星巴克

星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”,从此带领星巴克公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前星巴克公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

(二)星巴克在中国的发展

星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于星巴克来说,中国就是星巴克的“第二本土市场”,因此,星巴克将不断致力于加强在中国的发展。

如今,星巴克已经在中国成功地确立了优质咖啡行业的领袖地位,取得了很高的品牌知名度。其积极进取、高雅时尚、以及具有人文精神的品牌形象,广受中国各类消费者的认同和欢迎。对于许多中国人来说,星巴克的绿色美人鱼表示不仅代表最好的咖啡,更是高质量和现代生活方式的代名词。

在中国,星巴克是当之无愧的咖啡知识和咖啡专业技能方面的领头羊,并始终坚持着自己的传统和特色,为顾客献上一流的咖啡产品,以及其他优质的饮料与食品。中国人有饮茶的传统,而星巴克却在这样一个饮茶社会里营造起了良好的咖啡文化。星巴克门店的氛围颇似传统的中国茶馆,一个放松心情、闲谈小聚

的场所。

二、品牌介绍

(一)目标市场定位

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡,麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人士不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

(二)品牌识别

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,已经与麦当劳的“M”一道成了美国文化的象征。

(三)品牌诉求

顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。

星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客,为顾客创造一个除家庭和工作环境以外的“第三空间”。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

(四)品牌文化

1.星巴克使命:激发并孕育人文精神——每人,每杯,每个社区

2.理念原则:

对顾客——为每一位顾客创造灵感启发一瞬间。

对伙伴——坚守绿围裙守则,创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。

对社会——道德采购、改善环境、回馈社会。

三、产品介绍

霍华德·舒尔茨星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统,他们常年旅游在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。

为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆,星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味;选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。

