星巴克STP战略分析

1971年,星巴克在西雅图派克市场成立第一家店,开始经营咖啡豆业务

1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场与零售总监

1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴滤咖啡与浓缩咖啡饮料得门

1992年,星巴克在纽约纳斯达克成功上市,从此进入一个新得发展阶段

2009年,星巴克推出速溶咖啡Via,仅用10个月便实现1亿美元得全球销售额,并建

立4万多个销售网点.

S(segmention):市场细分

定位潜在得消费者群体:我们选择按照消费者得消费动机与处于得消费场景细分市场,可大致将潜在得消费群体分为以下几个部分:

1)情侣约会很多情侣都会选择在咖啡厅约会。这一消费群体得年龄段主要集中在

2)商务会谈商务人士也会将她们工作得一部分会谈转移到咖啡厅来进行,这一消费

群体普遍收入较高,对价格不敏感,对咖啡厅得整体环境氛围要求很高,她们希望自己得商务会谈在一个优雅、拥有良好氛围得环境中进行。

3)下午休闲都市中得白领与小资将咖啡厅视为喝下午茶、消磨下午悠闲时光得好去

处。这一消费群体极为注重饮品与食物得质量,力求美味、拥有较高得品质,对咖啡厅得环境也较为挑剔,她们需求得就是一种轻松优雅得氛围,以彰显她们高层次得生活品味。

4)差旅便餐对于每天日程挤满、经常出差得商务人士,她们要求得就是优质美味快捷

方便得食物,收入普遍较高,对价格不敏感,主要消费地集中在机场与CBD地区附近得。

5)好奇尝鲜星巴克作为国际咖啡得知名品牌,在某种程度上就是西方咖啡文化得代

言人,对于一大部分未曾消费得消费者而言,带有一种神秘感,就是一种新鲜事物,出于猎奇心理她们会走入星巴克进行消费。这一消费群体主要出于尝鲜得目得,对价格比较敏感,追求得就是对星巴克文化与咖啡文化得体验感。

6)佳节送礼在过传统节日时中国人有送礼得习俗,同时这也就是一种社交需求.对

于佳节购买产品用于送礼这一消费群体而言,她们极为瞧重品牌价值,对产品整体要求较高,要求产品包装高档精美大气,能够让被送者感受到送礼者得诚意。

T(targeting):选择目标市场

一、顾客价值分析

1、品牌价值:星巴克得大品牌对顾客具有强大吸引力。

2、口味形状:独特得口味形状,能让顾客产生新奇感.

3、包装(精美):精美得包装,让顾客在消费时觉得体面,同时就是对星巴克优雅文化

得一种宣传.

4、价格(中高端消费):星巴克在中国得目标市场就是在特大级城市、沿海地区经济

发达城市与相对发达得二级城市受过高等教育,收入较高得中上阶层或者咖啡爱好者以及咖啡随机消费者,这部分人群属于追求品味得社会上等阶层与追求时尚得社会中等阶层。

5、食用环境(在店内星巴克店内/家里/其她地方):顾客可以选择在星巴克店内消

费,也可以选择将产品带出来消费。

6、食用方便(优雅地吃):与一般得粽子得俗气不同,星乐棕得独特设计能让顾客在

食用时觉得优雅。

7、与店内其她产品得搭配食用:如咖啡、茶、面包等。

8、传统文化概念:将端午文化融入产品,就是消费者在食用时感受到文化气

(打分从:1-3分,3分表示对此属性得要求最高;价格项得分越高代表对价格越敏感)

二、竞争强势分析

1、咖啡店卖糕点(上岛)

2、糕点店卖咖啡(85度C)

3、专业粽子销售(五芳斋)

4、散装零售(超市、食堂)

比较对象:星乐粽,上岛得甜点,85度C得糕点,五芳斋粽子,散装粽子三、细分市场吸引力分析

四、战略资产

1、客户资产

2、员工资产

3、供货商资产

4、经营模式资产

5、产品资产

6、地理资产

7、品牌

8、渠道资产

五、目标市场决定

1、维持现有顾客:现有顾客普遍对星巴克具有较高得品牌忠诚度,实现这一目标并不

难。

2、吸引竞争者顾客:星巴克应谋求在开发新产品、价格优惠等方面来吸引一部分竞

争者得顾客资源。

3、鼓励没有使用该类产品得消费者使用产品:星巴克独辟蹊径,采用了一种卓尔不

4、开发新产品:在已有得优势上,通过开发新得产品来扩大销售额,增强现金流,获

得更好得营销效果。

目标市场选择:(根据以上标准,得到如下得目标市场决定)

情侣约会

下午休闲

好奇尝鲜

佳节送礼

以上四个目标市场都就是星巴克具有独特优势得领域,因而星巴克可以在这四个目标市场中收获很好得营销效果.

