领导风格是指管理者所给予下属的指导和支持的方式。不同的领导风格会对组织的效率、员工的激励以及员工的工作质量产生不同的影响。因此，建立自己的管理体系与风格时，管理者必须先确定适合自己的领导风格，以便在领导员工时能够发挥出最好的效果。
领导风格可以分为三种：任务导向型、人际关系导向型和赋权型。
任务导向型的领导风格注重员工的任务完成情况，对任务的要求比人际关系更重要。此类领导者通常较为严格，期望员工能够按要求完成任务，因此对员工任务完成情况的监管较为严格。
人际关系导向型的领导风格则注重员工的关系，通过建立积极向上的关系来达到增强员工对工作的投入感。此类领导者通常能够深入员工中了解员工的关系，减少员工之间的矛盾，给员工带来很好的工作体验。
赋权型的领导风格注重员工的信任度和领导员工的自主性。此类领导者通常鼓励员工创造和执行自己的决策，通过这种方式来达到更好的效果。
二、制定管理体系
管理体系是指管理方案、管理模式和管理程序的总称。建立自己的管理体系，首先需要对组织的架构、流程，以及人员分工进行明确和规范的规划。建立一套完整的管理体系可以帮助管理者更好地实施管理，落实管理，同时也可优化、提高管理效率。
在制定管理体系的过程中，必须对组织的架构进行规划和设计，包括制定流程，分工明确，将每个部门的工作进行分类、分工和定位，并建立一套完善的考核机制。
建立管理体系也需要完善管理流程、过程，明确流程监控的责任、流程的管理标准、过程的改善步骤等，从而可以更好地控制整个过程。
此外，建立管理体系还需要配合合适的管理模式，比如拥有别人使用同样管理体系的案例、规范文件、标准制度等可以使管理更简单、透明化、规范化。
三、建立组织文化
组织文化是指一个组织内部所形成的文化，包括企业文化、人员文化、经营理念等。
通过适应不同的管理环境与组织文化，管理者可以了解自己在各个领域内所面临的威胁和机会，从而更好地掌握管理的主动权。
除了企业文化、经营理念等方面的建立，管理者应当注重构建各个部门之间的相互联系与沟通渠道，建立互相信任的关系，并且注重奖励表彰，鼓励员工对组织忠诚。
在组织文化的建设上，重点在于构建自主性、开放性、客户中心的组织文化。
四、培养管理软实力
在推行自己的管理体系与风格时，有一个很重要的因素--管理软实力。管理软实力是指管理人员对团队领导、组织沟通和协调、员工激励以及团队建设等方面的软实力。好的管理软实力可以从很多方面帮助管理者更好地实施管理，可以让组织内部更加融洽，协同工作更加高效。
管理软实力还包括领导技能培训、组织沟通和协调等方面的目标管理。通过这些手段，可以激发员工的内部动力，调动员工的工作积极性，最终提高组织的运作效率。
在培养管理软实力时，需要加强自己的心理素质和沟通协调能力，不断学习、掌握先进的管理理念，进一步提高自己的业务水平、自信心和人际交往能力。
总之，建立自己的管理体系与风格需要确定领导风格、制定管理体系，建立组织文化以及培养管理软实力等方面的综合推动。通过这些方面的全面配合，管理者便能够建立起自己的、具有特色的管理体系和风格，更好地管理团队和组织，提高工作效率和绩效。