20142018年中国餐饮行业竞争态势研究与营销策略分析报告

2014-2018年中国餐饮行业竞争态势研究与营销策略分析报告

正文目录第一部分行业发展现状第一章餐饮行业概述2

第一节餐饮业的定义及分类2一、餐饮业的定义2二、餐饮业的分类5

三、餐饮业对国民经济的作用7第二节餐饮业的特点分析9一、餐饮业的成本核算特点9二、餐饮业的市场特点11

三、餐饮业的消费方式和现代化新特点12第三节行业特性分析15一、餐饮业基本特征15二、餐饮业生命周期16

三、餐饮业要素密集性18

四、餐饮业经营风险21第二章我国餐饮业市场发展分析25第一节我国餐饮业发展现状25

一、我国餐饮业发展取得的成就25二、我国餐饮业发展格局27三、国内餐饮连锁业发展现状28四、我国餐饮业特许经营发展概况30

五、目前中餐饮发展的资金和人才问题分析33

六、今后我国餐饮业发展重点35

第二节2012-2014年中国餐饮市场发展分析37一、2014年中国餐饮市场发展概况37

二、从1978年到2014年中国餐饮业发展及改革分析三、2014年中国餐饮市场消费主体40四、2014年洋快餐市场价格动态42五、2014年我国高端餐饮营业额45

第三节2012-2014年我国住宿餐饮消费发展分析48一、2013年1季度我国住宿餐饮消费发展情况48二、2013年2季度我国住宿餐饮消费发展情况50三、2013年3季度我国住宿餐饮消费发展情况53四、2013年4季度我国住宿餐饮消费发展情况55五、2014年1季度我国住宿餐饮消费发展情况56六、2014年2季度我国住宿餐饮消费发展情况58

第四节我国餐饮业发展面临的机遇与挑战62

39

二、主要挑战65

第五节我国餐饮业发展的原则、目标及任务68一、指导思想68二、发展原则70三、发展目标73

四、主要任务75

第六节我国餐饮行业信息化发展分析77一、我国餐饮行业信息化市场空间77二、餐饮信息化管理发展优势及走势79

第三章餐饮业细分市场分析82第一节西餐业市场分析82一、国外各类西餐的特色82二、中国西餐发展历程85三、中国西餐市场现状87

四、酒店西餐业圣诞经济现状及发展分析88五、天津西餐业的创新与发展90六、西餐的未来市场经营分析93

第二节快餐业市场分析96

一、快餐业市场发展的现状96

二、2012-2014年西式快餐在中国的市场情况98三、我国快餐连锁业发展走势101

第三节中式快餐市场分析104一、中式快餐的概述104二、中式快餐的环境分析106三、中式快餐的优劣势分析109

四、2012-2014年中式快餐发展情况111五、制约中式快餐发展的瓶颈112六、中式快餐发展策略分析114第四章我国餐饮行业区域市场分析119第一节北京市119

一、餐饮行业现状119二、餐饮市场格局120三、餐饮消费者分析122

四、餐饮行业发展趋势125第二节上海市128

一、餐饮行业现状128二、餐饮市场格局130三、餐饮消费者分析133四、餐饮行业发展趋势135第三节广州市137

一、餐饮行业现状137二、餐饮市场格局139

四、餐饮行业发展趋势142第四节深圳市146

一、餐饮行业现状146二、餐饮市场格局149三、餐饮消费者分析151四、餐饮行业发展趋势152第五节成都市155

一、餐饮行业现状155二、餐饮市场格局156

三、餐饮消费者分析158四、餐饮行业发展趋势161第五章食品业和饮料业发展分析165第一节食品业发展分析165

一、2014年我国餐饮用食品产量165二、2014年我国食品行业问题分析167三、2014年我国有机食品产业发展问题168四、2014年我国绿色食品年销售额情况170

五、2014-2018年度食品行业市场发展趋势173六、我国肉类食品产业发展趋势175第二节饮料业发展分析177

一、2014年我国餐饮用饮料产量177

二、2012-2014年我国饮料业发展情况179

三、2012-2014年我国饮料、酒及醋进出口情况180四、2012-2014年我国饮料、酒及醋进出口情况182五、我国食品饮料行业发展前景分析185六、2014年食品饮料行业发展趋势187第二部分行业竞争格局

