1.质量管理体系文件的特点和作用方针适用性质量管理体系文件起着沟通意图、统一目标、促使行动一致和证实体系存在及保证其运行效果的重要作用,是质量管理体系必不可少的一部分。 1、质量管理体系文件的基本组成部分 质量管理体系文件包括这五部分: 质量管理体系成文信息指南、一级文件(质量手册)、二级文件(程序文件)、三级文件(作业指导书)、四级文件(质量记录表...https://www.163.com/dy/article/JH3VGLO80514EAHV.html

2.中国一重打造“中国制造业第一重地”着力做好顶层设计,按照 “两个一以贯之”,创建符合企业实际的 “23551”党建工作总体思路,召开7次集团全委会,研究公司发展规划等重要事项,制定 《集分权手册》,细化落实党委常委会35项前置讨论和15项决定事项、董事会51项决策权和经营层83项管理权。 http://www.cinn.cn/p/255879.html

3.ISO9001:2015质量体系标准解读组织不再需要发布管理者代表的任命书,相关职责取消;应变更组织的授权分权手册,规定成文信息的评审和批准权限。原管理者代表多是管理层中的一员,可能分管组织的某一部分职能,新版标准下其他管理层成员根据授权,批准某些过程的成文信息。 4、体系综合管理 实际工作中,尤其组织多体系运行的情况下,组织应设置体系归口管理职...http://www.iso9000iso.net/iso9001/302.html

4.正确理解概念,正知正行正果——管理体系的基本理解管理体系是什么?是企业规则的集成。什么是规则?包括组织的架构设计——事业部还是矩阵;架构背后的责权利安排——表现为经营目标责任书、分权手册;还包括运行的流程以及各种制度规范、管理方法技术、管理工具等。 为什么说体系是一个集成呢?它是把分散的部分集中起来,形成一个内部有联系的整体。这是关键所在。不是说把...https://www.jianshu.com/p/5142046081d8

5.人力资源战略与规划+(2)绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式:机会、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习权利分配:分权的机制与分权手册薪酬分配:分享报酬体系的建立;两金工程;报酬内在结构与差异;竞争力报酬机会分配:晋升制度图5-9企业的人力资源价值链第四节人力资源管理价值的评价第几点二、人力资源管理价值的评价表...https://www.360doc.cn/mip/1032875133.html

6.人力资源管理概论课件654页完整版人大彭剑锋[宣贯].pptx2:8原则依据战略要求对价值贡献排序分配机制与形式多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程(“金手铐”、“金饭碗”)报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享四大机制的重心在于企业人力资源价值...https://max.book118.com/html/2020/1202/8112112136003022.shtm

7.陈春花:一个好企业管理,需要五方面协同项目管理2)分权。不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征:一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出...http://m.bbs.zhulong.com/103030_group_3010295/detail42936976

8.“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑运作管理确权(分权)手册。 文章来自:领教工坊(ID:ClecChina),世界经理人经授权转载。 导言 现在许多人强调去中心化、去科层化、去权力化,实际上,在大多数情形下,权力连接还是最直接、最简单、最有效的机制。在权力连接机制下,不同企业的集权程度是有很大差异的。换句话说,不同的企业有着不同的权力配置。 https://www.ceconline.com/operation/ma/8800129577/01/