海底捞的服务,拼多多的价格,这家火锅被同行踏破门槛!牛肉小火锅重庆火锅知名企业

员和记究竟有何妙处?火锅餐见跟创始人杨信涛聊了聊。

下沉市场的“神经”

正被牛肉火锅挑动

对于员和记在网上的热度,杨信涛并不怎么在意,尽管有关员和记的标签和话题,抖音播放突破1.1亿、小红书笔记突破12万篇。

不过40家门店,劲头子怎么这么大?

杨信涛说,员和记火爆的原因有很多,诸如定位、管理、服务、品质运营模式等,每一条,员和记都有自己的策略。

◎员和记

2022年4月1日,愚人节当天,员和记没开玩笑,在河南封丘县开起了牛肉火锅店。

选择牛肉火锅,杨信涛觉得这是个风口,又是健康营养的吃食;选择封丘县这样的下沉市场,他是觉得,很多牛肉火锅品牌客单价太高,无法下沉,或者说,无法满足下沉群体的需求。

未被满足的需求,就是消费欲望,有欲望,就有市场。

所以,员和记一开张,就十分火爆,当然,这并非沾了市场空白的光,而是真金白银地让利给顾客,别的牛肉火锅客单价是七八十、八九十,员和记直接打到50元左右,且保证品质。

还有一件值得一提的事,开业伊始,员和记就有鲜果自助,冬天时,西瓜价格大涨,很多顾客想吃又舍不得买,员和记就深入原产地,直采麒麟西瓜,供顾客不限量自助,实现西瓜自由。

最早时,员和记主做鲜牛肉,但消费者总爱与菜市场比价格,比来比去,餐厅的鲜牛肉自然没竞争力,于是,员和记将鲜切改成“原切”,即是,整块的牛肉刨成肉卷。

这么一来,大家就乐意接受了,但同时也有人质疑牛肉卷品质问题,随后员和记打出口号“不调理、不合成、不添加、不滚揉”,以打消顾客疑虑。

然而,又有顾客表示,你说不添加,万一添加咋办?

于是,员和记推出四大承诺,“服务不满意免单,牛羊肉假一赔万、19分钟上齐所有菜品否则赠送未上菜品、卫生不满意投诉有奖励”。

杨信涛说,为了让顾客吃上一顿满意、放心的火锅,开业两年,我们免单免了100多万,顾客就是我们的“服务监督员”,倒逼我们服务升级。

◎员和记出品

到了今年9月,员和记重启鲜牛肉,定价一盘9.9元,不限购;被市场教育两年的顾客们,终于意识到价值,疯狂抢购,一月卖出20多万份。

2022年河南管控很严,但仍阻挡不住员和记的脚步,线上套餐走得火热。

在火锅人焦虑的这两年里,员和记一直火爆如常,最开始的群体是年轻人,后来老人孩子也加入阵营,受众越来越广,很多顾客常常开车几公里来吃。

如果你觉得员和记的火爆,只是品质牛肉这么简单,多少有点小瞧人了。

“联营模式+下沉市场+牛肉风口”

成劈开内卷的利器

战争需要武器,战胜需要人才。开疆拓土、笼络人心,不仅要有完备机制,还要敢于分钱。

与市面上常见的加盟模式不同,员和记属于联营,即是总部占股60—70%,直接管控加盟店,拥有绝对话语权,不做地域代理,目的是稳定体系和产品。

◎有点热闹

在供应链上,员和记的原则是“工厂直达、产地直采”,尽最大程度减少流通环节,直接从工厂发往门店,尽最大可能让利门店、让利顾客,“我们不挣供应链的钱”。

在杨信涛看来,如果供应链的品质不够好,顾客就会有感知;如果供应链的价钱不够低,联营商内心就会抵触,那么,在日常的运营和服务过程中,难免慢待顾客,如此下去,就会伤品牌。

