开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理目标，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、企业的目标与财务管理的目标
(一)企业的目标
(二)企业财务管理的目标
财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果。它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带。因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。
二、企业财务目标主要观点及分析
企业的财务目标理论和实务界有许多不同的说法,主要存在以下观点:企业财务目标是利润最大化;企业财务目标是股东财富最大化;企业财务目标是企业价值最大化;企业财务目标是提高经济效益;企业财务目标是公平和效率。除了以上说法,还有企业财务目标是财务状况最优化,是资本的保值与增值,是现金股利最大化,是综合现金净流量最大化,是资金运动的合理化等等。这说明人们对这一问题的看法还存在许多分歧,值得进一步探讨。
(一)以利润最大化作为企业的财务目标
(二)以股东财富最大化作为企业的财务目标
股东财富是通过股票的市场价值来体现的,即当股票价格达到最高时,则股东的财富也就达到最大。最大限度地提高股票的价格成为企业的财务目标。这比以利润最大化作为企业的财务目标有所进步,因为它考虑了财务风险和经营风险,可以避免企业的一些短期行为。但它也具有以下缺点:只适合上市公司;对非股东的利益考虑不够;股票的价格受多种因素的影响,而且经常变化,有时与企业财务工作无关。
(三)以企业价值最大化作为企业财务目标
三、财务管理目标新认识
(一)市场经济条件下财务管理目标的特征
目前就有关企业财务管理目标方面的研究,各自都是就自身提出的目标本身或相互比较来分析其优缺点,未能使用一个科学的可共大家共同使用的客观评价标准对其进行评价,这也可能就是在这方面未能形成共识的主要原因。反过来,要想使企业财务管理目标理论达成共识,就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准。这个科学而又客观的评价标准如何来确定应该从目标管理的理论和实践经验方面来寻找答案。依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。
(二)市场经济条件下财务管理目标的发展趋势
(三)新经济下企业财务目标:资本配置最优化
新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通胀的新的经济发展态势。其时代特征是:以知识为核心资源。新经济依靠创造和掌握知识来创造财富,知识经济成为新经济的基本特征;新经济首次实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标;知识经济推动着现代企业制度的不断创新。信息资源形成了企业新的财富观。信息技术扩大了企业的理财环境,为企业理财提供了更多的机遇。经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,联系上述企业财务特征进行分析,新经济条件下的企业财务目标应定位为资本配置最优化。
四、制定企业具体财务目标应注意的问题
(一)企业具体财务目标要定量化、责任化
(二)企业在制定具体财务目标时,要注意协调好各种财务关系
不能把它与投资者、债权人的目标尖锐对立起来,不要把财务部门的财务目标和其他业务部门的业务目标对立起来,财务经理人员的财务目标要与企业经理人员的财务目标协调统一,不能各自为政。具体的财务目标是死的,而理财活动是活的,因此具体的财务目标一旦不能适应企业发展的需要,就应当及时加以修正。在正常情况下,筹资成本最小化应当成为筹资的财务目标。但当企业面临很好的投资机会时,考虑的就不是成本最小化,而是筹资数量最大化。
(三)企业具体财务目标的制定既要考虑各种理性因素的影响,又要考虑各种非理性因素的影响
参考文献:
1、陈玉荣.论我国企业财务管理目标――所有者权益最大化[J].四川会计,2002(9).
2、王学龙,王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究,2006(5).
3、房晓琳.试论建设有中国特色的企业文化[J].经济师,2007(6).
