组织层次和管理跨度的关系|宠物酒店_宠物大百科共计12篇文章
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1.管理的5个层次.docx他/她需要能够激发团队成员的潜力,协调团队内部的关系,促进团队成员之间的合作,共同实现团队目标。同时,团队管理者还需要关注团队成员的个人发展和成长,为他们提供必要的支持和指导。第三层次:项目管理项目管理是管理中的关键层次。一个有效的项目经理需要具备计划、组织、协调和控制等能力。他/她需要能够制定项目计划,...https://www.renrendoc.com/paper/360590100.html
2.一个组织内的管理跨度和管理层次()更多“一个组织内的管理跨度和管理层次()”相关的问题 第1题 在组织人数一定的前提下,组织的管理跨度与管理层次成反比。() 点击查看答案 第2题 管理跨度影响了一个组织中的层次数和管理人员的人数。 点击查看答案 第3题 在组织机构的设计过程中,当人数一定时,管理跨度与管理层次的关系是( )。 点击查看...https://m.shangxueba.com/ask/24013976.html
3.企业组织的管理层次与管理跨度的关系是什么企业组织的管理层次与管理跨度的关系是什么 企业组织的管理层次与管理跨度的关系是( )。 A.管理跨度越大,管理层次越多 B.管理跨度越大,管理层次越少 C.管理跨度越大,管理层次可能越多 D.管理跨度越大,管理层次可能越少 【参考答案】Bhttps://m.ha.huatu.com/2022/0414/2752193.html
4.管理跨度与管理层次是互为()的管理跨度与管理层次的关系是()。 A.正比关系 B.反比关系 C.数目相等关系 D.没有关 管理跨度与管理层次的关系是()。 A.正比关系 B.反比关系 C.数目相等关系 D.没有关系 点击查看答案 第2题 在组织设计的原则中,管理跨度与管理层次() A.成正比关系 ...https://www.xilvlaw.com/souti/xueli/nnx5biwr.html
5.管理的跨度.ppt管理的跨度 (一)管理跨度 1、管理跨度 管理跨度——单位管理人员直接指挥和领导的下属人数,又被称为“管理宽度”或“管理幅度”。 一个人受其注意力范围的限制,他能直接有效管理的下属数量总是有限的,这就是管理跨度作为组织设计的一条基本原则的缘由。 2、管理层次 https://mip.book118.com/html/2019/1220/8132022065002071.shtm
1.组织结构的艺术:探究高效组织的构建与管理二、组织结构设计与企业战略的关系 组织结构设计是企业管理的重要组成部分,其与企业战略密切相关。一个合理的组织结构应能有效支撑企业战略目标的实现。例如,在追求高速增长的企业中,往往采用更加分权的组织结构,以激发员工的创新活力;而在稳定发展的企业中,则更倾向于采用更加集权的组织结构,以确保资源的合理配置和高效...https://blog.csdn.net/JiYan_red/article/details/143585790
2.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。D.层次越多跨度越小 答案 查看答案 更多“工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。”相关的问题 第1题 企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。A.管理跨度越大,管理层次越多B.管理跨度越大,管理层 企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。 https://www.educity.cn/souti/WPNSQ7PS.html
3.初级经济师考试基础知识要点:组织职能1.组织的概念:组织是为实现一定目标,经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统。 2.组织工作:为实现既定目标,将有关的各项业务活动加以分类组合,并根据有效跨度原则,划分出不同的管理层次和部门,规定这些层次和部门间的相互配合关系,将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门主管人员的活动...https://www.yjbys.com/edu/chujijingjishi/4645.html
4.工程管理专业毕业论文范文组织必须形成一定的管理层次,否则其运行将陷入无序状态;管理层次也不能过多, 否则将造成资源和人力的巨大浪费。 2.管理跨度 一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中,某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量,跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时,领导者和下属接...https://www.unjs.com/z/1851218.html
5.管理层次和管理跨度的关系是()【单选题】库存保管成本的高低,和()呈正相关关系。 A. 订货批量 B. 订货次数 C. 缺货成本 D. 订货成本 查看完整题目与答案 【多选题】下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有( )。 A. 管理层次越多,管理幅度越大 B. 管理层次越多,管理幅度越小 C. 管理层次越少,管理幅度越大 D. 管理层次...https://www.shuashuati.com/ti/d0fccc03610c480ab6dece7b5fc95b7b.html?fm=bd9ff6195c7ec9fcd9905162717a041df9
6.管理宽度是什么?管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”,一句话解释,即一个管理者最多能直接带几个下属。 跟管理幅度相近的几个概念中英文如下: A.管理幅度(span of control)——指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 B.管理层次(layer of management)——是组织内纵向管理系统所划分的等级。 https://www.ruthout.com/information/23822.html
7.社会心理学笔记4.控制跨度 : 控制跨度越宽,管理层次越少,成本越低,组织效率越高。降低组织有效性 : 趋势:加强控制跨度+员工培训 5.集权与分权 : 集权化:组织决策权集中于一点的程度 : 分权化:低层人员参与决策程度 6.正规化 应在多大程度上用规章制度来指导员工 ...https://www.douban.com/note/758152516/
8.组织行为学自考真题重要知识点汇总6、管理层次的高低——组织的高层管理者主要承担重大的、复杂的策略性问题的决策,管理跨度应小一些;反之,较低层次的管理人员的管理跨度应大一些。 六、企业的组织结构形式分为那几种类型? 答:按照业务经营部门职责权限的大小以及业务经营部门与职能管理部门之间的关系不同,可以分为:直线型、参谋型、职能型、事业部...https://www.eol.cn/baokao/xueliti/xueli/2023041717928.html
9.2019年中级国际注册人力第一章考点:企业组织结构现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位。依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。 (二)组织设计的基本原则 在长期的企业组织变革的实践活动中.西方管理学家曾提出过一些组织...https://www.hqwx.com/web_news/html/2019-6/15616220259068.html
10.2019年4月自考工程项目管理考试真题试卷20.在组织设计的原则中,管理跨度与管理层次 A.成正比关系 B.成反比关系 C.有时是正比,有时是反比关系D.之间是相互独立的 21.L法是风险评价方法的一种,其中“L”是指 A.风险大小 B.事故发生的可能性 C.事故后果的严重程度 D.人员暴露于危险环境中的频繁程度 ...https://www.hbzkw.com/exam/20190930110945.html