市场营销学题库

1、市场营销:市场营销是经由市场交易程序,导致满足顾客需求并实现盈利目标的企业经营销售活动全过程。

2、产品观念:产品观念认为顾客最喜欢那些质量最高、性能最好、特色最多的产品。产品导向组织中的经理重点开发优良产品并加以改进。

3、市场营销观念:市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营思想,它以整体营销为手段来取得顾客的满意,从而实现企业的长远利益。

4、市场:市场是一定场所或领域内现实和潜在商品交换的总和。

5、社会营营销观念:是企业的生产经营,不仅要满足消费者的需要和欲望,并由此获得企业的利益,而且要符合消费者自身和社会的长远利益,要正确处理消费者需要、消费者利益、企业利益和社会长远利益之间的矛盾。

、潜在需求:指许多消费者都有不能由现有产品来满足的强烈需求。6

7、营销管理:为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。

8、定制营销:指针对目标市场上一个顾客设计一个具体营销组合的超市场细分化营销模式。

10、顾客让渡价值:顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。

11、消费者市场:为满足个人生活需要而购买消费品的个人和家庭组成顾客群。

12、市场占有率:指企业产品的销售量占该产品市场销售总量的比重。

13、定性预测:是根据经验和分析判断对预测对象的发展变化总趋势和状态进行预测的方法。

14、组织市场:组织市场是指企事业单位、社会团体和政府机关等组织作为买主,以非个人消费为目的的需求的集合。

15、生态营销:指企业以生态环保为经营理念,力求满足消费者绿色消费需求,实现商品生产和营销的无污染化、无害化、清洁化的营销模式。

16、定量预测:根据历史和现状完整的统计资料,应用数学方法对预测对象的发展变化趋势进行预测的方法。

17、市场需求潜量:指在一定市场环境条件下,当行业营销费用逐渐提高时,市场需求达到的极限值。

19、营销信息系统:指有计划有规则的收集、分类、分析、评价与处理信息的程序和方法,有效地提供有用信息,供企业营销决策者制定规划和策略的,有人员、机器和计算机程序所构成的一种相互左右的有组织的系统。

20、宏观环境:若把所有企业视为一个整体时,它们外部影响因素的集合,

21、微观环境:对个别企业有直接影响的,变化范围较窄的环境因素。

22、分群随机抽样:实现把调查对象总体分成若干群体,要求每群之间保持相同特征,而每群内部则包含具有明显差异的各种特征的个体。然后按随机方法整群抽取样本。

23、分层随机抽样:把调查对象总体按照某种特征分成若干层次或类型,每个层次之间必须具有显著的差异性,而每个层次内部各个个体又要有齐一性,然后在每个层次中随机抽样。

24、市场开发:指企业将其现有产品推入新市场,满足一些新市场需求。

25、密集型增长:指企业以现有产品或市场为基础,来提高市场占有率和销售额。

26、一体化增长:指企业将其营销业务拓展到产供销不同环节,以求得不断向深度和广

度的发展。

27、多角化增长:指企业尽可能增加产品种类和品种,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业生产经营范围和生产范围,是企业人财物资源得到充分利用的一种增长战略。