一、关于财务管理目标的主要观点
1、利润最大化
具体来说，利润最大化又有两种表示方法：
（2）权益资本利润率。针对利润最大化存在的问题，一些学者提出了以权益资本利润率作为考察企业财务活动的主要目标。这种指标把净利润同投入的自有资本进行对比，能够合理地分析企业的盈利水平，但这种目标仍避免不了上述第四个缺陷。
2、股东财富最大化
股东财富最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东财富最大化的评价指标主要有：
（2）权益资本增值率。权益资本增值指标，一方面反映了资本保全原则的要求，另一方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。权益资本增值率可按下列公式计算：
权益资本增值率=期末所有者权益/期初所有者权益×100%
3、企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是“企业价值通俗地说是企业本身值多少钱”。在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。”第一种观点仅仅是“存量资本价值观”，不仅忽略了企业内部客观存在的以人力资本为核心的组织资本等重要的无形资产，更完全忽略了企业未来的获利能力和水平，而后者恰恰是企业价值的重要组成部分。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对企业获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。有的学者将企业价值给出较为明确的定义：企业价值是重置资本、组织资本和经风险调整后的未来获利能力的现值之和。
（2）企业价值最大化与财务管理假设中的理财主体假设相一致。理财主体假设界定了财务管理的空间范围，即财务管理应限定在一个独立的组织内。在企业财务管理中，理财主体就是具有独立经营权和所有权的企业，企业价值最大化符合其要求。
二、制定财务管理目标的原则
在选择企业财务管理目标时，应明确制定财务管理目标的原则，笔者认为应遵循以下几条原则：
1、可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算，是一系列财务目标的反映。
2、可控性原则
3、收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾收益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。
4、企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，如企业的高产出带来了社会经济效益，但也有不一致的地方，如企业为了达到自己的目标，而不顾工人的健康和安全，忽视自身经济活动对环境的影响等。企业要实现自己的可持续有效发展在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。
5、以人为本的原则
知识经济时代下，知识是企业生产经营活动中的重要资源，作为知识拥有者的人发挥着举足轻重的作用，因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。企业在制定财务目标时必须体现这一原则。
三、财务管理目标的合理选择
影响企业财务管理目标实现的因素有投资项目、资本结构、风险、投资报酬率、法律环境、经济环境等，理财主体应在充分考虑各因素的基础上合理地选择财务管理目标。
一、财务管理的作用
1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。
2.发挥约束机制的作用
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
3.通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、围绕财务管理目标下的企业成本控制
1．成本涵义是全过程和全方面的
2．从成本的节省到成本避免
传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要的节约能耗，防止事故，以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种形态。但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发，设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
4．成本管理的思想与导向要创新
三、当前企业在成本控制中存在的问题
现在社会我们大多数人认为，企业的财务管理，无非就是帮助企业把成本降到最低，帮助企业把利润扩大到最大化，然后通过一系列财务手段让公司的资金慢慢积累，这样企业首先制定的目标就有机会完成，但是这其中存在一系列问题。
（一）管理企业资金
