品牌故事:12个经典品牌故事

导读:品牌故事在品牌创立和发展过程中有着重要的意义,好的品牌故事,不仅仅会赋予这个品牌性格,同时也是向消费者传达品牌精神的重要工具。

海尔砸冰箱事件

海尔砸冰箱的故事,可以说是世界经典品牌故事案例。作为中国商业史上最早三大商业领袖之一,张瑞敏曾用一柄大锤,砸醒了海尔的质量意识,更砸出了海尔的未来,成为了中国产品质量的里程碑。在1985年,他用惊人的举动,让老员工亲手用大锤砸毁自己生产的76台不合格冰箱,他自己亲自砸了第一锤,当时很多在场的老员工都忍不住流泪了,也正是这个事件唤醒了海尔这个品牌,让大家重新认识了海尔。时至今日的海尔已经成为中国乃至世界的白色家电巨头,其营业额超过1800亿,品牌价值超过1500亿。这个国内知名品牌故事,绝对是最成功的励志故事范本和最成功的品牌故事之一。

德芙背后凄美的爱情

康师傅品牌的由来

“康师傅”作为中国著名的民族品牌,经过多年的耕耘与积累,深受中国消费者喜爱和支持并且同样受到了国际知名企业的认可。这个品牌最早之所以取名“康师傅”,背后隐藏着不少深意,取其意表示为健康食品,另一方面,北京人当时逢人互称“师傅”,令人感到敬重又亲切,所以这便是"康师傅"名字由来。康师傅创始人为魏应州,最初决定在大陆开发生产食用油,结果进军大陆后赔的血本无归,后来靠方便面闻名。一次出差,魏应行因为不习惯火车上的饮食,就带了台湾产的方便面在车上吃,不料香味引来众人旁观,不时有人询问哪里能买到这种方便面,这便是康师傅方便面的由来了。如今,“康师傅”以近一半市场的占有率,稳坐祖国大陆方便面第一宝座,成为了“中国最著名的师傅”。

小米口碑核心参与感

说起经典品牌故事案例,就让人不得不提及小米这个企业品牌故事了。相信在不少人眼中,小米的口碑核心参与感可以说是超经典的品牌故事,也成为了培训机构百讲不厌的案例。伴随着超级市场等体验式卖场逐步取代传统的百货商店,体验式消费时代到来。小米品牌快速崛起的背后,是社会化媒体下的口碑传播。它采用全新的商业理念,为了让用户有更深入的体验,从产品研发开始,让用户参与其中,与消费者共同完成研发,并把这个过程公布于众,建立了一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌!这种营销方式,让用户参与,不仅能满足年轻人“在场介入”的心理需求,还能抒发“影响世界”的热情。

帮宝适背后的故事

帮宝适在国际上家喻户晓,成为各国父母首选的婴儿护理用品之一。那么大伙知道这个企业的品牌故事吗60年前,美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女,在享受天伦之乐之余,米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。于是他有了让大家彻底摆脱换洗尿布之苦想法,并任命了一个专门的研究小组,在经过了无数次的尝试和改进之后,一次性纸尿裤诞生,它就是帮宝适。这个纸尿裤一经投入市场,受到无数宝妈的追捧和喜爱。在之后的半个多世纪中,帮宝适纸尿裤经由宝洁公司的多次改进,成为行销全球一百多个国家的世界第一婴儿纸尿裤品牌。

爱马仕背后的故事

爱马仕是享誉全球的奢侈品牌,也是一个忠于传统手工艺并不断追求创新的国际品牌,至今已有180多年的悠久历史。关于爱马仕这个世界经典品牌故事,有多少人熟悉呢当年身为新教徒的爱马仕家庭,为逃避宗教迫害,举家迁往德国的克雷费尔德。蒂埃里·爱马仕二十七岁那年远赴巴黎谋生,曾在法国骑兵团做过马具工匠,直到1837年他得以在繁华的玛德琳地区开设了他的首间马鞍及马具专门店。在爱马仕第三代掌门人埃米尔·爱马仕的努力下,爱马仕走进欧洲各国的皇宫,成为御用珍品。直至第二次大战以后,爱马仕的商标已通过橙色礼盒、丝带及马车标志传扬四海。

香奈儿商标故事

香奈儿是国际奢侈品牌,创始人为加布里埃·香奈儿,COCO是她的小名。她有着不幸的身世,但悲惨的生活却令她更加顽强,她曾说“我要成为未来的一部分”,这种雄心壮志与远见卓识的结合,造就了CHANEL这个独一无二的品牌。年轻的嘉柏丽尔,对事业的热情一发不可收拾,迈向巅峰停不下来。从20世纪初品牌创立伊始,加布里埃·香奈儿这种超越了当代的语言,不断发展传承,在时尚、香水与美容产品、腕表与高级珠宝各个层面。为纪念自己的品牌将两个大写的C作为标志,一个代表创始人的真名与艺名都是C为首字母,另一个则寓意女人的双面性。虽然她离开我们很久,但是其经典的风格一直是时尚界的鼻祖,至今依然深深影响着我们。

