创业初期三件大事：找方向、找人、找钱，其中找方向，就是要找到自己的商业模式并验证其是成立的，是可以开始复制的。
同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这么神奇，好的商业模式可以迅速发展起来，差的商业模式事倍功半。
传统意义上，饮料公司的商业模式就是通过卖饮料来赚钱，快递公司就是通过送快递来赚钱，现代商业模式甚至出现了羊毛出在狗身上由猪来埋单的商业模式，我认为这类商业模式是可能存在的，只要能够得到验证，即你真的让很多猪来埋单了，没有被验证的商业模式只是空想，一文不值，只有被验证的模式才是有意义和有价值的。
而且，商业模式的验证必须是通用型的验证，即是可以复制的，特例型的验证没有任何意义。
商业模式是否成立，关键取决于我们的产品抓没抓住用户的刚需，如果所有人在所有时候都需要你的产品或服务，你就是天底下最赚钱的公司。如果只有极少数人偶尔才需要你的产品，你就会破产关门。
但也不要一味热衷于免费，我认为凡是用户不愿意付费的产品或服务，都是没有价值的。而且，如果你的产品对用户有价值，用户应该愿意付费。如果只有免费才能获得用户使用的服务，其价值一定不大，只有能够创造收入的服务才能持久，这是一个简单的真理。
据说扎克伯格在被问到商业模式时笑了，说：我有5亿用户，你问我如何赚钱这是他的潇洒，也许他有这个资本，我相信刚起步的时候也许Facebook(脸谱网)是这样的，但是出发后应该完全不是如此，他心里绝对清楚Facebook的商业模式，投资人也清楚，只是在面对媒体时故作潇洒而已。
没有商业模式，先发展用户，先烧钱做大规模再寻找商业模式，这种创业模式可以有吗我认为基本上不可以，第一，如果你的产品不可替代性不高或者用户黏性不高，你烧钱发展来的用户很容易流失，你烧钱就没有意义;第二，烧钱的模式，取决于在你能够成功之前一直能够融到足够的钱，这是一个很大的挑战，风险很大，一旦融资不顺就会关门大吉。
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的
商业模式当然是有好有坏的，在我看来，好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的。
其实一个公司赚不赚钱应该从第一天就可以看出端倪。我认为只有两类公司是可能赚钱的，一类是从创立的第一天就赚钱的公司，公司卖出的每件产品都赚钱，而且有办法越卖越多，卖出规模。一类是需要累积到一定的用户规模才能爬过盈亏平衡点，但是产品的不可替代性很高而且用户黏性很高的公司。除此之外的模式，也许能够赚到钱，但无法赚到非常多的钱。
(3)每个人都自信自己的分析有理、选择成立，不断重复消费。
(4)**是抽水模式，靠赔率平衡注码，稳赚不赔。
一般来讲，好的商业模式有以下几个特点：
2.重复消费：好的商业模式用户都是重复消费的，需要巨额投入来拓展市场而用户并不重复消费的商业模式风险很大，例如做硬件。
3.多维增值：拥有用户，能够多维度开发用户价值，让用户不断延展消费。
拉卡拉的商业模式就是比较好的模式，我称之为共生系统，拉卡拉提供各种互联网金融服务，形成各种用户群，然后让用户交叉消费拉卡拉的各种金融服务，形成一个共生的良性循环，既形成了用户黏性，又最大化了用户价值。