（二）合理处理公司风险
二、影响企业财务管理目标的因素
企业要想实现财务管理目标，首先企业要做的就是把企业财务管理各种因素相结合到一起，我们要想达到企业财务与我们预想的目标是一直的话那我们就应该把许多决策性因素都要考虑到里面，我们同时还要把外资企业某一些因素都要考虑到企业目标里面来，所以我们应该把企业的战略发展和企业目标实施措施的应对，都应该统筹到一起来进行分析。
（一）管理目标因素
（二）利润核算回报率
（三）股息的决定
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是，融资计划和资金预算的影响;二是降低分红留存收益，将导致更高的债务权益比率。一般来说，公司的股利政策应该是最大限度地财富所有者，一方面，和另一方面提供充足的资金，为企业。当业务盈利能力提高，利用“低库存正常额外的美国人红利”的决策;当可以在其他地方获得企业盈利比投资者收益，公司应该保留盈余，而不是分配，以实现股东财富最大化。
三、企业合理化推动
（一）外企注入
中国市场越来越大，外资企业不断注入，企业财务的目标处理意见都是不一样的，许多外资企业被当地引进以后，GDP每年的增长率也是越拉越多，可以看得出每一个企业不只是外资企业需要财务支持已经运作，政府和国企也都是需要企业财务的预算以及市场预测，，这些数据是不可避免的，在这样经济大环境下，国家的法律也是日渐增多，主要还是针对于这类企业，以防控股企业做一下违背法律意义的事出来，每一个企业在遵守法律的前提条件下能更好的完成企业目标任务。
（二）国家推动企业政策
在国民推动的创业链下许多企业的发展都是在稳步进行中，在国家大环境的改革下，对一些中小型企业也有着不小的影响，之所以许多企业可以在这种环境下依然可以存活，那是因为这个企业针对财务管理上制定了明确的目标，再就是如果企业按照国家政策方针来实行的话，也会得到相应的结果，这要做的好处主要就是可以及时避免一些不利于公司发展的事，再就是在商场上一些企业在底下做一些竞争市场的事情搞一些小动作，利用资金把另一个公司搞垮，这些事情在现实社会中随处可见。再就是现在一个合格企业财务能预测整个公司未来5年内的经济状况，实现公司财务预知化，这种模式目标已经在许多大企业当中早就开始实行了，在一些上市企业当中，财务部门的目标设定是非常明确的，这也是为什么许多上市公司暗中操作自己的股票。
（三）金融市场的重要性
在各大城市当中证券金融场所是许多企业投资和资金交易唯一场地，企业财务会通过自有资金来进行长期或者短期来运作，在中国金融市场你可以看到每天的利率都是不一样的，因为每天的浮动都是代表着资金实际注入的情况，他们是各大企业资金运转的重要依据，在现代中国的企业财务管理当中，会出现公司资金运作不良的情况，例如说一个企业的资金需要投入到生产当中而这个企业财务犹豫没有把资金报表做好，所以公司以为有一部分钱是可以拿出投入到证券市场来投资其它的产品来增加公司年收入。
四、研究企业财务目标设定的目的
我们可以看出以上几点分析出来的结果显示，企业财务对整个企业的影响力是多么大，通常企业要以自己实现定位目标为基准，但是每一个企业所针对的企业财务都只有一个，既企业资产最大化，针对企业财务管理上我们应该考虑一下几大问题：
（一）一个企业的财务管理应该把公司资金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求计算这个的话，可能会产生计算资金上的误差，像这种情况一般风险也是避免不了发生的，不过，在企业财务管理运作和制定目标上，企业也可以针对他们这种情况做出提问，出现这种情况企业的弥补措施应该怎么解决，针对企业财务的每一个人的掌控是不是能达到随时随地的来操作进出资金的管理，以及股东的利润最大化。
（二）企业应该合理分配资金，企业财富也不是无限的，如果工作人员操作不好，可能会导致这个企业面临倒闭的可能，一个合格精明的企业，他自己会利用本身财富去创造更大的财富，而不是一味的去使用企业自有资源，每一个企业的资源都有枯竭的时候，所以在最大程度上，看着这个企业的财务状况，你就看这个企业所制定的管理制度就能看出来，这个企业下一步的发展方向是什么。
（三）公司财务状况及时分析，当企业内部管理出现一定财务问题的时候，往往是在企业扩大规模的时候发生的，许多财务部门勾结一气筹集资金来运作公司股票，然后以在以现状况来进行之前财务判断分析数据，造成公司负债经营的情况出现，不过现在有许多企业有自己独立的财务审查部门，会提前把之前所将的问题，提前避免恶劣情况发生，把企业应该收到的账款做出收益率来，进而促使企业目标实现率。
五、结论
[关键词]产权管理分析;财务管理目标;选择
一、产权理论分析下对企业价值最大化财务管理目标分析
二、企业价值最大化目标是企业财务管理目标的最佳选择
(一)企业价值最大化目标更有利于企业绩效的评价
(二)企业价值最大化是所有者(股东)财富最大化的科学延伸
(三)企业价值最大化是债权人利益的有效保障
关键词：地勘单位；财务管理目标
