2024年快餐市场竞争与发展趋势中国快餐市场现状调研与发展趋势分析报告(20242030年)

三、2023年餐饮行业现代化程度情况分析

四、2023年餐饮百强企业运营情况分析

一、2023年中国餐饮业市场运营情况分析

二、2023年大众化餐饮市场表现强劲

四、2023年我国餐饮业政策法规盘点

一、2023年餐饮市场的消费特点

二、2023年餐饮业运行状况分析

三、2023年餐饮业面临形势分析

一、制约中国餐饮业发展的因素

二、中国餐饮业持续健康发展面临的新挑战

三、中国餐饮业IPO面临的困境

四、中国餐饮企业生存压力大

一、保障我国餐饮业发展的政策措施

二、当前餐饮业发展的对策建议

三、餐饮业发展需要三大平台

四、餐饮业向规模经济发展对策分析

五、中国餐饮业的个性化服务策略

六、我国餐饮业应对“微利时代”的策略

七、中国餐饮业提升产业安全的措施

一、法国

二、阿联酋

三、智利

四、俄罗斯

一、我国快餐业发展阶段

二、我国快餐业的发展特点

三、2023年中国快餐业发展综述

四、2023年中国快餐业发展情况分析

五、2023年我国快餐业发展情况分析

六、中国中西式快餐发展对比分析

七、中国快餐业发展的经验与体会

一、中国餐饮连锁企业的标准化和上市观综述

二、快餐企业发展连锁经营的动因浅析

三、快餐连锁发展的竞争全面展开

四、快餐连锁经营模式分析

五、中国快餐连锁企业人才培训体系构建

一、快餐市场需求构成分析

二、现代快餐行业需求特点分析

四、从空间角度分析快餐市场需求

五、快餐业扩大需求的经营策略

一、中国快餐业存在的主要问题

二、中国快餐连锁业发展面临的困难

三、我国快餐业发展存在的不足

四、衡量中国快餐业发展水平的误区

五、制约中国快餐业发展的社会因素

一、快餐行业应适应市场发展建立科学体系

二、注重市场细分化和个性化

三、应提倡“小、专、多”的路子

四、连锁经营推进要谨防冒进

五、管理与人才是关键

六、中西快餐优势互补

七、加强行业组织作用

一、中式快餐的主要模式及特点

二、中式快餐市场吸引力日渐增强

三、2023年中式快餐业发展情况分析

四、2023年中式快餐业发展分析

五、中式快餐市场面临“分水岭”

六、中国烹饪协会助推中式快餐跨越发展

七、中式快餐SWOT分析

一、中式快餐标准化发展的重要性

二、中式快餐的标准化模式

三、中式快餐标准化现状及发展方向

一、中式快餐业发展面临的主要问题

二、中式快餐发展面临的三道坎

三、中式快餐发展存在的软肋

四、中式快餐经营面临的挑战

五、中式快餐直营连锁面临的难题

一、解决中式快餐业发展问题的对策

二、中式快餐的突围策略

三、中式快餐业在品牌消费时代的发展途径

四、中式快餐创造竞争优势的战略

五、中式快餐企业应联手合作谋求规模发展

六、中式快餐企业的发展策略分析

七、中式快餐品牌定位策略分析

ReportontheCurrentSituationandDevelopmentTrendAnalysisofChina'sFastFoodMarket(2024-2030)

一、西式快餐发展简介

二、西式快餐的分类及特点

三、西式快餐的主要优势

一、西式快餐市场总体发展分析

二、国内洋快餐频频涨价

三、中国西式快餐店迅速扩张

四、洋快餐市场发展态势分析

五、中国西式快餐消费分析

六、西式快餐发力“汽车餐厅”市场

七、洋快餐在中国迅速发展的原因探析

八、国内洋快餐市场发展遇阻

一、肯德基稳居中国西式快餐市场榜首

二、麦当劳在中国市场扩张提速

三、德克士意欲突围现有竞争局势

四、洋快餐积极开拓中国市场

五、洋快餐转战国内晚餐市场

六、赛百味加速扩张在华市场

一、西式快餐本土化发展综述

二、外资快餐企业加速本土化进程

三、西式快餐本土化发展策略

一、北京西式快餐发展迅速

二、海南省西式快餐加紧布局市场

三、武汉市西式快餐备受市场青睐

四、绍兴市西式快餐市场发展态势良好

一、北京快餐行业发展概况

二、北京快餐市场消费潜力大

三、2023年北京快餐业发展简况

四、2023年北京快餐业发展情况分析

五、北京市主要中式快餐品牌共性分析

六、北京快餐速递市场分析

七、北京快餐市场存在的问题

一、上海快餐市场的总体分析

二、上海快餐业呈现区位化及差异化竞争

三、新兴快餐企业步入上海市场的策略

五、上海快餐业市场空间广阔

六、快餐企业乡村基上海扩张受挫

一、广州快餐市场竞争加剧

二、2023年广州快餐业发展情况

三、2023年广州快餐业发展动态

四、广州中式快餐品牌竞争激烈

一、深圳快餐行业发展的优势

二、深圳中式快餐市场呈现“三足鼎立”

