海底捞预告去年最高亏45亿元初尝疯狂扩张恶果?

该消息一出,2月21日港股餐饮板块大跌。其中,海底捞股价大跌6.04%,九毛九跌4.26%、快餐帝国跌3.53%、呷哺呷哺跌2.85%。

对于2021年业绩亏损的原因,海底捞归因于2020年、2021年门店网络快速扩张以及公司内部管理问题等对经营状况带来的冲击。

急速扩张

半年或亏掉三年净利

2月21日早间,海底捞发布的盈利预警显示,预计2021年全年亏损38亿元至45亿元,而在2021年上半年海底捞还实现了9453万元净利润。这意味着,海底捞在半年之内亏掉了上市以来近三年的净利润。数据显示,海底捞自2018年至2020年分别实现净利润为16.46亿元、23.45亿元和3.09亿元,合计约43亿元。

相较于净利润的不断下滑,海底捞的营收却步步高升,预计2021年全年营收将实现400亿元,同比增长超40%,出现增收不增利的情况。

这样的业绩情况或与海底捞此前门店急速扩张有关。中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示,海底捞依靠扩张治标不治本,短期来看门店扩张有利于提升收入,但急速的扩张则会加大整体的管理成本及经营风险。

数据显示,截至2021年6月底,海底捞全球门店总数为1597家。受益于门店扩张带来的利好,2019年海底捞营收增长56.5%,彼时,海底捞便立下快速扩张目标,并在疫情之下不改扩张之势,2020年至2021年上半年海底捞分别新开门店544家、299家,逆势扩张843家门店。

关停300多家餐厅以及餐厅经营业绩下滑等因素导致海底捞处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约33亿元至39亿元。

“虽然海底捞已经开始断臂止血,关停近300家门店整体亏损面有所收窄,但在疫情之下,庞大的门店规模或将继续拖累海底捞2022年的整体业绩。”朱丹蓬表示,“目前的海底捞失去了差异化竞争优势,沦为平庸大众品牌,整体的品牌效应并不足以支撑其扩张后带来的规模效应。因此,预计2022年海底捞仍将面临亏损的局面。”

近一年市值蒸发超3600亿港元

海底捞能打翻身仗吗?

从餐饮行业发展来看,根据中国烹饪协会发布的《2021年中国餐饮市场分析及2022年市场前景预测》显示,2021年,全国餐饮收入46895亿元,与上年相比由负转为正增长18.6%,两年平均下降0.5%,还未恢复至疫情之前的2019年水平。鉴于疫情反复多发,餐饮业不断调整发展策略,采取关停部分门店等措施应对当前困境。

同样为火锅头部企业的呷哺呷哺亦在2021年关闭亏损门店,实行外卖、呷煮呷烫、茶饮等为新增长点的策略。

近年来,越来越多的火锅企业崛起抢滩市场,火锅行业成为“吸金赛道”。《证券日报》记者梳理发现,今年1月份,重庆火锅直营品牌珮姐宣布完成亿元A轮融资。而自去年以来,周师兄、巴奴等多个火锅餐饮连锁品牌接连获得融资,且融资额均为上亿元级别。

其中,2021年,有消息称巴奴毛肚火锅将完成超5亿元新一轮融资。对此,巴奴创始人杜中兵在20周年媒体交流活动上透露,目前还在与资方接触,并未完成融资。“巴奴会遵循自己的拓店节奏,3年之内巴奴依然会聚焦一二线城市”。

艾媒咨询创始人张毅对《证券日报》记者表示,在资本加持下,火锅行业赛道表现势头强劲,各品牌竞争不断白热化。“火锅已经成为竞争最激烈的赛道之一。越来越多的人杀入赛道,但同时也有越来越多的人倒下。”

“目前海底捞的主题应该就是调整,去掉冗余门店,重新将每个店的效率发挥到极致,但是要恢复到4700亿港元的市值,短期来看,超出了基本逻辑支撑。”前宅食送CEO、“餐饮老板内参”副总裁穆杨对《证券日报》坦言,近期来看,海底捞在调整战略下市值能回到初期就不错了。“当然,前提是调整成功”。

盈利预警消息发布后,截至2月21日收盘,海底捞股价大跌6.04%,报收18.98港元/股。相比于去年海底捞股价冲破历史高点达85.75港元/股,总市值一度接近4700亿港元。然而,近一年以来海底捞股价已跌超75%,市值蒸发超3600亿港元。

作为头部火锅企业,虽然面临闭店收缩窘境,但壮士断腕的整改决心能否让海底捞重回巅峰?仍需拭目以待。(证券日报)

