2021年4月自学考试《管理学原理》知识点复习(64)
组织设计的职权化
(一)职权的概念：职权指的是组织设计中赋子某--管理职位的权力。这一概念包括以下几层含义：
(二)职权的分类：职权的类型有直线职权、参谋职权与职能职权。
1.直线职权：直线职权是按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力。直线权力关系是组织中的主要关系。
2.参谋职权：参谋职权是一种服务和协助的关系。参谋职权是承担参谋职能的人所拥有的职权。参谋职权存在的原因包括：第一，直线领导专业知识的缺乏，需要参谋提出建议。第二，组织规模扩大，事务繁杂，需要参谋人员帮助料理。第三，缺乏有效的监督控制能力，需要参谋进行协助。参谋人员所拥有的职权是建议权。
(三)集权与分权1.集权与分权的含义
集权与分权是指职权的集中程度和分散程度。集权与分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权。
集权即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。分权即职权的分散化，是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。
2.影响集权与分权程度的因素
(1)决策的代价。(2)政策一致性的愿望。(3)组织的规模和经营特点。(4)管理人员的性格素质。(5)控制技术。(6)组织的历史和文化。(7)组织变革的速度。(8)环境的变化。
THE END