三、深圳餐饮新规及影响分析

四、深圳本土快餐品牌发展迅猛

五、深圳市台式自选快餐发展现状

一、天津快餐业已进入高速发展期

二、天津快餐市场发展格局有所变化

三、2023年天津快餐业发展动态

一、长沙老牌快餐重回快餐业

二、2023年长沙快餐开启网络服务

三、长沙快餐连锁业SWOT分析

四、长沙快餐业的发展途径

五、长沙中式快餐企业应内外兼修

六、长沙快餐企业发展趋势

一、武汉本土快餐业以低价战略抢占市场

二、武汉本土小吃抢占快餐市场

三、2023年武汉快餐业发展情况分析

四、武汉快餐企业打造一站式服务

六、武汉快餐业遭遇发展困境

中國快餐市場現狀調研與發展趨勢分析報告(2024-2030年)

一、肯德基公司简介

二、肯德基品牌升级改造

三、肯德基本土化运作分析

四、2018-2023年财年肯德基母公司百胜集团经营情况分析

五、肯德基在中国成功战略分析

六、肯德基的特许经营策略分析

一、公司简介

二、2023年麦当劳经营情况分析

……

五、麦当劳本土化发展分析

六、麦当劳开放连锁加盟体系

七、麦当劳高效服务的流程

二、德克士的发展模式

三、德克士的发展现状

四、德克士携手百事构建商业战略联盟

五、德克士的远期战略目标

六、德克士的三大发展战略解析

二、丽华快餐的标准化发展

三、丽华快餐的成功经验

四、丽华快餐在北京的发展策略

二、2023年味千经营状况分析

二、2023年财年大家乐经营状况分析

四、2023年财年大家乐集团经营状况分析

二、永和大王标准化发展模式

三、永和大王自建加工厂完善原材料供应

四、永和大王启动加盟战略

五、未来几年永和大王的发展战略与规划

二、真功夫扩张进展

三、真功夫引领快餐行业创新发展

四、真功夫的创新过程与成果

五、真功夫快速发展存在的问题

二、深圳面点王迅速发展背后的经营理念

三、面点王的营销策略解析

四、面点王快速发展的成功之道

一、一次性快餐餐具的种类

二、一次性快餐餐具的发展概况

三、一次性快餐餐具存在的问题

四、我国一次性餐具市场监管缺位问题探析

二、一次性发泡塑料餐具发展的政策背景与市场现状

三、塑料一次性快餐盒质量有所提升

四、一次性发泡塑料餐盒迎来新政

五、塑料一次性餐具行业存在的不足

六、一次性塑料餐具行业发展的建议

一、纸质快餐餐具定义

二、纸质快餐餐具的优势

三、中国纸质餐具行业标准情况分析

四、纸质快餐餐具推广难的原因

五、纸质快餐餐具的趋势

一、快餐包装基本介绍

二、快餐包装应实施发泡与环保餐具并举的方针

三、小麦淀粉及其秸秆纤维成为快餐包装新材料

四、自加热包装挺进快餐业

ZhongGuoKuaiCanShiChangXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQuShiFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