为了适应改革发展的要求，目前我国地勘单位的性质是实行内部企业化管理的国有地质勘查事业单位。事业单位的性质和企业化的管理方式对地勘单位的财务管理目标提出了新的要求，不但要体现事业单位的公共性和社会性，还要符合现代化企业经营管理的要求。随着事业单位改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立，地勘单位的经营管理模式也在发生着巨大的变化，这种条件下，原有的财务管理目标已经无法满足改革提出的要求。地勘单位只有重新思考和制定财务管理目标，才能适应改革和发展的需要，才能激发地勘单位的活力，为地勘单位的发展带来新的生机。
一、现存企业财务管理目标理论观点阐释
要研究我国地勘单位的财务管理目标以及当前改革背景下地勘单位应如何理性选择和制定财务管理目标，首先要对现存的财务管理目标理论进行简单阐述。财务管理目标可以分为宏观管理目标和微观管理目标。在宏观管理目标方面，目前学界主要存在以下几种观点：（一）财务管理应以企业价值最大化为目标。这种观点认为企业生产经营以及进行财务管理是为了使企业所有者和全体劳动者的权益最大化，使企业所承担的社会责任最大化。（二）财务管理应以股东财富最大化为目标。此观点是以企业所有者的利益为核心，通过选择和采取对企业所有者利益最优的财务决策，使企业净资产值达到最高，从而达到使股东利益最大化得目的。（三）财务管理应以利润最大化为目标。利润是指在一定时期内，企业收入和成本、费用等支出的差值，持这种观点的人认为企业财务管理的最终目标是通过各种方式使企业利润最大化。（四）财务管理应以企业资本最优化为目标。有的学者提出财务管理本质是对资本要素进行配置，要求财务管理的资源配置功能进一步加强，把使企业资本最优化配置作为财务管理的目标。
二、我国地勘单位财务管理目标分析
上述几种财务管理目标因具体经济环境和时代背景不同而各有利弊。对于我国地勘单位来说，不能将盲目的追求某一指标最大化作为财务管理的目标，而应结合地勘单位的性质、管理方式等具体特点，综合多项指标进行财务管理目标的选择和制定。笔者认为，就目前地勘单位的具体情况，应综合考虑地勘单位的社会效益和经济效益，以企业价值和企业绩效为财务管理的宏观目标。在这个宏观管理目标的指导下，地勘单位财务管理的具体目标应从以下几个方面入手：
1、地勘单位在资金筹集方面的目标。
2、地勘单位在成本管理方面的目标。
3、地勘单位在投资方面的管理目标。
随着市场经济的发展和企业化改革的深入，地勘单位越来越多的通过投资的方式来增加收入，对外投资的项目逐渐增加。在金融投资方面，对于经验不足的改革中的事业单位来说机遇与挑战并存，作为地勘单位，在投资方面应充分认识到投资的风险，结合自身的经营状况，资金状况以及偿还能力进行合理的投资，以最小的风险和最低的投资成本获得最大的投资收益。
4、地勘单位在收入分配方面的管理目标。
应充分借鉴企业在分配方面的制度和经验，打破事业单位一贯存在的“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均分配思想，设计科学合理的分配制度，充分调动各部门及成员的工作积极性。
结论：
在改革的动力下，我国地勘单位正从依靠国家政府而存在转向依靠社会需求和自身能力而存在。因此其宏观财务管理目标也应从不以盈利为目的向以企业价值和企业绩效为目标转变，并在这个总目标的指导下调整筹资、成本、投资和分配方面的具体目标，使我国地勘单位的财务管理目标能够尽快适应改革发展的需要。
参考文献：
[1]王建平．地勘单位加强财务管理浅析[J]．甘肃科技，2010，(2).
[2]张伟．浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理[J]．科技情报开发与经济，2008，(25).
目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
2企业财务管理目标的内涵及特征
2.1企业财务管理目标的内涵
企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
2.2企业财务管理目标的特征
由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。
最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。
3国内外财务管理目标的理论、实践发展
3.1国外财务管理目标的理论和实践
3.2我国财务管理目标的理论与实践
首先.股东财富最大化.就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者.他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标.只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生.是基于现代社会的委托理论发展起来的.是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展.可以为股东带来越来越多的财富.但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天.这样的理论会严重损害消费的利益.引起社会矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企业收益与股东资本投人的关系.是利润最大化的一种表现形式.但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润.而每股收益最大化的内容是税后净利润等。