云南白药背后的故事

云南白药可以说是中华“瑰宝”。这个国内知名品牌故事,你知道多少呢云南白药是在乱世的战火中诞生,最初由来是南民间医生曲焕章于1902年创制出万应百宝丹。曲焕章的万应百宝丹在治疗刀枪伤及跌打方面疗效最为突出,并且这药救死扶伤的神奇功效,在抗日战争时期表现尤为突出,也让曲焕章万应百宝丹声名远扬。而曲焕章曾因拒绝交出秘方被软禁,之后忧愤成疾,于1938年8月去世。1955年曲焕章妻子缪兰瑛将配方献给了云南省政府,次年国务院保密委员会将该处方、工艺列为国家保密范围。此后曲焕章万应百宝丹,改名为“云南白药”,批量投入生产。该品牌逐渐壮大后,在个人护理、天然药物、养生保健、医疗器械等方面均绽放光彩。这便是云南白药——百年国药背后不为人知的故事。

百达翡丽的“代代相传”案例

旺旺自信敢拼的精神

肯德基本土化战略

在中国,肯德基是最早进行全面本土化的洋品牌、洋快餐。肯德基或投资、或培植了自己的养殖鸡肉供应商和土豆,它的绝大部分食材都是中国本土生产的。肯德基对薯条、冰淇淋粉、鸡块等食材很早就进行了本土化改造。据说,肯德基在中国的第一家门店运营之初,客户爆满到不得不靠交警进行协调。好在运营不久之后,肯德基发现,在中国的战略应该进行调整,肯德基应该丢掉“奢侈品”的标签,转而走向平民化。就这样,肯德基开展本土化战略,迅速占领中国市场。