28、市场渗透:指企业在其尚未完全开发的现有市场上,采取种种措施增加现有产品销售的

策略。

29、市场营销战略:指企业在分析外部环境和内部条件的基础上,确定企业在未来一定时期内达到的市场营销目标,以及为达到这一目标所作出的总体的、长远的谋划。

30、产品开发:指企业通过对现有产品的改进满足顾客需要,增加企业销售额,扩大市场占有率。

32、前向一体化:指企业通过收购、兼并等形式,对其产品的加工和销售,拥有或控制其分销系统,实行产销一体化。

33、同心多角化:指企业利用原有设备、技术及其资源上的优势,发展与原来产品结构相似而用途不同的产品。

34、水平一体化:指企业收购、兼并处于竞争地位的同类型企业。

35、水平多角化:指企业利用原有市场,根据顾客需要采用新技术、新设备跨行业开发新产品。

36、集团多角化:指大企业通过收购兼并等形式,把业务扩展到与现有业务毫无关联的其他行业,形成一个跨行业经营的企业集团。

37、市场定位:根据目标市场的竞争者、需求者状况,旨在为企业及其产品在顾客心目中建立预期形象和特色,从而确立企业及产品在市场上的位置。

38、市场营销组合:指企业可控制的各种市场营销手段的综合应用所形成的整体营销策略。

39、集中市场营销:指企业实力不足,资源受限时,集中所有力量,以一个或几个性质相似的分市场作为目标,采用相应营销组合手段服务于该市场的策略。

40、无差异市场营销:指企业只经营单一产品,运用单一市场营销组合,力求吸引尽可能多的顾客为整个市场服务。

41、市场细分:根据消费者的需求和购买行为等方面的明显差异性,把某种产品的整体市场化分为若干细分市场的过程。

42、目标市场:在细分市场和经济评价的基础上,选择决定既能发挥企业相对优势,又能提供获利机会,值得进入的市场。即企业作为服务对象具有特定需求的顾客群。

43、产品组合:企业生产经营全部产品的有机结合方式,即质的结构和量的比例。

44、差异化市场营销:企业同时为几个分市场服务,提供不同的产品,并以不同的营销手段相适应,分别满足各分市场不同消费者的需求。

45、市场专业化:企业向某一顾客群体提供它所生产的各种产品。

46、产品专业化:企业向不同的顾客群体提供同一种产品。

47、产品改良:以整体产品各层次的改变来满足消费者的不同需要。

THE END
1.星巴克的市场细分和目标市场.ppt市场细分:就是依据确定标准将整个市场划分开来的活动,又被称为市场分割、市场区隔味挑战活动 假如星巴克不具备突出的品牌溢价实力,Via在中国的上市或许不会引起太多关注。此前星巴克的影响力主要存在于以“体验”塑造的咖啡店文化,而Via闯入的则是生疏的速溶咖啡市场。在中国大陆,速溶咖啡的代名词是“雀巢”。 https://www.taodocs.com/p-685406313.html
2.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx通过对星巴克市场细分的归纳,我们可以从表5-2中的“细分共性”中总结出现在星巴克在中国市场上的目标市场为: (1)地理:国内经济实力较雄厚,居民具有消费星巴克的经济能力的城市。城市经济的发达程度为星巴克的发展奠定了经济基础,居民具有消费星巴克的经济能力是星巴克利润的有利保证。(2)人口:受到过高等教育的中高收入...https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
3.星巴克的中国市场营销策略分析研究.doc[原创毕业论文]三、星巴克在中国的营销研究-8 (一)市场策略-8 1. 市场细分-8 2. 目标市场-8 3. 市场定位-8 (二)星巴克在中国的营销组合研究-8 1. 产品-8 2. 价格-9 3. 渠道-9 4. 促销-9 5. 人员-9 (三)星巴克的营销策略的启示-10 致谢-11 参考文献-12...http://www.eeelw.com/shuoshi/79472.html
4.星巴克为什么开了一间“酒吧”?品牌解读参考罗兰贝格针对年轻人的一份酒水消费调研报告,我们发现,年轻人的酒水消费习惯恰恰与整个酒水市场的表现不一样。 年轻人最爱喝的酒是啤酒,其次是葡萄酒、预调酒、调味啤酒等在内的低度酒。而星巴克想要细分切入,正是低度酒这一赛道。星巴克主打的创意融合饮品也正好符合年轻人对于Aperitivo式生活的向往。 https://www.chinapp.com/pinpaijiedu/194609
1.星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬澎湃号·湃客澎湃新闻中国咖啡市场的疯狂内卷,就连“咖啡一哥”星巴克也难以招架。刚刚过去的第三季度,星巴克中国录得营收下滑,且营收规模与瑞幸差距扩大,其优势正在被抹平,甚至有被竞争对手超越的可能。 星巴克也曾躬身入局价格战,但并没有尝到降价的甜头,反而导致品牌形象受损。基于此,星巴克正考虑重返高端定位,但面对市场变化星巴克能否止...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29424053