第六章餐饮行业竞争分析191

第一节2014年餐饮竞争分析191

一、2014年餐饮市场竞争情况分析191二、2014年餐饮市场竞争形势分析192

第二节2014-2018年中国餐饮行业竞争分析及预测195一、2014-2018年集中度分析及预测195

二、2014-2018年SWOT分析及预测196

三、2014-2018年进入退出状况分析及预测198四、2014-2018年生命周期分析及预测201第三节快餐业竞争分析204一、中国快餐业竞争格局204

二、2014年快餐企业竞争优势分析206三、快餐行业中西式竞争现状209

四、2014年外企早餐市场竞争动态211

五、2014年中外企业奥运快餐市场竞争分析212

第一节餐饮市场竞争策略分析216

一、2014年餐饮市场增长潜力分析216二、2014年餐饮主要潜力品种分析218三、现有餐饮竞争策略分析221四、餐饮潜力品种竞争策略选择223

五、典型企业品种竞争策略分析224第二节餐饮企业竞争策略分析227

一、殴债危机对餐饮行业竞争格局的影响227二、殴债危机后餐饮行业竞争格局的变化228

230233235236

三、2014-2018年我国餐饮市场竞争趋势四、2014-2018年餐饮行业竞争格局展望五、2014-2018年餐饮行业竞争策略分析六、2014-2018年餐饮企业竞争策略分析第八章餐饮重点企业竞争分析240第一节百胜全球餐饮集团240一、企业概况240二、竞争优势分析242

三、2012-2014年经营状况245四、2014-2018年发展战略247第二节麦当劳249一、企业概况249

二、竞争优势分析251

三、2012-2014年经营状况252四、2014-2018年发展战略254

第三节内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司258一、企业概况258二、竞争优势分析261

三、2012-2014年经营状况263四、2014-2018年发展战略264

第四节天津德克士食品开发有限公司267一、企业概况267二、竞争优势分析268

三、2012-2014年经营状况270

四、2014-2018年发展战略273

第五节上海锦江国际酒店发展股份有限公司276一、企业概况276二、竞争优势分析278

三、2012-2014年经营状况281四、2014-2018年发展战略283

第六节中国全聚德(集团)股份有限公司285一、企业概况285二、竞争优势分析287

三、2012-2014年经营状况288四、2014-2018年发展战略290第七节西安饮食股份有限公司294

一、企业概况294二、竞争优势分析297三、2012-2014年经营状况

299

四、2014-2018年发展战略300第八节真功夫餐饮管理有限公司303一、企业概况303二、竞争优势分析304

三、2012-2014年经营状况306四、2014-2018年发展战略309第九节其他优势企业分析312

一、重庆德庄实业(集团)有限公司312

二、重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司314三、成都谭鱼头投资股份有限公司317四、内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司319

五、重庆陶然居饮食文化集团320

第三部分行业前景预测

第九章餐饮业发展趋势分析325

第一节殴债危机下我国餐饮业发展趋势分析325

一、殴债危机冲击下我国餐饮业“本色化”经营趋势二、殴债危机下中国高端餐饮企业大众化发展趋势三、经济危机下餐饮自建原料基地发展趋势328第二节我国餐饮业的发展预测331一、2014年餐饮业的发展走势331二、2014年餐饮业消费发展预测332三、2014年餐饮业的市场发展预测334四、2014年餐饮业的机遇发展预测337五、2014-2018年中国餐饮业发展预测339第三节我国餐饮行业发展趋势分析341一、我国餐饮业发展的趋势及对策341二、2014年中国餐饮行业发展趋势343

三、2014年我国餐饮行业市场规模预测344

四、2012-2014年餐饮食品行业发展趋势346第十章餐饮行业发展预测351

第一节2014-2018年餐饮市场趋势分析351一、2012-2014年餐饮市场趋势总结351二、2014-2018年餐饮发展趋势分析352三、2014-2018年餐饮市场发展空间354四、2014-2018年餐饮产业政策趋向357五、2014-2018年餐饮价格走势分析359

第二节2014-2018年餐饮市场预测361

-5-

325327

一、2014-2018年餐饮市场结构预测361二、2014-2018年餐饮市场需求前景363三、2014-2018年餐饮市场价格预测364四、2014-2018年餐饮行业集中度预测366

