差异化战略和案例PPT课件-金锄头文库

1、1,第六章竞争战略(二),差异化战略,2,【导入案例】“海底捞”,火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全国火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。,3,海底捞简介,起源:1994,四川简阳,火锅店现状:36家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地理念:服务至上,顾客至上价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想,4,海底捞火锅的服务差异化战略,就餐前的全面考虑,就餐中的细节关怀,就餐后的小恩惠,5,就餐前的全面考虑,泊车时的便利性专门的泊车服务生,无车型歧视周一到周五中午,免费擦车,让等

2、待充满快乐免费水果、饮料提供大屏幕上不断打出最新的座位信息,6,就餐中的细节关怀,(1)节约的点菜服务(2)及时到位的席间服务。(3)暂时充当孩子保姆。(5)精彩的拉面表演。(4)星级般的WC服务。,7,就餐后的小恩惠,一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘,但在海底捞,若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求,服务员会面带笑容地说没问题,并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送一到两小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱,但却使顾客感到满意、欣喜和感动,在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。,8,海底捞的成功来自于,对人性的直觉理解对农民工群体的直觉

4、产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。(4)形象差异化战略,12,(1)产品差异化战略,案例:宝洁的洗发用品,13,(2)服务差异化战略,案例:沃尔玛的差异化服务自1993年以来,沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。沃尔玛自创建之日起,即实施差异化战略,追求企业经营定位的差异,追求企业服务定位的差异,以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观,不断提

5、升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,一举夺得全球500强之冠。,14,。“沃尔玛公司的”顾客至上“,不是贴在墙上的标语口号,不是唱给别人听的高调,而是实实在在的行动指南,是贯彻始终的经营理念。第一,顾客至上原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定:第一条规定:顾客永远是对的;第二条规定:如果顾客恰好错了,请参照第一条!“第二,太阳下山原则。沃尔玛各连锁店,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,不管生意多好,店员有多么忙碌,只要顾客提出要求,店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求,干完当天的事情,方算达到标准。,15,第三,三米笑迎原则。沃尔玛要求员工无论何时,只要顾客出现在三米距离范围内,员工

6、必须微笑着迎上去,看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们咨询和求助。同时,对顾客的微笑,沃尔玛还有量化的标准:请对顾客露出你的八颗牙齿。“第四,“超期望值”原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快,服务要超过顾客的期望值。要求员工一定要把顾客带到他们找寻的商品前,而不是仅仅给顾客指一指,或是告诉他们商品在哪儿;要求员工熟悉所在部门商品的优点、差别和价格高低,每天开始工作前花5分钟熟悉一下新产品,对顾客在介绍商品要详尽、周到;对常来的顾客,打招呼要特别热情,让顾客有被重视的感觉。沃尔玛十分重视营造良好的购物环境,经常在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动。,16,第五,

7、“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”,坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛的4条退货准则是:第一,如果顾客没有收据-微笑,给顾客退货或退款;第二,如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品-微笑,给顾客退货或退款;第三,如果商品售出超过一个月-微笑,给顾客退货或退款;第四,如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过-微笑,给顾客退货或退款。,17,(3)人事差异化战略(4)形象差异化战略,18,案例:贝因美公司,贝因美,公司创立于1992年,多年来,公司从零起步,专心专意专注于婴幼儿食品,从婴儿营养米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖到婴儿奶粉,贝因美正是典型的运用

8、了产品填补战略在强敌环视的婴幼儿食品市场上获得生存之本、立足之地,并运用差异化竞争战略不断的做强做大企业。最近数年,该公司销售额年均增长速度近100。,19,一、目标顾客的差异化:贝因美奶粉顾客群体具有两低一高(学历和社会地位较低,收入相对中高)特征,而外企高端奶粉的顾客具体三高特征(高学历,社会地位高,收入高),两者的目标顾客特征有显著的不同,避免了顾客针锋相对的争夺战和资源消耗战。二、产品及品牌定位差异化:产品定位国产高档精品奶粉。高档婴儿奶粉一直是外资品牌的天下,国产婴儿奶粉一直给人的感觉是大众化,档次不高,市场上几乎没有高端定位的国产婴儿奶粉,这是一个巨大的市场空缺。,20,婴儿奶

