互联网+博物馆行业报告中国互联网+博物馆商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+博物馆商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1“互联网+博物馆”行业概念界定

1.1.1“互联网+”的提出及内涵

(1)“互联网+”概念的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.2“互联网+博物馆”行业的内涵

1.2中国博物馆发展现状分析

1.2.1中国博物馆数量规模分析

1.2.2中国博物馆接待观众规模分析

1.3互联网给博物馆行业带来的冲击和变革分析

1.3.1互联网+博物馆行业发展背景分析

(1)中国互联网+博物馆行业政策背景分析

(2)中国互联网+博物馆行业经济背景分析

1.3.2互联网给博物馆行业带来的挑战分析

1.3.3互联网+博物馆行业融合创新机会分析

1.4中国博物馆互联网化发展现状

1.4.1互联网网民规模及互联网普及率分析

1.4.2中国博物馆互联网化发展现状

1.5中国互联网+博物馆行业市场发展前景分析

1.5.1中国互联网+博物馆行业市场增长动力分析

1.5.2中国互联网+博物馆行业市场发展瓶颈剖析

1.5.3中国互联网+博物馆行业市场发展趋势分析

2.1前瞻关于商业模式研究的基本思想

2.1.1商业模式的定义及其分类

2.1.2商业模式的核心构成要素及设计

2.2中国互联网+博物馆行业市场定位创新分析

2.2.1中国博物馆行业消费者特征分析

2.2.2中国博物馆行业企业主流的市场定位分析

2.2.3互联网对博物馆行业市场定位的变革分析

2.2.4互联网下博物馆行业市场定位优秀案例分析

2.3中国互联网+博物馆行业价值主张创新分析

2.3.1中国博物馆行业主要的客户价值主张要素分析

2.3.2互联网+博物馆行业价值主张创新策略分析

2.3.3互联网+博物馆行业价值主张创新优秀案例

2.4中国互联网+博物馆行业营销方式创新分析

2.4.1移动互联网时代市场营销新趋势

(1)移动互联网营销的特点

(2)移动互联网营销的应用形式

(3)移动互联网营销产业链结构

(4)移动互联网营销发展趋势前瞻

2.4.3博物馆移动互联网营销之——APP营销战略

(1)APP营销的特点与价值

(2)博物馆APP营销背景分析

(3)APP体系与功能策略方向

(4)APP营销的创意路径

(5)APP用户体验设计技巧

(6)如何找准APP目标客户

(7)APP推广的技巧与方法

(8)APP如何提升运营效果

(9)APP营销优秀实战案例

2.4.4博物馆移动互联网营销之——微博营销战略

(1)微博营销的特点与价值

(2)微博用户行为及营销现状

(3)微博营销的策略与技巧

(4)微博营销优秀案例详解

(5)中小企业微博营销实战对策

(6)微博营销风险及应对策略

(1)博物馆运作机制创新

(2)开展创收活动

(3)加强博物馆与企业联系

(4)激励和吸收社会捐赠

(5)重视博物馆的品牌建设

2.6中国互联网+博物馆行业合作伙伴创新分析

2.6.1中国博物馆行业主要的合作伙伴及其特点分析

2.6.2互联网如何改变博物馆行业合作伙伴结构

2.6.3互联网下博物馆行业新增合作伙伴的特点

2.6.4互联网下博物馆行业新增合作伙伴优秀案例

2.7中国互联网+博物馆行业成本结构优化分析

2.7.1中国博物馆行业主要成本结构及特点分析

2.7.2互联网如何改变博物馆行业成本结构

2.7.3互联网下博物馆行业成本结构优化策略

(1)树立全面成本管理意识

(2)加强预算管理

(3)科学规划和设计博物馆及其业务活动

(4)控制人力成本

(5)加强制度建设

(6)重视隐藏着的成本

(7)加强细节管理

2.8国外互联网+博物馆行业发展创新经验

2.8.1国外互联网+博物馆行业发展概况

2.8.2美国互联网+博物馆行业发展分析

(1)美国互联网+博物馆行业发展情况

(2)美国互联网+博物馆行业典型案例

2.8.3加拿大互联网+博物馆行业发展分析

(1)加拿大互联网+博物馆行业发展情况

(2)加拿大互联网+博物馆行业典型案例

2.8.4欧洲互联网+博物馆行业发展分析

(1)欧洲互联网+博物馆行业发展情况

(2)欧洲互联网+博物馆行业典型案例

2.8.5国外互联网+博物馆行业发展创新经验借鉴

3.1中国博物馆行业企业电商战略规划分析

3.1.1博物馆企业电商如何正确定位

3.1.2博物馆电商核心业务确定策略