每月员和记的经营利润,扣去成本运营,月月分红,老板员工皆大欢喜,干活也有劲儿。

最关键的一点,员和记允许员工入股——门店40%的股份留给员工,也即是,在购买门店股份的那一刻起,员工就和品牌进行了深度绑定,一荣俱荣,一损俱损,想多挣钱,就得把店里事当成自己事。

另外,员和记的很多店长和高管出自全国知名品牌,都是管理运营、洞察人性的高手,有效机制配合优秀人才,在高线城市可能不太突出,但在下沉市场,妥妥降维打击。

在未来,杨信涛说,我们会继续坚持绝不做加盟,一定要总部直营,亲自管控,“我之前在一家餐饮公司做加盟,看太多夫妻离婚、兄弟反目、朋友成仇的故事,我想让跟在自己身边的人都赚到钱,所以步子不能快,要开一家成一家。”

有业内人士认为,员和记的模式、产品品质以及战略布局,足够支撑其开出千店。

火锅人不仅要抬头看趋势

还要低头看问题

下沉市场是块肥肉,你看得到,别人也看得到,但真正盈利且活得自在的品牌并没想象中那么多,因为有个简单的事实——在下沉市场每年都会有大量品牌败退或死去。

趋势风口这类玩意儿,跳一跳不一定够得着,但不蹲下身,很难发现那些小小的蚂蚁窝。千里之堤毁于蚁穴,就是这么来的。

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6.海底捞消费者满意度调查问卷感谢您在百忙之中抽出时间参与我们的海底捞消费者满意度调查问卷。在这个竞争激烈的餐饮市场,海底捞作为我国知名的火锅连锁品牌,一直以来都致力于为消费者提供最优质的服务。为了进一步提升我们的服务质量,了解消费者需求,海底捞特此开展此次调查问卷活动。希望通过您的宝贵意见,让我们不断创新,为消费者带来更好的用餐体验...https://www.wjx.cn/xz/262985585.aspx
7.海底捞企业文化海底捞始终奉行“服务至上,顾客至上”的理念,致力于打造贴心、周到、优质的个性化服务,这一点可以说早已成为了海底捞的一个品牌象征。很多消费者纷纷表示:火锅店到处都是,味道好的也绝对不仅仅,但就是忍不住想来体验一下传说中的海底捞服务。服务,一直是海底捞的王牌竞争优势,也是消费者对海底捞最为称道的一个方面。https://www.yjbys.com/hr/qiyewenhua/3038643.html
8.夜市上的海底捞,给品牌们上了一课由此可见,海底捞出摊不是一时兴起,而是经过深思熟虑的布局,针对不同地区的夜市需求和客户画像,推出了不同的夜市模式。 但唯一一个共同点,就是选择了人流量较大的夜市,选择了更接地气的地摊。 物美价廉、干净卫生,也成为消费者对海底捞地摊的评价。 那么海底捞为啥要摆摊呢? https://www.cmovip.com/mobile/detail/33469.html
9.海底捞市场调查报告(通用6篇)这种倾向实际上是一种不良的口碑效应,如果继续发展下去,不断传播,会造成消费者对海底捞价值的单一化认识,必将带来巨大的危害,这是一个企业领导者必须思考的战略性命题。即海底捞必须重塑价值,从服务价值向均衡价值的升级。事实上,海底捞的菜品应该说处于同等企业的同一水平甚至略高的水平,但是因为顾客对服务价值的突出...https://www.360wenmi.com/f/filey2rwz4mc.html
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11.海底捞企业文化分析6篇(全文)海底捞是近几年餐饮业异军突起的一家火锅连锁直营企业,以其极致的服务理念吸引了众多消费者。海底捞“双手改变命运”、“员工比顾客重要”等独特的企业文化也吸引了一大批学者的好奇。本文在企业文化的理论基础上介绍分析了海底捞企业文化的建设、海底捞企业文化的核心价值所在等。 https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html