请用波特的“五力”竞争模型来分析当前某个行业的竞争现状，并预测其未来竞争格局或发展前景。针对以上问题形成分析报告。
快餐巨头麦当劳在中国的行业现状及未来发展前景分析
作者：14工商1班第一组
麦当劳（McDonald）作为全球最大的连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。自上个世纪五十年代开创至今，麦当劳已经成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为34多亿美元全球性权威快餐连锁店，它每年为接近6000万人提供服务，其企业规模以每年新开业1000多家快餐店的速度在增长。尽管麦当劳自1990年10月8日在内地开设第一家麦当劳餐厅至今，就逐渐在中国快餐业市场占据了巨大的市场份额，但是在快餐业日趋壮大的今天，麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。
一、波特五力分析模型
（一）行业内现有竞争者的抗衡
1、竞争对手
麦当劳作为西方快餐行业的佼佼者，在中国范围内的竞争对手主要是肯德基、华莱士、必胜客等。但其中又以肯德基为主。
2、主要竞争对手实力分析
企业规模
附下图表：2002年麦当劳与肯德基餐厅发展速度与数量对比
●市场占有率
尽管麦当劳在美国的市场占有率稳居第一，但在中国却始终超越不了肯德基，不得不充当千年老二。作为全球第一大的品牌，麦当劳在中国市场的整体发展状况却一反常态，远远落后于第二品牌肯德基，两者业绩亦相差甚远。
附下图：麦当劳和肯德基在中国市场的对比
从简单的数据中，我们不难发现，肯德基在中国的市场占有率是超过麦当劳的，而且还有不断扩大差距的迹象。
●品牌认知度（品牌建设）
可以推测，在中国，肯德基对品牌建设的重视程度要强于麦当劳，或者说，肯德基比麦当劳更愿意花钱建设自身品牌。
●产品差异度
（1）产品市场优势
麦当劳优势在于清洁、快速、品质、服务、价值感。
肯德基优势在于商品结合本土化的独特口味。
（2）目标市场
麦当劳以年轻人为主要目标市场，希望提供一个轻松简单的用餐环境。
肯德基则以家庭为单位的消费客户为主要发展对象，希望提供一个家庭式的温馨用餐氛围。
●营销策略
（1）定价策略
麦当劳：依据消费者的消费价值感知来感受产品价值，加以为产品定价。
肯德基：以市场竞争者的价格为依据进行定价，目的在于市场竞争。（2）区位选择策略
麦当劳：以地区人口规模和经济规模选择开店地点。注重地区的交通、物流运输的畅通度。近年来逐步向中南部发展，并发展适合各种区位的门店。
肯德基：全面性发展。以商业区、步行街、学校附近等人口稠密的地方为主。
（3）推广策略
3、麦当劳的SWOT分析
S:同样作为世界级别的快餐企业，麦当劳拥有更为悠久的营运背景和经验，更雄厚的实力，更强势的品牌资产。在这些方面，肯德基并不能与之抗衡。
O：近年来中国的快餐行业发展迅速，是大型快餐企业扩大规模，获取市场占有率的大好机会，麦当劳应当加快在华发展的步伐，跟紧潮流的方向。
T：随着经济的发展，中国本土的快餐企业也在迅猛发展，在一定程度上也会影响着西方在中国的快餐企业，而麦当劳产品缺乏中国本土的特色，在品牌策略上也是没有产品本土化的战略，因此，将来的市场份额可能会因为产品在这方面的问题而减少。
（二）潜在进入者
1、产品差异化
随着麦当劳不断进入中国市场,越来越多人习惯或者爱上这样的快餐，对于纯正的西式快餐来说，产品有：汉堡包，炸鸡，薯条，汽水，冰品，水果沙拉，蛋挞，水果派，洋葱圈等，产品差异化低。
但是麦当劳毕竟是西式饮食，在具有五千年传统饮食文化的中国要站足脚。与本土饮食文化难免发生碰撞，其间的竞争也是相当的激烈。中国境内有许多类似于麦当劳的西式快餐小店。它们分布范围广，靠着将西式快餐与中国特色饮食相结合，深入市场，不能不说它们是一股不容小觑的潜在竞争势力。
2、资金要求
在中国市场上，除了肯德基，麦当劳等几家大品牌的西式快餐连锁外，有很多大大小小的个体户经营西式连锁快餐店。如果不考虑快餐店的规模，几万元的资金就可以开一家快餐店。所以，从它的产品差异化，资金需求等方面来看，快餐行业的壁垒低。
但是加盟肯德基、麦当劳等知名品牌需要起码百万以上高昂的加盟费用，虽然投资风险低，但投资者获利也不会太大，给投资者个人发挥的空间很小。而知名度低的，由于品牌价值不高，消费者的认知有限，必须有特色，否则难以生存。所以，选择投资哪种类型规模的快餐店，需要根据实际情况具体分析。首先要看资金水平，投资者所掌握的资金至少是加盟费的三至四倍，才稳当。其次是市场条件要成熟。小县城人均消费水平只有上千元，开个国际品牌店估计要赔的。