3.2中国博物馆行业典型电商发展模式总体分析

3.2.1中国电子商务主流模式分析

3.2.2B2B电商模式及其优劣势分析

(1)B2B电商模式的特点

(2)B2B电商模式的使用范围

(3)B2B电商模式的优秀案例

(4)B2B电商模式的优劣势

3.2.3B2C电商模式及其优劣势分析

(1)B2C电商模式的特点

(2)B2C电商模式的适用范围

(3)B2C电商模式的优秀案例

(4)B2C电商模式的优劣势

3.2.4C2C电商模式及其优劣势分析

(1)C2C电商模式的特点

(2)C2C电商模式的适用范围

(3)C2C电商模式的优秀案例

(4)C2C电商模式的优劣势

3.2.5O2O电商模式及其优劣势分析

(1)O2O电商模式的特点

(2)O2O电商模式的适用范围

(3)O2O电商模式的优秀案例

(4)O2O电商模式的优劣势

3.2.6中国博物馆行业最优电商模式的选择

3.3中国博物馆行业企业电商切入模式及发展路径

3.3.1中国博物馆行业企业电商切入模式之——借力第三方平台入驻开店

(1)借力第三方平台入驻开店的特点及优劣势

(2)借力第三方平台入驻开店的业务布局分析

(3)借力第三方平台入驻开店的渠道通路分析

(5)借力第三方平台入驻开店的关键资源能力分析

(6)借力第三方平台入驻开店的经营风险分析

(7)借力第三方平台入驻开店的优秀案例分析

3.3.2中国博物馆行业企业电商切入模式之——自建网上商城系统

(1)自建网上商城系统的特点及优劣势

(2)自建网上商城系统的业务布局分析

(3)自建网上商城系统的渠道通路分析

(5)自建网上商城系统的关键资源能力分析

(6)自建网上商城系统的经营风险分析

(7)自建网上商城系统的优秀案例分析

3.4中国博物馆行业移动电商切入路径及典型产品

3.4.1中国博物馆行业移动电商的商业价值分析

(1)移动电商的商业价值分析

(2)中国移动互联网发展现状

(3)中国移动互联网前景预测

3.4.2中国博物馆行业移动电商市场发展现状

3.4.3中国博物馆行业移动电商市场切入路径

3.4.4中国博物馆行业移动电商典型产品形式

3.4.5中国博物馆行业移动电商发展趋势及前景

4.1故宫博物馆

4.1.1博物院简介

4.1.2博物院藏品情况

4.1.3博物院展览与陈列情况

4.1.4博物院特色活动

4.1.5互联网+博物院建设情况

(1)数字故宫

(2)端门数字馆

(3)数字文物库

4.1.6博物院机构设置

4.1.7博物院运营收益模式分析

4.1.8博物院发展动态

4.2中国国家博物馆

4.2.1博物馆简介

4.2.2博物馆藏品情况

4.2.3博物馆展览与陈列情况

4.2.4博物馆特色活动

4.2.5互联网+博物馆建设情况

4.2.6博物馆结构设置

4.2.7博物馆运营模式分析

4.2.8博物馆发展动态

4.3首都博物馆

4.3.1博物馆简介

4.3.2博物馆藏品与陈列情况

4.3.3博物馆特色活动

4.3.4互联网+博物馆建设情况

4.3.5博物馆机构设置

4.3.6博物馆运营收益模式分析

4.3.7博物馆发展动态

5.1中国互联网+博物馆行业投资特性及风险

5.1.1互联网+博物馆行业投资壁垒分析

(1)丰富的藏品

(2)硬件设施条件

(3)人才队伍

5.1.2互联网+博物馆行业投资特性分析

5.1.3互联网+博物馆行业投资风险分析

5.2中国互联网+博物馆行业投融资现状及趋势

5.2.1中国互联网+博物馆行业投资现状及趋势

(1)中国互联网+博物馆行业投资主体结构

(2)2020年主要投资事件分析

(3)各投资主体投资趋势分析

5.2.2中国互联网+博物馆行业融资现状及趋势

(1)中国互联网+博物馆行业融资方式分析

(2)互联网+博物馆行业融资趋势分析

5.3中国互联网+博物馆行业投资机会及建议

5.3.1中国互联网+博物馆行业投资机会分析

5.3.2前瞻关于互联网+博物馆行业的投资建议

6.1百度公司

6.1.1企业基本信息分析

6.1.2企业经营情况分析

(1)规模指标

(2)运营指标

6.1.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.1.4企业最新发展动向

6.2广州凡拓数字创意科技股份有限公司

6.2.1企业基本信息分析

6.2.2企业经营情况分析

(1)企业主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.2.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.2.4企业最新发展动向