一、快餐业竞争进入新阶段

二、中国快餐市场的竞争概况

三、洋快餐在华市场竞争正在激化

四、我国中西快餐市场竞争升级

五、未来我国快餐业竞争的焦点及趋势

一、现有者之间的分析

二、供应商分析

三、顾客分析

四、替代品的威胁分析

五、潜在的新进入者分析

一、中西快餐的不同点

二、中西快餐营养对比

三、中西快餐市场竞争优劣势对比

四、中西快餐产品优势比较

一、中式快餐业产业竞争力的实证分析

二、中式快餐竞争力不足的原因

三、中式快餐竞争力提升的对策

一、餐饮业市场竞争战略选择之顾客价值战略

二、餐饮业市场竞争战略之卫生战略

三、餐饮业市场竞争战略选择之特色战略

四、餐饮业市场竞争战略选择之标准化战略

一、中国餐饮业资本市场投资概况

二、中国餐饮业的投资特性

三、餐饮业投资的主要优势

四、连锁餐饮成为投资热点

五、较具投资价值的餐饮业态

六、中国餐饮业的投资风险

一、我国快餐业的投资机遇分析

二、快餐和中档饭店受投资者青睐

三、特许加盟已成为快餐业发展的主流模式

四、女性主题餐厅成餐饮投资新方向

一、中式快餐连锁经营

二、小型中式快餐店投资模式

一、中式快餐业未来潜力大

二、快餐配送店前景广阔

一、我国餐饮业发展规划分析

二、中国餐饮业发展前景巨大

三、我国餐饮业发展趋势预测

四、我国餐饮业的发展方向

一、2024-2030年中国快餐业预测分析

二、未来我国快餐行业发展格局走势

三、中国快餐业发展走势已逐渐清晰

四、中国快餐市场发展的趋势预测

五、休闲快餐业发展空间广阔

一、中式快餐业前景探析

二、中式快餐连锁的新趋向

三、特色中式快餐经营将面临四大变革

附录一餐饮企业经营规范

附录二餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范

附录三餐饮业食品卫生管理办法

附录四食品卫生行政处罚办法

附录五中央厨房许可审查规范

图表目录

图表2018-2023年中国餐饮业零售总额增长速度

图表2023年餐饮企业基本情况统计表

图表2023年餐饮企业数量按行业类别分类构成

图表2023年餐饮企业从业人数按行业类别分类构成

图表2023年餐饮企业营业收入按行业类别分类构成

中国ファストフード市場の現状調査研究と発展傾向分析報告(2024-2030年)