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1.“海底捞”人力资源管理案例分析经管文库(原现...“海底捞”人力资源管理案例分析 https://bbs.pinggu.org/thread-12719329-1-1.html
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3.解锁餐饮行业人效:HR的战略指南与ehr系统实践路径在餐饮行业竞争白热化的当下,对标先进企业的人效水平是保持竞争力的有效途径。HR借助《餐饮行业人效洞察数据报告》,将企业人效与行业领先者对标,找出差距并借鉴经验,如学习海底捞的人员管理模式或百胜中国的成本控制策略,借助利唐i人事全面绩效系统,通过编制规划及管控,实现人力成本管理与组织结构优化,倒逼企业内部降本增效...https://www.ihr360.com/mediareport/893.html
4.海底捞员工案例分析(精选6篇)在我们看来,海底捞的成功服务是取胜的关键,但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工,激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的。要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来。员工的创造力不是管理出来的,而是通过一整套系统激励出来的。这些激励系统提升了员工的满意度,满...https://www.360wenmi.com/f/filevn45od4w.html
5.海底捞火锅战略分析6篇(全文)经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温...https://www.99xueshu.com/w/file2asw0bh5.html
6.关店300家,是海底捞还是火锅业的“锅”?2012年以后,巴奴创始人杜中兵重新给品牌定位,确定“毛肚”为核心产品战略,并提出“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是”的口号,暗自对标以服务著称的品牌海底捞,打造差异化,并逐步关闭了所有加盟店。 据悉,巴奴在改为自营后,其毛肚点餐率可以达到139%,翻台率也超800%,足以说明品牌化后的优势。 https://i.ifeng.com/c/8BIoR1WjUhm
7.海底捞读后感(精选28篇)让我比较意外的是海底捞的创始人张勇和大多数接触过的创始人的最大区别就是张勇的文化是初中毕业,没有创业资本,也没有足够的人脉,海底捞的注册资本仅仅8000元,比任正非的华为的一半还少,起初人员+老板总共才4人。按张勇的话:“海底捞的'客户是一桌一桌抓的。”我个人的理解应该是海底捞对每一桌的客人实行差异化...https://www.fwsir.com/xinde/html/xinde_20140906115750_278202.html
8.大量关店的海底捞,转型没那么容易海底捞以服务做出了差异化,打造了品牌护城河。而服务不是机械化的东西,是很难被快速复制的,海底捞的创始人张勇也曾经表示过,因为服务就是海底捞的招牌,所以为了不破坏这个招牌,自己的开店速度不会超过每年30家。 30家的数据是张勇多年的培养人员和开店经营的经验,同时从多年的成长来看,这个数据也比较合理。但是在资本...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_15312658
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10.海底捞实习报告5篇用心创造差异化 。管理是一门实践的艺术 。没有读过大学 、没有受过任何正式管理教育的创始人张勇 ,根本不知道竞争差异化是何物时 ,竟然在偏僻四川简阳创造出自己的服务差异化战略 ,而且把这个战略成功的灌输给了每一个员工 。 怎样才能使顾客体会到差异?就是要超出客人的期望 ,让每一位顾客在海底捞享受在其他火...https://www.hszdgs.com/gerenwendang/181830.html
11.海底捞CEO变更背后:从渠道到多元,重心调整?此外,在主品牌上,海底捞也通过区域个性化、产品多元化等方式加强差异化。值得一提的是,在宣布此次人事变更当日,海底捞与贵州雷山县政府联合举办了雷山鱼酱酸开坛仪式暨海底捞夏季新品发布,雷山县委副书记王雨露强调了雷山县在推动生态优势向经济优势转变方面的努力,以及与海底捞合作推出优质酸汤产品的重要性。 https://www.mhcm.net/cms/show-161366.html
12.机械臂配菜AI接电话智能厨房管理...背后藏着海底捞怎样的转型...成立于1994年的火锅连锁企业海底捞一直以其细致入微的服务被大众津津乐道。随着数字化时代的到来,这家餐饮巨头开始了定制化、智能化等诸多尝试,这体现了他们的转型决心。2020年,海底捞全球门店数量已达到一千家左右,在疫情期间实现逆势扩张。这家连锁企业如何在不断变化https://cn.ceibs.edu/emba/views/20432
13.差异化战略和案例差异化战略示意图 7Ss 模型制度品味体系共享价值观策略员工技能差异化战略类型差异化战略类型(1)产品差异化战略 产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的...https://m.renrendoc.com/paper/213361414.html