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1.海底捞店员招聘网2024年海底捞店员招聘信息南海里水海底捞店员4.8-8K 【南海区】 4-8k 经验不限学历不限五险一金提供住宿发展空间大带薪年假 简阳市海捞餐饮管理有限公司佛山市三水区张边路分公司 餐饮业1-49人 肖先生 人事专员 董事长业务助理(海底捞CEO助理,base无限制) 【上海-航华】 25-40k ...https://www.liepin.com/zphdldy9p6j/
2.海底捞为什么会成功?区域经理林忆今年只有21岁,掌管海底捞火锅西单、牡丹园等三个店店长;王燕只有22岁,这些大孩子一样的年轻人独立管理着几百名员工,每天接待上千名顾客,每年创造几千万的营业额。他们不曾读过大学,但是他们脸上有着名牌大学毕业生未必能有的自信。 晋升制度是海底捞火锅服务差异化战略的核心保障。因为管理者要是没有做...https://www.360doc.cn/document/3113309_902042420.html
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4.海底捞回应传菜员需为硕士学历:人事写错字了,招的是管培生10月23日,海底捞公开发布了一则招聘启事,上面表示其在招聘传菜员,月薪为1-1.5万,要求为22-28周岁以内,学历为国家统招全日制985本科学历或211硕十及以上学历,国外本科学历QS排名前200或硕士学历QS,排名前500。海底捞内部http://finance.sina.com.cn/tech/2023-10-23/doc-imzsapfk2405975.shtml
5.运营管理丨海底捞管理智慧及精髓.pdf一、海底捞管理智慧 二、用心创造差异化 三、把员工当成家人 四、尊敬、希望和公平 五、造人优先 六、海底捞“造人” 七、潘洋记述(我在海底捞的“苦”与“乐”) 八、在海底捞工作的苦 九、在海底捞工作的乐 十、海底捞案例分析 十一、问答解惑 一、海底捞管理智慧 ...https://max.book118.com/html/2024/0905/6032005014010220.shtm
1.“海底捞”人力资源管理案例分析经管文库(原现...“海底捞”人力资源管理案例分析 https://bbs.pinggu.org/thread-12719329-1-1.html
2.降价扩张开子品牌,海底捞需要更多“忠粉”一进入海底捞,服务员标准化的服务和微笑、用餐时标准化的菜品和蘸料、离店时标准化的零食和袋子,这种不仅是规模化的食堂感,更像极了乙方服务甲方的样子。 千万个打工人都能在海底捞当一次甲方。 蒋天是海底捞的资深食客,有着十几年的“捞龄”。从上学到工作、从恋爱到单身,海底捞都是她吃火锅时的首选。 https://www.cmovip.com/mobile/detail/42602.html
3.解锁餐饮行业人效:HR的战略指南与ehr系统实践路径在餐饮行业竞争白热化的当下,对标先进企业的人效水平是保持竞争力的有效途径。HR借助《餐饮行业人效洞察数据报告》,将企业人效与行业领先者对标,找出差距并借鉴经验,如学习海底捞的人员管理模式或百胜中国的成本控制策略,借助利唐i人事全面绩效系统,通过编制规划及管控,实现人力成本管理与组织结构优化,倒逼企业内部降本增效...https://www.ihr360.com/mediareport/893.html
4.海底捞员工案例分析(精选6篇)在我们看来,海底捞的成功服务是取胜的关键,但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工,激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的。要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来。员工的创造力不是管理出来的,而是通过一整套系统激励出来的。这些激励系统提升了员工的满意度,满...https://www.360wenmi.com/f/filevn45od4w.html
