国家开放大学《小企业管理》形考任务答案全20230617.docx

答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分

1、下列不可用作小企业界定标准的是A)。A.生产产品的类B.员工人数C.资产总额D.销售额

3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础是(A)。A.企业资源B.服务质量C.产品性能D.产品质量

4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在C)中。A.附录B.封面C.扉页D.正文5下列属于权益融资方式的有A)。A.企业上市B.资产抵押C.商业信用D.银行借贷

二、多项选择(本大题共10题3共30至)6(BCE)几个方面。选择一项或多项:A.培育企业家的摇篮B.国民经济的重要组成部分C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.增加就业的主要渠E.保持经济增长及稳定的重要来

7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有ABD)。选择一项或多项:A.许可合同交易战B.直接投资战略C.跨国连锁经营D.出口战略E.跨国兼并

8着名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE)。A.从事的行业B.资源C.拥有专利D.创业团队E.商机

9组建创业团队要考虑的关键问题是ACE)。A.团队的异质B.团队的财务资源C.团队的友谊D.团队的物质资E.团队的完整10创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。A.技术环B.社会文化环境C.行业竞争者D.法律与政策环E.经济环境

11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE)。A.扉页B.封面C.附录D.内容E.目录

12创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。ABCDE)A.把握市场上热销商品背后隐藏的机B.把握生活方式、环境变化产生的需求C.会D.满足不同顾客的需求特E.重视日常生活用品和服务项目的开发13负债融资的主要渠道有(CDE)。A.私募发售B.公开市场发售C.政府资金支持D.商业信用E.银行贷款

14下列属于负债融资方式的有(ACD)。A.银行借款B.天使投资C.债券融资D.商业信用E.风险投资

三、判断正误题(本大题共10小题,每小题2分,共20分

16家族企业都属于小企业。(错)

18创业者的动机可能是由环境被动驱动的,一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业,这属于生存型创业者。()

19一旦发现创业机会,就应该快速采取行动来把握机会,进行创业。()

20对于资金主导型的创业团队来说,有了足够的资金,定能创业成功。()

21核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力,也就是企业内部人、财、物的简单加总。()

22创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。()

23创业计划一般而言只是提供给外部使用者,目的是为了获得对方的融资。(错

24小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系,就是通常人们所说

的长期债务资本和权益资本的合理比例。()

25与权益融资相比,负债融资的预期回报率较高,同时风险也较大。()

四、简述题(请结合题意简要分析问题。20分)

26小李创建了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万。这种融资方式是权益融资还是负债融资它有哪些优缺点好朋友的投资应该是权益融资。

权益融资的优点:资本具有永久性;没有固定的股利负担,融资风险较小;权益资本可以增强企业负债能力;权益融资容易吸收资金。

权益融资的缺点:成本较高;转移企业的控制权。五、案例分析题20分)工匠的理(略)请结合案例回答下列问题

1.对创业者来说会有哪些预期回报10分)收入回报、自我满足感、工作安全,灵活性和社会地位。

2.根据这个未来企业家的才能,你认为他会成功吗(10分他是富于理想化而非专业化的人,他最大的优势是其专业工作经验,也就是木工技术。他要成为名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识,要对于未来企业的发展制定计划规划。目前看来成功。形考任务二一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分

1、下列不属于特许方为受许方提供的资源的是B)。A.管理模B.启动资金C.技术设备D.商标

2、对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是B)。A.战略管理B.运营管理C.财务管理D.市场营销管

3、某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是(B。A.差异化战略B.集中化战略C.分散经营战略D.低成本战略

4、当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是A)A.跟踪定价B.渗透定价C.撇脂定价D.随行就市定5、“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于(AA.附加产B.期望产品C.形式产品D.核心产品

二、多项选择(本大题共10题3共30至

6(ABD)。A.经营管理成本低B.用人成本低C.运输成本低D.融资成本低E.原材料成本

7、根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有CDE)等。

A.民营企业B.集体企业C.个人独资企业D.公司制企业E.合伙企业

8小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有ABCDE)。A.简化产品B.节约原材料C.进行生产创新D.实现生产的自动E.降低管理费

9、小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在ABDE)。A.有助于降低顾客的敏感程B.有助于小企业形成进入障碍C.容易被竞争对手模仿D.有助于小企业防止替代品的威E.有助于增强小企业的讨价还价的能

10、小企业运营系统设计的主要内容包括(CDE)。A.供应链管理B.质量管理C.设施选址和布置D.生产计划和工作设计E.产品和服务设计11、准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:BCD)。A.提高了劳动生产率B.降低库存成本和资金占用率C.节约资源、降低生产成本D.帮助小企业与供应商建立良好的合作关E.改善了小企业与社区的关

