考研临近，集合考研专业课教研中心和名师辅导团队，深入研究2010年考研统考专业课考试大纲及修订内容，并结合统考专业课各科的命题趋势及特点，在经过反复锤炼之后，分析总结各类知识要点，为广大考研学子潜心搜集整理了最新信息和多方面精华资料，进一步对当年的考研命题进行预测，帮助学员把握出题重中之重。
选择题：
1、有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于：
A、不确定型决策。
B、确定型决策。
C、风险型决策。
D、纯计划问题，与决策无关。
A、正强化宜采用书面沟通方式，负强化宜采用口头沟通方式。
B、正强化宜采用书面沟通方式，一般性的批评宜采用口头沟通方式。
C、正强化宜采用口头沟通方式，负强化宜采用书面沟通方式。
D、正强化宜采用口头沟通方式，惩罚宜采用书面沟通方式。
3、某美发厅经理在连续几年超额了计划指标后，为职工在劳保福利方面做了这样四件事：a投保20万元企业财产保险；b为每个职工投2000元家庭财产保险；c给70多名职工投了十年人身意外事故安全保险；d投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可发给职工六个月的生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采取的？
A、a，b生理需要，c，d安全需要。
B、a,b,d生理需要；c安全需要。
C、均为安全需要。
D、均为生理需要。
4、H市某研究所主要研究特种材料，在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而形成所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要的是什么？
A、强化决策职能，提高环境适应能力。
B、进一步增强研究所的技术力量。
C、强化内部协调，提高科研效率。
D、补充资金以弥补国家投入的减少。
5、费德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是：
A、职位权利、任务结构、领导与下属的关系。
B、职位权利、领导者性格、领导者素质。
C、职位权利、下属素质、领导者素质。
D、下属素质、管理跨度、任务结构。
6、小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？
A、双因素理论。B、期望理论。
C、公平理论。D、强化理论。
7、一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的设计师或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
以上这些职能分别对应于管理的：
A、计划、控制、组织和领导。
B、计划、组织、领导和控制。
C、领导、计划、组织和控制。
D、领导、组织、计划和控制。
8、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于速度变化环境中的主管人员的管理幅度要：
A、宽一些。
B、窄一些。
C、没有区别。
D、不好说。
9、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种：“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是：
A、社会人。
B、经济人。
C、复杂人。
D、自我实现人。
10、有关反腐题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门和干部以及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于：
A、现场控制。
B、反馈控制。
C、预先控制。
D、影响性控制。
11、控制工作的一般程序是：
A、建立控制标准-分析差异原因-采取矫正措施。
B、分析差异原因-建立控制标准-采取矫正措施。
C、建立控制标准-采取矫正措施-分析差异原因。
D、分析差异原因-采取矫正措施-建立控制标准。
12、在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是：
A、全通道式沟通。
B、环式沟通。
C、Y式沟通。
D、轮式沟通。
13、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于：
A、下属是否接受命令。
B、管理者所在的层次。
C、命令是否符合组织目的。
D、违背命令是否受惩罚。
14、某大学计算机系的主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你饿硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近与下列哪一种？
A、5、5中间型。
B、9、9战斗集体型。
C、1、9俱乐部型。
D、9、1任务型。
15、在经济生活中普遍存在者“20-80”规律。如20%的库存占用了80%的资金；80%的利润来自20%的产品。这要求我们在进行控制工作时要注意：
A、突出重点，强调例外。
B、客观、精确、具体。
C协调计划和组织工作。
D、灵活、及时和适度。
16、小张和小王是刚进公司的大学生。小张在工作中表现积极出色，被部门定为第三梯队的候选人员；而小王表现平平。通过偶然的机会，小张得知小王的工资比他整整高了500元，小张听到这个消息后颇感失落。从此，工作失去热情。以下分析哪个是错误的：
A、小张觉得收入与自己的工作不平衡。
B、小张这种行为是不讲求奉献的自私行为。
C、此公司的激励和绩效考核机制存在一定的问题。
D、人力资源考核制度的目的应该是激励员工的热情，保证相对公平。
17、根据产品生命周期理论，产品在哪个阶段利润最高：
A、投入期。
B、成长期。
C、稳定期。
D、衰退期。
18、海尔公司计划在美国设立一家电冰箱厂，一种方案是独资，第二种方案是与当地一家公司合资。海尔公司的收益情况为：方案一，在市场环境好的情况下年收益为1500万美元，市场环境一般时年收益是700万美元，市场环境不好的情况下亏损500万美元；方案二，市场环境好的情况下年收益1100万美元，市场环境一般时年收益为500万美元，市场情况不好时盈亏平衡。根据以往的经验，市场环境好的概率是0、3，一般的概率是0、4，差的概率是0、3。以下判断不正确的是：
A、根据决策树法选择方案一。
B、根据决策树法选择方案二。
C、方案一的期望收益是580万美元。
D、方案二的期望收益是530万美元。
19、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：
A、科学管理理论。
B、管理科学理论。
C、一般管理理论。
D、行为科学理论。
20、皇家公司是一家石油公司，它的经理一直以集权为主，保持全球的统一性。以下什么原因最有可能使它加速组织扁平化？
A、竞争加剧。
B、各地石油价格变化很快且不一致。
C、市场需求下降。
D、兼并了一家新公司。
21、“集中政策，分散经营”的管理原则是()组织形成德建立原则
A、直线智能结构B、事业部结构C、模拟分权结构D、矩阵结构
22、被称为管理决策学派创始人是：、
A、泰罗B、法约尔C、甘特D、西蒙
23、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同时来说是何种性质的强化？
A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除
24、现在有些私营企业的高级管理者对老办法的奖金缺乏兴趣，而特别希望老板们给他们一些股权这说明他们的主导需求是：
