1.集团化企业管理12篇(全文)摘要:企业集团一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。本文就企业集团化财务构建管理模式进行分析研究。 关键词:企业集团化;财务构建;管理模式 财务管理效率、质量会直接影响集团企业的发展和壮大。近年来国内外大型企业在财务...https://www.99xueshu.com/w/ikeytj3vrs2y.html
2.试论实行分权型教育行政体制的影响因素摘要:教育行政体制是国家行政体制的一个分支,教育行政体制的类型受政治、经济及文化的影响。分权型教育行政体制在政治上受国体、政体、历史背景和多中心的权力主体影响;在经济上,教育经费来源和市场机制等因素可加速教育分权的进程。目前,基于国家的民族性、历史文化、社会和民众对教育需求的不断增长以及对教育管理的高度...https://www.fwsir.com/jy/HTML/jy_20110216201821_187033.html
3.2017年管理学研究生考试备考练习题及答案A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 63.一般而言,下列物品中哪一种需求价格弹性较大? A.食盐 B.粮食 C.自来水 D.滋补品 64.在目标市场选择策略中,风险较大的策略是: A.差异性市场 B.密集性市场 C.无差异市场 D.产品差异 65.某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。https://www.yjbys.com/edu/yanjiusheng/42327.html
4.考研管理学基础问答题及答案②影响决策结果的另一个因素是决策者的心理定位。 A.乐观的管理者将会遵循最大最大选择(最大化最大可能的收益); B.悲观的管理者将遵循最大最小选择(最大化最小可能收益); C.对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说,将会选择最小最大选择——“最大后悔值”最小化原则。 https://m.oh100.com/kaoshi/yanjiusheng/332995.html
5.社会心理学笔记: 控制跨度越宽,管理层次越少,成本越低,组织效率越高。降低组织有效性 : 趋势:加强控制跨度+员工培训 5.集权与分权 : 集权化:组织决策权集中于一点的程度 : 分权化:低层人员参与决策程度 6.正规化 应在多大程度上用规章制度来指导员工 (二)、一般组织结构设计 ...https://www.douban.com/note/758152516/
6.2019年初级经济师工商管理章节讲义第二章如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果下级决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素(6点) (1)决策的代价。对于较重要、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大,因此往往不宜授...https://www.hqwx.com/web_news/html/2019-3/15520138703831.html
7.2020年广东专升本管理学真题试卷及答案普通专升本22.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是() A.双方的相互信任 B.信息来源的可靠度 C.地位差别 D.发送者与接收者之间的相似程度 23.“控制的范围、程度和频度要恰到好处”所描述的有效控制特征是() A.适时控制 B.弹性控制 C.客观控制 D.适度控制 24.有助于推行分权化管理的审计是() A.经营审计 B.外...https://www.educity.cn/zhuanjieben/376819.html
8.2024年高职升本科专业课考试《管理学原理》考试大纲工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权和正规化。 (三)影响组织结构选择的因素 1、组织环境 2、组织战略 3、组织规模 4、技术 二、常见的组织结构形式 (一)直线制组织结构(组织结构图) 1、特点: (二)职能制组织结构(组织结构图) 1、特点 ...https://zhujiang.tjufe.edu.cn/zsxjgl/2023/1127/c796a24465/page.htm
9.管理学试题及答案A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B) A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题(每小题2分,共20分) ...https://www.ruiwen.com/shitidaan/5442883.html
10.影响企业管理模式的因素二、影响企业集团管理模式的因素 企业集团的管理模式是用集权和分权的程度来表现的,而企业集团的集分权程度受到了企业集团自身的发展战略、资源能力和内外部环境等方面的影响。具体来说表现在战略重要度、业务主导度、管理成熟度、发展阶段性、业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度、企业领导风格和企业文化等方面...https://www.unjs.com/z/1471117.html
11.如何选择企业集团的管控模式对于大型企业集团而言,各权属公司的不同产权关系、各业务板块的战略关联性、各板块的业务成熟度、各权属公司的管理成熟度等因素都影响着管控模式的选择,对这些因素的分析是进行集团管控模式选择首要前提。 股权比例:集团对权属公司持股比例不同,控制力与话语权也就不同。集团处于控股地位时通常倾向于集权化运营,反之则...https://www.jy135.com/guanli/129386.html
