1.组织结构图商会它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 (所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。) 直线职能式组织结构当下,不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此同时,组织构型被披上了不少时髦的外衣,...http://sh.longxianren.cn/shanghuii/17972.html
2.25年助理社会工作师综合能力考点:社会服务机构的一般结构类型一、直线式组织结构 直线式组织结构是社会服务机构中简单直接的一种组织方式。这种结构由上而下分为若干等级,每个层级中的各个部门地位相等,权责相符。层级间只有直线和垂直关系,即上级对下级有直接的管理和指挥权,而下级则向上级汇报工作并接受其指导。这种结构的优点在于结构简单、权责明确、指挥统一,便于管理者迅速...https://www.youlu.com/shgzs/article/CA20241118010000000056
3.组织结构类型2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态,各部门一、二级...https://55px.net/show-333964.html
4.组织结构:塑造高效团队的四大要素组织结构是一个组织内部职能分工和权责关系的框架体系,它决定了组织内部各部门、各职位之间的权责关系和协作模式。在当今竞争激烈的市场环境下,一个高效的组织结构对于企业的成功至关重要。它能够确保信息的顺畅流通,提高工作效率,激发员工的潜力,从而提升企业的整体竞争力。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/143905088
5.层次结构级别孤立的组织结构 层级的核心概念 要充分理解层次结构的概念,有必要探讨其核心概念: 1.指挥链: 定义:指挥链是组织内从最高领导层到个人贡献者的正式权力和沟通路线。 特征::每个等级在指挥系统中都有特定的位置,上级对下级有权力。 2.控制范围: 定义:控制幅度是指经理或主管可以有效监督和管理的下属或员工的数量。https://fourweekmba.com/zh-CN/%E7%AD%89%E7%BA%A7%E5%B1%82%E6%AC%A1/
6.公共行政学笔记(精华版)行政权力的静态结构:指行政权力与其行使主体结合之后所形成的一种网络架构。 1、纵向的层级结构;2、横向的部门结构 (二)行政权力的动态结构(2005年简答题) 行政权力的动态结构:是由权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合所构成的权力运行模式。 http://www.360doc.com/document/24/0701/09/79930059_1127565794.shtml
7.第三节行政组织结构的功能2、管理层次 管理层次也称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础划分的。所以,管理层次的划分,不仅取决于组织劳动分工的需要,而且还取决于组织权力构成的需要。https://www.360doc.cn/article/55518189_1105555089.html
8.公共基础知识管理常识管理层次是指行政组织纵向结构中的等级层次,如省、市、县;厅、处、科等。 管理幅度是指一个行政机关或行政首长直接领导的下级单位或人员的数目。 管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系,即在行政组织规模确定的前提下.管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,则管理层次越多,即:组织规模:管理层次×管...https://www.jy135.com/guanli/295800.html
9.《MBA行政管理学》:行政组织(35)物质条件是行政组织赖以存在和发展的物质基础。 2.精神要素 (1)组织目标。行政组织目标是行政组织存在的前提和基础,是行政组织设置的依据,是行 政组织的灵魂,它规定了行政组织发展方向和前进目标。 (2)责权结构。行政组织是一个由纵横交错的权责关系构成的组织实体。科学合理的责权结 构将形成行政组织的纵向层级...https://doc.mbalib.com/view/a8f54323aaa95b9f27d1ababf66160b1.html
10.管理幅度又称控制幅度,是指一名主管人员所能够直接领导指挥和...管理幅度又称控制幅度,是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次也称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。根据上述定义,下列涉及了管理层次的是:...https://www.shuashuati.com/ti/a4c2a68ce2e74a30812252ad917a68d5.html
11.扁平化:组织与管理学习心得是组织内纵向管理系统所划分的等级。 6.科层结构 也称“金字塔型”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的组织结构。 7.扁平化结构 与科层结构相对应,是指管理层次较少,管理幅度较大的组织结构。 二、两类管理模式 1.金字塔 又叫层级制、官僚制,这种传统组织的特点在于: ...https://www.jianshu.com/p/c14272e1b41d
12.名词解释公共行政6篇(全文)C1、层次管理:是指公共组织内部划分管理层次的数额。2.层级制:又称分级制,是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的层级组织结构,不同等级的职能目标和工作性质相同,但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。 3.财政支出:也称为公共支出或政府支出,是指政府为履行其职能,将筹集与集中的资金,...https://www.99xueshu.com/w/file1909xcf2.html