6.3上海玄科计算机技术有限公司

6.3.1企业基本信息分析

6.3.2企业经营情况分析

6.3.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.4.1企业基本信息分析

6.4.2企业经营情况分析

6.4.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.5深圳市中视典数字科技有限公司

6.5.1企业基本信息分析

6.5.2企业经营情况分析

6.5.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.5.4企业最新发展动向

6.6广州世峰数字科技有限公司

6.6.1企业基本信息分析

6.6.2企业经营情况分析

6.6.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.7佰路得信息技术(上海)有限公司

6.7.1企业基本信息分析

6.7.2企业经营情况分析

6.7.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

图表目录

图表1:“互联网+”的主要特征

图表2:2014-2023年中国博物馆数量变化趋势(单位:家)

图表3:2023年中国不同性质博物馆情况(单位:%)

图表4:2014-2023年中国博物馆接待观众人次变化情况(单位:亿人次)

图表5:中国博物馆主要政策法规

图表6:中国博物馆政策发展趋势

图表7:2011-2023年中国GDP增长走势图(单位:亿元,%)

图表8:2016-2023年中国工业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表9:2016-2023年全国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位:万亿元,%)

图表10:2023年三类产业投资占固定资产投资(不含农户)比重(单位:%)

图表11:2023年中国主要经济指标增长及预测(单位:%)

图表12:博物馆行业互联网环境下面临的问题或挑战

图表13:2016-2023年中国网民规模和互联网普及率变化趋势(单位:万人,%)

图表14:中国互联网+博物馆发展趋势

图表15:商业模式的分类

图表16:构成成功商业模式的要素

图表17:中医药数字博物馆——中国医学史主页设置

图表18:中医药数字博物馆——中药主页设置

图表19:故宫博物院端门数字馆的特点简析

图表20:移动互联网营销的特点简析

图表21:移动互联网营销的应用形式简析

图表22:移动营销产业链示意图

图表23:移动营销产业链各环节业务流程示意图

图表24:移动互联网营销发展趋势简析

图表40:APP营销的特点简析

图表41:APP营销与传统营销方式的对比

图表42:APP营销与传统手机营销的区别

图表43:APP营销是未来营销趋势简析

图表44:近六十年来世界营销理念的变迁

图表45:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表46:2019-2023年中国移动网民人均app每日使用时长变化情况(单位:小时)

图表47:传媒行业发展历程图

图表48:APP体系方向

图表49:APP功能策略方向简析

图表50:APP营销的创意路径简析

图表51:用户体验的类型

图表52:APP用户体验设计技巧简析

图表53:APP推广的技巧

图表54:APP推广的方法

图表55:IKEAAPP基本介绍

图表56:IKEAAPP示意图

图表57:IKEAAPP中增强现实技术的应用

图表58:IKEAAPP购物示意图

图表59:微博营销的特点简析

图表60:微博的营销价值简析

图表61:2019-2023年微博月活跃账户数量变化趋势(单位:亿)

图表62:网民使用微博功能(单位:%)

图表63:从微博上获取新闻/热点话题的原因(单位:%)

图表64:微博联系人(单位:%)

图表65:微博用户的使用频率(单位:%)

图表66:微博用户的使用时长(单位:%)

图表67:网民手机端使用微博占总时长的比例(单位:%)

图表68:微博营销的策略简析

图表69:微博营销的技巧简析

图表70:海底捞微博营销案例解析

图表71:中小企业微博营销实战对策

图表72:微博营销风险简析

图表73:微博营销风险的应对策略简析

图表75:2017-2023年中国博物馆年度总收入(单位:亿元)