星巴克的咖啡袋上有设计风味锁,是一个单向透气阀,防止氧气侵入包装,也能散发出新鲜烘焙的咖啡香味,这样延长了咖啡的保质期,可以在全球门店出售咖啡。

(二)产品种类及价格

咖啡种类:核心咖啡、甄选咖啡、VIA免煮咖啡、单品咖啡、综合咖啡、季节性特供咖啡、胶囊咖啡。

THE END
1.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道...星巴克注重社会责任,在可持续供应链、环境保护和社区发展等方面积极参与,以人文关怀和社交联系为核心价值。 3、星巴克在全球市场中的表现和扩张策略 (1)全球市场表现 星巴克在全球范围内拥有超过30,000家门店,遍布80多个国家,其高品质的咖啡以及独特的顾客体验赢得了全球消费者的青睐和忠诚。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
2.现代企业制度与公司治理的心得体会(通用23篇)它能够培养学生两大基础能力,即管理基础能力,包括:管理基本理论和管理职能的掌握,管理者综合素质能力的培养;创新发展与创业能力,包括:创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。培养学生六大管理能力,即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。http://mip.3g.yjbys.com/zhidu/1839900.html
3....经典案例集3教学案例案例研究3.16诺发公司二手事业部在中国的发展战略 摘要:在战略环境分析的基础上,本案例为诺发二手事业部制定了企业竞争战略,并从技术管理、人员管理、市场营销以及企业联合等各方面对公司应该采用的战略的实施进行了详细的分析和建议。 关键词:半导体设备;二手事业部;发展战略;战略联盟 ...https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
4.实施创新驱动发展战略,推进我国古代的科学技术在许多方面居于世界前列,()的发明推动了世界科学技术的发展。 A. 印刷术 B. 造纸术 C. 火药 D. 指南针 查看完整题目与答案 工具箱提供了约( )种工具,包含了所有用于创建和编辑图像的工具。 A. 60 B. 65 C. 70 D. 75 查看完整题目与答案 ( )是指在国家规定...https://www.shuashuati.com/ti/390114da42e647cba0d7619b997dac17.html?fm=bd3df007359625952ec411bd3110837002
1.中国星巴克版图,探究其布局与发展趋势五金制品3、数字化升级:近年来,星巴克积极推动数字化战略,采用移动支付、智能点单等技术提升客户体验,通过数据分析深入了解消费者需求,以提供更加个性化的服务。 4、跨界合作:为了扩大品牌影响力,星巴克经常与其他知名品牌进行跨界合作,推出联名产品和活动,这不仅提升了星巴克的品牌形象,还吸引了更多消费者的关注。 https://www.karuit.cn/post/19012.html
2.中国星巴克全方位发展,规模与影响力深度探究货架耗材星巴克在中国的大小也表现在其对经济的显著贡献上,随着店面数量的增加和销售额的不断提升,星巴克为中国经济注入了强劲动力,不仅为大量员工提供了就业机会,其供应链的发展也带动了相关产业的繁荣,如咖啡豆种植、食品加工、物流等。 文化交流 除了经济贡献,星巴克在文化交流方面也发挥了重要作用,作为咖啡文化的传播者,星巴...https://www.lzdchj.com/post/19433.html
3.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造VI设计作为企业品牌形象的重要组成部分,对于上市企业的战略发展具有重要的战略意义。首先,VI设计可以通过标识、色彩和字体等方面的设计来塑造企业的独特形象,从而增强企业的品牌认知度和美誉度,提高企业的社会形象和品牌价值。其次,VI设计可以通过规范化、统一化的设计标准,帮助企业建立起一套标准化的品牌形象,提高企业的...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
4.品牌营销的主要内容品牌战略内容包括哪些品牌营销的核心是品牌战略,而品牌战略则是品牌发展的蓝图。品牌战略不仅决定品牌的长期方向,还能帮助品牌在市场中获得竞争优势。品牌战略具体包括哪些内容呢? 1. 品牌使命与愿景 品牌的使命和愿景是品牌战略的基石。品牌使命是品牌存在的核心意义,它回答了“我们为什么而做”的问题;而品牌愿景则是品牌希望在未来达到的...http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/21171.html
5.星巴克市场调查报告更何况,星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合中国市场的。目前,星巴克仍然没有实现对中国门店100%的股权控制,只是掌握了中国大部分地区的运营管理权。可以想象,在不同的地区面对不同的合作伙伴,在协调和统一管理上星巴克需要付出额外的努力,谨慎地调整发展战略。https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
6.星巴克咖啡真的好吗?探究它的独特魅力与背后的品质之选作为全球知名品牌,星巴克在企业社会责任方面的表现备受瞩目。公司一直致力于推动环保、社会公益和可持续发展,通过一系列积极的举措塑造了良好的品牌形象。星巴克的可持续发展战略不仅体现在其咖啡采购上,还涵盖了从生产到消费的每一个环节,体现了品牌在环保和社会责任方面的长期承诺。 https://www.coffee.cn/blog/post/717577.html
7.运营模式有哪些种类选择和优化运营模式时,企业需要注意的几个方面 1.市场需求 企业需要关注市场需求的变化和趋势,选择适合自己的运营模式。市场需求是企业发展的根本,只有满足市场需求,才能获得市场份额和竞争优势。 2.企业定位 企业需要明确自身的定位和战略,选择和优化适合自己的运营模式。不同的企业定位和战略需要不同的运营模式来支撑...https://www.linkflowtech.com/news/1671
8.市场调研报告(通用15篇)集装箱行业主要包括集装箱的生产和运输两个方面,而二者发展的前提是集装箱港口的发展。本文以青岛集装箱港口为主要研究对象,通过分析青岛集装箱港的发展现状、存在的优势和不足,以及和其它主要竞争港口的竞争状况,探讨影响青岛集装箱港口竞争力的主要因素,并对青岛港的发展目标进行战略定位,从而寻找提高青岛集装箱行...https://www.oh100.com/a/202302/6172248.html
9.市场需求包括哪些方面?深度揭秘!3.市场需求包括哪些方面内容 3.1 消费者数量 消费者数量是市场需求的基础,它决定了市场的大小和潜力。大量的消费者意味着有更多的销售机会,更大的市场规模。 3.2 产品需求总量 产品需求总量是衡量市场需求大小的重要指标。它反映了消费者对某一产品或服务的总体需求情况,是企业制定生产计划、销售策略的依据。 https://boardmix.cn/article/market-demand/
10.互联网加大赛创业计划书(通用14篇)把校园内外的超市吸引过来,我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售战略,超市根据自身情况是否选择订单服务。 为他们在网站上提供空间,让他们在网站上开店展示商品。当一个学生找商品时,或者直接打开某一个超市的页面进行选购,或者用站内搜索引擎搜索想要的物品,经过智能化的处理,网站会把所得结果(包括价格、所在超市、...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20220607081300_1828822.html
11.揭秘星巴克隐形福利:星巴克店经理为何难挖?界面新闻·JMedia4、从战略高度匹配隐形福利 事实上,星巴克伙伴回家计划等隐形福利背后,折射的是在中国市场的快速发展,以及向二三线城市渗透的提速。 余华举例说,助房津贴福利从人力资源上说,容易吸引优质的人力,对于每年需要吸纳10000名员工的星巴克来说是有必要的。 况且,星巴克的开店策略是一旦进入某个区域市场,就会持续深耕,实现规模...https://www.jiemian.com/article/875549.html
12.星巴克回应关于出售中国业务股份传闻的自媒体文章生活方式我们将继续关注星巴克的后续动态,包括其在中国的战略选择、业务发展以及市场表现等方面,希望广大读者能够与我们保持关注,共同见证星巴克在中国市场的发展,我们也期待其他跨国企业在面对中国市场时,能够制定出更加明智和有效的战略,共同推动中国市场的繁荣发展。 https://www.ynhlfy.com/post/12594.html
13.市场营销学试卷及答案(精选6篇)A随着家庭收入的增加,用于食品方面的支出占家庭收入的比重逐渐下降 B.随着家庭收入的增加,用于家务经营和住宅方面的支出占家庭收入的比重大体不变 C.随着家庭收入的增加,用于娱乐、旅游、教育方面的支出和储蓄占家庭收入的比重会上升 5.密集型发展战略包括() A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.产品创新 6.一体...https://www.360wenmi.com/f/filehp32d7w6.html
14.创新案例星巴克:利用组织发展金字塔的成功秘诀–Runwise.co在1995年,星巴克还开发了开发管理和业绩管理系统。此前也有战略和规划,但并不是正式的、整体规划的系统。对客服人员也做培训,但没有做管理层的培训。此外,也有对人员的激励系统,但没有完备的业绩管理系统。 规划、架构、开发管理和业绩管理系统这些方面都包含在了星巴克的整体管理系统里,并完成了组织发展金字塔第五层...https://runwise.co/?p=48779