THE END
1.肯德基凭借其产品服务营销手段的本土化战略,为自己在中国打造...a肯德基凭借其产品、服务、营销手段的本土化战略,为自己在中国打造了传统家庭、亲情、友爱、默契的中国本土化形象。 Kentuckey relies on its product, the service, the marketing method localization strategy, has made the traditional family, the dear ones, the friendly affection, the tacit understanding Chine...http://eyu.zaixian-fanyi.com/fan_yi_8412133
2.跨国公司在华本土化策略分析——以肯德基为例.doc跨国公司在华本土化策略分析——以肯德基为例摘 要随着全球化进程的加剧,跨国品牌纷纷落户中国。由于外国市场与中国市场存在巨大差异,这迫使跨国品牌必须拿出相应的本土化传播策略,以适应品牌在中国市场的传播。跨国餐饮企业在中国实施本土化营销的过程中,有着很多成功的例子,百胜餐饮集团旗下的肯德基在中国的本土化营销...https://max.book118.com/html/2023/1117/7104143134006006.shtm
3.肯德基成功抢占中国市场的秘诀企业战略此一因素使管理层对中国市场具有直觉和深度的理解,这是肯德基中国取得成功的一个重要因素。 本土化 直觉有助于推动产品本土化,这绝对是成功的另一个重要因素。刘国栋说,肯德基中国比其他同行更快速引进新产品。同时,肯德基以鸡肉为主要食品这一点使它在中国市场占尽优势。毕竟,中国人最偏爱猪肉,其次就是鸡肉了,而...https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800052977/01/
1.隐形巨头肯德基的“老熟人”,加入新茶饮的朋友圈2002年,又是一届广交会。肯德基的供应商找上门来,并提供了刀叉等样品。这一年,肯德基已经在中国市场完成了管理体系的集中化和标准流程的系统化,正式进入年增几百家餐厅的扩张阶段,这为中国供应商提供了巨大的机遇,但其严苛的标准也让供应商们疲于应对。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29394235
2.肯德基,快餐帝国的崛起与影响,肯德基,快餐巨头的崛起及其深远影响...肯德基在经营过程中,采取了多种策略来保持其市场地位。 1、品牌定位:肯德基将自己定位为“家庭式”快餐,注重提供舒适的就餐环境和家庭式的氛围。 2、本地化策略:针对不同地区的消费者口味和文化背景,肯德基不断调整产品配方和菜单设计,以满足当地消费者的需求。 http://www.hitfe.com/post/297.html
3.KFC管理部分(精选5篇)KFC管理部分(精选5篇) PPT内容肯德基在中国(一)实施本土化战略中国1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。2、产品本土化。3、供应商本土化。4、健康理念本土化。5、企业形象本土化。(二)推行标准化体系1、食品品质标准https://www.360wenmi.com/f/fileyli1amwx.html
4.中国的肯得基与世界的麦当劳首先,肯德基的本土化战略体现在人才的使用上,在中国,肯德基基本都是中国面孔的管理层,而在麦当劳,管理层几乎都是洋面孔,这是因为中国区对麦当劳来说是全球战略的一部分,无论在其他方面还是人才方面,都要保持与全球的一致性。此外,肯德基的本土化战略在产品的定位上更表现得淋漓尽致。肯德基不断地满足中国人的消费...https://www.unjs.com/ziliaoku/gl/119810.html
5.中国区麦当劳与肯德基业务发展对比分析冷链行业资讯肯德基中国:近年来更加注重性价比战略,部分产品降价以吸引更多顾客。例如,百胜中国推出的必胜客WOW店和K咖啡门店等均为性价比较高的产品。 未来展望: 麦当劳中国:计划在未来几年内继续加速开店计划,目标是在2028年突破1万家餐厅。 肯德基中国:将继续推动本土化战略和性价比战略的实施,以进一步扩大市场份额并保持领先地位...https://www.shangyexinzhi.com/article/21771157.html
6.肯德基在中国经营策略的研究毕业论文目录1.肯德基在华经营战略研究(国际贸易、工商)2. 中国股市公告信息提取系统的设计与实现(计算机)三、基础教育评价改革(管理)研究与探讨4.人力资源的有效管理(商务英语)肯德基在华经营策略研究摘要笔者尝试利用在交通大学学习国际经济贸易过程中学到的相关知识,并在阅读大量资料的基础上,探讨肯德基在我国的经营策略,以期...https://m.renrendoc.com/paper/224276505.html
7.肯德基加盟利润分析,肯德基加盟盈利肯德基在中国的快速扩张和发展,已使其成为了中国快餐行业的毫无争议的领跑者。对此,笔者试着从快速扩张策略、本土化经营等方面简单剖析肯德基在中国营销策略上的成功之道。 肯德基;营销;快速扩张;本土化 从近几年的经营业绩不难发现,“山德士上校”这个白胡子爷爷与青壮年的“麦当劳叔叔”相比,不仅宝刀未老,而且更具...https://www.33cy.cn/zixun/35075.html
8.肯德基在华本土化营销策略及其启示商场现代化2020年14期目前,肯德基在中国快餐行业的地位无人撼动,把最大的竞争对手麦当劳远远甩在身后。而肯德基之所以会如此成功,主要还是取决于它在中国的本土化营销策略。本文将重点从肯德基的发展历史、在中国本土化战略以及和竞争对手麦当劳之间的对比来研究以期给我国跨国公司对外营销带来借鉴意义。 https://wap.cnki.net/qikan-SCXH202014021.html
9.肯德基策划书在其他海外市场同比增长5%,美国本土市场同比增长2%。摩根士丹利分析师表示,与之前在中国市场扩张中的所向无敌相比,金融危机是百胜餐饮集团第一次在中国遇到具有实质影响的涉及面较大的经济问题。面临金融危机,洋快餐的竞争开始加剧。继麦当劳2月推出今年(20xx年)首轮大降价后,肯德基于4月底抛出更高幅度的降价措施,开始...https://www.oh100.com/a/202303/6437651.html
10.科学管理在中国6篇(全文)(二)肯德基在中国的本土化战略在任何一个市场,跨文化的产品都需要不同程度的本土化。肯德基通过多年的探索,有效地利用本土化战略,克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍,避免了水土不服和文化差异,实现了成功的跨文化管理。具体体现在以下几点: ...https://www.99xueshu.com/w/filefutuk0js.html
11.{营销策略}肯德基进军中国市场的营销策略这不仅是行为规范,而且是肯德基企业的战略,是肯德基数十年来在快速餐饮服 务经营上的经验结晶。 3、特许经营,利益共享。 “特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略,具有“中国特色”。肯德基以“特许经营”作为一 种有效的方式在全世界拓展业务,至今已超过 20年,肯德基 1993年在西安开始了加盟业务,目前...https://doc.mbalib.com/view/5d0db3e3f43a8452f55754b184da7d0d.html
12.可口可乐公司聘请国人做促销宣传肯德基推出中国炒米饭,这些企业...可口可乐公司聘请国人做促销宣传、肯德基推出中国炒米饭,这些企业开展的国 际市场营销战略属于___。 () A. 标准化营销战略 B. 大市场营销战略 C. 多元化营销战略 D. 本土化营销战略 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: ...https://www.shuashuati.com/ti/e10d9d13225f4cd2833e311a24fdf152a1.html