麦当劳的人力资源管理

如需开票,请前往三茅HRAPP,在我的页面进行操作如未下载,可扫描以上二维码下载哟~

app-消息中心-服务通知-安全验证

扫码前往/下载app

摘要:本文通过对麦当劳人力资源管理的研究,分析了其人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的策略,揭示了麦当劳成功的人力资源管理模式。

1.1强调员工素质

麦当劳在招聘员工时,强调员工的素质和服务态度,通过多轮面试等方式筛选出具有高度服务意识和团队合作能力的人才。这种招聘策略保证了麦当劳员工的服务质量和顾客满意度。

1.2招聘多样性

麦当劳注重招聘多样性,包括招聘残障人士、老年人、新移民等群体,提高就业机会的同时也体现了企业的社会责任。

二、员工培训策略

2.1系统化培训

2.2在线培训

麦当劳通过在线培训平台,提供员工随时随地的培训服务,帮助员工学习新知识和技能,提高工作能力。

三、绩效管理策略

麦当劳通过设定目标、制定绩效标准等方式,对员工进行绩效管理,激励员工提高工作效率和服务质量。

3.2员工调岗

麦当劳鼓励员工在工作中不断学习和提高,通过员工调岗等方式,让员工充分发挥自己的潜力,增加工作的挑战性和乐趣。

四、薪酬福利策略

4.1高额薪资

用心传递知识与经验

高效的知识充电站

日进一步成就新高度

系统培训,实战教学

导师实时在线教学

抢先跨入EHR时代

暂无结果

收不到短信验证码的几种常见原因:

