1、下列选项中不是工程项目特征的是(D)（分数：1分）
A.一次性
B.系统性
C.有生命周期
D.独特性
2、工程项目的特点有哪些？(ABDE)（分数：2分）
A.特殊的项目组织
B.有资金限制和经济性要求
C.科学的工程技术设计
D.特殊的法律条件
E.特定的对象
1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？(D)（分数：1分）
A.工程项目构思的产生和选择
B.项目的目标设计和项目定义
C.可行性研究
D.工程项目的自我审查
2、下列属于工程项目的强制性目标因素的为？(A)（分数：1分）
A.环境保护法规定的排放标准
B.项目总投资
C.投资收益率
D.解决就业人数
3、下列属于工程项目的期望目标因素的为？(C)（分数：1分）
B.事故的预防措施
D.技术规范规定的安全性标准
4、下列选项中不属于项目审查内容的为（B）（分数：1分）
A.问题的定义
B.项目的定义
C.目标系统和目标因素
D.项目的初步评价
5、下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（B）（分数：1分）
A.研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合
B.对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性
C.采用多方案比较法，以选择经济合理的方案
D.进行大量调查研究，客观反映和分析问题
二、多项选择题
6、工程项目构思产生的原因为（ABCDE）（分数：2分）
A.通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域
B.上层系统运行存在问题或困难
C.为了实现上层系统的发展战略
D.项目业务
E.通过生产要素的合理组合，产生项目机会
7、目标因素指标的确定可采用的方法有（ABCE）（分数：2分）
A.相似情况（项目）比较法
B.指标计算法
C.费用/效用分析法
D.经验估算法
E.头脑风暴法
8、目标系统至少应具有的三个层次为（ACD）（分数：2分）
A.系统目标
B.功能目标
C.子目标
D.可执行目标
E.技术目标
9、项目选择的依据一般为（ABDE）（分数：2分）
A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要
B.项目符合企业经营战略目标
C.能安排较多的企业富余人员
D.项目本身成就的可能性最大和风险最小
E.企业的现在资源和优势能得到最充分的利用
1、下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（B）（分数：1分）
A.项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务
B.项目管理目标主要是解决上层系统的问题
C.项目管理目标用于保证项目目标的实现
D.项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求
2、下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（C）（分数：1分）
A.完整性
B.均衡性
C.确定性
D.动态性
3、下列哪项不属于界面（C）（分数：1分）
A.技术系统的界面
B.行为系统界面
C.上层组织与环境之间的界面
D.组织系统界面
4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（D）（分数：1分）
A.目标系统
B.对象系统
C.行为系统
D.封闭系统
5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D）（分数：1分）
A.结合性
C.目的性
D.确定性
6、根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（B）（分数：1分）
A.结构化分解方法
B.过程化分解方法
C.功能化分解方法
D.以上均不正确
7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（B）（分数：1分）
A.项目的工程技术设计文件
B.项目系统目标文件
C.实施方案和计划文件
D.工作包说明
8、工程项目结构分析的内容为（ACDE）（分数：2分）
A.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。
B.进行网络分析以及工程组织设计；
C.工程项目的结构分解；
D.项目单元的定义；
E.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
9、下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（ABCD）（分数：2分）
A.项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等;
B.工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成；
C.实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等；
D.最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。
一、单项选择题
1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（A）（分数：1分）
A.建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行；
B.适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应；
C.是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。
D.当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。
2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D）（分数：1分）
A.项目组织具有目的性；
B.项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。
C.项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。
D.项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。
3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D）（分数：1分）
A.上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。
B.跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。
C.层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。