组织行为学复习题参考答案第一章：组织行为学的对象与性质一．名词解释
1.组织-－－-在共同目的指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的结构,成为独立的法人;它又是通过度工合作而协调配合人们行为的组织活动过程.２.行为－－－--是有机体的所作所为及其活动，狭义的行为是人受其生理、心理支配或客观环境刺激而表现出能被观测到的一切外显的活动。３.组织行为学－－-是研究组织中以及组织与环境互相作用中,人们从事工作的心理活动和行为反映规律性的科学。二．简朴题1.如何对的理解组织的涵义？答：(1)组织是动态的组合活动过程(２）组织是相对静态的人群单位。(3)组织必须具有共同目的，它是实现共同目的的手段。
(４)组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团队。
（5)组织是一个投入产出的系统。(６)组织是物的系统、人的系统和社会环境相结合的社会技术系统。
2.根据费恰特的观点,文化的重要功能有哪几点？'答:费恰特指出,文化的功能有以下五点:
(1)文化是区别不同社会的标志.
(2)文化使一个社会的价值观更系统化.
(3）文化为社会的团结和组织的凝聚力提供了一个重要的基础.（4)文化对社会结构提供材料和蓝图．
(５)社会和组织的文化，可以塑造社会和组织的个性与性格．
３.简述组织行为学两重性的重要表现答：组织行为学既有组织中人的心理与行为的一般规律性这种自然属性，又具有特殊规律性这种社会属性。这种两重性重要由多学科性、人自身的两重性和管理的两重性决定的。
4．人的行为特点有哪些？答１）具有适应性
（2)具有多样性
（3)具有动态性
(4)具有可控性
（5)人的行为实质是人的生理、心理因素与客观环境互相作用的结果和表现。三.论述管理者研究组织行为学的重要意义与作用
答:管理者研究组织行为学的重要性与迫切性，重要是由组织行为学的实质和管理者的工作性质决定的。(1）研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善用，合理使用人才的水平。(2)研究组织行为中的群体行为与管理,可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。
(3）研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改善领导行为,掌握领导艺术，增强领导的有效性。(4)研究组织行为学中的激励理论与应用,可以加强以人为中心的管理，充足调动各方面的积极性、积极性和发明性。
(５)研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法,可使管理者能更好地适应环境的变化,进行组织的变革,增强活力,提高绩效.(6）研究组织行为学尚有助于于管理者调适心理平衡,提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效.第二章组织行为学的研究方法
一.名词解释１．案例研究法：是对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系做出描述和说明2.心理测验法:是采用标准化的心理测量表或精密的测验仪器以及各种图表,来测量被测试者心理和行为特性的研究方法。
2.研究结果的记录分析法一般涉及哪几种？答1)集中趋势分析;
（5）因素分析第三章个体差异与管理一．名词解释
1.感觉是客观事物直接作用于人的感觉器官,人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映.2.知觉是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的综合整体反映3.价值观是人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总见解４.态度是个人对某一对象所持有的评价与行为趋向，一般说来，态度由三种因素所构成：认知、情感、意向。5.个性是个人所具有的各种心理特性和意识趋向的较稳定的有机组合。6.气质是与个人神通过程的特性相联系的行为方式，性格是个性心理特性的核心部分。7.能力是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。性格是个性心理特性的核心部分。.二.简答题:1.影响知觉选择的因素有哪些答:影响知觉选择的因素有:
（1)客观因素：形状的大小，强度的高低,对比性的强弱,变化的快慢和反复次数的多少等等.
(2）主观因素:观测者的爱好,需要和动机,个性和经验等.
2．影响知觉的因素是什么？
答:(1)知觉对象与背景的不同配合.