5.海底捞火锅战略分析6篇(全文)经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温...https://www.99xueshu.com/w/file2asw0bh5.html
6.关店300家,是海底捞还是火锅业的“锅”?2012年以后,巴奴创始人杜中兵重新给品牌定位,确定“毛肚”为核心产品战略,并提出“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是”的口号,暗自对标以服务著称的品牌海底捞,打造差异化,并逐步关闭了所有加盟店。 据悉,巴奴在改为自营后,其毛肚点餐率可以达到139%,翻台率也超800%,足以说明品牌化后的优势。 https://i.ifeng.com/c/8BIoR1WjUhm
7.海底捞读后感(精选28篇)让我比较意外的是海底捞的创始人张勇和大多数接触过的创始人的最大区别就是张勇的文化是初中毕业,没有创业资本,也没有足够的人脉,海底捞的注册资本仅仅8000元,比任正非的华为的一半还少,起初人员+老板总共才4人。按张勇的话:“海底捞的'客户是一桌一桌抓的。”我个人的理解应该是海底捞对每一桌的客人实行差异化...https://www.fwsir.com/xinde/html/xinde_20140906115750_278202.html
8.大量关店的海底捞,转型没那么容易海底捞以服务做出了差异化,打造了品牌护城河。而服务不是机械化的东西,是很难被快速复制的,海底捞的创始人张勇也曾经表示过,因为服务就是海底捞的招牌,所以为了不破坏这个招牌,自己的开店速度不会超过每年30家。 30家的数据是张勇多年的培养人员和开店经营的经验,同时从多年的成长来看,这个数据也比较合理。但是在资本...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_15312658
9.海底捞如何用数据驱动业务,远远领先同行?领导者管理笔记表面来看,海底捞 App 是海底捞的一款面向用户端的应用,其中集合了排号、订餐、外卖、商城等基本模块,同时加入了游戏、社区等互动功能。看起来,它与国内外其他连锁餐饮巨头的 App 并没有太大区别。 但在海底捞的远期构想中: 海底捞 App 将会成为海底捞的会员精细化运营平台,它将根据顾客的授权,为顾客打造差异化、个性...https://www.shangyexinzhi.com/article/4938446.html
10.海底捞实习报告5篇用心创造差异化 。管理是一门实践的艺术 。没有读过大学 、没有受过任何正式管理教育的创始人张勇 ,根本不知道竞争差异化是何物时 ,竟然在偏僻四川简阳创造出自己的服务差异化战略 ,而且把这个战略成功的灌输给了每一个员工 。 怎样才能使顾客体会到差异?就是要超出客人的期望 ,让每一位顾客在海底捞享受在其他火...https://www.hszdgs.com/gerenwendang/181830.html
11.海底捞CEO变更背后:从渠道到多元,重心调整?此外,在主品牌上,海底捞也通过区域个性化、产品多元化等方式加强差异化。值得一提的是,在宣布此次人事变更当日,海底捞与贵州雷山县政府联合举办了雷山鱼酱酸开坛仪式暨海底捞夏季新品发布,雷山县委副书记王雨露强调了雷山县在推动生态优势向经济优势转变方面的努力,以及与海底捞合作推出优质酸汤产品的重要性。 https://www.mhcm.net/cms/show-161366.html
12.机械臂配菜AI接电话智能厨房管理...背后藏着海底捞怎样的转型...成立于1994年的火锅连锁企业海底捞一直以其细致入微的服务被大众津津乐道。随着数字化时代的到来,这家餐饮巨头开始了定制化、智能化等诸多尝试,这体现了他们的转型决心。2020年,海底捞全球门店数量已达到一千家左右,在疫情期间实现逆势扩张。这家连锁企业如何在不断变化https://cn.ceibs.edu/emba/views/20432
13.差异化战略和案例差异化战略示意图 7Ss 模型制度品味体系共享价值观策略员工技能差异化战略类型差异化战略类型(1)产品差异化战略 产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的...https://m.renrendoc.com/paper/213361414.html