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2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题(二)

一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答

案。)

1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。根

据上述信息判断,甲公司选择的竞争战略是()。

A、集中化战略

B、多元化战略

C、成本领先战略

D、差异化战略

2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定,为了更及时、全面地计量和评价业绩,选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业

绩衡量指标。下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中,不正确的是()。

A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员

B、有利于避免短期行为

C、容易被非财务管理人员理解并使用

D、可以作为所有部门的共同业绩目标

3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事,于2024年3月召开董事会临时会议。下列关于董事会在

风险管理方面职责的说法中,正确的是()。

A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准

B、批准设立公司风险管理部门

C、批准企业全面风险管理年度工作报告

D、对重大决策的风险评估报告进行审议

4、北药集团是一家中药制造企业。2019年以前,北药集团主打的S产品具有疏风解表、清热解毒的功效。由于功效显著,很受市

场欢迎。近年来中药市场需求依然旺盛,然而北药集团的S产品销售增长缓慢,公司的经营业绩不如其他竞争对手。根据SWOT

分析,北药集团目前应该采取的战略是()。

A、扭转型战略

B、多种经营战略

C、防御型战略

D、增长型战略

5、甲公司是一家纺织企业,以产品质量闻名市场。随着人工成本的上涨以及高新技术的发展,机械化生产逐渐成为产业的发展趋

势。甲公司为保持企业的质量优势,保留了部分人工纺织车间,与此同时引进机械化设备以提高企业的生产效率,为企业长期

稳定发展打下基础。依据竞争对手分析,上述信息可以体现甲公司的()。

A、持久力

B、适应变化的能力

C、快速反应能力

D、财务能力

6、兆威公司是一家专业从事微型传动系统、精密注塑件和精密模具的研发、生产与销售的高新技术企业。该公司将历史数据输入

到风险管理模型或内部控制流程中,把结果与预测值进行对比,以检验风险管理有效性。下列各项中,属于兆威公司采用的风

险管理监督方法是()。

A、压力测试

B、风险控制自我评估

C、返回测试

D、穿行测试

7、丙公司是一家刚创立的软件开发公司,总部设在北京。丙公司所处的软件开发行业突出特点是技术更新快,同时也导致经验丰

富、素质高的软件工程师流动性较大,为此丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以

上信息可以判断,丙公司企业文化的类型是()。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

8、经过40多年的发展,目前我国家电产业正面临用户需求相对饱和、技术成熟后的迭代空间狭小、家电产品创新的难度加大等困

境。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段家电产业创新的驱动因素是()。

A、产品差异化

B、通过扩展内部的技术能力来创造机会

C、降低成本、提高质量

D、关于客户需求的信息,技术投入

9、盛华股份有限公司是一家大型客运公司,其业务覆盖全国20多个大中型城市。2023年,该公司在客运过程中发生8起事故。根

辨识,并对各种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。

A、敏感性分析法

B、事件树分析法

C、统计推论法

本公司能够提供如下服务:办公文档整理、试卷、文档转换。

THE END
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4.2023年5月注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优...2023年5月注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题全优单选题共50题1甲公司是一家上市公司,该公司根据相关法律规定,履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是 。A.信息披露义务的强制性和自愿性B.信息披露内容的多样https://www.renrendoc.com/paper/266141758.html
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3.依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析海底捞所体现的蓝海战略...题目:依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析海底捞所体现的蓝海战略的特征; 扫码下载亿题库 精准题库快速提分 参考答案 海底捞体现了蓝海战略的如下特征: ①规避竞争,拓展非竞争性市场空间。“如果从竞争的角度考虑,口味、价钱、环境等都是基础性条件,海底捞能做到的,竞争对手也能做到,因此海底捞选择服务作为突...https://www.bkw.cn/tiku/131ve.html
4.成功人士必读:刘强东强烈推荐的二十五本书2、《蓝海战略》 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重...https://www.yuwenmi.com/lizhi/chenggong/372232.html
5.战略管理分析经典框架体系:波士顿矩阵SWOT五力模型PEST...运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 五、战略十步骤系统 有助于企业从受众的角度发现市场 包括:企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化/工作程序化、市场...https://news.mbalib.com/story/254778
6.差异化和蓝海战略如何区分?而蓝海战略则属规避竞争。 不要过于纠结二者的区别,蓝海战略的各种手段可能会涉及到差异化与成本领先,这是很正常的。 蓝海战略是独立存在的,在考试中会单独出题,不会与其他内容混在一起。考试时,按照题目要求即可区分。 蓝海战略的特征之一就是同时追求成本领先和差异化,所以不会出现区分蓝海战略和基本竞争战略的...https://www.dongao.com/dy/zckjs_zl_60245/16393518.shtml
7.12000字解读白小T:成立1年创收1亿,单品类策略如何引爆流行?2、红海里的“蓝海战略” 从芬德图瑞到成立白小T,从原来极致繁杂走向现在的极致简单,我们推测这种发展路线的切换,是拇指衣橱重新进行品牌定位,启动“品类即品牌”战略的必然结果。 在《品牌的起源》一书中,作者艾·里斯指出,消费者以“品类来思考,以品类来表达”,分化诞生新品类,进化提升新品类的力量。在他看来,企...https://blog.csdn.net/weixin_44063718/article/details/120662770
8.海底捞你学不会(豆瓣)作者历经两年深入调研;海底捞全员开放式调查;海底捞创始人张勇数十次访谈。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?在本书中,海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。 海底捞你学不会的创作者· ··· 黄铁鹰作者 作者简介· ··· 2001年前担任...https://book.douban.com/subject/6052860/
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