（2)知觉归类．
3.简述产生错误知觉的因素.答:由于人们的需要，经验和思想方法诸方面的差异，经常导致人们的知觉和客观事物不一致。重要有四种:(１)知觉防御
(2)首因效应(3)晕轮效应(4)投射4.简述Ｘ理论的要点答:Ｘ理论中领导者对被领导者的见解；
(1)一般人的本性是不喜欢工作,因此，总设法逃避工作;
(2)极大多数人没有抱负,怕负责任,希望奉命而为,宁愿接受别人的领导与指挥.(3)对自身经济的安全的需要看得高于一切.（4)以自我为中心,对组织的目的漠不关心.（５)人习惯于守旧,反对变革．
（6)人缺少理性,容易受人的欺骗和煽动,常有盲从举动等.５.简述价值观在管理中的作用
答:(1)价值观是指导人们行为的准则.(2)管理者在了解每个员工价值观差异的基础上,就能采用有针对性的措施，调动他们的工作积极性和发明性,从而提高工作绩效．(3)价值观也是形成公司经营管理行为的基础(４)价值观还可以作为招聘录用新员工,提高新的管理者的标准之一.
四.论述题1.试论述归因理论在管理中的应用？答:归因理论是美国心理学家海德在有关社会知觉和人际关系理论的基础上发展起来的。归因论所研究的基础问题有下列三个方面：
(1）关于人心理活动发生的因果关系，涉及内部和外部的因素.
(2)社会推论问题,及根据行为及其结果对行为者的稳定心理特性素质或个性差异做出合理的推论．
(3)盼望与预测,即从一定的过去的行为和其结果预测在某种情况下会产生什么行为．
归因论的依据是:良好的动机是直接推动人们学习和工作的内在动力,是人们发动和维持其成就活动的一种心理状态,实践证明:归因原理在激发成就动力,促进坚持努力的行为等方面有重要作用．归因论的应用:坚持是成就行为的重要特性,对于前一段行为的因果关系的分析结论,直接影响和决定着以后的行为,成就的活动有赖于对过去工作成功或失败的不同归因．
2.联系实际说明＂控制方位论＂在管理中的应用
答:控制方位论是指个人行为能否达成某种结果靠哪方面因素控制的见解.控制方位论的分类：内因控制论和外因控制论.
答１)首创性.;（2)有用性;(3）适应性(4）积极性.
2.发明性行为的类型有哪些答：技术发明型的发明性行为;科学发现型发明性行为；艺术塑造型发明性行为;组织管理性的发明性行为.
3.发明性行为人员是如何进行主观特性的自我培养？答:(1)有明确的目的和宏伟的志向.
（2）善于发现问题.(３）勤于思考.
(4)富于灵活性.
（5)善于应用.(6)怀有好奇心.(7)充满自信
（8)坚持独立思考.（９)敢于坚持到底.四.论述题
１.联系实际试论述当今研究发明性行为的重大意义与作用.
答1)组织生存和发展需要发明性行为.
(2）改革开放需要发明性行为.
（3)民族和国家兴旺发达以及人类历史的发展需要发明性行为.
2.论述管理者如何培养与开发员工的发明性行为.答:(1)要有一种激励人们敢于创新的机制和组织气氛.
(2)要有全力支持创新的领导．
(３)要有和谐的人际关系.
（4）要有合理的群体结构.
(５）要有良好的信息沟通.
（6)要有相称分权和弹性的组织结构.第五章事业生涯的设计、开发与管理一.名词解释
答:(１)鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划．(2)监督职工事业计划的执行，并及时向职工反馈信息.(3)在招聘和选择的过程中，要考虑到组织的规定和所提供的事业发展途径．(４）人力资源的配置也需与事业设计和规划统一起来.(5）定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控．(6)组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动2．事业生涯管理的特点有哪些？答:(1)个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完毕对事业生涯的管理.
（２)必须有高质量信息管理工作.
3)事业生涯管理是一种动态管理.3．简述事业生涯选择的环节与方法．
答:从个人的角度来讲,事业生涯的选择要通过两个重要环节和相应的方法;(１)在了解自己的基础上选择职业和工作岗位.
（２)对组织的了解和选择．4.职工事业生涯自我管理的内容
答：(1)职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力．
(2）职工必须具有接受新知识,新技能的能力，这是事业生涯自我管理的关键．
(3)职工必须学会与主管人员就事业生涯目的进行沟通和反馈的能力.
