星巴克

星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”,从此带领星巴克公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前星巴克公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

(二)星巴克在中国的发展

星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于星巴克来说,中国就是星巴克的“第二本土市场”,因此,星巴克将不断致力于加强在中国的发展。

如今,星巴克已经在中国成功地确立了优质咖啡行业的领袖地位,取得了很高的品牌知名度。其积极进取、高雅时尚、以及具有人文精神的品牌形象,广受中国各类消费者的认同和欢迎。对于许多中国人来说,星巴克的绿色美人鱼表示不仅代表最好的咖啡,更是高质量和现代生活方式的代名词。

在中国,星巴克是当之无愧的咖啡知识和咖啡专业技能方面的领头羊,并始终坚持着自己的传统和特色,为顾客献上一流的咖啡产品,以及其他优质的饮料与食品。中国人有饮茶的传统,而星巴克却在这样一个饮茶社会里营造起了良好的咖啡文化。星巴克门店的氛围颇似传统的中国茶馆,一个放松心情、闲谈小聚

的场所。

二、品牌介绍

(一)目标市场定位

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡,麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人士不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

(二)品牌识别

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,已经与麦当劳的“M”一道成了美国文化的象征。

(三)品牌诉求

顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。

星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客,为顾客创造一个除家庭和工作环境以外的“第三空间”。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

(四)品牌文化

1.星巴克使命:激发并孕育人文精神——每人,每杯,每个社区

2.理念原则:

对顾客——为每一位顾客创造灵感启发一瞬间。

对伙伴——坚守绿围裙守则,创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。

对社会——道德采购、改善环境、回馈社会。

三、产品介绍

霍华德·舒尔茨星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统,他们常年旅游在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。

为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆,星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味;选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。

