定位是什么？觉得很多人其实曲解了定位理论。严格说来，定位是一个系统，定位指的是：有别于别的竞品的心智认知，我想这个概念应该比较合适。从这个意义上来讲，定位它就应该包括比较多的东西。最简单的应该包括solgan，其次还应该包括命名，识别等。
严格说来，产品或者品牌的命名，也是属于识别这一部分。我经常给大家举个例子，说一个在街道卖烧烤的，取名爱丽丝可能生意并不好，而取名二流子可能生意会好，为什么？并不是说爱丽丝这个名字不好，而是在街道这种社会环境比较复杂人与人之间的关系错综复杂的地方，二流子这样的名字更容易被大家记住、识别，爱丽丝这个名字太高端无法落地。
一个好的名字，容易让人记住。六个核桃、三只松鼠，其实就是利用数字强化记忆，今日头条，用头条强调重要性，真功夫，用真强调操作工艺，这些都是属于命名的学问。并不是脑袋一拍，然后取个名我就是一个好品牌，还是太年轻。如果一个品牌在祭出大招这些环节都不好好操作的话，以后的营销花费至少会多出无限多。看看美团、拼多多、淘集集这些为毛要花费这么多的营销费用？那不就是品牌识别度打造这些地方有瑕疵呗，不然，会这么费力的比拼声音大吗？
1，大单品战略是品牌进入市场或者成熟品牌进行防御的利器。
娃哈哈这个品牌大家都知道的。最初，娃哈哈凭着儿童奶以及营养口服液进入大众心智，然后是娃哈哈饮用水，再然后娃哈哈的品牌慢慢模糊，人们对于娃哈哈貌似淡忘了。然后娃哈哈推出了营养快线这款单品，尽管这是模仿别人的，但是因为营养快线这款产品的定位诉求以及品牌传播度等关系，娃哈哈重新被大众认知，然后，娃哈哈这个品牌再一次成为热点。再后来，娃哈哈几款失败的产品，比如啤儿茶爽、格瓦斯等东东就差强人意了，进军百货业的娃欧也做得不咋的，近几年，娃哈哈的整体存在感并不强，然后闹着要上市。
说到这个，不免要说到海底捞。其实做火锅这一行，四川重庆的太多了，像以前的德庄火锅，秦城老妈火锅，反正太多了，围绕火锅产生的衍生品也多，像什么串串香、钵钵鸡、冒菜，其实都差不多。张勇做海底捞的时候，其实前后左右都是敌人，是一片红海市场。如果要和别人做一样的，只有死路一条。但是海底捞却不是和人家一样玩产品的，他们做服务的，海底捞至始至终都不是一个火锅店，你可以把它当做是一个社交场所更加合适。你去海底捞，人家给你擦皮鞋帮你带娃给你PAD玩...这实际上就不是一个火锅店该干的事。那么你说说，一个火锅店和它怎么竞争呢？都不是一个维度上，你们在拼命的做产品压缩成本，人家就不在乎这个产品。所以，这种同质化竞争的解决方案是很可取的。
说了这么多，我们回到定位的论述上面来。其实，刚刚我们说的，都应该属于“定位”，只不过，咱们不要把定位仅仅局限于几句slogan。定位，是系统定位，指的是用户心智获取的全部过程，包括slogan，也包括大单品，甚至包括渗透长尾，好包括名人代言。关键是，什么时候选择不同的方法、招式，获取用户心智，才是最合理的。
我们比如说代言。是每个企业都必须请代言吗？然而并不是！一般来说，是品牌处于同质化竞争比较激烈而且产品并不好区分的时候，需要用代言来塑造用户心目中的形象，这个时候，代言起到的作用是图腾或者品牌文化化身。但是，品牌有了代言就可以了吗幼稚！品牌即便有了代言，也需要不断的强化强化强化，这一点上可以多读读《乌合之众》这本书：品牌塑造的过程，实际上就是断言及重复的过程，一个品牌，必须塑造得让用户失去自己的判断而只知道品牌的文化价值符号才好，你需要做到的，就是不断的强化你的符号。