并购重组等多重资本介入方式，尽管会淘汰一部分剩余或者是滞后产品，但其本质会优化产业结构，给大旅游及酒店行业带来新的转折点。
早期的桔子水晶真是一个风华正茂的皇帝娇公主，如花似玉、文采辉煌还很有个性，可以说在行业算是一株奇葩。声称不懂酒店的吴海，把这个女儿打扮得万众瞩目，各位大臣公子也是趋之若鹜，谁都想一亲芳泽。然而吴海惜女，不了解国内的公子情况，也未去探究邻国是否有富裕的公子可嫁，哪怕就是招个上门女婿也好，就这样活活错过良机，把一个活生生的二八少女变成了愁嫁的俏娇娘，丧失了主动权。
时光荏苒，国内不再是颇具风格的桔子水晶一家独秀，亚朵人文生活酒店的出现，还有其他酒店品牌的各种潮牌打造，各家郡主千娇百媚，各具神采。尽管桔子水晶因为自身的前瞻性保持着独有的风范，但鉴于资本及其他因素，发展明显跟不上前几年的步伐，这个风华绝代的女儿急迫要出嫁，期待着更美好的前景。
华住的并购不是逆袭，而是清晰了解桔子水晶的独特与魅力所在，从其入主海外品牌，到自有的“五朵金花”打造，再加上一个傲娇四海的公主，华住的布局不仅仅是资本市场那点点渴望，而是展开了一轮大的企业变革。这轮变革，有可能确定了华住的霸主地位，未来进可攻、退可守。从资本的角度讲，这是符合企业发展的与资本管理、重组、并购的市场法则。
并购重组是什么
百度词条非常准确定义并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购在国际上通常被称为“M&A”，即英文Merger&Acquisition。
重组往往是伴随并购而来的，没有资本行为，重组的意义在行政范畴内只有组织流程变革，而组织流程的变革并不意味着就是重组。重组涉及到资产问题，是根据整个收购行为发生的系列变化。从本意上讲，资本的行为触发了重组行为，而这种行为会引导组织流程变革，从而更好、更健全的规范企业，引导企业市场化，从而能与市场抗衡，与同行展开激烈竞争。
那么为何要重组？首先是谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张；其次就是追求规模经济和获取垄断利润；三是获取先进技术与人才，跨入新的行业；四是收购低价资产从中谋利或转手倒卖；最后是买壳上市。这五条从市场来看，都是为了企业能够良性发展，获得利润与增值，特别是品牌口碑的，符合企业运营及长期发展的要求。
并购给企业带来什么好处
在我国的发展过程中，过去由于对资本市场的了解不够深入，大多数处于“被动重组”的状态，一直持续了很多年。随着市场的进一步开放，资本涌现的各种形态，上市公司后期更多趋向于“主动并购”。从被动到主动，资产公司把握了主动权，对市场发展动向及行业的结构，包括自身资产的优劣势进行了详尽的分析，特别是即将收购企业进行的尽职调查工作更细致，避免资产风险。这种主动权的转变，将给企业带来良性且可持续发展的良性产品，从而能够促使自有企业更优化，发展态势更好。
过去通往资本市场的只有一条单行道“华山路”，现在通过被上市公司并购或者兼并，即可实现资产证券化、抢滩登陆资本市场。相比于排队上市，中小型特色公司被上市公司收购这条路更快捷，简便，获取的资金也能扩大原有资产的扩张及升级改造。种种迹象表明，被收购或者兼并并不是“狼来了”，而是市场化运作的一种方向。恰好是这种提法及做法，对于行业来说，带来的应该是启发。比如我们行业内的亚朵、美豪、尚客优等，是不是在排队等候上市的同时，也能谋得这条路径，从而快速发展？
举例首旅建国，在收购如家之前，首旅几乎就是靠老牌子建国糊口。由于有着国企背景，毕竟是资金雄厚，完成一两项收购，从而快速转化国企运作滞后的形象，哪怕不是上市“保壳运动”，在品牌及行业形象维护方面，通过收购如家立刻赢得了行业大鳄的“保壳”，一举两得。由此可见，资本杠杆和工具，不管是横向还是纵向的资产并购，都将推动企业走向市场的良性发展。并购重组将从根本上改变公司的资产价值、股权结构、治理结构，是一家上市公司价值变动的重要因素。
酒店业并购为何引发恐慌
面对如此大好的发展时光，为何这种酒店业并购重组方式却引发了大面积的恐慌？
首先是行业对资本市场的了解不够深入，就如同初期大家评价铂涛集团一样，铂涛创始人郑南燕是资本运作的高手，他传承了潮汕人敏锐的生意人嗅觉，将一个不入流的经济品牌7天借助资本的优势赚得盘满鉢满。又摇身一变，资产私有化之前，快速推出了铂涛多品牌运作，相信不久的未来，铂涛的上市再一次实现郑南燕的资本运作理想，实现资产最大化。而行业的操盘人，类似于郑南燕这种翻覆手运作的人寥寥可数，但不代表其他的操盘手不懂资本运作的价值。那么，2016的并购风其实是正常的资本运作手段，而最近的华住收购桔子水晶、开元买卖股份的事件都不过是资本市场运作手段。
最后笔者想表述的是，在资本运作这股潮流中，酒店行业已经走在了所有企业的末端，我们的资本运作这条路，并购重组及新三板、四板市场等多渠道资本介入方式，将持续进入酒店行业，甚至是整个大旅游业，都将持续完成资本市场运作之路。
理性看待酒店走向市场化的行为
事实上，为加快转变经济发展方式、优化调整产业结构，前几年政策便显示出对企业兼并重组的重视程度：2009年，发改委抑制钢铁、水泥、多晶硅等几大行业产能过剩和重复建设状况；2010年后频频出台若干针对性意见，由此发现，淘汰落后产业，推动新产能、新产品发展是关键。
近几年来，随着房地产的降温，其他产业的调整，大旅游业逐步被重视，政策鼓励、民间资本介入，资产市场的青睐，都推动了大旅游行业从传统的民营、国营两大体系逐步走向股份制，股权管控等新新名词被行业重视起来，资本走向市场，酒店的收购在2016年达到了顶点，也引发了一次不亚于地震的讨论潮。不仅仅是把并购当成“狼来了”，还有甚者是视为一次危机，一次资本垄断的谬论潮。
现阶段的大旅游产业，特别是酒店行业，应该理性看待资本市场运作，这是一个国家发展到一定阶段的产物，也是企业走向市场的行为。未来的企业，发展到一定规模、资本瓶颈或者产品不够多元化、竞争力下降时，通过资本运作实现企业的再次发展，不管是收购方还是被收购方，都是一次契机。
并购的明天将促使酒店市场快速及健康发展
想做并购整合的企业要转变以往的融资观念，并购是一件颇需要创新意识的事情，实施并购交易首先要敢于创新、善于创新，相信有了创新，一切并购融资难题都会迎刃而解。笔者认为，在当前经济逐步放缓、压力增大的背景下，酒店行业兼并重组不仅时机成熟，而且符合未来行业发展的需求。
启动行业并购重组、淘汰行业落后产品，优化资产结构，通过资本这只“无形的手”，遏制市场是一种透明的竞争方式，可以促使酒店行业健康快速的发展。在企业并购战术中，资本与市场始终是场博弈，谁是赢家很难辨别，既要看市场的风向，也要看资本的力量。