星巴克的咖啡袋上有设计风味锁,是一个单向透气阀,防止氧气侵入包装,也能散发出新鲜烘焙的咖啡香味,这样延长了咖啡的保质期,可以在全球门店出售咖啡。

(二)产品种类及价格

咖啡种类:核心咖啡、甄选咖啡、VIA免煮咖啡、单品咖啡、综合咖啡、季节性特供咖啡、胶囊咖啡。

THE END
1.VI设计案例分享:成功品牌重塑的实践与启示尼高品牌设计- 个性化体验:星巴克注重个性化体验,通过VI设计为消费者提供独特的咖啡文化体验。 星巴克的案例告诉我们,VI设计要有品牌故事、环境营造和个性化体验,这样才能吸引消费者并建立品牌忠诚度。 通过以上成功的VI设计案例分享,我们可以得出以下启示: - 品牌一致性:VI设计要保持一致性,展现出品牌的特色和价值观。 https://www.niegobrand.com/insightdetail-4-42-3970-1.html
2.星巴克咖啡的中国本土化营销策略及启示.docx[原创毕业论文]得益于成功的本土化营销战略,星巴克进入中国以来取得了商业上的巨大成功。本文研究星巴克在中国的本土化营销战略。研究表明星巴克在中国成功的本土化营销战略,本质上是文化层面的本土化推进。本篇文章使用STP战略营销模型和4P营销理论作为研究工具,建立具有适用性的本土化营销战略分析框架,研究方法具有先进性与创新性。 关键...http://m.eeelw.com/jingji/191728.html
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4.细节里的竞争力启示三:星巴克连「眼神」都列入训练 细节也要分,如果尽是节省能源,少用日光灯或影印纸重复使用等,都很容易被模仿。何种细节是有用的?例如星巴克咖啡,一个微笑眼神、一句话,这都是细节,星巴克遇到嫌咖啡贵的顾客,绝不会给你白眼,还会跟你解释因为咖啡豆比较好。一个眼神的训练背后是细节,这是一般人所看不到的地...https://m.ceconlinebbs.com/BLOG/34099/
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6.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道)星巴克极其重视通过数字化技术,这启示其他品牌企业可以利用数据分析和人工智能技术,向顾客提供个性化的服务和推荐并加强参与度; 星巴克成功整合了线上和线下渠道,提供多样化的购买和互动体验,这启示其他品牌企业可以在不同渠道上提供一致且无缝的购物体验,扩大品牌影响力并满足顾客的需求。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
1.星巴克成功之道(通用6篇)一.星巴克的成功之路 星巴克原本不过是西雅图一家名不见经传的小咖啡馆,曾几何时,它已成为许多人生活中不可或缺的一部分。不仅全球展店逾万家,更难得的是,星巴克还能维持稳定的咖啡质量与独特的待客风格。无疑地,星巴克是个成功的经营与管理典范,而主管可藉由星巴克的经营哲学,获得那些管理启示呢? https://www.360wenmi.com/f/filevbobhfv5.html
2.回馈社区星巴克星巴克是一家与众不同的公司,我们的目标是通过各种方式,帮助建设并繁荣我们生活和工作的社区。 社区服务 我们一直认为,星巴克可以并且应该对我们所服务的社区产生积极的影响。社区服务反映了我们的使命和价值观,反映了我们作为一家公司的形象,也是我们单独以及与人合作以帮助满足星巴克运营所在社区的需求的最大方式之一。https://www.starbucks.com.cn/about/responsibility/serving-the-community
3.星巴克加盟费多少万元选择适合自己的投资方案和创业机会分析...星巴克成功加盟者的启示与经验 在加盟星巴克的众多创业者中,有几位成功案例特别值得关注,他们的经历和成功秘诀为新投资者提供了宝贵的参考。首先,李女士在上海开设了她的第一家星巴克门店。她成功的秘诀在于对市场的深入分析和精准定位。通过研究当地消费者的需求,李女士选址于繁华的商业区,确保店面能够吸引大量的顾客。https://www.coffee.cn/blog/tags-62495.html
4.复盘星巴克:历史给我们的启示,星巴克还是那个星巴克,只是那个消费咖啡的...复盘星巴克:历史给我们的启示之02、不是所有的合伙人都叫CP 不是所有的合伙人都叫CP 苹果的创始人乔布斯之所以在中国被称呼为“乔教主”,那是因为作为苹果创始人的乔布斯在被董事会赶出公司后,又以王者的姿态回归苹果,并通过Iphone4的成功,将苹果带到了一个后人很难超越的高度。 https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/60179.html
5.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)3、星巴克的管理之道对我国企业的启示 3.1打造企业文化 企业文化,可谓是企业的灵魂所在,是一家企业从建立之初一直秉承的理念,对企业未来的发展起到非常重要的作用。竞争激烈的市场环境下,一家企业拥有自己的企业文化不但可以增加企业的辨识度,重视企业文化的力量,打造自己独有的企业文化是当务之急。每一个成功的企业...https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
6.星巴克管理系统流程图五、星巴克管理系统流程图在软考中的启示 星巴克的管理系统流程图不仅为企业的日常运营提供了有力支持,同时也为参加软考的考生提供了宝贵的学习资料。通过分析这些流程图,考生可以更加深入地理解企业运营管理的各个方面,包括供应链管理、库存管理、订单处理和客户服务等。此外,星巴克管理系统的成功实践也为考生提供了优化业...https://blog.51cto.com/u_12750985/11359173
7.寻找榜样的力量:美国公司国际化案例给中国企业的启示在北京,上海甚至是四川的星巴克里复古的家具已经取代了以前标准化的桌椅,在星巴克中这些既显得别具一格又缓和了美式装潢和中国传统的对立,店铺设计的本土化无疑铸就了星巴克在中国的成功。 2、产品的本土化 针对中国本土文化开发出有中国特色的产品从而赢得更多中国消费者的亲睐。星巴克进入中国市场后,在保持原有特色...https://ofdi.sww.sh.gov.cn/alfx/18485.jhtml
8.职场励志书籍6、《爱德华的礼物:星巴克的职场启示录》 推荐理由: a、一个关于“职场氦气”的秘密,一则透视“职场政治”的心灵寓言,一场改变你前途和命运的对话,一件送给上班族“职场晋升”的礼物。 b、金融危机大裁员下的生存法则,别让小事影响你的升职加薪!《谁动了我的奶酪》+《礼物》=《爱德华的礼物》。 https://www.yjbys.com/lizhi/shuji/223140.html
9.星巴克(SBUX.US)成长启示录——商业模式和品牌文化共塑传奇本文来源微信公众号“燕首席”,作者中信建投社服,分析师贺燕青、李铁生、陈语匆,研究助理陈如练,原文标题《星巴克成长史——商业模式和品牌文化共塑传奇》 。 摘要 星巴克(SBUX.US):咖啡帝国成长史。星巴克成立于上世纪70年代,最早为咖啡豆和咖啡器材销售商,霍华德舒尔茨于1987年收购星巴克,发展现制咖啡连锁店。1992...https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=214193
10.星巴克的中杯大杯超大杯,蕴含了哪些玄机?所以不管你卖出多少咖啡,在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素基础上,客单价越高,消费频次越高,对星巴克越有利。 星巴克给我们的启示 1、比例偏见的产品规划: 在产品规格设置、价格设置中应用,引导用户选择品牌希望推荐的产品。 2、比例偏见的感知参与: ...https://m.digitaling.com/articles/126594.html
11.星巴克社交媒体营销成功案例:互动营销与星巴克的深度融合星巴克通过与社交媒体的深度融合,成功实施了一系列互动营销策略,吸引了大量粉丝,提升了品牌知名度和美誉度,这些成功的互动营销案例为其他品牌提供了有益的借鉴和启示。https://www.wenanmiao.com/22811.html