（４）职工必须学会对事业目的进行调整的能力.四.论述题1．联系实际分析当前开展事业生涯设计与开发的意义与作用答.研究事业生涯的设计与开发,对个人对组织甚至对整个社会,都有极为重要的意义.(1)有助于个人明确人生未来的奋斗目的,是促进事业成功的基础(２)可使组织减少人才流失.
（3)为各级各类组织辨认,选拔和使用人才提供了科学依据
（4）能促进组织和个人之间的互相了解和合作(5）有助于组织和本人有针对性地制定培训和开发计划.
(6）有助于人尽其才,才尽其用,扬长避短,发挥人力资源的最佳效益.2．联系实际,谈谈在实行事业生涯设计与开发中应注意的问题？
答:如何做好事业生涯的设计与开发工作,有很多注意的问题;
(1)制定事业生涯计划要留有余地，执行过程要有灵活性.(２)在实行事业生涯的设计与开发中,要给予工作择业的权利与自由.(3）为实行事业生涯的设计与开发工作，还必须为所有成员提供平等就业和就职的机会.
（4)广泛开展心理测定与职业征询,做好双向选择.
(5)两种生涯的结合．第六章群体心理与行为基础
一.名词解释
1.群体是指为了实现某个特定的目的,两个或两个以上互相作用,互相依赖的个体的组合.2.正式群体是指有组织结构拟定的,职务分派很明显的群体.3.非正式群体是那些没有正式结构,也不是由组织拟定的联盟.4．心理契约是指存在于人们之间的一种不成文的约定．三.简答题
1．群体结构如何影响群体行为的有效性答.(1)正式领导．(2）群体规模
(3）群体构成
2.群体规范的一般类型是什么/答;第一类群体规范大多与群体绩效方面的活动有关．第二类群体规范是群体成员的形象.
第三类群体规范为非正式的社交约定．
第四类群体规范与资源的分派有关.
四.论述题
答：(1)能促进群体的生存.(２)能增长群体成员行为的可预测性.
(3)可以减少群体成员中令人尴尬的人际关系问题.
(4)允许群体成员表达群体的中心价值观,澄清代表群体身份的标志.
３.联系实际分析群体凝聚力对群体生产率的影响.
答:一般来说，凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更有效,但凝聚力与群体效率的关系比较复杂，我们不能简朴地说凝聚力高就好,一方面，凝聚力高既是高生产率的起因，又是其结果,另一方面，两者的关系受群体绩效规范的影响.
群体凝聚力与群体生产率是互相影响的，群体成员之间的和谐关系有助于减低紧张情绪，提供一个顺利实现群体目的的良好环境．更重要的是,凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的绩效规范.群体的凝聚力越强,群体成员就越容易追随其目的,假如群体的绩效规范比较高那么凝聚力高的群体就比凝聚力低的群体生产率高,但假如一个群体的凝聚力高,绩效规范却很低,群体生产率通常比较低.假如群体凝聚力低,但绩效规范高,群体生产率比较高,但是比不上凝聚力和绩效规范都低,群体生产率肯定低于一般水平.第七章群体内部互动行为
1．群体促进效应是指一个人的活动由于有别人参与或在场旁观，活动效率会提高的现象。
2.协同效应是指由两种以上的物质互相作用所产生的效果不同于每个物质作用的总和。
3.群体压力事实上是个体的一种心理感受,不同个体在同一群体中所感受到的心理压力是不同的。4.沟通是信息的传送和理解的过程，同时也是感情的交流过程。
(2)公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策或行为.
(3)对目前的决策和未来的计划，强调其积极一面的同时,也指出不利的一面.
（4)公开讨论事情也许的最差结局,这肯定比无言的猜测引起焦急的限度低.2.影响群体思维的因素答：影响群体思维的重要的中介因素是群体凝聚力,群体领导者的行为与外部人员的隔离者三个变量，通过研究,科研得出下面的结论：（１)凝聚力强的群体内部讨论较多,可以带来更多信息
(2)假如群体领导公正无私,群体成员会提出更多的解决问题的方法(3）群体成员在讨论初期,应当避免表现出对某种方案的偏爱(4)群体与外界的隔离会使内部可选择方案减少.三.论述题
１.对比个体决策,分析群体决策的利弊？答：(１)群体决策的特点：
a．更完全的信息和知识．
b.增长观点的多样性.
