1.绩效强制分布的5大挑战及应对方法科技我平时和一些HR交流时,大家普遍感觉绩效考核中的强制分布是个难题,这也是一家企业绩效管理能否成功的一个关键点。做得不好,容易严重影响团队氛围和员工士气,与组织实行绩效管理的本意背道而驰。 虽然绩效结果的强制分布并不是最理想的管理方法,但你不得不承认这确实对很多组织而言是适用且必要的。 https://www.ceconline.com/it/ma/8800132524/01/
2.改革的阻力大在哪里如果组织内,个体间通婚,那么就需要一个屈服力,来破坏这种类似化学键能的反应。假设这种阈能为组织能量的3倍,那么10分的组织在考虑影响圈也有阈能的情况,需要45分力。 难点 如果一个政策是从外力角度去破坏稳定的组织,那么,10分能量的组织,可能需要40分的能量才能改革,所以改革难。https://www.jianshu.com/p/16c279795fd9
3.《管理学基础》简答题及答案经管文库(原现金...相似文件换一批 国民经济行业分类与国际标准行业分类（ISIC R...15.33 KB0个论坛币 如何用Stata实现...https://bbs.pinggu.org/thread-12646126-1-1.html
4.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
5.影响集权与分权程度的主要因素有()。有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败。正保会计网校为您提供每日一练免费练习,希望对您备考2021年初级经济师有帮助!以下是初级经济师《工商管理》每日一练,快来练习吧~ 多选题 影响集权与分权程度的主要因素有( )。 https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
6.影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果...影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起的正确答案和题目解析https://www.12tiku.com/newtiku/272/17026540.html
7.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(4)对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素 (1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层作出,重大决策所承担责任重...https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
8.影响集权和分权的因素是什么?集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性2、政策的一致性要求3、规模问题4、组织形成的历史5、管理哲学6、主管人员的数量和管理水平7、控制技术和手段是否完善8、分散化的绩效9、组织的动态特性及职权的稳定性10、环境影响 解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解...https://qb.zuoyebang.com/xfe-question/question/b4d71562251a9a56fa215e8b77f1bcef.html
9.全国2016年10月自考00054《管理学原理》真题及答案8.下列组织结构中分权程度最高的是(B) A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线职能制 9.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是(A) A.人力资源计划 B.工作分析 C.培训与发展 D.绩效考核 10.某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于(B) ...https://www.exam100.net/html/2018/gll_0120/460.html