1、手机装了拦截软件。

解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可

2、手机关机、暂无信号、欠费。

解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可

3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。

解决方案:建议联系您的手机运营商处理

4、在运营商那边设置了黑名单。

解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单

5、手机无法接收长度超过70个字的短信。

解决方案:更换可支持接收长短信的手机

6、手机在境外使用或者使用境外手机。

解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机

7、手机短信息存储满了。

解决方案:删除短信,腾出内存空间即可

8、个别地区有手机网络、运营商故障等。

9、当前绑定手机已停机或已注销。

一、人力资源招聘策略

3.1目标管理

麦当劳以高额的薪资和福利待遇吸引优秀人才,提高员工的工作积极性和工作满意度。

THE END
1.麦当劳的品牌营销策略分析麦当劳在广告界内一直有着“广告鬼才”之称,在品牌营销上一直十分具有创意,不仅数量众多,获得的广告大奖也不在少数。而在品牌定位的理念中,营销仅仅是形式,如果没有具备传播价值的营销内容,营销形式就无法成行。接下来让我们一起来看看麦当劳的品牌营销策略分析。 https://www.xhangdao.com/news/content-2705-d6.html
2.麦当劳市场营销策划方案.ppt提高运营效率麦当劳门店布局与渠道拓展策略麦当劳供应链管理优化与成本降低供应链管理优化供应商合作:与优质供应商合作,保证原材料质量仓储管理:优化仓储管理,降低库存成本物流配送:优化物流配送,提高运输效率成本降低采购成本降低:通过大规模采购降低采购成本运营成本降低:通过优化运营流程降低运营成本研发成本降低:通过加大研发...https://max.book118.com/html/2024/0616/5242203114011230.shtm
3.市场营销原理与管理应用掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略, 掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制,学习营销模式创新。 课程特色 视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思, 让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。 http://www.hztbc.com/lesson/info_1070.html
4.用波士顿矩阵对比分析肯德基和麦当劳产品结构,说明战略群的国际...波士顿矩阵(BCG Matrix: Boston Consulting Group), 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适...https://edu.iask.sina.com.cn/jy/giuJkb44Hx.html
5.肯德基与麦当劳在中国的营销策略比较研究英语论文本文基于4Ps营销组合理论,着重分析营销策略在肯德基和麦当劳打开中国市场过程中起到的重要作用,然后在此理论框架下,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面对肯德基与麦当劳进行比较分析,旨在对中国企业进行跨国营销提出相应的一些建议。 本文主要由五个部分组成。第一部分引言,主要叙述了肯德基与麦当劳在中国市场...https://www.wylws.com/english/25/03259053.html
1.麦当劳营销策划(一)产品定位及消费者分析 1·产品定位:中端服务的快餐 2·店面选址:成都校区内(目前学校正在兴建部分设施) 3·客户群:在校大学生 4·消费者分析:目前大学生普遍在就餐方面时间观念较强,不愿久等。因此,可 以吸纳部分食堂客源,麦当劳作为知名快餐品牌,在大学生中具有良好形象,认可度高。 https://www.360wenmi.com/f/filee6fta1si.html
2.麦当劳的户外媒体创意策略分析但不管怎么说,麦当劳在追求“新鲜”的道路上表现出了相当的热情和执著,不管是推出新产品还是发布新广告。 有待考验的“新鲜”创意 现在我们要问的问题是:为什么麦当劳如此热衷一些“惊世骇俗”的媒体创意?为什么他们不再高举巨型汉堡包而是力推其“新鲜”食品?从营销策略看,选择何种广告媒体和表现形式主要取决于传播目...https://www.douban.com/note/183727082/
3.McDonald's:Burgers,Fries&More.QualityIngredients.McDonalds.com is your hub for everything McDonald's. Find out more about our menu items and promotions today!https://www.mcdonalds.com/
4.麦当劳的战略分析O——机会分析 麦当劳是世界快餐业的老大,经济、管理、理念都要远远超过逐渐中国化的KFC。KFC企图以更多适合中国人的菜肴来讨好中国消费者,但其效果是有待继续观察的,至今为止并不显著。相对的,麦当劳的策略是价格,在以学生和年轻人为主要市场的中国,价格的确是吸引顾客的有利武器。 T——威胁分析 中国的饮食文化...https://doc.mbalib.com/view/b3ebf3d105ac9b1332164c9ee0400fb8.html
5.塔斯汀营销策略分析:让麦当劳无路可走。塔斯汀营销策略分析:让麦当劳无路可走。 从这几年国内餐饮店数量的变化会发现一个趋势: 咖啡赛道 瑞幸13273家店,星巴克7080家。 茶饮赛道 蜜雪冰城27268家,没有国外品牌。 汉堡赛道 华莱士20000家,塔斯汀门店7000家,肯德基1000家,麦当劳6000家。 国内品牌的崛起显而易见,包括汽车赛道,比亚迪等电车品牌打得BBA惊慌...https://www.ganhuoku.cn/archives/294910
6.麦当劳策略研究麦当劳策略 :采取以顾客为导向的“制胜计划”,围绕人、产品、地点、价格和促销来制定并执行措施,在金融危机下,麦当劳的业绩一直保持良好增长势头,并且在中国的发展迅速。本文分析了麦当劳策略 ,相信能对餐饮行业的业绩增长产生启发。https://runwise.co/?p=24249
7.产品的活动策划15篇广告策略分析 xxxxxx的广告策略,不稳定一直在实践中总结,但到现在为止也没有一条明晰的思路,也许这是战略本身的问题,战略的确定与明晰在营销过程当中十分的重要。下面我对xxxxxx的广告策略进行简单的分析: 人群分析:30——55岁约占总人数55%这部分人有阅读报纸的习惯,可以通过报纸进行诉求。用报纸宣传广播吸引大家收...https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongcehua/3806855.html
8.安索夫矩阵:70%的成功企业都在用的增长策略(附模板)安索夫矩阵,又称“产品/市场方格”,它以市场为纵轴,产品为横轴,划分出四个关键领域,为组织的发展规划出四种不同的策略。这四种策略分别是市场渗透策略、产品开发策略、市场开发策略和多元化策略,每种策略都对应着不同的市场和产品组合情况,帮助企业全面审视自身的发展可能性,并分析每种策略可能伴随的风险。 https://blog.51cto.com/u_15684510/12189719
9.STP分析案例:麦当劳可口可乐如何做市场定位本文将以实际的STP战略分析案例-麦当劳、可口可乐等知名品牌为例,并结合boardmix博思在线白板,一起学习企业如何运用STP模型进行市场营销分析,并找到细分市场的目标定位。4个维度做好市场分析,轻松做高薪产品经理! 1. STP模型的组成 STP模型是整个营销理论的基础, 其中包括市场细分 (Segmentation) 、目标市场选择 (Target...https://boardmix.cn/article/stpanalysiscases/
10.营销战略策略分析五力模型市场营销理论指的是什么而五力模型,这一经典的市场营销理论,正是这张航海图中的重要坐标。它告诉我们:市场的竞争力不仅仅取决于一个品牌本身的力量,还与许多外部因素息息相关。就让我们一起来探讨一下,营销战略策略分析五力模型到底指的是什么,以及它如何帮助我们在复杂的市场中获得一席之地。http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/21591.html
11.麦当劳stp营销组合(全文)第三篇:以真维斯为例进行Stp营销分析 摘要:面对复杂多变的市场,如果企业没有明确的市场营销策略是很难在今天的市场中生存 的,而对于市场营销策略而言,stp营销是其核心。只有选自与本企业营销宗旨最相适 应、销售潜力最大、获利最高的细分市场作为营销的目标,才能得到最理想的营销结 ...https://www.99xueshu.com/w/x8gd6wwumusa.html
12.麦当劳O2O(2):运营战略随着快餐连锁店在全球的不断扩增,麦当劳在保证其质量的同时,不断开辟新的服务水准。比如,在指定地方提供无线局域网络,在新加坡提供7天24小时的持续运营,在火车站、机场提供便捷性更高的小卖亭等。麦当劳顺应市场要求的原则只有一个,即满足顾客随时随地可以购得麦当劳餐食,以及吸引顾客到店消费,并增加其消费时长。麦当...https://www.iyiou.com/news/201406309340
13.麦当劳公司发展战略研究本文通过相关的指标数据,通过指标数据背后所反映的问题,从全局的角度分析麦当劳的发展现状以及快餐行业的发展现状,通过PEST分析和波特五力分析模型系统对麦当劳的竞争环境展开分析,利用SWOT分析方法研判其自身的优势和劣势、外部的机会和威胁,提出符合公司当前发展的战略,最后从产品策略、价格策略、促销策略、人力资源策略四个...https://wap.cnki.net/lunwen-1020363910.html
14.麦当劳的促销策略分析4. 您大概每隔多久去一次麦当劳 每周都去一个月去一次极少去其他 5. 和同类快餐相比,您选择麦当劳的原因有 品牌好味道好有营养价格便宜其他 6. 麦当劳推出新品,您会立即去尝试吗? 会立即尝试不会 7. 您认识麦当劳新品通常通过哪个媒介 媒体广告传单与宣传单朋友推荐店员推荐 8. 您对麦当劳的评价是 广告做得好味...https://www.wjx.cn/xz/282627665.aspx