1.组织结构:塑造高效团队的四大要素组织结构对决策制定和执行具有关键的推动作用。首先,组织结构为决策制定提供了框架。在组织结构明确的企业中,各部门和岗位的职责清晰,这使得决策过程更加高效和准确。其次,组织结构有助于决策的贯彻执行。一个高效的组织结构能够确保决策快速传达至每一个员工,并确保员工有效执行决策。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/143905088
2.组织结构图商会它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 (所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。) 直线职能式组织结构当下,不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此同时,组织构型被披上了不少时髦的外衣,...http://sh.longxianren.cn/shanghuii/17972.html
3.管理学基础试题及答案A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制 16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D ) ...https://www.oh100.com/kaoshi/peixun/252064.html
4.电工职业生涯规划(9篇)正确适当的目标是职业生涯规划的核心,一个人事业的成败,很大程度上取决于合适的目标。 我想这里所说的目标应该包含两种,一种是近期目标,另一种是远期目标。 我所设定的近期目标是我在学生生涯结束时所应达到的状态。我是一名07级在校生离毕业还有三年的时间,社会变化很快,我应在这三年的时间中不停地调整自己,修订目...https://www.wenshubang.com/zhiyeguihuafanwen/2970125.html
5.PMP项目管理第九章:项目资源管理组织分解结构 OBS:组织的部门、单元或团队为导向的层级分解,有助于查看对应的全部项目职责。 资源分解结构 RBS:资源的类型和类型为导向的层级分解,用于规划、管理和监控项目工作。 工具与技术:数据表现 - 责任分配矩阵 责任分配矩阵:展示项目资源在各个工作包中的任务分配。一个例子是职责分配矩阵(RAM)。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1709691748&efid=VODf9sKwGpSaWJ1HR4LkJw
6.结构域的组织层次介于三级结构和四级结构之间。【单选题】关于DNA三级结构的叙述错误的是() A. DNA的三级结构指双螺旋的扭曲 B. 超螺旋是DNA三级结构的一种形式 C. 在核小体中DNA的扭曲方式也是一种超螺旋结构,而且可以组成更高层次的结构 D. 病毒DNA在体内以正超螺旋形式存在 E. 使染色体内DNA双螺旋链最终压缩近万倍 查看完整题目与答案 【...https://www.shuashuati.com/ti/b924ce73a8974a2ba70530d423cd953d.html
7.软件工程导论作业答:软件生命周期模型是软件开发全部过程,活动和任务的结构框架,它能直观表达软件开发全过程,明确规定要完成的主要活动,任务和开发策略。也叫软件开发模型。 瀑布模型 优点:有利于大型软件开发过程中人员的组织,管理,有利于软件开发方法和工具的研究,从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。 https://www.unjs.com/zuixinxiaoxi/ziliao/20170805000008_1416273.html
