的学习、认真实践才能实现。
而且，越是资源丰富的人，越容易掉进“资源的诅咒”，越难做到“卓有成效”。
就像巴西，中东这些资源丰富的国家，社会和发展让人唏嘘不已。
【如何做到卓有成效】
卓有成效能够学会，也只能通过学习获得，不学习你就不会，人人平等，具体学习什么呢？
《卓有成效的管理者》介绍了3个方面8项实践和5个方法。
3个方面：一是知道该做什么，二是如何去做，三是确保将责任传递给团队。
8项实践：在面具体的情景时，需要始终做这8件事，这8件事是对3各方面的展开。
这一期我们先来对上面的问题做一个简单的介绍，接下来的几期以及这个个合集，我们详细介绍5个方法。