12、下列属于小企业进行工作设计的行为方法是ACD)。A.工作丰富B.自动化C.工作轮换D.工作扩大化E.机械化

13、企业市场营销组合的内容包括(ABCD)。A.分销B.促销C.价格D.产品E.信用14、小企业适宜采用的定价策略主要有(ABD)。A.跟踪定价B.渗透定价C.信用定价D.撇脂定价E.组合定价15、当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是ABE)。A.产品改进、B.营销组合改进C.适时退出部分市场D.快速扩张E.市场改进

16为)17我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(对

18从特许经营模式实际运作过程来看由于特许人对加盟企业没有所有权控制力度减弱,一旦某个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉。(对)

19、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略。()

20、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。()

21小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多无论这种差异是否被顾客认为是有价值的,这样差异化的产品都会被顾客接受。()

22、小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。(对

23、价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有出奇制胜的效果。(错

24要。错)

25对分销渠道方案的评估通常可以从适应性经济性和可控制性三方面进行考察(对四、简述题(请结合题意简要分析问题。20分)26将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的通常有哪些产品定位方根据使用者进行产品定位

产品定位方法:根据产品的属性和效用定位;根据产品的用途定位;根据产品的加工水平和质量定位;根据使用者定位;根据产品独特性定位。五、案例分析题20分)诱人的“美人鱼

星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品。……问题:

1.星巴克采取的是哪种竞争战略10分

星巴克采取的是差异化战略小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势

2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题10分(1差异化与成本之间的关系

(2实施差异化的程度一定要适当

(3实施差异化战略必须注重质量管理形考任务三一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分

1、小企业财务状况分析不包括C)。A.偿债能B.获利能力C.运营能力D.资产管理能2、(A)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具A.面试B.品行鉴定C.工作情景模D.能力测试

3、通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为B)。A.文字叙述评价法B.关键事件法C.评级量表法D.排序考评法

4、税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于D)。A.查账征B.查验征收C.查定征收D.核定征收5、小企业诚信缺失的原因之一是B),它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。A.社会环境差B.制度缺陷C.文化根基薄弱D.信息不对称

二、多项选择(本大题共10题3共30至)6(。表B.资产减值准备表C.资产负债表D.现金流量表E.成本报表

7、小企业常用的风险防范策略主要有ABCDE)A.风险承担B.风险分散C.风险转移D.风险回避E.风险降低

8、小企业人员激励的基本原则包括ACD)。A.避免平均主B.采用高工资高福利等物质的激励手段C.激励要根据员工个人的实际需要来进行D.物质激励与精神激励相结E.从企业的战略出发设计薪

9、小企业退出市场的策略有ADE)A.企业上市B.国家收购C.企业改制D.企业移交E.企业出售

10、小企业需要面对的创业风险包括(ABCDE)等等。A.法律风险B.财务风险C.政策风险D.技术风险E.市场风险

11、企业价值评估的常用方法有(ADE)A.重置成本法B.政府评估法C.实物期权法D.收益法E.市场法

12、小企业社会责任的内容包括(ABCDE)。A.保护消费者权益的责任B.保障员工权益的责任C.保护社会利益的责任D.自然环境和社会生态保护的责E.保护债权人的责13、小企业的主要税种包括(ABCDE)。A.企业所得税B.增值税C.印花税D.教育费附加E.营业税

14、小企业从成长角度可分为(ABCDE)。A.重建期B.成长期C.规范期D.创立期E.成熟期

15、小企业在成长过程中必须承担的风险有:(ABCDE)等等。A.国际化风险、多元化风险B.道德风险C.市场风险、财务风险

D.人才流动风险、管理风E.创业风险、技术创新风

16权(错)

17映

18、评级量表法是依据某一考评维度,如工作质量,工作态度,或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进

