组织管理是时下比较流行的一个词汇。
什么是组织管理，就是对组织所存在的问题进行诊断，设计组织提升的方案，不断实现组织的升级再造的过程。
因此，我们也可以把组织管理分为三个大的步骤，包括组织发展、组织诊断和组织变革。
关于组织管理，我们除了要明白这三大步骤以外，还要掌握这几个知识点。
第一，要懂得组织架构设计的知识点
组织架构是企业的骨骼，组织架构支撑起前行的动力。
所以我们要能够解读不同类型的组织架构。
1、直线制的组织架构：当企业处于初创期的时候，可以使用直线制的组织架构，它的主要特点是简单方便、成本很低
2、职能制的组织架构：当公司人数不断增多，需要专人去处理专业的事情的时候，就应该导入职能制，职能制的好处是能够实现精细化的管理
3、直线职能制的组织架构，这个架构是直线制和职能制的组合体，它结合了这两个架构的优势
4、事业部制的组织架构，当产品线和部门之间的差异过大的时候，应该使用事业部制的组织架构
5、矩阵式的组织架构，互联网公司、科技企业或者项目较多的企业，一般可以采用矩阵式的组织架构
第二，要识别组织需要变革的前兆
一般来说，组织需要变革，可能会有这一些征兆
1、市场销量快速下降
2、员工的不满意度增高
3、员工离职率增加
4、企业工资发放开始变得不及时
5、客户的满意度降低
6、退货的情形开始增多
7、管理者之间的矛盾开始白热化
第三，我们也要及时做好组织变革的事宜
组织变革和革新是组织管理的核心。
在变化中我们才能找到新的方向，在变化中，我们才能化解各种危机。
如何做好组织的变革，我们需要掌握这几个知识点：
1、尽量采用温和式的变革模式，而不是激进式的策略
2、要对员工或者公司全体进行宣贯，让员工了解全部的真相
3、要选择对的人去处理组织变革的事宜
4、要打破一些习惯和旧有的制度，选择重新建立规范，提出新的要求
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