A、自我实现需要B、安全需要C、生存需要D、社会需要
25、在管理方格理论中，(8.3)型方式具有的特征是：
A、关心任务的完成，不关心人的因素
B、很重视任务的完成，不太重视人的因素
C、只重视人的因素，不重视任务的完成
D、既重视人的因素，又重视任务的完成
26、MIS的()功能，能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存，以供查询，能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息。
A、数据处理B、预测C、计划D、控制
27、某企业认为下半年人民币会贬值，为此他们全面调整了企业生产经营计划，这是一种：
A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、事后控制
28、关键路线是指：
C、消耗资源最多的路线D、管理最复杂的路线
29、若企业经营安全率为12%，则企业经营安全状态是处于：
A、危险B、不大好C、要警惕D、较安全
30、员工因公出差，必须先有直接主管签字，再有财务主管签字，才能到财务室报账，这属于哪种管理职能：
A、计划B、组织C、控制D、领导
31、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的：
A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则
32、决策者的个性对()决策影响最大。
A、风险型B、确定型C、非确定型D、程序化
33、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？
A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动
34、()对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派
C、系统管理学派D、权变管理学派
35、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：
A、从参与型向说服型转变
B、从参与型向命令型转变
D、从命令型向说服型转变
36、某企业生产单一产品，固定成本为F，产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍，那么降价钱的盈亏平衡点产量是：
A、3F/4PB、4F/3PC、2F/PD、F/2P
37、需要层次理论中的第四层次需要时()的需要。
A、尊重B、安全C、自我实现D、社交
38、组织管理中要求“组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥”的是()原则
A、统一领导B、统一指挥C、纪律D、秩序
39、按双因素理论，属于激励因素的是：
A、工资B、福利C、生产安全保护D、晋升
40、德国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户，该公司的组织结构应是：
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制
A、说服型，双向沟通
B、命令型，单向沟通
C、参与型，双向沟通
42、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强：
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C
43、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则
45、某企业总经理素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展的很快。根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于：
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型
46、某公司安排一员工完成一项任务，他的上司告诉他可以再一个月内完成，而事隔两天，总裁亲自过问该项目，要求他影子半个月内完成。你认为该公司的组织设计违反了什么原则？
A、因事设职B、权责对等C、越权指挥D、命令统一
47、相对而言，目标管理更适用于：
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境
48、某单位处长大刘任职已近六年，其业绩在单位有口皆碑。大刘伟校长老孙一手提拔，两人相处很好，但最近大刘常私下抱怨老刘对自己的工作干预太多；老孙也觉得大刘羽毛丰满了，不像以前那样言听计从。根据领导生命周期理论，你对老孙对大刘采取的领导方式是哪一项？
A、高工作高关系B、高工作低关系
C、低工作高关系D、低工作低关系
49、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位？
A、金牛B、明星C、瘦狗D、幼童
50、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品的售价应为：
A、6元B、6.3元C、7.3元D、7元
51、一位生产照相机的企业总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了：
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段
52、当一位30-40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是(注意，并不排斥其他方面的适当奖励)：
A、高额奖金B、配置最好的研究条件C、提职D、精神奖励
53、中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫。全国共5属，设5大夫，直接归中央指挥，这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？
A、直线制，管理层次为7B、直线制，管理层次为8
C、直线职能制，管理层次为7D、直线职能制，管理层次为8
54、“如果某个人想永远愉快，则音乐家必须奏乐，美术家必须作画，诗人必须写诗。”根据马斯洛需要层次理论，上述引文属于哪一层次的需求：
A、生理需求B、安全需求C、社交需求D、自我实现需求
55、一般来说，唱片公司所处的组织环境是：
A、简单和稳定的B、简单和动态的C、复杂和稳定的D、复杂和动态的
56、把生产要素按照计划提出的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
57、针对欧美国家纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于：
A、管理决策B、战略决策C、业务决策D、程序化决策58、某企业的产品在全国5年的销售量如下表所示：年份
1993
1994
1995
1996
1997
销售量
25
26
24
25.5
27
由此表可以推断，该企业的产品处于产品生命周期中的：
A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
A、使更多的人参与管理工作B、充分发挥骨干员工的积极性
60、国际上的实践证明，项目管理是一种先进、高效的管理模式。项目管理的组织结构模式是：
A、矩阵制B、职能制C、事业部制D、网络型
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