P(Positioning):产品定位

阶梯式价值挖掘:

对在咖啡点享受浪漫时光得情侣,美味得星巴克为约会更增添一份甜蜜,独有得DIY

服务,让您与TA拥有一份独一无二得节日记忆。

对在星巴克享受下午时光得消费者,星巴克将创新做法融入传统美食,在独特得味蕾

体验中享受优雅精致得生活。

对于那些还不熟识星巴克、想要对其增进了解得消费者,星巴克为您提供尝所未尝得

美味体验,充分满足您得好奇心与猎奇感.

对于想要在传统佳节送出一份完美礼物得消费者,星巴克新意得做法、高端得品牌

价值,让您得佳节社交更加成功有新意。

建议

1、在卖咖啡与食品得同时就是否也可以考虑卖一些音像与图书产品在国外,音像产

2、就是否可以根据中国得国情多研制几种茶饮品?在美国有一家店叫Teavana,

其本质就就是星巴克得氛围与感觉加上无数种创新口味得茶饮品。在中国,一旦有人把Teavana引进来,我相信会与星巴克构成强有力得竞争。因此,与其坐等人家进来,不如主动出击这个市场。

THE END
1.星巴克定价策略本文格式为Word版,下载可任意编辑 星巴克定价策略 导读 星巴 克定价策略分析 其次组 定价策略 影响定价策略的因素包括定价目标、 本金、需求、竞争者的价格水平以及政府 的政策法规等。 定价过程要采取的步骤是选择定价 目标、测定需求的价格弹性、估算本金、 分析竞争https://www.mayiwenku.com/p-39433518.html
2.星巴克放弃价格战布莱恩·尼科尔称要回归初心星巴克前任CEO纳思翰曾主张通过APP频繁发送优惠券以拉动用户消费频次,然而,这一策略并未能有效提升业绩。特别是在疫情后,市场上涌现出众多均价几块钱的低价咖啡品牌,使得星巴克的折扣价格在多个市场中失去优势。 面对这一挑战,布莱恩·尼科尔决定从根本上改变策略。他近日提出,星巴克需要回归初心,重塑品牌价值,并坦言当前顾...http://news.hnr.cn/shxw/article/1/1851105557280022529
3.星巴克(SBUX)个股概要股票价格最新资讯行情走势尽管门店扩张与低价策略短期造成了一定的盈利压力,但在三季度因为上线下午茶与多个爆款联名活动而得到缓解。瑞幸扩张越凶猛、价格战打得越持久,反而活得更好,而星巴克在中国市场则出现了下滑。 门店、低价、产品三步曲 “门店扩张”与“低价策略”是瑞幸当下最显著的特征,而丰富的产品策略则将上述优势进一步放大。 https://www.laohu8.com/stock/SBUX/
4.星巴克在中国的市场营销策略该问卷是针对星巴克在中国的市场营销策略所展开的调查 *1. 您的性别 男 女 *2. 您的年龄 18岁及以下 19-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41-50岁 50岁及以上 *3. 您目前的职业 学生 职员 主管 个体商户 *4. 您的居住地 城市 乡镇 农村 https://www.wjx.cn/jq/105211050.aspx
1.星巴克咖啡价格大揭秘星巴克作为全球最知名的咖啡连锁品牌之一,其产品种类繁多,价格也各不相同。消费者们常常对星巴克的咖啡价格感到好奇和困惑。本文将从不同角度揭秘星巴克咖啡的定价策略和价格构成,带您深入了解这个让人着迷的咖啡品牌。 星巴克产品定价策略 首先,我们来看一下星巴克的产品定价策略。作为高端连锁咖啡品牌,星巴克在定价上注重...https://www.coffee.cn/blog/post/553482.html
2.星巴克中国价格战策略:优惠券与套餐促销缩小价格差距【星巴克调整策略,缩小与竞品价格差距】 星巴克并未直接降低价格,而是通过发放优惠券、推出优惠套餐等形式变相降价,逐步缩小与竞品Manner和瑞幸咖啡的价格差距。 微博热搜显示,星巴克参与了9.9元咖啡价格战,通过小程序、抖音直播及第三方平台提供折扣券,使消费者能以更低价格购买咖啡。 星巴克中国CEOBelindaWong曾坚称公司...https://m.hexun.com/kxstock/2024-05-30/213019775.html
3.新茶饮价格策略分化,霸王茶姬还要对标星巴克吗因此《新立场》认为接下来咖啡茶饮赛道新增长曲线大概率也不会再来自商业模式进化或口味大更迭,而是来自做品牌文化和品牌国际化,毕竟,成为下一个“星巴克”是整个赛道玩家不变的目标。 01、卷低价之后:新茶饮价格策略分化 2023 年整个即时饮品圈都在卷低价,从咖啡到茶饮无不例外。 https://www.donews.com/article/detail/6613/75824.html
4.网络营销的经典案例(精选16例)(二)价格策略: 价格设置考虑公司目标利润、税收、经营成本、消费者承受能力、竞争对手的`价格、进入商业流通渠道而产生的各层经销商返利、工商行政成本、公共关系成本、物流以及因渠道扩张后导致的生产规模急剧上升的需求对采购成本的影响,以及瘦身效果周期。采取统一定价策略,以三个月为一疗程,每月3500元定价。 https://m.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/38840.html