第四部分投资战略研究

第十一章餐饮行业投资现状分析372第一节2013年餐饮行业投资情况分析372一、2013年总体投资及结构372二、2013年投资规模情况374三、2013年投资增速情况377四、2013年分行业投资分析379五、2013年分地区投资分析380六、2013年外商投资情况382

第二节2014年餐饮行业投资情况分析386一、2014年总体投资及结构386二、2014年投资规模情况389三、2014年投资增速情况391

四、2014年分行业投资分析392

五、2014年分地区投资分析394六、2014年外商投资情况397第十二章餐饮行业投资环境分析401第一节经济发展环境分析401

一、2012-2014年我国宏观经济运行情况401二、2014-2018年我国宏观经济形势分析403三、2014-2018年投资趋势及其影响预测404第二节政策法规环境分析407

一、2014年餐饮行业政策环境407

二、2014年国内宏观政策对其影响408三、2014年行业产业政策对其影响410第三节社会发展环境分析414一、国内社会环境发展现状414二、2014年社会环境发展分析417

三、2014-2018年社会环境对行业的影响分析419第十三章餐饮行业投资机会与风险422第一节餐饮行业投资效益分析422

一、2012-2014年餐饮行业投资状况分析422二、2014-2018年餐饮行业投资效益分析425三、2014-2018年餐饮行业投资趋势预测427四、2014-2018年餐饮行业的投资方向428五、2014-2018年餐饮行业投资的建议430六、新进入者应注意的障碍因素分析433第二节影响餐饮行业发展的主要因素436

一、2014-2018年影响餐饮行业运行的有利因素分析436

三、2014-2018年影响餐饮行业运行的不利因素分析441四、2014-2018年我国餐饮行业发展面临的挑战分析443五、2014-2018年我国餐饮行业发展面临的机遇分析444第三节餐饮行业投资风险及控制策略分析447

一、2014-2018年餐饮行业市场风险及控制策略447

二、2014-2018年餐饮行业政策风险及控制策略三、2014-2018年餐饮行业经营风险及控制策略四、2014-2018年餐饮同业竞争风险及控制策略五、2014-2018年餐饮行业其他风险及控制策略

448450453455

第十四章餐饮行业投资战略研究458第一节餐饮行业发展战略研究458一、战略综合规划458二、业务组合战略461三、区域战略规划463四、产业战略规划464五、营销品牌战略466六、竞争战略规划469

第二节对餐饮品牌的战略思考472一、企业品牌的重要性472

二、餐饮实施品牌战略的意义474三、餐饮企业品牌的现状分析477

四、餐饮企业的品牌战略479五、餐饮品牌战略管理的策略480第三节餐饮行业投资战略研究483一、2014年餐饮行业投资战略483二、2014年餐饮行业投资战略484

三、2014-2018年餐饮行业投资战略486四、2014-2018年细分行业投资战略489图表目录(部分)

图表:餐饮业的细分行业分类

图表:餐饮业细分行业和业态的发展图表:餐饮业态类型

图表:2012-2014年餐饮业增长贡献率和拉动率变化情况

图表:全国餐饮业零售额中居民餐饮消费比例图表:餐饮业成本结构表

图表:北京市海淀区中餐馆价位分布图图表:海淀区中餐馆名称的结构统计

图表:三个档次使用行业标识词的情况(1)图表:三个档次使用行业标识词的情况(2)图表:中国八大菜系分布

图表:餐饮业部分连锁企业连锁店数量和连锁店销售额增长情况图表:餐饮业部分企业特许经营配送额增长情况

图表:餐饮业部分企业多品牌经营情况

图表:餐饮业各行业部分企业多品牌和将开展多品牌经营情况图表:部分连锁餐饮企业特许费收取方式

图表:餐饮业特许经营难点

图表:2014年全国住宿和餐饮业零售额对比情况

图表:2014年全国住宿和餐饮业限额上、下企业经营对比情况517图表:2014年全国住宿和餐饮业零售额与上年对比情况图表:2014年全国住宿和餐饮业零售额与上年对比情况图表:2014年全国住宿和餐饮业零售额对比情况

图表:2014年全国住宿和餐饮业限额上、下企业经营对比情况522图表:每平方米单位面积快餐营业额

图表:中式快餐华南发展规划

图表:近3年真工夫、麦当劳、肯德基门店数对比527图表:上海锦江国际酒店发展股份有限公司十大股东

图表:2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营构成

图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司每股指标图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司获利能力图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司经营能力图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司偿债能力图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司资本结构图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司发展能力图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司现金流量图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务收入图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务利润图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司营业利润图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司利润总额图表:2012-2014年上海锦江国际酒店发展股份有限公司净利润