ｃ．提高了决策的可接受性．
d.增长合法性．
(2）缺陷:
c．少数人控制d.责任不清
e.效果与效率第八章群体的人际关系
一．名词解释
1.人际关系是一个广泛的概念,它涉及人们之间的经济，政治,法律,道德，宗教,血缘，心理等关系.其中经济关系最重要,最基本的关系．2.人际反映特质是人们在人际关系中自己独特的反映趋向．二.简答题
1.简述三种人际测量方法的异同？答:①社会测量法规定群体的所有成员按照自己的愿望,自由的选择学习的劳动的或游戏的伙伴②塔吉乌里把莫里诺的社会测量的内容加以扩充,加上主观判断项目，以此分析人际关系的方法就被称为关系分析.③谢德林娜在莫里诺的社会测量的基础上,提出了参照测量.
2.简述合作与竞争的形成.
答:人们的合作与竞争行为都是在社会生活过程中形成的,是社会化的结果.人们之间之所以合作或竞争,重要是由他们之间的互相依赖关系的性质所决定的我们可以把人们之间利害相依的关系分三类:一类是利害一致或者共同利益关系.第二类是冲突或利益矛盾关系.第三类是利害共存或混合利害关系.这种情况下人们的行为会表现出两面性.3.简述良好的人际关系在组织中的作用
答1）良好的人际关系是群体凝聚力的基础（2)良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件.
（3)它还影响员工的自我发展：
三.试述影响合作与竞争的因素
答1)动机
(2)威胁
（3)信息沟通
(4）个性特性
(5)组织文化第九章群体间互动行为
１.冲突是一种过程,这种过程起始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生悲观影响或将要产生悲观影响。２．功能正常的冲突是指一些冲突支持群体的目的,并能提高群体的工作绩效
3.功能失调的冲突是指一些冲突阻碍了群体的工作绩效,它们是功能失调的，具有破坏性的冲突。
二．简答题
1.简述如何管理群体间互动？
答：(1)规则与程序。在管理群体间互动上,最为简朴,花费也最低的办法是：事先构建一系列正规的规则与程序(2）层次等级。在管理群体间互动时，假如程序与规则不够充足,那么组织中层次等级的使用就成为首选办法。
(3)计划
(４)联络员角色。(5）特别工作组．
(6)工作团队。(7)综合部门。2.解决冲突的技巧有哪些答：(1)问题解决
(２)目的升级
(3)资源开发
(4)回避
(5)缓和
(6)折衷
(7)官方命令
(8）改变人的因素
(９）改变结构因素三．论述题1．试述解决冲突的策略有哪些？如何在管理过程中加以应用．
答：策略有(1)运用竞争(2）运用合作(3)运用回避(4)运用迁就(5）运用折衷第十章领导行为与领导过程模式一.名词解释
７.满意度是指员工盼望得到的报酬与他们实际得到的报酬之间的差距。二.简答题1.简述说明领导的特性.
答：
(1)从领导的地位和作用来看，领导是可以决定组织生存和发展的关键角色。(2)从领导的行为来看，领导是组织发展方向的指引者和人际关系行为的协调者(3)从领导的个性特性来看,领导者的行为始终要受到领导者个体的心理特点和行为特性的影响。＼
２．简述领导的功能有哪些
答：(1)创新功能．（2)激励功能．
(3)组织功能。
(4)沟通协调功能。(５）服务功能。3．领导威信的作用是什么？答:威信是领导者在被领导者心目中的威望与信誉,其作用是：(1)决定领导者影响力的强弱。(2）提高领导效能的重要条件。
(３)有助于推动组织变革。（４)有助于融洽领导者与被领导者的关系。
(5)有助于吸引人才。
三.论述题
１.试述领导权力的分派和运用？
答:领导权力的分派，是指领导权力分派的形式和方法。一般来说，有两种基本的分派方式：
(１)拟定等级层次，然后按等级层级进行分派的结构权力方式。(2)划分专业、部门，然后按特殊规定进行分派的功能权力分派方式。领导权的分派应坚持以下原则：
a.职权一致、责权对等原则。b.层次分明,权责明确原则。c.分派适度,系统优化原则。
(3)体现领导者的用人艺术。
对的使用权力,对组织目的的实现具有特别重要的现实意义。
a.对的使用权力性影响力。b.对的运用非权力性影响力。第十一章领导理论
1.领导行为二元四分图是从关心工作和关心人两个维度，用四分图的形式把领导行为提成四个区域,以鉴别领导方式的模式,现代管理提出要以工作为中心转向以人为中心.
