第一讲|货币与货币制度之货币的职能

货币是指在购买商品和劳务或清偿债务时被普遍接受的任何物体或东西。

货币职能是货币本质的具体表现,是商品交换所赋予的,也是人们运用货币的客观依据。

马克思对典型的货币一一金币的职能按照先后顺序排列为价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币五大职能。其中,价值尺度和流通手段是货币最基本的职能。

纸币,作为不兑现的信用货币,一般具有前面四大职能。

1.价值尺度

价值尺度是指货币是衡量和表现其他一切商品和劳务价值大小的工具。

价格的倒数是货币购买力(对所有商品而言),价格指数与货币购买力成反比。比如,物价指数上升25%,那么货币购买力下降20%。

货币执行价值尺度时,人们可以在观念语言中货币衡量量商品的价值,而并不需要用现实货币。

2.流通手段(交换媒介)

货币在商品交换过程中发挥交易媒介作用时,便执行流通手段职能。作为流通手段,解决了物物交换下“需求的双重巧合”难题。

执行流通手段职能的货币必须是现实的货币,即要求一手交钱、一手交货。货币发挥交换媒介作用只存在于买卖商品瞬间,所以并不一定要求是足值的货币。

3.贮藏手段

货币退出流通,贮藏起来,就执行贮藏手段的职能。

货币的贮藏手段是以金属货币为前提的。在信用货币下,如果通货膨胀水平较低,并且预期通货膨胀水平很低,信用货币可以被“贮藏”起来,但是实际上贮藏手段职能己经不存在了。

注:无论是足值的贵金属货币还是不足值的纸币,都具有价值储藏的功能。但是,前者更多的是储存财富,后者更多的是储存购买力。

4.支付手段

货币作为交换价值而独立存在,非伴随着商品运动而作单方面的转移,其执行着支付手段职能。

支付手段与商业信用联系在一起。

作为支付手段,价值的单方面转移是其特征。

5.世界货币

当货币超越国界,在世界市场上发挥一般等价物作用时便执行世界货币的职能。

世界货币的职能也是以贵金属为条件的。理论上,信用货币由于没有内在价值或其价值可以忽略,是不能够执行世界货币职能。但是,美元已经成为世界上普遍接受的硬通货,实际上发挥着世界货币的职能。

货币供给的层次划分,是指对流通中各种货币形式按不同的统计口径划分为不同的层次。

目前,各国中央银行在对货币进行层次划分时,都以“流动性"作为依据和标准。流动性的大小取决于:

第二,买卖资产的交易成本,交易成本越大,资产的流动性就越小。

货币层次划分的意义:

一是有利于宏观经济运行的监测;

二是有利于货币政策的制定与执行;三是客观上促进金融机构的金融创新。

1.国际货币基金组织货币层次划分

目前,按国际货币基金组织确定的货币统计口径,货币层次划分为:

货币层次划分是指各国中央银行在确定货币供给的统计口径时,以金融资产流动性的大小作为标准,并根据自身政策目的的特点和需要,划分了货币层次。货币层次的划分有助于中央银行进行宏观经济运行监测和货币政策操作。我国参照国际货币基金组织的划分口径,把货币供给层次划分如下:

2.我国货币层次划分:

我国中央银行根据《中国人民银行货币供应量统计和公布暂行办法》,目前划定的货币层次为:

随着金融创新的发展,具有良好流动性的新兴金融工具不断涌现,使按照流动性的序列来划分货币层次、定义货币供给的方法面临着严峻的挑战。

(1)根据Ml与M2的定义,导致货币供应量增速“剪刀差”扩大的直接原因是什么?

(2)请从金融市场和实体经济的角度,分析与企业贷款增速下降的原因。

(3)Ml与M2的分化,对货币政策会有何影响?[上海财经大学2017金融硕士]

答:

M0=流通中的现金

Ml=M0+企业活期存款+机关团体存款+农村存款+个人持有的信用类存款M2=M1+城乡居民储蓄存款+企业存款中具有定期性质的存款+外币存款+信托类存款+证券客户保证金+住房公积金中心存款+非存款类金融机构在存款类金融机构的存款

M3=M2+金融债券+商业票据+大额可转让存单等2015年以来,Ml增速快速上升,主要是因为近一年来政府债券和公司信用类债券超量发行,使得银行存款明显“活期化”,这是造成Ml、M2增速“剪刀差”持续扩大的最根本的原因:M2增速明显回落,则是因人民币贷款增速持续走低、外汇占款持续负增长、同业存单大量发行等因素综合作用的结果。由们、M2的定义可见,货币剪刀差最显而易见的原因是企业存款由定期向活期转化。

