2024年星巴克行业市场研究报告.pptx

2024年星巴克行业市场研究报告汇报人:XXX2023-12-20REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言星巴克行业市场概述消费者行为分析市场细分与定位策略营销策略与效果评估供应链管理与物流配送体系未来发展趋势预测与挑战应对

PART01引言

PART02星巴克行业市场概述

行业定义星巴克行业是指以星巴克品牌为主的咖啡连锁店,提供咖啡、茶、甜品、小吃等食品和饮品。发展历程星巴克成立于1971年,总部位于美国华盛顿州西雅图市,是全球最大的咖啡连锁店之一,拥有超过2.3万间门店。自1999年进入中国市场以来,星巴克在中国迅速发展,目前在中国市场拥有超过4000间门店。行业定义与发展历程

市场规模根据市场调研数据显示,2020年中国咖啡市场规模约为300亿元,而星巴克在中国市场的销售额占比超过50%。增长趋势随着中国消费者对咖啡文化的接受程度越来越高,中国咖啡市场呈现出快速增长的趋势。未来几年,中国咖啡市场仍将保持快速增长,而星巴克作为行业领导者,有望继续保持领先地位。市场规模及增长趋势

123瑞幸咖啡是中国本土最大的咖啡连锁店之一,与星巴克在市场份额上存在竞争关系。瑞幸咖啡小蓝杯咖啡是另一家中国本土咖啡连锁店,虽然规模相对较小,但近年来发展迅速。小蓝杯咖啡这些品牌在速溶咖啡市场中占据较大份额,但与星巴克等连锁店在即饮咖啡市场中的竞争关系不大。雀巢、麦斯威尔等速溶咖啡品牌主要竞争者分析

PART03消费者行为分析

消费者群体特征年轻化星巴克的目标消费者群体以年轻人为主,他们注重时尚、潮流和品质生活。中高收入星巴克的产品定价相对较高,因此其消费者群体通常具有中高收入水平。城市白领星巴克在城市中的门店数量较多,吸引了大量的城市白领和商务人士。

消费者选择星巴克是因为他们追求高品质的咖啡和优质的服务体验。品质追求社交需求品牌认同星巴克提供了一个舒适的社交场所,消费者可以在这里与朋友聚会、聊天或工作。星巴克作为知名品牌,其产品和服务得到了消费者的认可和信赖。030201消费者购买动机

PART04市场细分与定位策略

03消费习惯根据消费者的购买频率、消费金额、购买偏好等,将市场划分为不同的消费习惯。01地理区域根据不同地区的经济发展水平、人口规模和消费习惯,将市场划分为不同的区域。02消费群体根据消费者的年龄、性别、职业、收入等特征,将市场划分为不同的消费群体。市场细分方法

目标市场选择具有潜力的细分市场作为目标市场,如年轻人、白领、家庭等。定位根据目标市场的需求和特点,确定星巴克的市场定位,如高端咖啡品牌、社交场所、工作场所等。目标市场选择与定位

产品差异化通过推出新品、优化现有产品等方式,提供与其他品牌不同的产品体验。服务差异化提供优质的服务,如快速、友好的服务态度、舒适的用餐环境等,提高客户满意度。营销差异化采用独特的营销策略,如品牌合作、社交媒体推广等,提高品牌知名度和影响力。差异化竞争策略

PART05营销策略与效果评估

核心产品提供优质的咖啡、茶饮、甜点等核心产品,满足消费者对品质的追求。创新产品不断推出新品,满足消费者对新鲜感的需求,提高品牌竞争力。定制化产品提供定制化服务,满足消费者个性化需求,提高客户满意度。产品策略

根据产品成本、市场需求等因素确定价格,保证利润空间。成本导向定价根据竞争对手的价格水平确定价格,保持竞争优势。竞争导向定价根据产品价值、消费者心理等因素确定价格,提高品牌形象。价值导向定价价格策略

直营店通过直营店展示品牌形象,提供优质服务,吸引消费者。加盟店通过加盟店扩大品牌影响力,降低运营成本,提高市场占有率。网络销售通过电商平台、自建官网等渠道进行线上销售,拓展销售渠道。渠道策略