图表76:国外博物馆运作机制对国内的启示

图表77:博物馆开展经营创收活动分析

图表78:开展经营创收活动应注意问题分析

图表79:博物馆与企业联系分析

图表80:博物馆主要合作伙伴及其特点

图表81:博物馆主要成本类型及其特点

图表82:欧洲数字博物馆典型案例分析

图表83:国外数字博物馆建设经验

图表84:博物馆电商业务功能介绍

图表85:电子商务主流模式分类

图表86:阿里巴巴发展历程情况

图表87:阿里巴巴发展成功因素分析

图表88:B2B电商模式的优劣势分析

图表89:B2B电商模式的特点

图表90:京东商城发展历程情况

图表91:京东商城经营模式

图表92:京东商城盈利模式

图表93:京东商城发展成功因素分析

图表94:B2C电商模式的优劣势分析

图表95:淘宝网发展历程情况

图表96:淘宝网盈利模式

图表97:淘宝网发展成功因素分析

图表98:C2C电商模式的优劣势分析

图表99:美团网发展历程情况

图表100:美团网盈利模式

图表101:美团网发展成功因素分析

图表102:O2O电商模式的优劣势分析

图表103:依托第三方平台设立旗舰店模式的优劣势分析

图表104:第三方平台开店模式的关键资源能力分析

图表105:第三方平台开店模式的经营风险分析

图表106:企业自建电商官网的优劣势分析

图表107:自建电商官网的关键资源能力分析

图表108:自建电商官网的经营风险分析

图表109:2015-2023年中国智能手机保有量及同比增速预测(单位:亿部,%)

图表110:2017-2023年中国移动电子商务实物交易用户规模及预测(单位:亿人,%)

图表111:2017-2023年中国移动网购市场交易规模(单位:万亿元,%)

图表112:2024-2029年中国移动网购市场交易规模预测(单位:万亿元)

图表113:故宫博物院陈列展览

图表114:故宫博物院“互联网+”布局情况

图表115:故宫博物院常设展览活动情况

图表116:故宫博物院展览活动情况

图表117:故宫博物院对外合作情况

图表118:中国国家博物馆基本陈列情况

图表119:中国国家博物馆专题陈列情况

图表120:中国国家博物馆特色活动

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

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德国

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最新修订:2024年

文教体娱

第一章首先分析互联网+对中国博物馆行业的发展现状及前景。第二章从商业模式并结合具体案例来分析互联网+博物馆行业商业模式创新。第三章主要分析博物馆行业电商战略规划及模式选择。第四章分析中国互联网+博物馆创新经营优秀案例。第五章对中国互联网+博物馆行业市场的投资机会及建议进行分析。第六章分析了中国企业互联网+博物馆投资布局的情况