THE END
1.分析麦当劳”与肯德基”的市场定位和营销策略解析.pdf分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略 摘要:全球范围看,麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级,麦当劳的“量体裁 衣”式营销建 立核心竞争优势 重文化、重品质、重服务,加强品牌核心竞争力。肯德基的“水涨船高”式营销, 人员本土化、职业化;注重培训,志存高远。麦当劳和肯德基各自有各自的营销 理念,各自有...https://max.book118.com/html/2024/1113/8013002104006143.shtm
2.竞争性营销战略解析ppt课件.ppt战略:肯德基战略:肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略(“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”)、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式(“直营连锁”与“特许连锁”),这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础,更从反应机制上获取了速度优势。麦当劳的战略:通过其在中国市场的发展曲线分析,...https://m.taodocs.com/p-821979583.html
3.市场营销原理与管理应用掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略, 掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制,学习营销模式创新。 课程特色 视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思, 让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。 http://www.hztbc.com/lesson/info_1070.html
4.2017导读: 博思数据发布的《2017-2022年中国餐饮行业市场分析与投资前景研究报告》共十五章。报告介绍了餐饮行业相关概述、中国餐饮产业运行环境、分析了中国餐饮行业的现状、中国餐饮行业竞争格局、对中国餐饮行业做了重点企业经营状况分析及中国餐饮产业发展前景与投资预测。您若想对餐饮产业有个系统的了解或者想投资餐饮行业,...https://www.bosidata.com/report/A250433KGT.html
5.市场营销习题及答案市场大多属于完全竞争市场。 ( ) 12. 对于市场营销学,经济学是其父,行为学是其母。 ( ) 13. 二战后的十年是市场营销理 论的形成和巩固时期。 ( ) 14. 要保持企业的垄断优势,关键是保持其价值链战略环节上的垄断优势。 ( ) 15. 一般说来,企 ...http://www.360doc.com/document/23/1121/15/82785916_1104783118.shtml
6.用波士顿矩阵对比分析肯德基和麦当劳产品结构,说明战略群的国际...企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则...https://edu.iask.sina.com.cn/jy/giuJkb44Hx.html
7.企业战略管理——方便面行业五力模型分析资源描述 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“五力”模型分析,-方便面行业,1,五力分析模型来龙与去脉,提出者:迈克尔,波特,(Michael Porter),时间:,80,年代初,应用环境:用于,企业战略制定,和竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。,定义:波特五力分...http://m.zhuangpeitu.com/article/252606025.html
1.肯德基与麦当劳品牌竞争力分析(精选12篇)在如今全球化经济时代,对于企业做大做强并具有可持续的核心竞争力,塑造成功并具价值品牌起着举足轻重意义。下面就世界著名品牌肯德基和麦当劳进行比较: 一、战略定位方面 肯德基推行本土化战略定位,体现入乡随俗的理念,而麦当劳实行全球化战略定位,更倾向战略性的经营调整。两家作为世界上具有市场行业领导地位的跨国公司,...https://www.360wenmi.com/f/fileisjyv7oj.html
2.麦当劳竞争战略内容PPT作品介绍:本作品麦当劳竞争战略内容PPT,格式为PPTX / PPT,大小为0.9MB,页数为12页,作品内文字及图均可以修改和编辑,图片更改请在作品内右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改。如果发现内容损害了您的权利,请联系本站客服,本站会及时给您进行处理。https://www.pptkaka.com/ppt/show231115.html
3.市场调研报告(精品)本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助动漫企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国动漫协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多数据中提炼出了精当、真正有价值...https://www.wenshubang.com/baogao/4607371.html
