1.项兵——企业制度群体结构及优化观点教授/研究企业制度群体结构的提出,从相对微观的企业层面和全球互学互鉴的角度,对分析、研判和学习一个国家和地区的全球竞争力(尤其是全球资源整合能力),以及衡量其社会经济发展的水平和质量(比如国强民富、社会和谐),提供了一个新的视角、维度和思维框架。 三类企业划分与企业制度群体结构 ...https://www.ckgsb.edu.cn/faculty/article/detail/157/5705.html

2.企业战略层次的划分与企业规模和企业组织机构层次有关,一般大中型...目前国内学者提出的3PL企业绩效评价方法有 A. 层次分析法 B. 综合评价方法 C. 模糊聚类方法 D. 效用理论方法 查看完整题目与答案 ( )的目的是确认当前所声称为某种身份的用户,确实是所声称的用户。 A. 用户过滤 B. 检验 C. 身份核实 D. 身份验证 查看完整题目与答案 在Photoshop 中以下哪个...https://www.shuashuati.com/ti/ea68d24944c14639a1f4e0abdd451a1e.html

3.企业组织结构设计分析6篇(全文)所谓企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和相互关系,由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上...https://www.99xueshu.com/w/fileyapfv209.html

4.17种组织架构类型白睿所有类型的组织设计都有其优点和缺点。它们都不是排他性的,组织必须不断发展其结构以适应当前和未来的挑战,即使是低层次的功能模型在正确的情况下也具有优势。 --- 无论是提升企业的运营管理能力,还是为了个人能力提升获得更高的薪酬,组织设计和流程管理都是很高阶的技能。 为此,组织发展人才发展方面的专家...https://www.shangyexinzhi.com/article/21093243.html

5.初级经济师考试基础知识要点:组织职能1.组织的概念:组织是为实现一定目标,经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统。 2.组织工作:为实现既定目标,将有关的各项业务活动加以分类组合,并根据有效跨度原则,划分出不同的管理层次和部门,规定这些层次和部门间的相互配合关系,将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门主管人员的活动...https://www.yjbys.com/edu/chujijingjishi/4645.html

6.2022年湖北专升本管理学模拟试题(1)普通专升本D.助手配备情况,下属工作技术复杂性,计划完善程度,主管所处管理层次。 12. 管理层次产生的主要原因是( D ) A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制 13. 某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。https://www.educity.cn/zhuanjieben/3330173.html

7.正略咨询:中小房企如何顺势而为成功实现组织变革?04、层次分明的组织定位 清晰的总部和下属企业组织定位更有利于权责划分,明确各层级的工作重点,组织模式中的矩阵式管理侧重加强总部地产开发能力建设,实现能力复制。通过总部强管控,全局总控,进行人才输出、能力输出、管理输出、产品标准输出等,来实现公司发展目标。应加强房地产业务管控,并逐渐升级战略投资、运营管理、营...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_9972251