2.星巴克的市场细分下面将从四个方面细分星巴克的消费者市场 :一、按地理因素细分消费者市场 : 中国特大级城市,如上海、北京、东南部沿 海地区经济发达城市,如杭州、苏州、广州、宁波、青岛、深圳,中国内陆经济相 对发达的二级城市,如西安、成都、重庆、大连、沈阳等。二、按人口细分消费者市场 :1 、没有接 2、受过大学教育的受...https://m.renrendoc.com/paper/153899585.html
3.市场调查报告模板(15篇)该群体有很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。 青年:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体中购买单件服装价值最高的群体,该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体,有较强的购买欲望。https://www.jy135.com/diaochabaogao/1311549.html
4.市场营销原则范文12篇(全文)只有企业找准了战略定位,就会在营销上清晰并理顺上述问题, 从原理上来讲,这些都是STP细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题。 在此基础上,企业就要制定明确的战略规划。 在这里,企业切不可出现战略误区,一定要把战略想明白,即满足客户需求的任务目标达成所需要走过的一切路径,这个路径过程才是我们的战略规划。https://www.99xueshu.com/w/ikeyefpdtkmj.html
5.如何进行市场细分(携程细分市场案例)熊熊运营笔记比如说我们可以按城市层级来细分,分为北上广深一线城市、二线城市、三线城市,然后你在从携程的数据库当中看,不同市场层级当中携程的市场战略。 如果你发现北方的三线城市有大量空白点用户,那你的市场战略就非常的明显,就是瞄准这些用户进行业务增长。 背后之所以细分的目的,就是为了促使业务的增长。 https://www.shangyexinzhi.com/article/4448824.html
6.星巴克财报不及预期:美国市场需求疲软,中国业务一直是痛点值得一提的是,星巴克财报不及预期在美国连锁餐饮企业中并不是个例,麦当劳最新的财报显示,麦当劳全球同店销售额下降1%,反映出所有细分市场的可比销售额均为负值。其中,美国市场下跌0.7%,国际运营市场板块下跌1.1%,国际特许经营市场份额下降1.3%。 虽然营收未及预期,但看起来并未过多影响到其股价,美股盘后,星巴克上涨了...https://m.10jqka.com.cn/20240731/c660326749.shtml
7.星巴克发布二季度财报:中国市场恢复速度远超预期星巴克CEO拉什曼·纳拉辛汉(Laxman Narasimhan)介绍说,星巴克在美国的同店销售额超出预期,增长了12%。国际增长是本季度的主要推动力。在这个细分市场,销售额增长了7%,特别是在中国,该公司的同店销售额较上季度实现了反弹。本季度交易增加了4%,销售额增长了3%。 https://finance.eastmoney.com/a/202305032710837624.html
8.创新案例星巴克中国市场创新之路:2025目标9000家店的挑战与策略星巴克创始人霍华德·舒尔茨:“为迎接中国市场的全面消费复苏,星巴克2025年推进9000家门店计划,将外卖、电商以及家享和外出场景咖啡业务纳入中国新一轮增长计划中。”在面临中国市场同店增长大幅下滑29%背景下,星巴克通过DTC用户体验创新带来增长,未来3年能否走出中国市场的阴霾我们将拭目以待。 https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/139871017
9.客户细分:如何划分目标客户群体地理细分涉及根据位置、地区、气候和人口密度等地理因素划分客户。这种方法认识到,客户的需求和偏好可能因他们居住的地方或他们目前所处的位置而异。 地理细分对于特定的营销活动非常强大,例如,星巴克应用程序会向客户发送有关特定位置优惠的通知。 以下是销售滑雪设备的公司的地理市场细分示例: ...https://www.zkcrm.com/article936.html
10.STP分析案例:麦当劳可口可乐如何做市场定位STP模型是整个营销理论的基础, 其中包括市场细分 (Segmentation) 、目标市场选择 (Targeting) 和市场定位 (Positioning) 这三部分。它有助于企业进行一定的市场细分, 选择自己的目标市场, 最后确定产品和服务在合适的位置, 并能够有效地增加利润, 提高企业的市场份额。 https://boardmix.cn/article/stpanalysiscases/
11.中国大数据市场规模及应用前景研究报告3、全球大数据市场结构分析 目前全球大数据市场中,行业解决方案、计算分析服务、存储服务、数据库服务和大数据应用为市场份额排名最靠前的细分市场,分别占据35.40%、17.30%、14.70%、12.50%和7.90%的市场份额。 全球大数据市场结构情况 数据来源:中商产业研究院 ...https://www.51cto.com/article/524321.html