(2)金融市场:定期存款、金融资产收益率下滑,企业持币成本降低。

实体经济:实体投资利润低迷,企业投资意愿萎靡;投资下行,房产企业资金凝滞。

2016年上半年房地产投资增速却一路萎靡下行。从货币创造的角度讲,居民信贷创造的货币,转移到企业部门的账户上:这部分资金却并没有用来投资,而是成为房地产企业的活期存款。

(3)Ml与M2的分化,Ml、M2增速“剪刀差”持续扩大说明目前实施的货币政策存在一定的问题,体现为市场货币数量多,但是持币观望心理重。Ml与M2的分化对货币政策会有如下影响:

第三,尽管我国对存贷款利率上下限管制已经放开,但市场化的利率形成机制仍在健全之中。债券市场对货币市场利率的变动较为敏感,而信贷市场对货币市场利率的反应较为缓。所以自2017年初以来,货币市场利率中枢水平有所上升,债券市场利率同步出现上行,但贷款利率不升反降,从而导致有融资选择权的市场主体对债券融资的偏好减弱,融资方式逐渐转向利率仍处低位的贷款,但是有融资选择权的市场主体往往是国有企业、大型企业等信用等级较高的企业,这些签业转向信贷融资后,在一定程度上会对小微企业、民营企业贷款产生挤出效应。所以,需要按照“放得开,形得成,调得了”的要求,进一步推进利率市场化改革,健全市场化的利率形成机制,增强央行利率调控能力,疏通央行政策利率向金融市场、金融机构定价及实体经济的传导机制。

THE END
1.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(1)评价:这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。 (2)遵循专业化的原则:以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。 (3)一般来讲,企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等。图2-l是一个比较典型的职能部门化企业组织结构系统图。 https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
2.二级人力资源管理师教材内容:企业组织结构的设计(第三版)这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。https://www.233.com/hr/gls/fudao/20140707/094535485.html
1.项兵——企业制度群体结构及优化观点教授/研究企业制度群体结构的提出,从相对微观的企业层面和全球互学互鉴的角度,对分析、研判和学习一个国家和地区的全球竞争力(尤其是全球资源整合能力),以及衡量其社会经济发展的水平和质量(比如国强民富、社会和谐),提供了一个新的视角、维度和思维框架。 三类企业划分与企业制度群体结构 ...https://www.ckgsb.edu.cn/faculty/article/detail/157/5705.html
2.企业战略层次的划分与企业规模和企业组织机构层次有关,一般大中型...目前国内学者提出的3PL企业绩效评价方法有 A. 层次分析法 B. 综合评价方法 C. 模糊聚类方法 D. 效用理论方法 查看完整题目与答案 ( )的目的是确认当前所声称为某种身份的用户,确实是所声称的用户。 A. 用户过滤 B. 检验 C. 身份核实 D. 身份验证 查看完整题目与答案 在Photoshop 中以下哪个...https://www.shuashuati.com/ti/ea68d24944c14639a1f4e0abdd451a1e.html
3.企业组织结构设计分析6篇(全文)所谓企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和相互关系,由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上...https://www.99xueshu.com/w/fileyapfv209.html
4.17种组织架构类型白睿所有类型的组织设计都有其优点和缺点。它们都不是排他性的,组织必须不断发展其结构以适应当前和未来的挑战,即使是低层次的功能模型在正确的情况下也具有优势。 --- 无论是提升企业的运营管理能力,还是为了个人能力提升获得更高的薪酬,组织设计和流程管理都是很高阶的技能。 为此,组织发展人才发展方面的专家...https://www.shangyexinzhi.com/article/21093243.html
5.初级经济师考试基础知识要点:组织职能1.组织的概念:组织是为实现一定目标,经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统。 2.组织工作:为实现既定目标,将有关的各项业务活动加以分类组合,并根据有效跨度原则,划分出不同的管理层次和部门,规定这些层次和部门间的相互配合关系,将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门主管人员的活动...https://www.yjbys.com/edu/chujijingjishi/4645.html
6.2022年湖北专升本管理学模拟试题(1)普通专升本D.助手配备情况,下属工作技术复杂性,计划完善程度,主管所处管理层次。 12. 管理层次产生的主要原因是( D ) A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制 13. 某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。https://www.educity.cn/zhuanjieben/3330173.html
7.正略咨询:中小房企如何顺势而为成功实现组织变革?04、层次分明的组织定位 清晰的总部和下属企业组织定位更有利于权责划分,明确各层级的工作重点,组织模式中的矩阵式管理侧重加强总部地产开发能力建设,实现能力复制。通过总部强管控,全局总控,进行人才输出、能力输出、管理输出、产品标准输出等,来实现公司发展目标。应加强房地产业务管控,并逐渐升级战略投资、运营管理、营...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_9972251