THE END
1.星巴克在市场营销策划过程中是如何对自己进行市场定位的星巴克,又被称作星爸爸,是现在人们之间比较流行的一个饮品连锁品牌,在中国,星巴克的数量没有麦当劳、肯德基连锁的数量多,但是这是由于其不同于其他产品的市场定位决定的。在很多时候,与星巴克的logo自拍成为炫富的标志,当然,这只是开玩笑式的说法,但是不可否认的是,很多时候,星巴克作为一种比较高端的连锁,它数量较少...https://gonglue.epwk.com/165983.html
2.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道)20世纪80年代末至90年代初,星巴克开始将业务转向提供烘焙咖啡和现场饮品,并积极扩大其门店数量,以满足不断增长的消费者需求。 3、全球化发展 自成立以来,星巴克不断进行品牌推广,拓展全球市场,在亚欧、美洲等地开设了不计其数的门店,提升了知名度。 二、星巴克品牌定位和核心价值观 ...https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
3.2024年版中国餐饮业市场现状调研与发展前景分析报告6.4.2 市场定位 w 6.4.3 营销定位策略 w 6.4.4 营销组合策略 w 6.5 2018-2023年中国快餐业竞争分析 . 6.5.1 行业竞争态势 C 6.5.2 市场竞争格局 i 6.5.3 行业竞争点 r 6.5.4 人才竞争情况分析 . 6.6 中国快餐业存在的问题 c 6.6.1 发展存在的主要问题 n 6.6.2 连锁加盟对行业的不利影响 中 6.6...https://www.cir.cn/r_shipinyinliao/72/canyinyeshichangxuqiufenxiyuyuce.html
4....在中美两大市场,星巴克的品牌定位稳固,消费者对其数字互动和忠诚度...在中美两大市场,星巴克的品牌定位稳固,消费者对其数字互动和忠诚度计划有高需求。然而,中国市场面临竞争压力和价值感知提升的问题,访问频率下降,主要因咖啡价格高。 通过对中美两国的消费者的抽样调查,可以对星巴克在中美两国的运营状况做个对比。 1、消费者的咖啡选择 ...https://xueqiu.com/8832238654/297418564
5.上海交通大学MBA经典案例集3教学案例案例研究3.4金禧酒店如何重新定位? 摘要:金禧酒店目前的处境非常不乐观,从内部组织到外部环境,危机重重。本案例分析了酒店的重新市场定位,明确目标市场,从产品、价格、营销渠道及促销等方面拟定较为具体的营销组合策略,并探讨了金禧酒店内部组织结构的变更,以确保新战略定位的有效实施。 https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
1.星巴克的市场定位分析星巴克的市场定位分析 历史简介 市场定位 新动态 历史简介 ?1971年4月,星巴克第一家店正式开业。当时,星巴克只卖咖啡豆,不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮,供顾客试喝,以便让顾客逗留久一点,聆听专人解说的咖啡经。 ?1972年年底,他们在华盛顿大学校区附近开设了第二家店。创办人与顾客分享咖啡...https://doc.mbalib.com/view/49b234f03f0c5e5fb64b2e3cadbda760.html
2.星巴克发展历史市场定位及经营亮点在哪?问答集锦精品定位,坚持直营,品牌力突出。 星巴克咖啡公司于 1971 年成立于美国,总部位于西雅图市的帕克市场,是全球领先 的咖啡连锁零售商,旗下零售产品涉及以咖啡为首的各个领域,包括 30 多款全球顶 级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款冷热咖啡饮品、丰富多样的咖啡机和咖啡 杯等商品及周边的格式糕点食品。经历了 20 ...https://m.vzkoo.com/question/1702023508671834
3.坚持高端定位不打价格战,星巴克中国怎么留住顾客的?跨界联名和饮料新品拉动星巴克中国的业务增长,为其创造更多的品牌价值,这也是星巴克中国在价格战此起彼伏的市场中坚持高端定位的重要策略。星巴克中国在以高质量产品和服务吸引顾客的同时,还对其会员体系进行创新,从而留住顾客。 6月底,星巴克中国与希尔顿集团达成创新合作伙伴关系,升级了“星享俱乐部”会员体系。升级之后的...https://www.iimedia.cn/c1088/101586.html
4.网络营销的经典案例(精选16例)而其他一些则相对平稳,甚至有些有下滑的趋势,完全针对整个美体市场则目标太大,难以灵活调动经营资源。专业的医疗美容机构,在美容、护理等方面有相当的实力。根据公司所制定的服务营销策略,结合公司现有的项目应用价值考虑。将目标市场定位于整个减肥瘦身市场。https://www.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/38840.html
5.咖啡活动方案(通用15篇)二、对于咖啡厅的市场定位: 五行功能:味道诱惑;文化感染;自由营地;休闲依赖;心灵港湾。 1、味道诱惑: 饮品及简餐要味道醇正;开发独有的特色饮品及小食品;让顾客因此产生味觉留恋; 2、文化感染: 咖啡厅要有书籍、影视、绘画、娱乐等设备;要定期举办以文化交流为主题的活动; ...https://www.unjs.com/huodongfangan/202111/4406612.html
6.STP理论的强大之处相反,它将自己定位为提供高品质咖啡和高品质消费体验的“第三空间”。 这个例子清楚地展示了STP理论的力量。 ·通过市场细分,星巴克明确了潜在消费者。 通过选择目标市场的星巴克,有效地集中了资源。 通过市场定位,星巴克在消费者心中树立了独特的品牌形象。 这三个步骤使得星巴克在中国市场取得了巨大的成功。https://www.28368.cn/dianshang/9755.html
7.茶话弄创始人黄靖松:洗牌已经开始,没规模上不了牌桌界面新闻...雪豹财经社:走向全国,长安国风的定位,市场还会买单吗? 黄靖松:我们深度绑定长安国风,走向全国依旧会强调这个。最初确定品牌定位时,我跟特劳特(编者注:一家专注于战略定位的咨询公司)的一位高管聊过,问他长安能不能成为茶话弄的定位。他的判断是:这是一个不可复制的定位。 https://www.jiemian.com/article/10989257.html
8.市场营销原则范文12篇(全文)我们要实行“系列化定位,个性化设计”的产品策略,使各类客户均能在我们的产品和服务中寻找到适合自身需求的模型。针对不同的目标市场开发技术、价格、服务等都与之相适应的产品,以目标市场的需求为其产品的诉求点,以目标人群为其诉求对象,制定目标人群能接受的价格,开拓最能接近目标人群的渠道,采用目标人群普遍欢迎的...https://www.99xueshu.com/w/ikeyefpdtkmj.html