4.产品思维精要:梁宁的30讲总结梁宁产品思维30用户体验的五个层次:感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈层和战略存在层,每一层都决定了产品最终能否成功。只有全面理解和设计这些层次,才能打造出卓越的用户体验。 实践任务 分析你现在正在做的产品,核心建设在哪一层最优秀?分享你的经验和感受。 第十九部分:用户体验地图 ...https://blog.csdn.net/weixin_37600397/article/details/140000536
5.百事可乐与可口可乐的竞争,肯德基与麦当劳的竞争,采用的市场定位...A. 中国是美国的战略竞争对手 B. 中国是一个修正主义国家 C. 美国以接触为主的对华政策已经失败 D. 中国是世界第二大经济体 查看完整题目与答案 【简答题】我们有橘子汁、柠檬汽水、可口可乐、百事可乐以及矿泉水。 查看完整题目与答案 【单选题】百事可乐的总裁罗杰.恩瑞表示:“竞争未必敌人”...https://www.shuashuati.com/ti/9a32b2cc53d84f15bdf1eeef6b705020.html?fm=bdbds200180b0a1a0b200b13e8c5f99dc3d20
6.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!波特价值链模型是一种有助于企业了解其内部运作和价值创造过程的工具,可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中找到更有效的竞争优势。本文将结合boardmix博思白板为大家简要概述波特价值链模型的概念、主要内容、作用和经典案例,助你快速了解如何使用价值链模型来开展企业战略规划,快来一起看看吧! https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
7.[热]案例分析报告15篇5.1竞争战略分析 “千鹰展翼”计划将每年发掘1000家具有成长空间、市场前景广阔、技术含量高的中小企业之鹰进行扶持,未来三年达到3000家。重点关注新能源、新材料、节能环保、生物、新医疗、新兴文化产业、IT及互联网、现代服务业、新兴商业模式等符合国家“十二五”战略新兴产业政策和未来经济发展方向的行业。招商银行选择...https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/8197565.html
8.俄乌冲突期间竞争情报对于跨国企业的作用因此,企业可以利用竞争情报在有如俄乌冲突这样的特殊时期,做出更为明智的战略决策,不仅能够应对当前的挑战,还能够为未来的发展奠定基础。下面选择快餐行业跨国企业案例进行介绍分析。 二、跨国企业案例分析 1.麦当劳——选择退出与品牌重塑 麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一,在俄罗斯拥有超过800家分店。面对俄乌冲突...https://www.istis.sh.cn/cms/news/article/100/26799
9.市场营销战略还是迈克尔·波特(1980年)提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等,他们都认为竞争是企业成败的关键,企业战略的核心就是要获取竞争优势,并在产业结构中合理定位。普哈德(1990年)提出了企业核心竞争力的观点,将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔(1996年)提出 企业生态系统 的论点,并使战略...https://www.6180.cn/skill/915.html
10.雀巢咖啡战略分析雀巢咖啡战略分析图雀巢咖啡作为全球知名的咖啡品牌,其战略定位、市场策略和竞争优势在咖啡行业中具有重要影响力,本文将从品牌战略、市场策略、竞争优势等方面对雀巢咖啡进行深入分析。 一、品牌战略 雀巢咖啡的品牌战略主要体现在以下几个方面: 1. 定位清晰:雀巢咖啡的定位是面向大众市场的普通消费者,而非高端市场,这种定位使得雀巢咖啡在...http://coffee.cn/blog/post/379011.html
11.星巴克市场营销策略案例分析3、竞争者 随着市场的不断更新壮大,越来越多的同类型企业必将会运用微信这一平台来进行销售,星巴克的压力也将会越来越大,星巴克必须提供最优质,最人性化的服务对待消费者。 三、星巴克的微信营销战略分析(SWOT分析) (一)strengths(优势): 1、当今的社会处于信息时代,网络信息技术发达 ...https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
12.大学生创业计划书(精选15篇)六、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。 七、营销略策及销售 A.营销计划 ...https://www.oh100.com/chuangye/6988013.html
13.走上领导岗位,必须学会战略的“波特五力模型”在1979年发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中,迈克尔·波特提出了五力战略分析模型,该模型至今仍是战略分析师在描绘行业竞争格局时所依赖的基本工具。 为了在真实反映战略家所面临的复杂性同时,保持战略分析的可管理性,波特为特定行业设定了五种作用力:行业内部竞争、新进入者的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力,...https://www.shangyexinzhi.com/article/22124478.html
14.小家电的战略营销模式10篇(全文)3 我国家电零售企业的战略管理重点 本文通过对国美、苏宁两大家电零售企业的发展模式进行分析比较, 对其发展过程中所遇到的问题与挑战有了一定的了解, 并针对性的提出战略管理意见, 以使其发展模式能更好地适应中国这个消费市场, 更好地应对越来越激烈的竞争。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyo7krw553.html