THE END
1.海底捞盈利模式研究.doc其次在餐饮行业选择海底捞作为主要的案例,按照盈利模式的四个关键要素进行盈利模式研究,通过对海底捞披露的数据进行财务分析和盈利模式分析,从而得出海底捞缺少...企业根据不同的标准可以将利润源划分为四个方面,一是市场单一集中。当面临这种模式时,企业可以选择一个特定的细分市场,通过对这一市场人群的营销来获得利润...https://max.book118.com/html/2024/1112/5002010131011344.shtm
2.海底捞微博营销案例分析课件资源描述 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,从口碑营销到过度关注之痛,海底捞,从口碑营销到过度关注之痛海底捞,2,一、“人类已经无法阻止海底捞了,”,2一、“人类已经...http://m.zhuangpeitu.com/article/252590165.html
3.媒体中心海底捞上榜2024凯度BrandZ品牌百强榜,为唯一上榜休闲餐饮企业 2024-09-11 9月10日,2024凯度BrandZ中国品牌盛典以“品牌未来式·增长进行时”为主题在上海举行。活动现场正式发布了《2024年凯度BrandZ最具价值中国品牌100强》榜单(以下简称“品牌百强榜单”),... ...https://www.haidilao.com/about/media
4.海底捞等位时的千纸鹤市场营销海底捞等位时的千纸鹤【领域或学科一级分类】 :工商管理【领域或学科二级分类】 :市场营销【案例所属课程】 :市场营销【案例所属行业】 :住宿和餐饮业 - 餐饮业【案例发生的地点】 :北京 - 及其他 【案例用于讲解哪个知识点】:需求生命周期理论 影响消费者心理的因素 ...https://bbs.pinggu.org/anliku/scyx/7183.html
5.180706推荐广告案例 查看全部108个 短视频 海底捞微电影:《爱对味》——爱情就像火锅,对味才倾心 海底捞 短视频 为了推广红皮土豆,海底捞拍了一部谍战片《谁是卧底?》 海底捞 短视频 海底捞与萌兔子米菲官宣,兔年一起嗨到菲起 海底捞 活动 网易云音乐 x 海底捞:来火锅店传纸条吧 网易云音乐 短视频 网易云×海底捞...https://www.adguider.com/case?id=a5121973f5314892be58def375b7327f
6.服务营销:理论方法与案例(第2版)——郑锐洪第1章 服务营销导论 / 1学习目标 / 1开篇案例 万达影院的服务营销 / 11.1 服务 / 21.2 服务业 / 81.3 服务营销 / 15关键术语 / 23测试题 / 23训练设计 / 24综合案例 海底捞:让我们的服务超过顾客期望 / 24第2章 服务营销核心概念 / 26学习目标 / 26开篇案例 购买公交卡的“难忘”经历 / 262.1 ...http://www.cmpedu.com/books/book/5545464.htm
7.营销兵法:览传媒广告风云变幻,知市场营销气象万千!案例 打入潮流圈、玩转新技术,雪花马尔斯绿找到了 来源| 营销兵法(ID:lanhaiyingxiao) 随着年轻一代逐渐成为消费市场的主力军,如何贴近年轻群体,融入潮流文化已成为近年来各大品牌都在关注的营销命题。然而面对爱好多元、流行多变的年轻人,什么样的姿态才能被对方认可并接纳?怎样才能实现高... ...http://www.yingxiaobingfa.com/
8.海底捞口碑营销的6个技巧(如何做好口碑营销)所以,当眼镜电商网站策划口碑营销时,可以从新奇的角度出发。记得之前有一个不错的案例,一家卖涂料的传统企业就是靠新奇取胜,其老板在某次活动的时候当中喝下了一杯涂料,同时也喝出了一个知名品牌,可谓是四两拨千斤。 三、快乐 没有人会拒绝传播快乐,当我们给用户带去快乐时,想让用户不传播都难。比如,之前我...https://www.niaogebiji.com/article-117755-1.html
9.数字营销模式课程新营销理念与模式史杰松讲师案例1:tata木门营销典型案例解读 案例2:西贝莜面与海底捞策略 第五章:数字营销新产品研发策略 一、新产品的设计 1、需求、竞争与技术三要素融合 1)新产品构思筛选模型 2)新产品概念与实体开发 3)独特卖点提炼 二、新品研发的两条路径 1、市场路径的扩张定位 ...https://m.nlypx.com/gkk_detail/272639.html
10.《细节营销》本书是以柏唯良教授的教学精华整理而成,他用通俗易懂的案例和精华语录来解释枯燥的营销理论,而且写作风格生动活泼,让你甚至可以当小说来阅读。 何为市场营销 作者认为,市场营销就是4P与4C。 4P是指产品、渠道、价格和促销; 4C是指客户、成本、沟通和便利。 https://www.jianshu.com/p/160fbb1d18b8
1.餐饮行业小红书推广营销打法拆解虽然海底捞在小红书上的自发热度一直很高,但这种“被动红”并不等同于“主动红”,即品牌与用户之间缺乏有效的双向互动,品牌未能完全激发用户的创意与热情,导致品牌内容的传播依然存在较大的局限性。因此,如何通过更精确的用户洞察和创新的营销方式,将“被动红”转化为“主动红”,成为海底捞面临的核心课题。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1853826561&efid=ERV0QeF8awP5Ymwqak9ozw