THE END
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2.2023年星巴克行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告...(二)、确定星巴克行业市场定位,产品定位和品牌定位 8 32440 1、市场定位 8 23844 2、产品定位 8 32516 3、品牌定位 10 32493 (三)、创新力求突破 11 14280 1、基于消费升级的技术创新模型 11 26596 2、创新促进星巴克行业更高品质的发展 12 31290 3、尝试格式创新和品牌创新 12 812 4、自主创新+品牌 13 ...https://max.book118.com/html/2023/0813/6203012215005212.shtm
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9.定位目标市场(精选十篇)邮政速递公司目标市场确定之后, 接下来就要塑造产品在目标市场中的形象, 即做好产品的市场定位。市场定位, 就是根据所选定的目标市场的竞争情况和邮政速递公司自身的条件, 确定邮政速递公司在目标市场上的竞争地位。具体地说, 就是要在目标客户心目中为邮政速递公司创造一定的特色, 赋予一定的形象, 以适应客户的需要...https://www.360wenmi.com/f/cnkeyzaaj8x9.html
10.星巴克人群定位:说一套做一套星巴克以其独特的定位策略在中国市场取得成功,主打白领人群,但实际上更倾向于快捷服务。早期倡导的“第三空间”理念在中国并未完全实现,而是通过选址、设计和服务推动高翻台率,满足工作场景需求。星巴克通过品牌营销与特定人群的强关联,打造潮流形象,巩固其在咖啡市场的地位。 https://blog.csdn.net/a546760579/article/details/101142841
11.星巴克的分析报告8篇(全文)在星巴克,“神秘顾客”是为了检验“为顾客煮好每一杯咖啡”的服务标准而设置的一种考评机制。这并不是星巴克的专利,其实在肯德基也有类似的制度,通过从社会上招募一些整体素质较高的非本公司人员,对他们进行培训,使他们充分了解咖啡的相关知识以及服务标准,然后派遣出去监察全球各地的分店的产品质量、卫生清洁、服务态度...https://www.99xueshu.com/w/filekfb2uq96.html
12.门店只剩星巴克10%,COSTA在中国咖啡市场还有位置吗?而在门店数量难以和老牌、新兴咖啡品牌们匹敌背后,是COSTA混乱的定位、老派的营销和默默无闻的数字化。 1、定位混乱、营销缺位 咖啡店如何圈粉?星巴克初到中国那几年,一向以高大上的姿态示人。毕竟在那个年代,喝咖啡这件事本就小众且小资。 但是,市场在变。尤其是2016年“新茶饮元年”开启后,手捧一杯星巴克已经不...https://www.yicai.com/news/100769005.html
13.流水的咖啡新贵,铁打的星巴克?差异化定位:比星巴克便宜50%、年轻一代的咖啡品牌 从咖啡定价看,Tims中国的咖啡定价介于星巴克与精品咖啡品牌之间,多在15-30元区间,比星巴克便宜50%左右,更像是一个“平价版星巴克”。这个定价锚定了目前的咖啡消费主流客群,这部分人群也是星巴克的核心用户群,但Tims中国比星巴克便宜50%,可以避开与星巴克的“正面硬...https://36kr.com/p/1448584878286977
14.三种咖啡馆定位方法!同质化的市场,要做不同,而非更好!星巴克定位的是“高端连锁咖啡馆”,部分咖啡的价格大约是独立咖啡馆的2倍。 星巴克的中杯(354ml)拿铁价格为29元,独立咖啡馆拿铁对应量的拿铁咖啡大约是在15-26元之间;星巴克最贵的当属当季新品咖啡,一般为风味咖啡,价格基本都是39元起步,而独立咖啡馆的风味咖啡基本都在30元以下。 https://www.yoojia.com/article/10163033773695068104.html
15.估值45亿!超越雀巢和星巴克!五年登顶!案例估值45亿!超越雀巢和星巴克! 五年登顶! 背景BACKGROUND 三顿半是成立于2015年的原创精品咖啡品牌,通过创新的咖啡产品,不断构建精品咖啡的消费场景,呈现更为日常的新咖啡生活方式。公司定位精品速溶咖啡,开创性地将冻干技术应用到咖啡领域,与雀巢、麦斯威尔等速溶咖啡龙头错位竞争,并通过高颜值、小杯装造型及品牌文艺调性...http://m.zjbert.com/Art/Art_2/Art_2_479.html
16.外来品牌倒闭大盘点:撤出中国市场,主要有4个原因!价格定位偏差 1、“英国版星巴克”:Pret A Manger 在英国,Pret A Manger以热衷了解顾客想法,并快速做出反应著称。进入中国市场后,餐厅就换掉了原有菜单上15%的食物,并推出了更本地化的产品,类似于粥、麻辣小龙虾三明治等。 和星巴克、便利店不同,Pret A Manger不会为生冷的三明治加热。并且这个英国品牌在日本和...https://www.iyiou.com/news/20190530101539
17.网络营销的经典案例(精选16例)尽管时不时被抛到风头浪尖,但星巴克始终都以一种安静不失淡定的姿态出现在公众的视线。在这种淡定姿态的背后,有着与各大“土豪”的稳固合作,中信的9分享兑就是一个很好的例子。9个积分就能免费喝一杯星巴克,这无疑让星巴克面对“暴利”的指控底气十足。 https://m.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/38840.html