4财务管理目标的影响因素
其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因索。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。
5建立特色的财务管理目标
由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助;大学生创业、创新性企业都有优惠政策;国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。
关键词:财务管理目标;股东财富最大化;企业价值最大化
中图分类号:F23文献标识码:A
企业财务管理目标是企业进行财务实践活动所期望达到的目的,是评价企业财务行为是否合理的标准。财务管理目标制约着财务活动运行的基本特征和发展方向,是财务活动运行的一种驱动力。财务管理活动既要与企业生存、发展和获利的目标一致,又要反映财务管理的基本特征,体现财务活动的基本规律。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制。确定合理的财务管理目标对企业财务活动乃至整个生产经营活动都具有重要的意义。
一、财务管理目标的特征
(一)相对稳定性。一方面财务管理目标作为社会经济、政治的产物,因随着社会环境的变化而变化。人们根据不同时期的社会经济、政治环境确定不同的财务管理目标;另一方面财务管理目标具有稳定性,使得企业可以在一定时期内有针对性地进行各种生产经营活动。
(三)层次性。由于企业财务活动可以划分为若干层次,因此企业财务管理目标又可分为整体目标、分部目标、具体目标等不同的目标。
(一)企业所有者权益集团。企业的所有者出资创办企业,通过股东大会和董事会行使其法定权利,对企业财务管理目标产生影响。
(三)企业员工利益集团。这里的员工既包括一般职员又包括企业管理者,他们为企业发展直接提供了脑力和体力劳动,以此索取报酬。企业的利益与员工的利益融为一体,企业的生死存亡直接影响员工的切身利益。
三、传统财务管理目标评述
(一)产值最大化。在计划经济体制下,企业的主要任务是执行国家下达的各种产量指标,企业的各种利益均由该企业的产量总额来衡量。因此,产值最大化成为这段时期企业财务管理的目标。但是,这种目标明显存在很多缺陷:重产量,轻效益;重数量,轻质量;重生产,轻销售;重投入,轻挖潜。在该种财务管理目标的制约下,企业管理弊病丛生,企业的经济效益、资源的利用率等都处于较低的状态。因此,该目标并不理想。
四、现代财务管理目标的合理选择
在比较传统财务管理目标的优缺点后我们得到了一种更为科学的财务管理目标――企业价值最大化。
企业价值最大化这一目标还定义了其各个领域的分布目标:(1)企业筹资管理的目标:在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险;(2)企业投资管理的目标:认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;(3)企业运营资金管理的目标:合理使用资金,加强资金周转,不断提高资金的利用效果;(4)企业利润管理的目标:采用各种措施,努力提高企业的利润水平,合理分配利润。
五、我国企业财务管理目标现实选择
(作者单位:山东财政学院会计学院)
主要参考文献:
[1]王萍.财务管理目标探析[J].沿海企业与科技,2007.6.
[2]冯桂云.论我国企业财务管理目标的现实选择.中国建材报,2007.4.16.
[3]胡修竹.企业财务管理目标:利润最大化[J].财政金融.财经界,2006.1(下).
一、财务管理专业培养目标的定位要求
1.目标定位要明确。如何体现专业特色，必须在专业定位上与众不同。目前，许多高校财务管理专业的培养目标不够具体，在培养目标定位上与会计专业雷同。这也导致学生甚至用人单位对该专业到底培养什么样的人才不清楚。财务管理是对社会各经济主体进行价值管理的一种活动，体系庞大，内容复杂，不同经济主体的财务管理活动存在着较大的差异。因此，应结合企业财务管理工作的职责要求来设定人才培养目标。
2.培养目标与市场需求挂钩。作为一个专业，应该培养社会需要的人才。特别是应用型高校，更应结合社会对人才的需求设置专业和制定专业培养计划。但目前许多高校，在确立人才培养目标时，没有进行社情调查，没有结合新的时代特点，十几年不变，这必然不能适应应用型改革的要求。要知道用人单位的要求，必须进行社情调查，以岗位需求为依据来培养学生的技能。