5.星巴克市场营销调查报告(精选10篇)品牌本土化是开拓中国市场, 适应本地文化的主要策略。根据中国本土文化, 在产品中, 星巴克推出粽子、茶饮料、早餐服务, 其注重本土化理念, 积极宣传品牌, 增加品牌文化认同感, 增强品牌亲和力。但是中国茶文化源远流长, 这几乎已经成为人们的生活习惯了, 尤其是一些长辈们, 对中国茶有着深厚的研究和热爱, 热衷于...https://www.360wenmi.com/f/filewe6ihsc4.html
6.星巴克中国2018年来首次涨价,背后的定价策略备受关注星巴克北美总裁兼首席运营官John Culver则表示,星巴克的定价策略受到多种因素的驱动,例如通货膨胀率、员工投资、基础设施投资,以及继续在创新方面进行的投资。“我们做所有这些事情的同时,还要平衡为顾客提供的高端价值和我们希望为他们提供的体验。” 一般而言,对所有咖啡品牌来说,咖啡豆价格的上升是绕不开的成本挑战之一...https://36kr.com/p/1617780997713411
7.星巴克市场营销战略思维导图这是一篇关于星巴克市场营销战略思维导图,包含目标市场分析、产品 策略、价格策略、促销策略等。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用思维导图来表述星巴克市场营销战略思维导图https://mm.edrawsoft.cn/template/1131437
8.年营收首超星巴克中国,瑞幸要将9.9策略进行到底一位接近瑞幸的专业人士向财经无忌透露,瑞幸价格策略将持续。在业绩会上,对于是否计划调整定价策略,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示,中国咖啡行业竞争日益激烈,但发展格局远未完全成型,因此2024年依然会坚持现有发展策略和定价策略,扩大用户基础,提升消费频次,以扩大市场份额。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_26467168
9.星巴克营销策略浅议前言:本站为你精心整理了星巴克营销策略浅议范文,希望能为你的创作提供参考价值,我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文,欢迎咨询。 [提要]外国公司在中国市场的成功营销是我国公司成长的有力参照。本文通过剖析星巴克的营销策略,对提升中国企业市场营销能力提供参考借鉴。 https://www.1mishu.com/article/827226.html
10.星巴克与瑞幸:咖啡界的竞争巅峰星巴克与瑞幸是咖啡界的两大巨头,它们之间的竞争可谓是巅峰。本文将从不同角度探讨这两家公司在市场、产品、价格和品牌等方面的竞争。 市场竞争 星巴克和瑞幸都致力于占领中国咖啡市场,但它们采取了不同的策略。星巴克选择在一线城市开设高端门店,以提供高品质的咖啡体验,并吸引中产阶级消费者。而瑞幸则专注于二三线城...https://www.kafei.com.cn/post/17580.html
11.销售管理案例分析作业6篇(全文)高端白酒产品策略:白酒主力目标消费群集中在25—44岁;收入越高的阶层越是善于交际,注重人际关系的和谐,他们饮用白酒的消费者比例就越大。此外,高端白酒送礼市场大于自饮市场,送礼市场主要集中在中高档:消费者购买考虑的因素主要是品牌和价格等,其中品牌越来越受消费者的关注。 https://www.99xueshu.com/w/file7yldgdyr.html
12.星巴克营销战略第八小组 钱翠玲、张洪恩、朱梦萍 星巴克营销战略 星巴克市场细分 一、地理因素 从地理的细分来看,星巴克的潜在消费者群体可分为两类: 一是沿海地区或经济发达地区特大级城市,如北京、上海、广州、深圳。根据国际咖啡烘焙商们的内部估计,中国亿人居住在城市和沿海地区的人口将会成为潜在的咖啡消费者,这一人口数字仅...https://doc.mbalib.com/view/9cff519fd092f3aa63ac41ce4a4bd859.html
13.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?JAB借助“购买-建立”策略长期投资布局,通过控股平台公司整合产业链上下游特色公司或者走下坡路的龙头公司或大集团的业务部门,使用高溢价和扩大版图来提高整个集团的吸引力,最终整个行业趋于集中化,进而获取了对上游供应商的控制能力和对下游销售端的品牌溢价,平台公司就能够以统一的战略和具有竞争力的价格实现协同效应。https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A