影响组织分权的因素|宠物酒店_宠物大百科共计13篇文章
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1.影响组织集权和分权的因素有哪些影响组织集权和分权的因素有哪些:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质。2、组织的规模空间和分布https://www.kaoyaya.com/info/shicao/95523.html
2.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理...组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。 点击查看答案 第2题 究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多...https://m.shangxueba.com/ask/17249571.html
3.影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果...影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起的正确答案和题目解析https://www.12tiku.com/newtiku/272/17026540.html
4.期末考试管理学原理试题及答案2.组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作出的制度性安排,具有复杂性、规范性和集权性三个特点。 3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
5.2017考研管理学第十章知识点梳理3.降低组织成员的工作热情 四.分权及其实现途经 (一)分权的标志 1.决策的频度.频度越大,分权越高 2.决策的幅度.涉及的范围、职能越多,分权越高 3.决策的重要性(决策的影响程度和决策涉及的费用) 4.对决策的控制程度 (二)分权的影响因素 1.组织中促进分权的因素 ...https://www.kaoyan365.cn/guanlixue/71604.html
6.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(4)对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素 (1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层作出,重大决策所承担责任重...https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
7.影响集权与分权程度的主要因素有()。影响集权与分权程度的主要因素有( )。 A、决策的代价 B、组织的经营发展战略 C、决策的影响面 D、决策的控制程度 E、控制技术的完善水平 查看答案解析 点击进入“每日一练——免费在线测试”>> 初级经济师:每日一练《初级经济基础知识》(10.05) 初级经济师:每日一练《初级财政税收专业知识与实务》(10.05) ...https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
1.影响组织设计的因素.少量的整合人员 3.有一些计划 4.机械式结构:正规、集权,1.部门少,有较多的与环境 联系人员 2.少量的整合人员 3.计划导向 4.有机结构、团队工作:参与、分权,1.部门多,有很多与环境联 系人员 2.部门差别分化大,很多的 整合人员 3.广泛的计划与预测 4.有机结构、团队工作:参与、分权,影响组织设计的因素?https://m.renrendoc.com/paper/88261471.html
2.影响集权与分权的因素主要包括项目组织制约项目团队组织的因素主要包括()、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。 A. 项目的技术结构 B. 人际关系结构 C. 项目组织结构 D. 项目平衡结构 查看完整题目与答案 电源故障中断属于硬件故障中断。() A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 复利的计息次数增加,其现值...https://www.shuashuati.com/ti/cf4a5e44a8d84d209555df45115b0956.html?fm=bdb27e0b0cedd6b2d4f000a251a1397479
3.初级经济师考试基础知识要点:组织职能考试内容:职权的划分(掌握),集权与分权程度的判别,影响集权和分权的因素。 1.组织中职权的种类 (1)直线职权:直线人员(部门主管)所拥有的决策权、指挥权和赏罚权等。 (2)参谋职权:参谋人员所拥有的提出建议、提供咨询等职权。 (3)职能职权:职能部门管理者在其职能范围内对其他相关部门行使的部分直线权力。 https://www.yjbys.com/edu/chujijingjishi/4645.html
4.2020年河南专升本管理学真题普通专升本36.下列不属于影响组织分权程度的因素是 A.组织成员的决策参与度 B.政策的统一性 C.成员的自我管理能力 D.组织的可控性 37.在危机的特征中,( )是描述危机的发生通常较为突然,容易给管理者带来惊恐和混乱,导致决策失误等问题 A.信息资源不充分 B.紧迫性 ...https://m.educity.cn/zhuanjieben/333442.html
5.管理学原理选择题要求指定计划时应留有余地的原理是12、宜于分权的情况不包括 ( D) A.分散程度较低 B.决策数目少 C.组织规模小 D.决策数目多 13、预算属于 ( A) A.前馈控制 B.事后控制 C.事中控制 D.现场控制 14、要求制定计划时应留有余地的原理是 ( C) A.许诺原理 B.改变航道原理 C.灵活性原理 D.限定因素原理 ...https://blog.csdn.net/qq_40907977/article/details/108721389