创业管理实战尔雅李肖鸣

创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。

创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。

机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。

当创业的机会成本低的时候更容易创业。

准入门槛高不适合初创业者。

创业要素及过程：

沟通

机会———↓———资源

\/

创造→\/←领导

团队

____________________△__________________

（蒂蒙斯模型）创业者

创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报

影响创业动机的三个关键因素：

1.个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。

2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。

3.创业的机会成本。创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。

①创业需要学习。

②不是每一个创业者都能成功。

③不是每个人都适合创业。

创业之前要正确认识自己。

放大自我优势最能成功。

创业的机会成本越低，创业的可能性越大。

识别商业机会

☆发现机会↑▲评价机会

商机需要评估

判断机会价值

机会从为何有人机会识是否机会

哪来可发现别途径都有价值

创业的感觉：

野渡无人舟自横

——韦应物《滁州西涧》

创业前提：1.认识自己。

2.面对未知困难。

3.创业本钱

创业与创业管理：

创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。

创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。

你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场，或者一个未被满足的需求。

新企业的成长与生存是创业过程的重要环节

开拓市场→→→→→→→注重品牌

争取顾客从新企业到老企业取悦顾客

01.市场分析01.开发新市场

02.找到需求02.遇见新阶段

创建新企业|企业内部创业

创业项目选择|设计奖惩机制

撰写创业计划书|制定利益分配原则

新企业的注册|资金投入预算

创业初期团队组建|资金预算控制机制

新企业选址↘↙风险管理预案

公司制度设计|新企业|员工薪酬计划

|||收购旧企业加盟特许经营吸纳新股东

|↓|

|→创新创业管理←|

打工者和创业者的区别

打工者：

1、可以敬业可以凑合

2、工作是领导安排的

3、做好自己的事就行

4、别人发工资

5、干活就拿工资

6、更多体现技能

创业者：

1、始终保持旺盛斗志

2、总是自己没事找事

3、考虑整体衡量好坏

4、给别人发工资

5、干得多还给别人钱

6、更多体现情商

7、一天4小时工作

创业的基本分类

谁在创业个体（自身、性别、边缘群体，创业动机，是否在职工作）、团队

在那里创业独立创业、在组织或公司内部创业、网络创业

创业效果：创新性，模仿、复制、创造等价值与财富创造，个人、组织、社会

创业的类型（创业典型分类法）：

个体创业、组织创业（马梅、苹果公司）

互联网创业（马云）

弱势群体创业（4050创业、残疾人创业）

衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）

生存型、机会型（张敏、钱卫洁）

蒂蒙斯创业思维训练

创业思维：

1、责任感与决策力

2、领导力

3、执着与创业机会

4、忍耐力抗压力强

5、强恢复力和适应力

6、超越别人的动机

本章小结

创业本身也是经营活动，更侧重于经营活动的前端。

创业管理就是企业创建0-3年的管理，属于企业管理的前端。

创业是不拘泥与当前资源条件的限制下，对不同的资源组合起来以利用和开发机会创造价值的过程。

创业实质上是机会识别，更强调发现需求，是顾客导向的。

二、识别机会与创意

学习目标

懂得为什么“机会窗口”开启的重要性

机会窗口：一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。窗口关闭后，新建企业想成功，已经非常困难，除非专注细分市场。

懂得机会和创意的区别

创意是一种思想，概念或想法。

创意可能满足也可能不满足机会的标准。

了解创业者识别机会的3种方法

明白哪些人更善于识别商业机会；认识创造过程的5个阶段

懂得头脑风暴的目的

为什么头脑风暴叫做创意发生器

学习如何利用图书馆和网络研究，产生新的商业计划

学习如何保护创意，免受损失的措施

2007年科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”，除了继续经营企业，她还成了母校的创业课程助教。