3.培养目标要与教育职能相匹配。2012年《国家中长期教育改革和发规划纲要》提出大学要向社会开放、全方位开展社会服务。从此，全国各地高等院校纷纷推出社会服务的实施方案，积极探索多方位、多层次与多元化的社会服务问题。专业培养目标也应服从于高校服务地方经济的职能，把促进区域经济发展，服务地方中小企业纳入人才培养目标范畴。
二、财务管理专业学情、社情调查
根据对学生的调查，50%以上的学生对财务管理专业的认识不清楚,30%以上的学生对财务管理的认识停留在不同于会计、综合性较强的方面。许多学生报考本专业并没有明确的目的性，有的是家长的选择，有的是随便选的。正因为对财务管理专业认识模糊，导致大多数学生学习目标不明确，而且对于自己未来的职业也较迷茫。
三、企业对财务管理专业人才需求的要求
除胜任财务岗位的职责要求外，用人单位还会在任职要求上提出以下要求：专业知识要求。如全面的财务专业知识，具备丰富的一般纳税人企业全盘账务处理经验、熟悉大中型企业财务管理流程;熟悉会计制度、国家有关税法和各种财政政策规定及法规，尤其是国家对互联网和软件企业及高新技术企业的最新税收法规;计算机能力要求。如熟练应用OFFICE等办公软件，尤其是Excel表及各类函数的运用;行业资格要求。如会计从业证，会计师证，大多要求中级会计师以上职称优先;英语要求。一般来说，小微型企业对英语水平不作要求。而大中型企业特别是外贸、网络企业对英语水平有一定的要求。如要求有良好的英语听说能力，有的企业会要求英语四级以上水平;素质要求。如要求思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结、分析和改进工作，具有较强的判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力以及良好的团队精神。
关键词：财务管理目标；企业；财务核心能力
一、财务管理目标
近几年来，我国的经济表现出飞速发展的趋势，当然各大企业的经营模式以及管理模式与以往相比，也就表现出一定的不同，现代化的经营模式中产权以及职能已被充分区分，所以，在当代竞争如此严峻的市场下则需使其财务的管理能力得到充分的发挥，为其企业的决策提供相应的依据。财务管理在其企业的发展方面有着明显的作用，不仅对其发展有着决定性的作用，在其运行方向以及运行方式的选择方面也有着重要的意义，对市场经济的发展均有着一定的意义，因此财务管理目标在其企业的经营与发展方面有着明显的作用。随着经济制度的改变，我国各大企业的市场产权也发生了翻天覆地的变化，如此一来，其财务管理目标的地位就显得尤为重要，对其内部环境的调节以及未来的发展均有着明显的意义。
二、财务的核心能力
财务能力不仅在企业的维持方面有着重要的作用，另外在其企业持续发展中有着也有着积极的意义，是其企业能力中重要的内容，不仅如此也是单独的能力系统，在其企业的成长与盈利方面均有着显著的位置，可使其盈利能力得到一定的提高，与此同时还可使其贡献能力以偿债能力得到相应的提高，对其企业的发展以及成长均有着明显的意义。一般来说，企业会利用经营、管理、融资等手段对其相应的项目进行管理，与此同时还需要利用股利分配以及投资管理等手段为其企业的成长提供相应的有利因素，使其利益得到最大价值的实现。财务能力在通过合并以及转化等步骤可以形成该企业的主要竞争能力，并且其财务资源为其财务能力的重要组成部分，因此其竞争以及发展过程中，其竞争能力并不会发生较大的损耗，并且会一直不断的增加，使其企业价值得到一定的增值，对其企业的发展有着明显的推动作用。另外对其企业的健康成长也有着积极的意义。
三、核心能力以及财务管理的本质
五、结语
近几年来，我国的经济表现出迅速上升的趋势，经济体制也在不断的改革，如此一来，各大企业也就面临更加严峻的考验，使其发展遭到了一定程度的限制，其财务管理也遇到了相应的困难，所以各大企业就应提高自身的竞争力，对其企业内部进行创新与改革，最大限度的实现企业的利益以及价值，使其健康有序的发展。
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一、企业财务管理目标的不同模式的分析
无论是企业发展目标还是企业财务管理目标都是希望企业能够实现利益最大化，如今的企业财务管理目标主要拥有以下几个最常见的目标模式：
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是以企业为利益主体，将企业财务管理活动向着企业所创造利润的最大化的方向发展，提高了企业的创收能力。利润最大化目标实际存在着一定的问题：一是容易造成企业片面的追求利润最大化，出现短期企业经济效益极好，但长期发展过程中利润收入却不理想的现象，不利于企业的持续健康发展;二是高收益往往伴随着高风险，盲目追求利润最大化，极易导致企业忽视自身财务风险。
3.企业价值最大化目标。企业价值等同于企业的市场价值，而企业价值最大化的财务管理目标能够放映企业未来的收益和发展能力。企业价值最大化目标充分考虑了企业在经济活动中的风险，避免了企业片面追求利益和短期收益较多的现象。
二、影响我国企业选择财务管理目标模式的经济现状