３．集权型领导方式是指领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式.4.民主型领导方式是指领导者发动下属中讨论,共同商议,集思广益，然后做出决策的领导方式.
5．放任型领导方式是指管理者听之任之撒手不管,不加干预,下级爱干什么,想干什么,都可以,是完全自由的管理方式.
6.领导权变理论--－-没有一种能适应任何情况的领导模式,只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式，这就是权变的观点．
7.途经-目的理论----领导的管理行为应当以关心下属和组织指引为基本出发点,并以此帮助下属建立起明确的工作目的和实现目的的途径.其中还要考虑到诸多因素的影响.
二.简答题1.公司家具有哪些能力答:公司家能力重要涉及:决策能力；组织能力；协调能力;创新能力;激励能力;应变能力;社交能力．
2.简述领导层次对领导能力的特殊规定
答:①技术能力与领导层次成反比例关系．②基层领导者的技术能力是最重要的.③交际能力对各级领导者都是重要的,但对中,低档领导以及同级领导者更为重要.
3.简述二元四分论中四种领导行为以及特点
答:(1)低规章,低协商.
（2）低规章，高协商.
（3)高规章,高协商.
(４)高规章,低协商.４.民主型领导作风的特性是什么
答:(１)在决策过程中,领导者鼓励下属参与集体讨论,参与制定有关政策（2）在领导过程中,领导者向下级公开信息资料,把尽也许多的问题交给自己的下属机关去集体解决，实行双向沟通,帮助克服工作中的困难.
(3)工作的分工由群体决定，工作的合作成员由自己选择,依据客观标准奖惩工作人员,但以表扬和鼓励为主.
(4)领导者对被领导者的控制方式是民主的,上下级心理相容,领导者关心被领导者的需求,尊重它们的人格和权益.5.放任型领导作风的特性是什么？
答:放任型领导方式表现出以下特点:
(1)决策多由下级自行决定
(2）在工作中,领导者只负责给下属提供工作所需要的条件,任凭下属自行其是．
(3）任务需要分工或合作时,领导者不给予具体安排,表现出任其自流的状态.
（4)对工作的成绩或此后的工作设想,不予任何评价或指示，也不实行奖惩.
６.权变理论认为,制约领导的有效性的因素有哪些
答:(１)领导者的特点.
（２)被领导者的特点.
（3）领导的情景.
１.试述领导有效性的评价
答:(一)领导的评价体系．
1.领导有效性评价的理论依据.a.权变理论是领导有效性评价的核心．
ｂ.从领导的素质理论出发,对领导的能力,个性特性和基本素质进行评价.ｃ．应用领导行为理论对领导的类型，方式进行评价。(2)评价的重要方面:
一.名词解释１.决策是在一定的环境条件下,从若干可行的备选方案中选取实现既定目的的最佳方案.
4.方案选择就是要在既定的来自不同方面的几种方案中进行利弊,优劣比较，然后选取其一或是综合成一
二.简答题
1.领导决策的原则有哪些
答:(１）信息健全原则;(2）可行性原则;(3)系统分析原则;(4）对比择优原则;(５）时效原则；(６）集体决策原则.
２.如何进行方案的选择
答:
(1）根据目的的相对重要性派出先后顺序,然后通过加权求和的方式将其综合成一个目的.或者将一些次要目的看做决策的限制条件,而是按重要目的达成最大来选择方案.
３.简述领导决策的科学化答：(1)决策思想科学化．a.合理的决策标准;ｂ．有效的信息系统;c系统的决策观念.
