1.组织结构:塑造高效团队的四大要素合理的组织结构能够提高组织的协同效率、激发员工潜力、优化人力资源配置、推动决策制定和执行以及促进团队建设和沟通协作。因此,企业应该根据自身的业务需求和战略目标,设计合理的组织结构,以实现可持续发展。未来研究方向可以关注如何进一步优化组织结构以适应快速变化的市场环境和企业发展需求。https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/143905088

2.《领导梯队》发展下属1、最佳教练时机/环节2、发展领域及探索性视角3、练习:教练对话4、把握教练时机 模块七、团队建设1、组织气氛和团队建设2、如何相互信任和协作团队文化 模块八、进入角色1、持续地对组织效率进行回顾2、设立有挑战的年度目标3、如何从到岗到熟练,从熟练到卓越4、为下一个层级做好准备5、时间应用及个人发展...https://maimai.cn/article/detail?fid=1853916304&efid=xKU_816CFdC5MAsseVKHzw

3.银符考试题库在线练习12. 组织层次的分析,主要分析因素是 。 A.组织的目标 B.组织的要求 C.组织的资源 D.组织环境 A B C D 13. 生产进度控制的主要任务包括 。 A.制定能力计划 B.生产预计分析 C.生产均衡性控制 D.生产成套性控制 A B C D 14. 下列选项中,哪些是对企业集团特征的描述? 。 A.企业集团是多个企业的联合...http://www.cquc.net:8089/YFB12/examTab_getExam.action?su_Id=4&ex_Id=474

4.管理架构和组织结构有何区别和联系管理组织结构的含义管理者是指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动来实现组织目标的人。 ①按所处层次划分:高层管理者、中层管理者、基层管理者; 高层管理者:指对整个组织负有全面责任的管理人员。包括董事长、首席执行官、总裁、总经理及其他高级经理人员等。 中层管理者:负责制定具体计划,是对某一部门或某一方面负有责任的管理...https://blog.51cto.com/u_16213648/8033230

5.管理学自考试题及答案【精析】本题考查组织结构。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成横向系统结合而成的组织。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则。 11.[答案]B 【精析】哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划划分为一种层次体系:①宗旨(Purpose),或称目的或使命;②目标(Objective);③战略(Strategy);④政策(Poli...https://mip.ruiwen.com/shiti/1174722.html

6.职教动态首先由产业部门遴选一批企业,设立学徒岗位、明确岗位要求,选派技术骨干承担专业课教学,指导岗位实践,建设产教融合实训基地、工程训练中心。教育部门引导职业院校与企业资源共享、优势互补,推动专业与产业精准对接,学校人才培养规格层次、目标与企业需求精准匹配,推动形成产教融合新生态。 https://lgxy.lzmvc.edu.cn/lgxytzgg/8598.jhtml

7.2022年自学考试《行政组织理论》重要知识点总结法制性是行政组织权威性的基础,任何一个行政组织的建立、撤销都以宪法和法律为根据,并要依据宪法和法律开展活动。⑤系统性。行政组织是依法设置的由若干要素按照一定的目标结构、层次结构、部门结构、权力结构所组成的权责分明、协调有序的有机整体,其组织系统遍布全国各地。⑥主动性 这是现代行政组织的特点。政府应...https://www.pxwy.cn/news-id-13944.html

8.管理学基础试题及答案20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A ) A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作 二、判断题 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案。 ( √ )...https://mip.oh100.com/kaoshi/peixun/252064.html