THE END
1.分析麦当劳”与肯德基”的市场定位和营销策略解析.pdf分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略 摘要:全球范围看,麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级,麦当劳的“量体裁 衣”式营销建 立核心竞争优势 重文化、重品质、重服务,加强品牌核心竞争力。肯德基的“水涨船高”式营销, 人员本土化、职业化;注重培训,志存高远。麦当劳和肯德基各自有各自的营销 理念,各自有...https://max.book118.com/html/2024/1113/8013002104006143.shtm
2.竞争性营销战略解析ppt课件.ppt战略:肯德基战略:肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略(“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”)、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式(“直营连锁”与“特许连锁”),这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础,更从反应机制上获取了速度优势。麦当劳的战略:通过其在中国市场的发展曲线分析,...https://m.taodocs.com/p-821979583.html
3.市场营销原理与管理应用掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略, 掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制,学习营销模式创新。 课程特色 视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思, 让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。 http://www.hztbc.com/lesson/info_1070.html
4.2017导读: 博思数据发布的《2017-2022年中国餐饮行业市场分析与投资前景研究报告》共十五章。报告介绍了餐饮行业相关概述、中国餐饮产业运行环境、分析了中国餐饮行业的现状、中国餐饮行业竞争格局、对中国餐饮行业做了重点企业经营状况分析及中国餐饮产业发展前景与投资预测。您若想对餐饮产业有个系统的了解或者想投资餐饮行业,...https://www.bosidata.com/report/A250433KGT.html
5.市场营销习题及答案市场大多属于完全竞争市场。 ( ) 12. 对于市场营销学,经济学是其父,行为学是其母。 ( ) 13. 二战后的十年是市场营销理 论的形成和巩固时期。 ( ) 14. 要保持企业的垄断优势,关键是保持其价值链战略环节上的垄断优势。 ( ) 15. 一般说来,企 ...http://www.360doc.com/document/23/1121/15/82785916_1104783118.shtml
6.用波士顿矩阵对比分析肯德基和麦当劳产品结构,说明战略群的国际...企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则...https://edu.iask.sina.com.cn/jy/giuJkb44Hx.html
7.企业战略管理——方便面行业五力模型分析资源描述 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“五力”模型分析,-方便面行业,1,五力分析模型来龙与去脉,提出者:迈克尔,波特,(Michael Porter),时间:,80,年代初,应用环境:用于,企业战略制定,和竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。,定义:波特五力分...http://m.zhuangpeitu.com/article/252606025.html
1.肯德基与麦当劳品牌竞争力分析(精选12篇)在如今全球化经济时代,对于企业做大做强并具有可持续的核心竞争力,塑造成功并具价值品牌起着举足轻重意义。下面就世界著名品牌肯德基和麦当劳进行比较: 一、战略定位方面 肯德基推行本土化战略定位,体现入乡随俗的理念,而麦当劳实行全球化战略定位,更倾向战略性的经营调整。两家作为世界上具有市场行业领导地位的跨国公司,...https://www.360wenmi.com/f/fileisjyv7oj.html
2.麦当劳竞争战略内容PPT作品介绍:本作品麦当劳竞争战略内容PPT,格式为PPTX / PPT,大小为0.9MB,页数为12页,作品内文字及图均可以修改和编辑,图片更改请在作品内右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改。如果发现内容损害了您的权利,请联系本站客服,本站会及时给您进行处理。https://www.pptkaka.com/ppt/show231115.html
3.市场调研报告(精品)本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助动漫企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国动漫协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多数据中提炼出了精当、真正有价值...https://www.wenshubang.com/baogao/4607371.html
4.产品思维精要:梁宁的30讲总结梁宁产品思维30用户体验的五个层次:感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈层和战略存在层,每一层都决定了产品最终能否成功。只有全面理解和设计这些层次,才能打造出卓越的用户体验。 实践任务 分析你现在正在做的产品,核心建设在哪一层最优秀?分享你的经验和感受。 第十九部分:用户体验地图 ...https://blog.csdn.net/weixin_37600397/article/details/140000536
5.百事可乐与可口可乐的竞争,肯德基与麦当劳的竞争,采用的市场定位...A. 中国是美国的战略竞争对手 B. 中国是一个修正主义国家 C. 美国以接触为主的对华政策已经失败 D. 中国是世界第二大经济体 查看完整题目与答案 【简答题】我们有橘子汁、柠檬汽水、可口可乐、百事可乐以及矿泉水。 查看完整题目与答案 【单选题】百事可乐的总裁罗杰.恩瑞表示:“竞争未必敌人”...https://www.shuashuati.com/ti/9a32b2cc53d84f15bdf1eeef6b705020.html?fm=bdbds200180b0a1a0b200b13e8c5f99dc3d20
6.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!波特价值链模型是一种有助于企业了解其内部运作和价值创造过程的工具,可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中找到更有效的竞争优势。本文将结合boardmix博思白板为大家简要概述波特价值链模型的概念、主要内容、作用和经典案例,助你快速了解如何使用价值链模型来开展企业战略规划,快来一起看看吧! https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
7.[热]案例分析报告15篇5.1竞争战略分析 “千鹰展翼”计划将每年发掘1000家具有成长空间、市场前景广阔、技术含量高的中小企业之鹰进行扶持,未来三年达到3000家。重点关注新能源、新材料、节能环保、生物、新医疗、新兴文化产业、IT及互联网、现代服务业、新兴商业模式等符合国家“十二五”战略新兴产业政策和未来经济发展方向的行业。招商银行选择...https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/8197565.html
8.俄乌冲突期间竞争情报对于跨国企业的作用因此,企业可以利用竞争情报在有如俄乌冲突这样的特殊时期,做出更为明智的战略决策,不仅能够应对当前的挑战,还能够为未来的发展奠定基础。下面选择快餐行业跨国企业案例进行介绍分析。 二、跨国企业案例分析 1.麦当劳——选择退出与品牌重塑 麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一,在俄罗斯拥有超过800家分店。面对俄乌冲突...https://www.istis.sh.cn/cms/news/article/100/26799
9.市场营销战略还是迈克尔·波特(1980年)提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等,他们都认为竞争是企业成败的关键,企业战略的核心就是要获取竞争优势,并在产业结构中合理定位。普哈德(1990年)提出了企业核心竞争力的观点,将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔(1996年)提出 企业生态系统 的论点,并使战略...https://www.6180.cn/skill/915.html
10.雀巢咖啡战略分析雀巢咖啡战略分析图雀巢咖啡作为全球知名的咖啡品牌,其战略定位、市场策略和竞争优势在咖啡行业中具有重要影响力,本文将从品牌战略、市场策略、竞争优势等方面对雀巢咖啡进行深入分析。 一、品牌战略 雀巢咖啡的品牌战略主要体现在以下几个方面: 1. 定位清晰:雀巢咖啡的定位是面向大众市场的普通消费者,而非高端市场,这种定位使得雀巢咖啡在...http://coffee.cn/blog/post/379011.html
11.星巴克市场营销策略案例分析3、竞争者 随着市场的不断更新壮大,越来越多的同类型企业必将会运用微信这一平台来进行销售,星巴克的压力也将会越来越大,星巴克必须提供最优质,最人性化的服务对待消费者。 三、星巴克的微信营销战略分析(SWOT分析) (一)strengths(优势): 1、当今的社会处于信息时代,网络信息技术发达 ...https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
12.大学生创业计划书(精选15篇)六、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。 七、营销略策及销售 A.营销计划 ...https://www.oh100.com/chuangye/6988013.html
13.走上领导岗位,必须学会战略的“波特五力模型”在1979年发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中,迈克尔·波特提出了五力战略分析模型,该模型至今仍是战略分析师在描绘行业竞争格局时所依赖的基本工具。 为了在真实反映战略家所面临的复杂性同时,保持战略分析的可管理性,波特为特定行业设定了五种作用力:行业内部竞争、新进入者的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力,...https://www.shangyexinzhi.com/article/22124478.html
14.小家电的战略营销模式10篇(全文)3 我国家电零售企业的战略管理重点 本文通过对国美、苏宁两大家电零售企业的发展模式进行分析比较, 对其发展过程中所遇到的问题与挑战有了一定的了解, 并针对性的提出战略管理意见, 以使其发展模式能更好地适应中国这个消费市场, 更好地应对越来越激烈的竞争。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyo7krw553.html