(2）决策程序科学化：a．决策程序是一个科学系统;ｂ.有一整套科学技术做保障,使每个环节达成科学化.
(3)决策方法科学化.
4.分析决策民主化与决策科学化的关系．
答:(１）决策民主化是决策科学化的重要保证,没有健全的民主决策体制,决策科学化就不能实现.（2)决策民主化是决策科学化必不可少的前提条件．
(3)决策民主化和决策科学化是任何有效的决策都必不可少的基础和先决条件.
５．简述提高领导决策水平的常用方法
答:(1）选准决策目的.(2)提高执行者对决策认可水平3)发挥外脑的作用.
４)善于运用逆反意见.
6．简述领导决策的程序
答:(1)发现问题;(2)拟定目的;（3)核定价值准则;(4)拟定方案;(5)方案评估；(6)方案选择;(7)实验实证;(８)组织实行.
1.分析领导决策的客观依据
答:(1）对决策对象自身特点和规律的研究a.决策对象的特定性;b.决策对象的运动规律.(2)对未来发展趋势的研究.（3)对社会发展的研究.4)决策要符合政策和法律规范.法律对决策的影响表现为:
a．法律是领导者进行决策的外部先决条件．b．立法给决策范围带来了外部限制．c.在法律允许的范围内,公司可以在许多可行性中进行选择.第十三章激励过程诸要素的研究
1.动机结构:一个人的行为往往是多个动机综合的效果,这些同时并存的动机就称为一个人的动机结构.
2.激励：通过某些内部或外部的刺激,使人兴奋起来,驱使人去实现目的.
3.动机是引起某种行为,维持该行为，并将该行为导向一定目的的心理过程.４.优势动机而优势动机是指整个动机结构中,总只有某一动机最为强烈,成为决定行为的重要因素,这一最强烈的动机就成为优势动机．二、简答题１．按照心理学的分析,动机有哪几种机能答：动机有三种机能；(1)始发机能
(2)选择和导向机能
第十四章激励理论研究一.名词解释
１．需要层次理论是马斯洛认为人的需求归纳为生理,安全,爱与归属,尊重,自我实现五大类，并由低到高形成阶梯．
2.双因素理论是赫兹伯格提出的,他认为可以使人们产生工作满意感的一类为激励因素,相应地称另一类使人们产生不满意的因素为保健因素．此即双因素理论.4.成就需要理论是美国心理学家麦克里兰提出的,是麦克里兰理论的核心，他将成就需要定义为根据适当的标准追求卓越，争取成功的一种内驱力.
5.目的效价是指目的对于满足个人需要的价值既重要限度,也是个体对目的有用性的主观估计.效价值可认为正值,可认为零；也可以出现负值．
6.综合激励模式是指工作激励水平=任务内在激励＋任务完毕激励+任务结果激励．二.简答题
１.简述成就需要理论的内容
答：成就需要理论是麦克里兰理论的核心,他将成就需要定义为根据适当的标准追求卓越、争取成功的一种内驱力,成就需要强烈的人一般具有以下几个特点：
(1)喜欢能发挥其独立解决问题能力的工作环境。
(２）他们既敢于冒一定的风险，又有以现实的态度对待冒险。
(３）他们强烈规定对其工作有明显的和不断反馈。
(1）各个层次的需要受到的满足越少，则这种需要越为人们所渴望.
(2)较低层次的需要得到的满足越多,就越渴望得到教高层次的需要．
（3)假如较高层次的需要一再遭受挫折,得不到满足,人们就会重新追求较低层需要的满足.在此，ERG理论不仅提出了需要层次的＂满足上升"趋势,并且也指出了:挫折－倒退"的趋势
３.根据盼望理论谈谈如何有效地激发员工的动机答:根据盼望理论，若想有效地激发职工的工作动机,必须解决好盼望(E),工具(Ｉ）和效价（V）三者之间的关系.