1.由于中国的证券市场还处于一个刚起步的状态，整个证券市场体制的规范性不足，信息传递不畅导致企业管理者对市场信息的明确程度较差。
2.我国绝大多数企业会选择向银行借款，致使中国企业的财产负债率整体较高，这使得银行在企业的财务决策中也起到了一定的影响。
3.在社会主义经济体制下，中国政府对我国企业有着或多或少的经济干预，但我国政府又不得不对企业进行经济干预，所以只能通过运用经济手段来减少行政干预。
三、利润最大化和企业价值最大化的比较分析
四、实现从利润到价值的飞跃的转变分析
1.完善财务管理组织机构，进行财务集中控制。企业的财务管理目标必须要与企业的战略发展目标保持一致，这就要求企业的管理层人员要努力实现企业财务的集中控制。财务集中控制是企业集团总部以其和旗下子公司的产权、资本关系为基础，对子公司的财务活动加以约束和监管的一种管理手段。财务集中管理加强了母公司与子公司之间的联系，将整个企业集团紧紧联系在一起，有利于企业集团财务管理目标的统一和企业资源的优化配置，以保证企业资金的利用效率。
4.实现利润分配政策最优化。虽然在完全有效的资本市场中，股利政策不会影响企业价值。但对于身处不完全有效的资本市场中的企业来说，股利政策会直接影响公司的价值。目前我国资产、负债的分类以及计价方式的改变，导致了企业的档期净利润和可分配利润等发生变化。在这种情况下，企业容易出现向其股东或其他方面的股利分配不均的问题，因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。
5.将企业财务管理目标与社会责任相结合。虽然企业是一个以盈利为主的经济组织，但本质上还是一个社会组织。如果片面的以企业利润最大化作为企业的首要目标，会在实现自身经济利益的同时，破坏了社会利益。不重视社会利益的企业在社会中将失去存在价值，长期发展下去必定会对自身造成极大地危害。企业的发展离不开社会，只有将价值最大化的财务管理目标与社会责任相结合，积极承担更多的社会责任，才可以让企业得到社会各部分群体的认可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企业承担一定的社会责任，就会从社会中获得一定的有利资源，让企业实现价值最大化的财务管理目标。
关键词：事业单位;财务管理;绩效最大化
事业单位的宗旨是直接或间接的为上层建筑服务，为生产建设和人民生活服务。事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向。
对于事业单位财务管理目标，有两个问题值得探讨。一是事业单位财务管理目标是否应确定为事业绩效最大化的问题。在西方，非营利组织选择的财务管理目标首先是财务收支平衡，其次是净收入最大化;也有的选择成本最小化、避免财务危机和净捐赠最大化。在这些选择中，无论是财务收支平衡还是成本最小化，其最终目的是净收入最大化。也就是说，净收入最大化必然对成本控制产生影响，也能体现收支平衡目标。因此，西方非营利组织财务管理目标选择净收入最大化，更有利于实现资源的合理分配。二是究竟使用绩效最大化还是净收入最大化的问题。绩效是指在任何特定活动下都能达到理想的效果。根据事业单位双重目标的特点，事业单位不能仅仅强调满足于净收入最大化，应同时十分重视事业单位提供服务或商品的质量和数量。因此笔者认为，以事业单位绩效最大化作为事业单位财务管理目标更准确。
根据事业单位资金运作的特点，其财务管理的具体目标应包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标四个方面。
一、事业单位筹资管理目标。
二、事业单位投资管理目标。
事业单位投资是指事业单位对资金的使用和投放，不仅包括事业单位构建固定资产、无形资产，还包括对外长期股权投资等。随着我国市场经济的发展和事业单位自身力量的不断壮大，事业单位内部建设规模越来越大;对外投资项目也在增加，特别是利用事业单位的科研实力进行对外投资的势头迅猛。在事业单位进行投资时，必然会遇到投资可能成功或失败的问题。为此，事业单位应确立的投资管理目标是：以较低的投资风险与较小的投资成本，取得较多的投资利益。
三、事业单位成本管理目标。
四、事业单位分配管理目标。
美国财务会计准则委员会对非营利组织的定义有两条涉及分配方面的问题：一是非营利组织的资源提供者不期望获得资金回报，二是非营利组织不存在企业那样的所有者权益问题。非营利组织没有必要像企业那样对利润分配进行财务管理。因此，非营利组织长期以来都没有关于分配的财务管理的提法，自然不能外事业单位提供这方面的借鉴。
事业单位的分配管理主要是对事业单位内部各部门及内部成员之间的收入分配的管理。通过制定分配方案，定期考核各部门及成员的工作情况，实施收入的合理分配。考核次数适中、分配方案合理，方能起到分配管理的应有作用。因此事业单位分配管理的目标是以较低的分配成本，极大地调动各部门、各成员的积极性。
综上所述，我们对事业单位财务管理目标的最终定位应当是事业单位事业绩效最大化。它是事业单位制定发展计划进行财务管理的重要依据也是事业单位更好的为上层建筑服务的基石。