2.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...摘 要:面对餐饮行业激烈的竞争,餐饮企业为获取更多的市场份额,需采取有效的营销策略。营销策略对于企业的发展 具有决定性影响。本文基于7Ps营销理论分析海底捞的营销现状,找出其存在的问题,结合其所面临的营销环境,提出价格相 匹配的产品、加大网络营销力度、放宽闲时促销限制、加强员工筛选与培训、改善就餐环境等具体营销...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
3.海底捞口碑营销战略分析营销策略都有哪些海底捞精准的用户洞察力,帮助它走在了市场的前沿。它深刻理解了消费者不只是想吃火锅,还渴望得到一种“温暖”和“关怀”。正因如此,海底捞的每一个营销策略都紧紧围绕着“顾客需求”展开。无论是服务的标准化,还是细节的个性化,海底捞都做得游刃有余。 http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/20871.html
4.《海底捞市场营销问题诊断案例分析报告(4000字)》.doc海底捞市场营销问题诊断案例分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u20743企业管理咨询与诊断实践报告 118486关于海底捞市场营销问题的咨询与诊断实践报告 119415前言 121080一、海底捞餐饮股份有限公司简介 125559二、海底捞市场营销策略现状 229892(一)海底捞服务营销策略分析 25234(二)海底捞网络营销分析策略 25626(三)海底捞品牌定位...https://m.renrendoc.com/paper/232279940.html
5.《市场营销学》案例库湛江科技学院《市场营销学》案例库发布时间:2021-06-07 作者: 浏览次数:3660 第一章 1.社会营销观念 上海、南京、杭州等城市活禽交易市场近日陆续关闭,虽让主供这些城市商品鸡的江苏三德利牧业发展有限公司措手不及,但公司仍主动承担社会责任,按协议价收购农户成品鸡,确保农户正常利益不因突发事件而受损。 地处金坛市朱林镇...https://www.zjkju.edu.cn/management/info/1133/3022.htm
6.案例分析报告(精选22篇)A、降低了营销成本。 B、大幅度提高了品牌占有市场的速度。 C、消费者通过互联网对潜在消费者有效的口碑。从此数据和案例我觉得可以引起很多的思考,一方面是传统企业如何针对消费者的心态,利用互联网新媒体工具进行有效的营销推广。 案例分析报告10 营销背景: ...https://www.ruiwen.com/word/anlifenxibaogao.html
7.经典管理案例合集:企业文化+经营管理+营销策划+战略咨询+职业化...本篇合集列举149个真实的企业营销策划分析案例,体会其中深意。 世界经典营销案例分为以下几大模块: 1.市场营销:创造顾客价值和满意 2.企业战略计划和市场营销过程 3.市场营销环境 4.分析消费者市场和购买行为 5.分析组织市场和购买行为 6.市场营销调研及信息系统 ...https://news.mbalib.com/story/257644
8.海底捞市场营销策略研究本文采用理论结合实际案例的分析方法,运用市场细分与定位、4p、4Cs及网络营销等理论作为理论支撑,运用文献法、实地调研法、数理法、典型案例分析法等研究方法,遵循理论指引-探索问题-解决问题-得出结论的逻辑思路来论证,通过对海底捞的市场营销策略进行分析和探讨,以期对餐饮行业甚至其他行业有所启示和借鉴。全文共分七个...https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10681-1019694606.htm
9.成功案例解析:体验式营销如何创造独特的消费体验市场说案例三:海底捞——提供优质的服务体验 海底捞通过提供优质的服务,如免费的美甲、擦鞋、手机防水袋等,为消费者创造了一种独特的用餐体验。这种优质的服务体验吸引了大量的消费者,并使海底捞成为了中国火锅市场的领导者。 三、体验式营销的策略 1. 营造独特的氛围:企业可以通过提供独特的氛围和环境,如舒适的座椅、优美...https://haixingjob.cn/37205.html
10.大客户销售技巧培训9篇(全文)四、自身准备五、后勤支持案例分享:酒神白酒市场操作方案客户开发策略及开发实施一、目标客户特点分析1、宏观营销环境分析2、客户环境分析3、竞争分析及竞争策略4、不同竞争者的竞争战略二、设计优势市场策略1、市场竞争优势和价值分析2、市场运作误区剖析3、市场策略设计原则和要素4、市场策略评估三、客户开发计划实施1、...https://www.99xueshu.com/w/filer7z7jpfl.html
11.「用户思维4.0」(上):4个阶段,4个新认知,用户洞察3大方法不幸的是,市场营销者普遍以「漏斗型工具」研究用户:注意(获客)→兴趣(激活)→转化(变现)→会员(留存)→忠诚用户(自传播),随着品牌的用力,每个阶段都有一段比例的人会漏到下一个层级。 图片来自互联网 有没有把消费者塞到漏斗里榨取利润的感觉? 「消费者是老板」相较“产品为中心”和“4P理论”中对「用户」...https://www.digitaling.com/articles/807148.html