(1)努力与绩效的关系，在公司组织中,人们必须做出一定的工作绩效才有也许换取所向往的报酬,因此管理者需要做到两点:a．根据人的能力专长来分派工作,并通过知识和培训来提供工作能力,以保证员工可以胜任本职工作.ｂ.制定切实可行的计划,排除那些也许会干扰员工完毕任务的不利因素．
(2)工作绩效与报酬的关系对于大多数人来讲,做好工作并不是最终目的,他总是希望在取得良好成就后获得适当的报酬,因此，管理人员要做到:a.制定按劳分派,多劳多得的工作和奖励制度;b.必须贯彻这种制度,说到做到,信守诺言,言必行,行必果.
(3)报酬与满足需要的关系．4.如何改变员工的不公平感
答：公司员工不公平感按照起因划分,可以分为两种类型,即主观不公平感和客观不公平感.对此:（1)领导者应当尽也许公平无私地对待每一位员工(2)进一步提高管理水平，使绩效考核评估有理有据,科学
(3)改革不合理的规章制度，坚持按劳分派,多劳多得原则.
(4)进行必要的思想教育,引导员工进行全面客观的比较.
1.论述公平理论的现实意义
答：公平理论的核心是公平感,这是员工杂得到报酬后的心理感受，对工作积极性有很大影响,但却被管理人员所忽视.
公平感与公平是不同的概念,公平与否是客观的现象,它可以运用许多公认的准则,法规来进行判断。而公平感是一种主观现象，它是客观事实作用于个体后通过收支比率对照而产生的一种感觉研究表白:人们在进入组织之时,便将自己的投入和自己将要获得的报酬"储存＂入收支比率,在涉及到具体问题时,便进行横向的社会比较或纵向的历史比较.由此产生公平感觉并影响行为．这种情况是很正常的，然后,很多管理人员并未意识到这点，在他们看来,只要对因努力工作取得绩效的员工给予奖酬,就会使员工感到满意而继续努力,殊不知员工因收支比率对照产生的不公正感会使员工感到不满而影响积极性,使他们的激励措施事倍功半甚至好事办坏.
有签于此,公平理论日益受到人们重视，对它的研究也更加进一步,在我们的平常工作中,应当联系实际,对照理论,加深理论,灵活应用．
第十五章运用激励理论,建立激励机制一。名词解释
1.激励机制是为达成激励员工而采用的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
2.职业生活质量是美国的激励机制,指的是员工喜欢他们所在的组织,而组织也具有可以满足员工自我成就需要的工作方式,总而言之,职业生活质量就是，在工作中所产生的心理和生理健康的感觉．３．公司形象是指在社会主义商品经济条件下,一个公司的所有行为从总体上给社会和消费者所留下的总印象.
二、简答题１.简述三个激励过程模式？
答：激励过程模式一指出,人具有不同强度的多种需要与愿望,受到这些需要和愿望引导的，特定的，目的明确的行为将会缓解与消除这些紧张．当需要得到满足后,新的需要就会反馈到下一个循环过程中去.
激励过程模式二对模式一进一步的细化,认为需要引起动机,动机支配行为，行为的方式则是寻求目的以满足需要,它不仅反映了需要,动机,行为目的之关系,并且引入了得到了满足和受到挫折的概念以及由此产生的积极行为和悲观行为，增强了管理人员对有关激励过程的了解.
激励过程模式三是从操作的角度着眼的,它将需要,动机,目的及报酬感觉结合起来,这种多阶段的激励模式,通过对绩效的自评来满足自豪感,以别人之评价来给予经济奖酬,当重新评价和需要未能得到满足时，激励过程需反复进行.
２.简述宝钢五大激励的理论依据.
答:宝钢的激励机制是以综合激励理论为基础的，其自主管理,支持激励能满足员工自我实现和成就需要，从工作的成长,发展,丰富,自主性,为员工提供了任务内在激励；其主体激励，荣誉激励,关怀激励中,急包含了绩效与奖酬挂钩的任务结构激励，又突出了任务完毕了激励,把绩效自身的重要性,提高到主人公责任感的高度来结识,而不是只为了获取奖酬的工具手段,从而大大提高了这一部分的激励力量水平，这说明宝钢巨大经济效益的取得，决不仅仅依靠物质激励,与此同时,宝钢也对任务结果激励给予了足够的重视，使得每一部分激励都具有相称的水平,而三个部分任务内在激励,任务完毕激励，任务结构激励相辅相成,相得益彰,形成了高水平的激励机制.
３.全员塑形法的重要内容有哪些
答:全员塑形法分两步进行:
（1)建立抱负职工队伍,具体做法有:对全体员工进行形的培训,由全体员工结合本岗位工作制定岗位工作形象;经一个季度考核后不符合抱负职工形象者离岗培训，全年均被评为抱负职工者工厂授予该年度＜<抱负职工证书＞>.(２)塑造公司形象.由于个人争当抱负职工,公司生产经营成果显著，在此基础上设立三类：a.增益奖;b.增辉奖;c.争先奖.
1.试论述７S模型对我国建立和健全激励机制的启示.答:所谓７S是指：战略是指一个公司如何获取和分派它有限资源的行动和计划；结构是指一个公司的组织方式;制度是指信息在内部传送的程序和形式．人员指公司内部整个人员的状况.作风是指人员和整个公司所特有的工作能力.最高目的指激动人心的，能将员工个人和公司目的真正结合在一起的价值观．
7S模型为我国建立有效的机制提供了思绪．在我国公司建立和健全的激励机制,一般应遵循以下原则:
(1)激励人们树立崇高的抱负，坚定的信念,高昂的士气.
（2）给人们尊重,支持和信任，给每个人以主人公的地位.
(3)激励领导人和管理者充足发挥自己的聪明才智,发明优异的业绩，做更大的奉献.(4)在平等竞争，公正，公平的原则下,实行责权利相结合,劳动报酬与劳动成果相联系,做到干部能上能下,员工能去能留,工资奖金有高有低．
2.试分析海尔OＥC模式的内容与理论基础．
答:OMC就是全方位对天天,每人，每事,进行清理,控制，它的核心是日日清.即:
(1)公司天天的事都有人管,做到控制无漏缺.（2)所有的人均有管理控制的内容,并依据工作标准对照.
(３）天天把工作结果与预定计划指标对照,总结,纠偏,达成对生产过程的时刻控制，保证生产发展朝预定的目的前进．有人认为OEC与国外的无缺陷管理即事故,缺陷，废品为零的活动相仿,而ＯＥC则是通过一丝不苟的坚持和强化规章制度的权威性,把模式化为全体员工的自觉行动.
OEＣ模式的理论基础是盼望理论和综合激励理论.盼望理论强调通过提高员工对实现组织目的重要性与也许性的结识来增强激发力量,并将工作绩效与奖酬挂钩,通过情感调整M为正值,感情增长，盼望强化;综合激励理论强调工作任务自身的激励,认为这是一个不受外界干扰的独立变量,只要激起员工热爱本职工作，则即使外部环境影响任务完毕,或者任务完毕之后得不到盼望的结果，员工依旧保持较高的时期.如若任务完毕得好，任务结果令人满意,则综合激励力量迭加起来,可使员工时期高昂，所有这些,在OEC模式中均有所体现．第十六章组织结构
1.组织结构是在组织理论的指导下,通过组织设计,由组织要素互相连接而成的相对稳定的结构模式．
7．公司集团就是一些有经济联系的公司为了实现共同的经营目的而生产或经营的有关部门环节上联合起来的组织.
8．事业部制是一个公司内对拥有独立产品市场,独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式.
1.如何理解组织体制？答1)职权系统
(2)组织活动方式.
(3)任务分派方式
(4）组织活动的协调
2.组织之间的结构的重要类型有哪些
答1)规模和规模结构．
(2)专业化协作.
（3)经济联合.
(4)公司集团.3.简述传统组织结构理论的重要观点.答：其重要观点是:
（1)把组织看做是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统,着重研究如何有效运用已有的资源,提高生产效率，获得更高的利润.(２)重视工作和制度，忽视人．
(3)把组织刊看做是一种权责分派和制度管理的体系.(４)重视人的物质需求,忽视人的社会心理需求.4.简述行为组织结构理论的重要内容答：重要内容涉及:
(１)组织是一种心理平衡的系统,由组织成员构成的团队心理,或称为社会心理,以及各个成员的心理,是决定组织行为的重要因素.